SELAMAT DATANG

DI PERKULIAHAN
Pengantar manajemen

1
2
Istilah Pemimpin adalah terjemahan Leader / Head /
Manager, yang juga disebut “ Manajer / Kepala / Ketua /
Direktur / Presiden, dan lain sebagainya, tegasnya
setiap orang yang mempunyai bawahan.
Definisi Pemimpin menurut para Ahli
a. Robert Tanembaum mengatakan pemimpin adalah
mereka yang menggunakan wewenang formal untuk
mengorganisasi, mengarahkan dan mengontrol para
bawahan yang bertanggung jawab, supaya semua
bagian pekerjaan dikoordinasi demi mencapai tujuan
perusahaan.
b. Lao Tzu, Pemimpin yang baik ialah seorang yang
membantu mengengembangkan orang lain, sehingga
akhirnya mereka tidak lagi memerlukan pemimpinnya itu.

3
 Definisi Pemimpin
Drs. H. Malayu S.P. Hasibuan, Pemimpin adalah
seseorang dengan wewenang
kepemimpinannya mengarahkan bawahannya
untuk mengerjakan sebagian pekerjaannya
dalam mencapai tujuan
Manajer adalah seseorang yang mencapai
tujuannya melalui kegiatan-kegiatan orang lain.
Jadi, Pemimpin itu harus mempunyai bawahan,
harus membagi pekerjaannya, dan harus tetap
bertanggung jawab terhadap pekerjaan tersebut.

4
Tugas seorang pemimpin yang sebenarnya
adalah membantu bawahannya untuk
mengetahui cara bagaimana menyelesaikan
suatu tugas dan menginspirasi anak
buahnya untuk menyelesaikan tugasnya
dengan baik, meskipun pada awalnya anak
buahnya tersebut berpikiran bahwa tugas
tersebut tidak mungkin dilakukan.

Tujuannya adalah tidak menjadi sempurna

pada akhirnya, namun menjadi lebih baik
pada hari ini.
5
 Ciri-Ciri Pemimpin
• Memiliki kompetensi yang sesuai dengan
zamannya
• Memahami setiap permasalahan secara lebih
dalam dibandingkan dengan orang lain serta
mampu memberikan keputusan terhadap
permasalahan tersebut
• Mampu menerapkan the right man and the
right place secara tepat dan baik

6
 Ciri-Ciri Pemimpin menurut
George R.Terry
a. Energi
b. Stabilitas Emosi
c. Human Relationship
d. Personal Motivation
e. Communication Skill
f. Teaching Skill
g. Social Skill
h. Technical Competent (POAC)
7
BOS & PEMIMPIN

8
PENDEKATAN
TENTANG
MANAJER

9
 Tingkatan Manajer
1. Top Manager ( Manajer Puncak )
Adalah Pimpinan tertinggi dari suatu perusahaan
Ex : Dirut & Dewan Komisaris
2. Middle Manager ( Manajer Menengah)
Adalah Pimpinan menengah dari suatu perusahaan
Ex: Kepala divisi, unit, Pimpinan Cabang dll
3. Lower Manager ( Manajer Terendah )
Adalah Pimpinan terendah yang secara langsung memimpin,
mengarahkan dan mengawasi para karyawan pelaksana
(operasional) dalam mengerjakan tugas-tugasnya supaya
tujuan-tujuan perusahaan tercapai
Ex: Supervisor dll
10
 Tugas-tugas Manajer
Tugas Seorang Manajer adalah berusaha untuk
mencapai tujuan sesuai dengan yang diinginkan
dari proses menajemen yang dipimpinnya.
1.Managerial Cycle (Siklus) : POAC
2.Memotivasi
3.Manajer harus berusaha memenuhi kebutuhan
para bawahannya
4.Menciptakan kondisi yang membantu
bawahannya mendapat kepuasan dalam
pekerjaannya

11
5. Manajer harus berusaha agar para
bawahannya bersedia memikul tanggung
jawab dalam menyelesaikan tugasnya
dengan baik
6. Manajer harus berusaha membina
bawahannya, agar bias bekerja secara
efektif & efisien
7. Manajer harus mengadakan pembagian
pekerjaan dan mengkoordinasi tugas-tugas.

