MANAJEMEN

MANAGEMENT

ASAL KATA DEFINISI :

BAHASA INGGRIS Proses pelaksanaan
TO MANAGE kegiatan untuk mencapai
Mengurus, Membimbing, sesuatu tujuan melalui
Mengawas kegiatan orang lain

ASAL KATA
BAHASA LATIN
Melakukan sesuatu, Menangani
Manus  tangan
AGERE  MELAKUKAN

2
 DEFINISI MANAJEMEN MENURUT
BEBERAPA ORANG PAKAR

1. JAMES A.F. STONER

“MANAJEMEN ADALAH PROSES PERENCANAAN, PENGORGANISASIAN,
PENGARAHAN DAN PENGAWASAN USAHA-USAHA PARA ANGGOTA
ORGANISASI DAN PENGGUNAAN SUMBER DAYA-SUMBER DAYA ORGANISASI
LAINNYA AGAR MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI YANG TELAH DITETAPKAN.

2. JOHN M. DFIFFNER
“MANAJEMEN ADALAH BERKENAAN DENGAN PERTIMBANGAN DARIPADA
INDIVIDU-INDIVIDU DAN FUNGSI-FUNGSI INI UNTUK MENCAPAI TUJUAN-
TUJUAN YANG TELAH DITENTUKAN TERLEBIH DAHULU.

3. DR. S.P. SIAGIAN MPA

MANAJEMEN DAPAT DIDEFINISIKAN SEBAGAI “KEMAMPUAN ATAU
KETERAMPILAN UNTUK MEMPEROLEH SESUATU HASIL DALAM RANGKA
PENCAPAIAN TUJUAN MELALUI KEGIATAN-KEGIATAN ORANG LAIN.

4. ALBERT LEPAWSKY
“MANAJEMEN ADALAH TENAGA/KEKUATAN YANG MEMIMPIN MEMBERI
PETUNJUK & BIMBINGAN SUATU ORGANISASI DALAM MENCAPAI SUATU
TUJUAN YANG TELAH DITENTUKAN TERLEBIH DAHULU.
3
 Dari beberapa pendapat para pakar
manajemen tersebut dapat
disimpulkan :
1. “MANAJEMEN ADALAH KEMAMPUAN ATAU KETERAMPILAN MEMIMPIN
DENGAN MEMBERI PETUNJUK & BIMBINGAN DALAM RANGKA PROSES
PERENCANAAN, PENGORGANISASIAN, PENGARAHAN DAN PENGAWASAN
MELALUI KEGIATAN-KEGIATAN ORANG LAIN DENGAN MENGGUNAKAN
SUMBER DAYA-SUMBER DAYA ORGANISASI AGAR MENCAPAI TUJUAN
ORGANISASI YANG TELAH DITETAPKAN TERLEBIH.

2. UNSUR-UNSUR YANG TERDAPAT DALAM MANAJEMEN YAITU :

a. Adanya unsur kemampuan/keterampilan memimpin:
b. Adanya unsur fungsi-fungsi manajemen (Perencanaan,
Pengorganisasian, Pengarahan dan Pengawasan);
c. Adanya orang lain untuk melaksanakan kegiatannya;
d. Adanya sumber daya organisasi (manusia dan non manusia)
e. Adanya tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu.

4
MENGAPA KITA PERLU MEMPELAJARI ILMU MANAJEMEN ??
KARENA MENYENTUH DAN MEMPENGARUHI ASPEK KEHIDUPAN HAMPIR
SEMUA MANUSIA
 BISNIS

 PEMERINTAHAN

 KEMILITERAN

 KERUMAHSAKITAN

 PENDIDIKAN

 SDM, PRODUKSI, PEMASARAN, KEUANGAN

MANAJEMEN
 Menunjukkan cara ke arah pelaksanaan pekerjaan lebih baik
 Mengurangi hambatan-hambatan
 Memungkinkan mencapai tujuan
ELEMEN SIFAT
MANAJEMEN SEBAGAI SENI DAN ILMU

1. MANAJEMEN SEBAGAI SUATU SENI

YAITU SEBAGAI SUATU KEAHLIAN,
KEMAHIRAN, KEMAMPUAN DAN
KETERAMPILAN DALAM APLIKASI ILMU
PENGETAHUAN UNTUK MENCAPAI
TUJUAN.
2. MANAJEMEN SEBAGAI SUATU ILMU
YAITU AKUMULASI PENGETAHUAN YANG
TELAH DISISTEMATISASIKAN DAN
DIORGANISASIKAN UNTUK MENCAPAI
KEBENARAN.
6
PRINSIP-PRINSIP POKOK MANAGEMENT
1. Division of Work  Pembagian Kerja
2. Authority and responsibility  wewenang dan
tanggung jawab
3. Unity of Command  Kesatuan komando
4. K  koordinasi menghimpun dan mengarahkan
kegiatan demi tercapai tujuan organisasi
I  Integrasi  menyatukan kegiatan  satu arah
S  Sinkronisasi  Menselaraskan/menyesuaikan
S  Simplikasi  Penyederhanaan

