PEMIMPIN,

KEPEMIMPINAN,
MANAJERIAL & TUGAS
PEMIMPIN
 KEMAMPUAN MANAJERIAL

Pemimpin biasa dibedakan dengan manajer atau administrator.

Seorang manajer dituntut untuk memiliki kemampuan :
1. Menyusun perencanaan (planning),
2. Pengorganisasian (organizing),
3. Menggerakkan (actuating)
4. Pengawasan (controlling),
5. Pengoordinasian (coordinating),
6. Supervisi (supervisioning),
7. Memberikan motivasi (motivation)
8. Memberikan arah (direction),

2
 KEMAMPUAN MANAJERIAL SEORANG PEMIMPIN
LEBIH DITITIKBERATKAN PADA HAL YANG BERSIFAT
IMPLEMENTATIF, DI ANTARANYA:
1. Defining objectives and maintaining goal direction,
merumuskan tujuan dan mempertahankan arah tujuan;
2. Providing means for goal attainment, penyediaan sarana
untuk mencapai tujuan;
3. Providing and maintaining group structure, penyediaan
dan pemeliharaan struktur kelompok;
4. Facilitating group action and interaction, memfasilitasi
kegiatan dan interaksi kelompok;
5. Maintaining group cohesiveness and member satisfaction,
pemeliharaan keeratan kelompok dan kepuasan anggota;
6. Facilitating group task performance, memfasilitasi
penampilan tugas kelompok (Stogdill, 1974)
3
 TUGAS PEMIMPIN
1. Bekerja dengan orang lain : seorang pemimpin bertanggung jawab untuk
bekerja dengan orang lain, staf, teman sekerja, atau atasan dalam
organisasi sebaik orang di luar organisasi.
2. Mempertanggung jawabkan (akuntabilitas) : seorang pemimpin
bertanggung jawab untuk menyusun tugas, menjalankan tugas,
mengadakan evaluasi, untuk mencapai hasil yang terbaik. Pemimpin
bertanggung jawab untuk kesuksesan stafnya tanpa kegagalan.
3. Menyeimbangkan pencapaian tujuan dan prioritas. Proses kepemimpinan
dibatasi sumber. Jadi, pemimpin menyusun tugas dengan mendahulukan
prioritas. Dalam upaya pencapaian tujuan, pemimpin harus dapat
mendelegasikan tugas-tugasnya kepada staf. Kemudian, pemimpin harus
dapat mengatur waktu secara efektif dan menyelesaikan masalah secara
efektif.

4
 TUGAS PEMIMPIN
4. Harus berpikir secara analitis dan konseptual, seorang pemimpin
harus menjadi seorang pemikir yang analitis dan konseptual.
Selanjutnya dapat mengidentifikasi masalah dengan akurat. Pemimpin
harus dapat menguraikan seluruh pekerjaan menjadi lebih jelas dan
kaitannya dengan pekerjaan lain.
5. Forcing mediator: konflik selalu terjadi pada setiap tim dan
organisasi. Oleh karena itu, pemimpin harus dapat menjadi seorang
mediator (penengah).
6. Pemimpin adalah politisi dan diplomat: seorang pemimpin harus
mampu mengajak dan melakukan kompromi. Sebagai seorang
diplomat, seorang pemimpin harus dapat mewakili tim atau
organisasinya.
7. Membuat keputusan yang sulit: seorang pemimpin harus dapat
memecahkan masalah.
(James A. Stoner , 1986)

ANT. II XXXIIIC : 10/10/2016 5

BEDA KEPEMIMPINAN DENGAN MANAJEMEN
Kepemimpinan
 Menekankan pada proses perilaku yang berfungsi di
dalam dan di luar suatu organisasi, seorang pemimpin
harus dapat memotivasi dan memberi inspirasi orang lain
secara individu maupun secara kelompok.