12
 Pendekatan Menurut Luas Pekerjaan
Internal
-Masalah Internal harus dibenahi dengan baik, gunanya
agar semua potensi perusahaan lebih berdaya guna
dalam mencapai tujuan yang diinginkan.
Ex : Sumber Daya & Capabilities
Eksternal
-Masalah Eksternal harus diperhitungkan, diamati dan
diimplikasikan mengenai kondisi-kondisi yang
mendukung & menghambat tercapainya tujuan
perusahaan.
Ex : Tingkat Persaingan, Politik, social, Peraturan
Pemerintah, Situasi perekonomian nasional &
internasional. 13
 Pendekatan Menurut Sifat-Sifat
Seorang Manajer
Cara Deduktif
Cara ini berdasarkan hasil analisis jabatan (Job
Analysis) dengan ini akan diketahui tugas-tugas
dan tanggung jawab (Job Desciption) dan
kualifikasi-kualifikasi (Job Specification) dari
manajer yang akan menjabat jabatan tersebut.
Cara Induktif
Cara ini ditentukan dengan mencari sifat & ciri-
ciri khusus sejumlah manajer yang telah sukses.
14
Pengambilan Keputusan ( Decision Making)

Pentingnya Pengambilan Keputusan

Pengambilan keputusan sangat penting
dalam manajemen dan merupakan tugas
utama dari seorang manajer. Keputusan-
keputusan ini akan menimbulkan aktivitas-
aktivitas, sehingga proses manajemen dapat
terlaksana, keputusan akan menimbulkan
aktivitas dan atau mengakhiri aktivitas.
15
Kenapa Pengambilan Keputusan Hal yang
Penting dalam Manajemen?
1. Keputusan merupakan permulaan dari
semua kegiatan manusia yang sadar dan
terarah, baik secara individual, kelompok
maupun secara institusional.
2. Keputusan ditujukan untuk masa yang akan
dating, efeknya akan berlangsung atau
berguna pada hari-hari yang akan datang.
3. Keputusan akan menciptakan aktivitas,
tetapi juga akan menyelesaikan masalah.
16
 Definisi Pengambilan keputusan
Menurut Para Ahli
• G.R. Terry
Pengambilan Keputusan dapat didefinisikan sebagai
“Pemilihan alternative kelakuan tertentu dari dua atau
lebih alternative yang ada”
- Harold Koontz & Cyril O’Donnel
Pengambilan keputusan adalah pemilihan diantara alternatif-
alternatif mengenai sesuatu cara bertindak adalah inti dari
perencanaan. Suatu rencana dapat dikatakan tidak ada, jika
tidak ada keputusan suatu sumber yang dapat dipercaya ,
petunjuk atau reputasi yang telah dibuat.

17
 Basis Pengambilan Keputusan
• A. Keyakinan
• B. Intuisi
• C. Fakta-Fakta
• D. Pengalaman
• E. Kekuasaan

18
 Prosedur Pengambilan Keputusan
Menurut Drs. H. Malayu S.P. Hasibuan
1. Decision maker (manajer) harus mengetahui secara jelas
masalah yang akan diputuskan dengan merumuskan dan
menganalisnya secara cermat.
2. Mengumpulkan data, informasi dan fakta yang ada
relevansinya dengan masalah yang diputuskan.
3. Mengevaluasi dan menganalisis data, informasi dan fakta yang
telah dikumpulkan.
4. Menetapkan sejumlah alternative keputusan yang akan
diambil.
5. Mengembangkan dan mengimplementasikan alternatif pilihan
yang ada.
6. Memilih keputusan yang terbaik dari alternatif-alternatif itu.
19
 Data Dalam Pengambilan
Keputusan
Data Penting dalam Pengambilan Keputusan agar
Penting dalam Pengambilan Keputusan
Keputusan yang diambil relevan, realistis, logis &
rasional. Karena itu pengumpulan data harus dilakukan
dan data itu haruslah memenuhi Persyaratannya.
Syarat-syarat Data itu Adalah :
1.Data itu benar-benar dapat dipercaya
2.Data merupakan data yang terbaru (Up to date)
3.Data itu harus berhubungan langsung dengan masalah
yang bersangkutan ( Relevant)
4.Data itu benar-benar dapat dipercaya
5.Lengkap tidak sebagian-sebagian saja
20
 Tugas Kelompok
Buatlah 1. Biografi Tokoh Pemimpin, 2. Cerita Perjuangan atau
Prestasi Tokoh tersebut dan 3. Kesimpulannya :
a. Kelompok 1 melakukan benchmarking dengan object tokoh
pemimpin pada masa perjuangan kemerdekaan (misal Ir.
Soekarno,Moh. Hatta, atau para pahlawan lainnya)
b. Kelompok 2 melakukan benchmarking dengan dengan objek
tokoh pemimpin yang dianggap unggul saat ini, misal Ir. Joko
Widodo, Menteri, Gubernur atau juga boleh role model yang
sering diamati di kantor, di masyarakat, atau di keluarga atau juga
tokoh atau sosok di dunia bisnis.
c. Kelompok 3 melakukan benchmarking dengan objek
pemimpin organisasi pemerintah ataupun organisasi perusahaan
BUMN atau swasta yang memiliki nilai- nilai organisasi dan
berkinerja unggul 21
22