5. Tertib dan displin  dengan disiplin tujuan dapat

tercapai
7
SEMBOYAN
UBI ORDO DEFISIT, NULLA VERTUS SUFFISIT
(Dimana tidak berlaku tata tertib disana
tidak akan tercapai mutu tinggi)

6.Espirit Coprs Semangat korp/kesatuan

7. Keadilan dan Kejujuran
ADIL : A. Penempatan tenaga
kerja
B. Pembagian
pendapatan sesuai
pekerjaan dan tanggung
jawabnya
8
 MIS MANAGEMENT
Pengelolaan suatu organisasi tidak
mencapai tujuan seperti yang direncanakan.

1. Belum adanya struktur

Ini disebabkan organisasi yang baik.
: 2. Tidak ada kesesuaian antara
PRINSIP POKOK rencana dengan kemampuan
DI ATASI DENGAN pelaksanaan.
MANAGEMENT
3. Belum adanya keseragaman
methoda kerja yang baik.
4. Belum adanya persesuaian
antara pimpinan dengan
DI.A.UN.KT.T.E.K. pimpinan, pimpinan dengan
bawahan
DI : Division Work (pembagian kerja).
A : Authority & Responsibility (wewenang & tanggung jawab yang harus
seimbang)
UN : Unity of Command (adanya kesatuan perintah/satu sumber perintah).
KI : Kiss (Koordinasi, Integrasi, Sinkronisasi, Simplikasi).
T : Tertib dan Disiplin
E : Espirit De Corps (semangat korp).
9
K : Keadilan dan Kejujuran
6 M : (TOOL OF MANAGEMENT)  ADMT RESOURCES
4 M : Pertama yang dibutuhkan didalam public Admt kecuali
dalam .N.
MEN : “CENTRAL FACTOR” Faktor pusat yang
menentukan.
MONEY : Dalam dunia modern tanpa uang suatu usaha
tidak mungkin berjalan.
Diatur dan diteliti dengan Adm keuangan yang
baik  penggunaannya harus rasionil
MATERIALS : Merupakan bahan-bahan yang membantu
didalam proses kegiatan Mgt ; Mentah, Setengah
jadi, Bahan jadi.
METHODE : Systim, cara-cara didalam rangka untuk
kelancaran kerja.
MACHINE : Mesin tujuannya dalam rangka untuk
mempermudah, memperlancar, mempercepat
proses pekerjaan  membantu dan menguntungkan
manusia.
MARKET : Pelemparan hasil produksi pemasaran barang
macet perusahaanpun akan macet  didalam 10
 DEFINISI ORGANISASI SECARA UMUM

ORGANISASI ADALAH BENTUK PERSEKUTUAN

ANTARA DUA ORANG ATAU LEBIH YANG
BEKERJASAMA UNTUK MENCAPAI TUJUAN
BERSAMA DAN TERIKAT SECARA FORMAL

SEBAGAI SUATU WADAH /

TEMPAT KERJASAMA
(BERSIFAT STATIS)
SIFAT
ORGANISASI
SEBAGAI SUATU PROSES/
PROSES KERJASAMA
(BERSIFAT DINAMIS)
11
 PEDOMAN KEGIATAN

SUMBER LEGITIMASI

FUNGSI STANDARD PELAKSANAAN

TUJUAN
SUMBER MOTIVASI

DASAR RASIONAL
PENGORGANISASIAN

12
 MANFAAT

MEMUASKAN

UNSUR KUALITAS

UNSUR PERTUMBUHAN & LABA

PUBLIC IMAGE

KONSEP DIRI

13
 Melibatkan individu yang bertanggung
jawab terhadap pencapaian tujuan

Manager puncak menurunkan

tujuan-tujuan pada tingkat yang
lebih rendah
Hal-hal yang Tujuan harus realistis selaras dengan
perlu lingkungan
diperhatikan
dan Tujuan harus jelas, beralasan &
dilaksanakan bersifat menantang
dalam proses
penetapan Tujuan-tujuan umum dinyatakan
tujuan secara sederhana

Tujuan bidang fungsional organisasi

harus konsisten dengan tujuan umum

Meninjau ulang tujuan yang telah

ditetapkan
14