Manajemen
 menekankan pada pengkoordinasian dan pengintegrasian
semua sumber yang ada melalui proses perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan dalam
pencapaian tujuan

6
HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI
SEORANG PEMIMPIN
1. MEMOTIVASI DIRI
2. KEMAMPUAN BERBICARA DIMUKA UMUM
3. PEMAHAMAN TEKNIK SEBAGAI ALAT KENDALI MUTU
4. KEMAMPUAN MEMECAHKAN MASALAH DENGAN
SYSTEM
5. TRANSFER PENGETAHUAN KEPADA BAWAHAN
6. MEMOTIVASI BAWAHAN
7. MENGENALI KARAKTERISTIK BAWAHAN
8. KEINGINAN MENGETAHUI PERKEMBANGAN
9. KEINGINAN MELAKUKAN PERUBAHAN/PERBAIKAN
10. SIKAP MENTAL YANG TEGAS & BERANI
11. CITRA DIRI YANG BAIK & TIDAK TERCELA
7
KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF
1. MAMPU MEMUTUSKAN/MEMECAHKAN
MASALAH
2. MAMPU MERENCANAKAN/MENETAPKAN
PRIORITAS
3. MAMPU MEMOTIVASI
4. MAMPU BERKOMUNIKASI
5. MAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATO
6. MAMPU MENGAJAR/MENTRANSFER
PENGETAHUAN
7. MAMPU MENANGANI KONFLIK
8. MAMPU MEMBIMBING

8
CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIF
1.PENGETAHUAN LUAS
2.SEHAT JASMANI DAN ROHANI
3.ENERGIK
4.KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI
5.KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI
6.MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI
7.OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN
8.PERSUASIF DAN EDUKATIF
9.KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI
10.KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT
11.TIDAK CEPAT PUTUS ASA
12.BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN
13.MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI
14.LAYAK MENJADI TAULADAN
15.MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN & GURU,
BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA. 9
 10 KETRAMPILAN UNTUK MENJADI SEORANG PEMIMPIN
YANG SUKSES

1. Tentukan Visi Anda

2. Jelaskan Visi Anda
3. Kenali Gaya Kepemimpinan Anda
4. Bedakan Kepemimpinan dengan Manajemen
5. Pelajari dan Taati Aturan
6. Jaga Kepercayaan Kolega Anda
7. Pahami Aturan Kekuasaan
8. Bertindaklah seperti Seorang Pemimpin
9. Kaderisasi kepemimpinan
10. Jaga Keseimbangan Hidup Anda

SD DISINI : ANT & ATT II 33/C : 31 -10- 2016 10

 6 DIMENSI KEPERCAYAAN
1. Integritas merujuk pada kejujuran dan kebenaran.
2. Kompetensi mencakup pengetahuan/ketrampilan tehnis
dan kemampuan berkomunikasi antar personal secara
profesional.
3. Konsistensi terkait dengan kehandalan memprediksi dan
mempertimbangkan yang baik, dalam menangani
situasi/kondisi.
4. Ketidak sesuaian antara kata-kata dan tindakan, akan
mengikis kepercayaan.
5. Loyalitas adalah keinginan untuk melindungi dan
menyelamatkan wajah untuk orang lain. Kesetiaan pada
seseorang untuk tidak bertindak oportunis.
6. Keterbukaan mengandalkan pada orang lain untuk
memberikan ke anda kebenaran senyatanya. 11
 TINGKATAN MANAJEMEN
(MANAJEMEN LEVEL)
1. Manajer lini garis-pertama (first line)
Tingkatan manajemen paling rendah dalam suatu
organisasi yang memimpin dan mengawasi tenaga-
tenaga operasional
2. Manajer menengah (Middle Manager)
Tingkatan manajemen menengah dapat meliputi
beberapa tingkatan dalam suatu organisasi
3. Manajer Puncak (Top Manager)
Terdiri dari kelompok yang relative kecil, manager
puncak bertanggung jawab atas manajemen
keseluruhan dari organisas 12
 KETRAMPILAN MANAGERIAL

Robert Kontz pada tahun 1970-an mengemukakan

bahwa setiap manajer membutuhkan minimal tiga
keterampilan dasar
1. Keterampilan konseptual (conceptional skill)
K1.
2. Keterampilan berhubungan dengan orang lain
(humanity skill) – K2.
3. Keterampilan teknis (technical skill) – K3.
4. Keterampilan manajemen waktu – K4.
5. Keterampilan membuat keputusan – K5
13
TINGKAT KEPEMIMPINAN DAN KETRAMPILAN
MANAJERIAL YANG DIPERLUKAN :

Manajer puncak K1, K2, K3,K4,K5

Manajer menengah K1,K2,K3,K4.

Manajer tingkat pertama K1, K2,K3.

14