Nama : Finna Puspita

NIM : 201801151026

TUGAS KEPEMIMPINAN PERTEMUAN 11

“Hakikat Pengambilan Keputusan Dalam Kepemimpinan”

Menurut S.P. Siagian menyatakan bahwa Pengambilan keputusan ialah sebuah pendekatan yang

sistematis terhadap sebuah hakikat alternatif yang dihadapi dan mengambil suatu tindakan yang
menurut perhitungan adalah suatu tindakan yang paling tepat.

Macam-Macam Pengambil Keputusan

1. Keputusan Auto Generated

Pada Keputusan yang satu ini keputusannya diambil dengan cepat dan kurang memperhatikan,
mempertimbangkan data, informasi, fakta, dan pada lapangan keputusan nya.

2. Keputusan Induced

Dan Keputusan induced ini diambil dengan berdasarkan scientific management atau manajemen

ilmiah, yang sehingga keputusan itu logis, ideal, rasional untuk dilaksanakan dan resiko nya
relatif kecil, dalam proses pengambilan keputusan lebih lambat.

Tujuan Pengambil Keputusan

Dalam mengambil keputusan mempunyai tujuan dalam pengambilan keputusan itu dapat
dibedakan menjadi:

1. Tujuan yang bersifat tunggal

Tujuan pengambilan keputusan yang bersifat tunggal yaitu terjadi apabila dalam keputusan yang
dihasilkan hanya menyangkut satu masalah, yang artinya bahwa sekali diputuskan, tidak ada
kaitannya dengan masalah lain.
2. Tujuan yang bersifat ganda

Tujuan pengambilan keputusan yang bersifat ganda yaitu terjadi jika keputusan yang dihasilkan
itu menyangkut lebih dari satu masalah, yang artinya keputusan yang diambil itu sekaligus
memecahkan dua (atau lebih) masalah yang sifatnya kontradiktif atau yang sifatnya tidak
kontradiktif.

Fungsi Pengambilan Keputusan

Pengambilan keputusan sebagai suatu kelanjutan dari cara pemecahan masalah memiliki fungsi
antara lain :

1. Awal dari semua aktivitas manusia yg sadar dan terarah, baik secara individual maupun
secara kelompok, baik secara institusional maupun secara organisasional.
2. Suatu yang bersifat futuristik, artinya bersangkut  paut dengan hari depan, masa yg
akan datang, dimana efeknya atau pengaruhnya berlangsung cukup lama.

Teknik Pengambilan Keputusan

1. Operation Research

merupakan dengan menggunakan suatu metode-metode scientific (yang terdiri dari teknik-teknik

matematis) dalam analisis dan pemecahan suatu maslah tertentu, penerapan dalam teknik ini
yaitu usaha inventarisasi.

2. Linear Programming

merupakan dengan memakai rumus-rumus matematik yang disebut juga dengan vector analysis.

3. Gaming War Games

merupakan dengan teori yang biasa dipakai dalam menentukan strategi.

4. Probability

merupakan dengan sebuah teori kemungkinan yang bisa diterapkan pada kalkulasi rasionalitas

hal-hal yang tidak normal, dalam mengenai sebuah keputusan yang dipertimbangkan dan
diperhitungkan.
5. Rangking and statistical weighting

Yaitu dengan cara:

 Menempatkan berbagai faktor yang akan mempengaruhi suatu keputusan akhir

 menimbang suatu faktor-faktor yang bisa dibandingkan dan yang tercakup didalam setiap
alternatif.

Tahap-Tahap Pengambilan Keputusan

Tahap-Tahap Pengambilan Keputusan Menurut Simon (1960) yaitu sebagai berikut :

 Intelligence

yaitu suatu pengumpulan informasi untuk mengindetifikasikan suatu permasalahan.

 Design

yaitu suatu tahap perancangan solusi dalam bentuk alternatif dalam pemecahan masalah.

 Choice

yaitu suatu tahap memilih dari solusi dari alternatif – alternatif yang telah disediakan.

 Implementation

yaitu suatu tahap melaksanakan suatu keputusan dan melaporkan hasilnya.

