KONSEP

MANAJEMEN
KEPERAWATAN
WIJAYANTI, S.KEP, NS., M.KEP
Wijayanti, S.Kep, Ns., M.Kep

Lahir: Boyolali, 6 Maret 1988

Dinas: Dosen ITS PKU
Muhammadiyah Surakarta
081329130039
Email: wijayanti@itspku.ac.id
S1: Universitas ‘Aisyiyah Surakarta
S2 : Universitas Indonesia
HASIL BELAJAR
Setelah mengikuti mata kuliah
ini, mahasiswa dapat
Konsep dasar
Manajemen sesuai tujuan
pembelajaran.
 INDIKATOR HASIL
BELAJAR

1. Pengertian manajemen.
2. Pengertian manajemen keperawatan
3. Tujuan
4. Perbedaan manajemen dan administrasi
5. Prinsip manajemen
6. Fungsi dasar manajemen
7. Proses manajemen
8. Level manajemen
 MANFAAT

• Mahasiswa mampu
menerapkan
manajemen secara
professional dalam
bertugas
Apa manajemen
keperawatan?
PENGERTIAN
MANAJEMEN
Manajemen berasal dari bahasa Perancis kuno ménagement, yang
memiliki arti "seni melaksanakan dan mengatur.
Cherie dan Gebreki (2005) seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang
lain.
PENGERTIAN
MANAJEMEN
Manajemen adalah proses pengkoordinasian kegiatan-kegiatan
pekerjaan sehingga pekerjaan tersebut terselesaikan secara efisien dan
efektif dengan dan melalui orang lain (Robbin & Coulter, 2007).
PENGERTIAN MANAJEMEN (2)
Manajemen adalah suatu rangkaian aktivitas (termasuk perencanaan
dan pengambilan keputusan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan
pengendalian) yang diarahkan pada sumber-sumber daya organisasi
(manusia, finansial, fisik, dan informasi) dengan maksud untuk
mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien (Griffin,2008).
Manajemen keperawatan adalah proses pelaksanaan pelayanan
keperawatan melalui upaya staff keperawatan untuk memberikan
asuhan keperawatan, pengobatan dan rasa aman kepada pasien,
keluarga dan masyarakat (Gillies, 1989).
Manajemen keperawatan
suatu proses pelaksanaan pelayanan keperawatan secara efektif dan
efisien dengan menggunakan orang-orang melalui fungsi perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian dengan
memanfaatkan sumber daya yang tersedia untuk memberikan asuhan
keperawatan, pengobatan dan rasa aman kepada pasien, keluarga dan
masyarakat.
Tujuan
Mengarahkan seluruh kegiatan yang direncanakan
Mencegah atau mengatasi permasalahan manajerial
Pencapaian tujuan organisasi secara efektif dan efisien
dengan melibatkan seluruh komponen yang ada
Meningkatkan metode kerja keperawatan agar staf perawat
dapat bekerja dengan efektif dan efisien, mengurangi waktu
kerja yang sia-sia, mengurangi terjadinya duplikasi tenaga
dan upaya
 PERBEDAAN
Pembeda Administrasi Manajemen

Pengertian Administrasi adalah Manajemen adalah seni

keseluruhan kegiatan menyelesaikan pekerjaan
pencatatan secara tertulis milik orang lain atau dapat
dan tersusun secara juga didefinisikan sebagai
sistematis dari keterangan suatu tindakan mengelola
– keterangan yang ada pekerjaan dan karyawan
untuk mempermudah untuk dapat mencapai
dalam memperoleh tujuan dengan
informasi yang menggunakan sumber
dibutuhkan. daya organisasi.

Peran Menentukan Pelaksana

Siapa yang melakukan
Apa yang harus
pekerjaan ? Dan
diselesaikan ? Dan kapan
menentukan bagaimana pekerjaan
pekerjaan tersebuut
tersebut dapat
selesai ?
diselesaikan ?
 PERBEDAAN
Pembeda Administrasi Manajemen
Level menengah bahkan
Kewenangan Level atas bawah

Menentukan tujuan,
menyusun kebijakan, Kebijakkan sebagai aksi
Pekerjaan dan formulasi dari dan menerapkan
rencana. rencana.

