PENDAHULUAN

1.1Latar Belakang

Dalam suatu organisasi selalu melibatkan beberapa orang yang saling berinteraksi secara intensif.
Interaksi tersebut disusun dalam suatu struktur yang dapat membantu dalam usaha pencapaian tujuan
bersama. Agar pelaksanaan kerja dalam organisasi dapat berjalan sebagaimana mestinya maka dibutuhkan
sumber seperti perlengkapan, metode kerja, bahan baku, dan lain-lain. Usaha untuk mengatur dan
mengarahkan sumber daya ini disebut dengan manajemen. Sedangkan inti dari manajemen adalah
kepemimpinan (leadership) ( Siagian, 1980)

Upaya membangun keefektifan pemimpin terletak semata pada pembekalan dimensi keterampilan teknis
dan keterampilan konseptual. Adapun keterampilan personal menjadi terpinggirkan. Padahal sejatinya
efektifitas kegiatan manajerial dan pengaruhnya pada kinerja organisasi, sangat bergantung pada kepekaan
pimpinan untuk menggunakan keterampilan personalnya.
Keterampilan personal tersebut meliputi kemampuan untuk memahami perilaku individu dan perilaku
kelompok dalam kontribusinya membentuk dinamika organisasi, kemampuan melakukan modifikasi
perilaku, kemampuan memahami dan memberi motivasi, kemampuan memahami proses persepsi dan
pembentukan komunikasi yang efektif, kemampuan memahami relasi antar konsep kepemimpinan-
kekuasaan-politik dalam organisasi, kemampuan memahami genealogi konflik dan negosiasinya, serta
kemampuan mengkonstruksikan budaya organisasi yang ideal.

1.2 Rumusan Masalah

Pada makalah ini penulis akan menjelaskan masalah:

1.Pengertian pengambilan keputusan
2.Pengertian menurut ahli
3.Tipe Tipe pengambilan Keputusan
4.Proses pengambilan Keputusan

1
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1Pengertian Pengambilan Keputusan

Pengambilan keputusan (decision making) adalah tindakan manajamen dalam pemilihan alternatif
untuk mencapai sasaran.Pada hakekatnya pengambilan keputusan adalah suatu pendekatan yang sistematis
terhadap hakekat suatu masalah, pengumpulan fakta-fakta dan data, penentuan yang matang dari alternatif
yang dihadapi dan mengambil tindakan yang menurut perhitungan merupakan tindakan yang paling tepat.

Pengertian diatas menunjukan ada lima hal yang perlu diperhatikan adalah:
1.Dalam proses pengambilan keputusan tidak ada hal yang terjadi secara kebetulan.
2.Pengambilan keputusan tidak dapat dilakukan secara sembrono.
3.Sebelum sesuatu masalah dapat dipecahakan dengan baik, hakekatnya dari pada masalah itu harus
diketahui dengan jelas
4.Pemecahan masalah tidak dapat dilakukan dengan ilham atau dengan mengarang, tetapi harus didasarkan
pada fakta yang terkumpul,, terolah dengan baik dan disimpan secara teratur sehingga dapat dipercayai
5.Keputusan yang baik adalah keputusan yang telah dipilih dari berbagai alternatif yang ada dari berbagai
alternatif yang dianalisis dengan matang.

Kesemuanya ini menunjukan bahwa pengambilan keputusan sebagai tugas terpenting dan terutama bagi
seorang pemimpin yang baik, bukan merupakan tugas mudah dan bahwa apabila seorang ingin diakui
sebagai seorang pemimpin yang baik maka orang tersebut sepanjang karirnya harus teratur dan
berkesinambungan dengan kemampuan mengambil keputusan. Dengan kata lain

2.2 Pengertian pengambilan keputusan menurut para ahli :

1.G. R. Terry G
mengemukakan bahwa pengambilan keputusan adalah sebagai pemilihan yang didasarkan kriteria tertentu
atas dua atau lebih alternatif yang mungkin.

2. Claude S. Goerge, Jr Claude mengatakan proses pengambilan keputusan itu dikerjakan oleh kebanyakan
manajer berupa suatu kesadaran, kegiatan pemikiran yang termasuk pertimbangan, penilaian dan pemilihan
diantara sejumlah alternatif.

3. Horold dan Cyril O’Donnell

Mereka mengatakan bahwa pengambilan keputusan adalah pemilihan diantara alternatif mengenai suatu
cara bertindak yaitu inti dari perencanaan, suatu rencana tidak dapat dikatakan tidak ada jika tidak ada
keputusan, suatu sumber yang dapat dipercaya, petunjuk atau reputasi yang telah dibuat.

4. P. Siagian
Pengambilan keputusan adalah suatu pendekatan sistematis terhadap suatu masalah, pengumpulan fakta dan
data, penelitian yang matang atas alternatif dan tindakan.

2
2.3 Tipe-tipe Pengambilan Keputusan

1. Keputusan Terstruktur/Terprogram (structured decision)

Keputusan terstruktur (structured decision) Merupakan keputusan yang dilakukan secara berulang-

ulang dan bersifat rutin. Prosedur dalam pengambilan keputusan terstruktur ini sangat jelas, keputusan
terstruktur dilakukan pada manajemen tingkat bawah.

2. Keputusan Setengah Terstruktur (semi-structured decision)

Keputusan semiterstruktur (semistructured decision) Merupakan merupakan keputusan yang

memiliki dua sifat. Sebagian keputusan ditangani oleh pengambil keputusan dan yang sebagiannya lagi
dapat ditangani oleh komputer. Keputusan semiterstruktur biasanya diambil oleh manajer tingkat menengah

3. Keputusan Tidak Terstruktur/tidak terprogram (unstructured decision)

 Keputusan tidak terstruktur (unstructured decision) Merupakan keputusan yang penanganannya

rumit karena tidak terjadi berulang-ulang atau tidak selalu terjadi. Keputusan tidak terstruktur ini umumnya
terjadi pada manajemen tingkat atas.

2.4 Proses Pengambilan Keputusan

1. Pengumpulan dan Analisis Data yang Relevan

2. Pemahaman dan Perumusan Masalah
3. Evaluasi Alternatif-Alternatif
4. Pegembangan Alternatif-Alternatif
5. Implementasi Keputusan
6. Pemilihan Alternatif Terbaik
7. Evaluasi Hasil-Hasil Keputusan

3
 BAB III

PENUTUP

3.1Kesimpulan

Pemimpin adalah seseorang yang melaksanakan beberapa hal yang benar. manajer adalah seseorang
yang harus melaksanakan sesuatu secara benar. Kepemimpinan seseorang dalam sebuah organisasi sangat
besar perannya dalam setiap pengambilan keputusan, sehingga membuat keputusan dan mengambil
tanggung jawab terhadap hasilnya adalah salah satu tugas pemimpin. Sehingga jika seorang pemimpin tidak
mampu membuat keputusan, seharusnya dia tidak dapat menjadi pemimpin.

4
 DAFTAR PUSTAKA

http://strawberrycupcup.blogspot.com/2013/05/normal-0-false-false- false-in-x-none-x.html
http://suryasyahrulrajabfoundation.blogspot.com/2012/04/beberapa- tipologi-kepemimpinan.html
http://desndesty.blogspot.com/2012/11/arti-penting-kepemimpinan-
dalam_7976.html
Bahan ajar kepemimpinan. Markus Tae, S.Sos, M.Si