LEADERSHIP AND DECISION MAKING

PENGERTIAN KEPEMIMPINAN

Kepemimpin merupakan salah satu intisari manajemen, sumber daya pokok, dan titik sentral dari
setiap aktivitas yang terjadi dalam suatu perusahaan. Bagaimana kreativitas dan dinamikanya
seorang pemimpin dalam menjalankan wewenang kepemimpinannya akan sangat menentukan
apakah tujuan perusahaan dapat dicapai atau tidak.

TIPE-TIPE KEPEMIMPINAN

1. OTORITER
2. KHARISMATIK
3. DEMOKHRATIS

Tujuan dari kepemimpinan itu sendiri adalah menjadi sarana untuk mencapai sebuah tujuan .

Apa saja sih yang diperlukan kepemimpinan ?

1. Problem solving
2. Penampilan
3. Self confidence
4. Visioner
5. Komunikasi

PENGERTIAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Pengambilan keputusan adalah suatu proses penentuan keputusan yang terbaik dari sejumlah
alternatif untuk melakukan aktivitas-aktivitas pada masa yang akan dating.

Menurut

1. G.R. Terry , pengambilan keputusan adalah pemilihan alternative perilaku tertentu atau
dari dua atau lebihalternative yang ada.
2. Prof.Dr.Sondang. P. Siagian: pengambilan keputusan adalah suatu pendekatan yang
sistematis terhadap hakekat alternativeyang dihadapi dan mengambil tindakan yang
menurut perhitungan merupakan tindakan yang paling cepat.

Pengambilan keputusan dibagi menjadi 2 :

1. Keputusan rutin

adalah keputusan yang sifatnya rutin dan berulang-ulang, dan biasanya telahdikembangkan
cara tertentu untuk mengendalikannya.
 2. Keputusan tidak rutin
adalah keputusan yang diambil pada saat saat khusus dan tidak bersifat rutin.Pengambil
keputusan, baik yang bersifat rutin maupun tidak, ada dua metode yang digunakan.

DASAR – DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN :

1. Intuisi

Suatu proses bawah sadar / tidak sadar yang timbul atau tercipta akibat pengalaman terseleksi.
Pengambilan keputusanyang berdasarkan atas intuisi atau perasaan memiliki sifat subyektif,
sehingga mudah terkena pengaruh.

2. Pengalaman
Pengambilan keputusan berdasarkan pengalaman memiliki manfaat bagi pengetahuan praktis, karena
pengalamanseseorang dapat memperkirakan keadaan sesuatu, dapat memperhitungkan untung
ruginya, baik buruknya keputusan yangakan dihasulkan, karena pengalaman seseorang yang menduga-
duga masalahnya walaupun hanya dengan melihat sepintassaja mungkin sudah dapat menyelesaikannya.

3. Fakta
Pengambilan keputusan berdasarkan fakta dapat memberikan keputusan yang sehat, solid dan
baik.Dengan fakta maka tingkat kepercayaan terhadap pengambilan keputusan dapat lebih tinggi,
sehinggaorang dapat menerima keputusan- keputusan yang dapat dengan rela dan lapang dada.

4. Wewenang
Pengambilan keputusan berdasarkan wewenang biasanya dilakukan oleh pimpinan
terhadap bawahannya atau orang lain yang lebih tinggi kedudukannya kepada yang lebih
rendah kedudukannya

5. Rasional
Pengambilan keputusan berdasarkan rasional, keputusan yang dihasilkan bersifat obyektif,
lebihtransparan,konsisten, untuk memaksimalkan hasil atau nilai dalam batas kendala tertentu,
sehinggadapat dikatakan mendekati kebenaran atau sesuai dengan apa yang diinginkan. Ada
beberapa hal yangharus diperhatikan : kejelasan masalah, orientasi tujuan, pengetahuan
alternative, preferensi yang jelas,hasil maksimal.
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN :

1. I n t e l i g e n c e A c t i v i t y
, yaitu : proses pemilihan situasi dan kondisi dengan wawasan yang inteligen.
2. Design Activity
, yaitu proses menemukan masalah, mengembangkan pemahaman danmenganalisis kemungkinan
pemecahan masalah serta tindakan lebih lanjut, ada perencanaan polakegiatan
3. Choise Activity
, yaitu memilih salah satu tindakan dari sekian banyak alternative atau kemungkinan pemecahan,
dan diambil keputusan.
METODE PENGAMBILAN KEPUTUSAN :

 Kewenangan tanpa diskusi, metode ini sering digunakan kalangan militer dan cepat
dalammemutuskan dan cocok kalu pengambilan keputusan yang dilaksanakan berkaitan
denganpersoalan rutin yang tidak perlu didiskusikan
 Pendapat ahli, metode ini akan bekerja dengan baik , apabila seseorang anggota
kelompokyang dianggap ahli tidak diragukan kemampuannya dalam hal tertentu oleh
anggotanya
 Kesepakatan, metode ini melibatkan berbagai unsur dalam mengambil sebauah
keputusan,seluruh anggota berpartisipasi penuh. Metode ini sangat penting khusus yang
berhubungandengan persoalan yang kritis dan komplek.

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMENGARUHI PENGAMBILAN KEPUTUSAN :

1. Pertimbangan Hal Berwujud dan tidak berwujud

2. Dasar Pencapaian Tujuan
3. Pembuatan Alternatif Pilihan
4. Tindakan mental menuju Tindakan fisik
5. Membutuhkan waktu yang cukup lama
6. Pengambilan keputusan yang praktis
7. Pelembagaan
8. Tindakan permulaan