Kantor pemerintah,
klub, militer, rusah sakit,
perusahaan bisnis, Hanya organisasi bisnis.
Diterapkan pada organisasi pendidikan Karena organisasi bisnis
dan agama, serta lain menghasilkan profit.
sebagainya.
 PERBEDAAN
Pembeda Administrasi Manajemen
Menentukan alokasi
terbaik yang
Melaksanakan
Berpusat pada memungkinkan dari
pekerjaan.
sumber daya yang
terbatas.
Memiliki kontrol penuh
Wilaya Operasi atas semua aktivitas di Manajemen bekerja di
organisasi. bawah administrasi.

Juru Kunci Administrator Manajer

Pemilik : yang
mendapatkan imbalan Karyawan : yang
Mewakili pada modal yang bekerja untuk
diinvestasikan oleh pemberian upah.
mereka.
 Prinsip Manajemen Keperawatan
(Swanburg, 2000)
1.Perencanaan,
2.Penggunaan waktu yang efektif
3.Pembuatan keputusan
4.Memenuhi segala kebutuhan asuhan
keperawatan pasien merupakan urusan
manajer perawat
5.Suatu perumusan dan pencapaian tujuan
sosial
6.Pengorganisasian
Prinsip Manajemen
Keperawatan (Swanburg, 2000)
1.Suatu fungsi, posisi atau tingkat sosial, disiplin, dan bidang studi
2.Menjadi bagian yang aktif dari divisi keperawatan dan lembaga dimana
organisasi itu berfungsi
3.Budaya organisasi mencerminkan nilai-nilai kepercayaan
4.Mengarahkan dan pemimpin,
5.Manajemen keperawatan memotivasi
6.Manajemen keperawatan merupakan komunikasi efektif,dan
7.Pengendalian atau pengevaluasian
Proses manajemen
keperawatan
PROSES KEPERAWATAN

PROSES MANAJEMEN
 Planning

Organising

Fungsi Manajemen
Staffing
Keperawatan (POSAC)

Actuating

Controlling
Perencanaan Siagian (2006):
perencanaan
merupakan
pengambilan
keputusan
sekarang tentang
hal-hal yang akan
dikerjakan di
masa depan
• Perencanaan meliputi penelitian lingkungan,
penggambaran sistem organisasi secara
keseluruhan, memperjelas visi, misi dan
filosofi organisasi, memperkirakan sumber
daya organisasi, mengidentifikasi dan
memilih langkah-langkah tindakan,
memperkirakan efektifitas tindakan serta
menyiapkan karyawan dalam melaksanakan
(Gillies, 1996).
•Perencanaan yang kuat akan
mempengaruhi keberhasilan
sebuah organisasi oleh karena itu
fungsi dasar dari sebuah manajemen
adalah perencanaan dan tugas utama
seorang manajer adalah
menyususnnya secara sistematik,
terukur, dapat dicapai, realistik
dan berorientasi pada waktu.
Hierarki perencanaan
Visi
Misi
Filosofi
Sasaran
Tujuan
Kebijakan
Prosedur
Peraturan organisasi
 Pengorganisasian
• Pengorganisasian
merupakan proses
menggerakkan/memanfaa
tkan sumber daya baik
manusia maupun materi
untuk berdaya guna sesuai
tujuan organisasi (Huber,
1996).
• Prinsip-prinsip dalam pengorganisasian :
• Rantai komando ( Chain of command)
• Kesatuan perintah ( Unity of command)
•Rentang kendali ( Span of control)
•Spesialisasi
Staffing
Merupakan kegiatan
membuat perencanaan
ketenagaan dan
melakukan kegiatan
sesuai dengan tujuan
organisasi
berdasarkan kualifikasi
dari masing-masing
staf (Huber, 1996).
Pengarahan

Pengarahan merupakan kegiatan memotivasi dan

memimpin bawahan untuk melakukan kegiatan
yang telah direncanakan. (Huber, 1996).
Pengendalian/pengawasan
(controling)
•Merupakan kegiatan
membandingkan hasil aktivitas
yang telah dilksanakan dengan
standar yang telah di tentukan
serta melakukan koreksi jika
diperlukan (Huber, 1996).
PERTANYAAN?

???
KESIMPULAN!

???
Semangat belajar
untuk
meningkatkan
kualitas diri.
TERIMA KASIH

wijayanti
081329130039
wijayanti@itspku.ac.id