Pertemuan ke dua, KONSEP-KONSEP DASAR

KONSEP
DASAR

ORGANISASI ADMINISTRASI MANAJEMEN LEADERSHIP HUMAN

RELATION

Di definasikan sebagai Segala pengaturan atau Kemampuan atau Kemampuan untuk Serangkaian hubungan
wadah atau bentuk penataan seluruh keterampilan untuk menggerakkan orang bersifat formal dan
sumber daya manusia memperoleh lain agar berpartisipasi suasana yang kerja
perserikatan dan sebagai
dan non manusia dalam
sistem kerjasama dan sesuatu hasil dalam aktif secara sukarela yang intim dan
rangka kerjasama untuk
pembagian kerja. rangka pencapaian untuk mencapai tujuan harmonis dalam rangka
mencapai tujuan
tujuan. yang ditetapkan. pencapaian tujuan.
bersama.
Pertemuan ke tiga, ADMINISTRASI PENDIDIKAN

ADMINISTRASI
PENDIDIKAN

PENGERTIAN : TUJUAN : FUNGSI : RUANG LINGKUP :

1. Efektifitas 1. Sebagai 1. Curiculum
Rangkaian kegiatan
produksi dokumentasi, dan improvement
atau keseluruhan 2. Pupil management
2. Efesiensi bahan informasi.
proses pengendalian 3. Kemampuan 2. Sebagai
3. Personel management
4. Bussines management
usaha kerjasama menyesuaikan diri pengelolaan,
5. Plant management
sejumlah orang 4. Kepuasan kerja. pembimbing,
6. Public relations
untuk mencapai pengarahan, dan
management
pengawasan. 7. SUPERVISI.
tujuan pendidikan.
Pertemuan ke empat, PROSES ADMINISTRASI (1. PERENCANAAN)

FUNGSI PERENCANAAN DALAM MANAGEMEN

Pengertian Perencanaan Penyusunan rencana Ciri-ciri rencana yang baik :

1. Mempermudah tercapainya tujuan
adalah proses adalah dengan mencari
2. Memahami hakikat tujuan yang
mempersiapkan seperangkat jawaban atas pertanyaan ingin dicapai
3. Rencana dibuat secara terpadu
putusan bagi perbuatan apa, di mana, bilamana,
dan komprehensif
dimasa mendatang. siapa, mengapa, dan 4. Rencana disertai rincian yang
bagaimana. cermat
5. Keterkaitan dengan pelaksanaan
6. Sederhana
7. Fleksibel
8. Rencana memberikan tempat
9. Rencana yang pragmatik
10. Rencana sebagai instrumen.
Pertemuan ke lima, PROSES ADMINISTRASI (2. PENGORGANISASIAN)

Fungsi Pengorganisasi
dalam manajemen

Pengertian organisasi Prinsip-prinsip organisasi Tipe atau bentuk

Secara statis: aktivitas 1. Tujuan organisasi
menyusun dan membentuk 2. Pembagian kerja
1. Organisasi Garis
hubungan sehingga terjadi 3. Penempatan kerja
2. Organisasi Garis
kesatuan usaha dalam 4. Wewenang dan
mencapai maksud dan tujuan tanggung jawab dan Staf
pendidikan. 5. Pendelegasian 3. Organisasi
Secara dinamis: sistem wewenang Fungsional.
kerjasama sekelompok orang 6. Pengawasan
untuk mencapai tujuan 7. Koordinasi.
bersama.
Pertemuan ke enam, PROSES ADMINISTRASI (3. PENGGERAKAN)

Fungsi Penggerakan
dalam Manajemen

Pergerakan adalah Pendapat ahli tentang Prinsip Pokok Human Relation Faktor-faktor yang
1. Singkronisasi antara tujuan
keseluruhan usaha cara, pergerakan diperlukan dalam
organisasi dengan tujuan
teknik, dan metode untuk 1. Henry Fayol
2. Suasana kerja yang pergerakan
mendorong para anggota menggunakan menyenangkan
1. Kepemimpinan
organisasi agar mau dan istilah 3. Hubungan kerja yang serasi
ikhlas bekerja dengan sebaik “commanding” 4. Tidak memperlakukan 2. Sikap dan moril
bawahan seperti mesin 3. Tata hubungan
mungkin demi tercapainya untuk pergerakan.
5. Pengembangan kemampuan
tujuan organisasi dengan 2. Luther Gullick 4. Perangsang
bawahan
efisien, efektif, dan menggunakan 6. Pekerjaan yang menarik 5. Supervisi
ekonomis. istilah “directing” 7. Pengakuan dan penghargaan
6. Disiplin.
untuk pergerakan. 8. Tersedianya sarana dan
prasarana
9. Penempatan tenaga kerja
yang tepat
10. Imbalan yang setimpal.
Pertemuan ke tujuh, PROSES ADMINISTRASI (4. PENGAWASAN)
Pengawasan adalah
pengukuran dan perbaikan
dari kegiatan-kegiatan para
bawahan agar yakin bahwa
sasaran dan rencana yang
telah direncanakan dapat
dicapai.
Fungsi Pengawasan
Dalam Manajemen
Proses Pengawasan Bidang-bidang Pengawasan
1. Menetapkan standar 1. Pengelolaan personalia
pelaksanaan pekerjaan
2. Produk
2. Pengukuran dan penilaian
3. Keuangan
pelaksanaan pekerjaan
4. Proses kerja
standar
3. Tindakan perbaikan dari 5. Kualitas pengelolaan.
penyimpangan.