Unsur Pengambilan Keputusan

Berikut Ini Merupakan Unsur Pengambilan Keputusan

 yang pertama yaitu Tujuan dari pengambilan keputusan

 yang kedua Identifikasi alternatif keputusan yang memecahkan suatu permasalahan
 Yang ketiga perhitungan tentang suatu faktor-faktor yang tidak bisa diketahui
sebelumnya atau di luar jangkauan manusia
 Dan yang terakhir Sarana dan perlengkapan untuk mengevaluasi atau mengukur suatu
hasil dari suatu pengambilan keputusan.
Faktor-faktor yang perlu diperhatikan dalam Pengambilan Keputusan

Faktor-faktor yang perlu diperhatikan dalam pengambilan keputusan menurut Terry, yaitu :

1. Hal-hal yang berwujud maupun yang tidak berwujud, yang emosional maupun yang
rasional perlu diperhitungkan dalam pengambilan keputusan.
2. Setiap keputusan harus dapat dijadikan bahan untuk mencapai tujuan organisasi.
3. Setiap keputusan jangan berorientasi pada kepentingan pribadi, tetapi harus lebih
mementingkan kepentingan organisasi.
4. Jarang sekali pilihan yang memuaskan, oleh karena itu buatlah altenatif-alternatif
tandingan.
5. Pengambilan keputusan merupakan tindakan mental dari tindakan ini harus diubah
menjadi tindakan fisik.
6. Pengambilan keputusan yang efektif membutuhkan waktu yang cukup lama.
7. Diperlukan pengambilan keputusan yang praktis untuk mendapatkan hasil yang lebih
baik.
8. Setiap keputusan hendaknya dilembagakan agar diketahui keputusan itu benar.
9. Setiap keputusan merupakan tindakan permulaan dari serangkaian kegiatan mata rantai
berikutnya.

Metode – Metode Pengambilan Keputusan

Kewenangan Tanpa Diskusi (Authority Rule Without Discussion)

Metode pengambilan keputusan ini seringkali digunakan oleh para pemimpin otokratik
atau dalam kepemimpinan militer. Metode ini memiliki beberapa keuntungan, yaitu cepat, dalam
arti ketika organisasi tidak mempunyai waktu yang cukup untuk memutuskan apa yang harus
dilakukan.

Selain itu, metode ini cukup sempurna dapat diterima kalau pengambilan keputusan yang
dilaksanakan berkaitan dengan persoalan-persoalan rutin yang tidak mempersyaratkan diskusi
untuk mendapatkan persetujuan para anggotanya. Namun demikian, jika metode pengambilan
keputusan ini terlalu sering digunakan, ia akan menimbulkan persoalan-persoalan, seperti
munculnya ketidak percayaan para anggota organisasi terhadap keputusan yang ditentukan
pimpinannya, karena mereka kurang bahkan tidak dilibatkan dalam proses pengambilan
keputusan.Pengambilan keputusan akan memiliki kualitas yang lebih bermakna, apabila dibuat
secara bersama-sama dengan melibatkan seluruh anggota kelompok,daripada keputusan yang
diambil secara individual.

Pendapat Ahli (expert opinion)

Kadang-kadang seorang anggota organisasi oleh anggota lainnya diberi predikat sebagai
ahli (expert), sehingga memungkinkannya memiliki kekuatan dan kekuasaan untuk membuat
keputusan. Metode pengambilan keputusan ini akan bekerja dengan baik, apabila seorang
anggota organisasi yang dianggap ahli tersebut memang benar-benar tidak diragukan lagi
kemampuannya dalam hal tertentu oleh anggota lainnya.

Dalam banyak kasus, persoalan orang yang dianggap ahli tersebut bukanlah masalah
yang sederhana, karenasangat sulit menentukan indikator yang dapat mengukur orang yang
dianggap ahli (superior).

Ada yang berpendapat bahwa orang yang ahli adalah orang yang memiliki kualitas
terbaik; untuk membuat keputusan, namun sebaliknya tidak sedikit pula orang yang tidak setuju
dengan ukuran tersebut. Karenanya, menentukan apakah seseorang dalam kelompok benar-benar
ahli adalah persoalan yang rumit.

Kewenangan Setelah Diskusi (authority rule after discussion)

Sifat otokratik dalam pengambilan keputusan ini lebih sedikit apabila dibandingkan
dengan metode yang pertama. Karena metode authority rule after discussion ini pertimbangkan
pendapat atau opini lebih dari satu anggota organisasi dalam proses pengambilan keputusan.

Dengan demikian, keputusan yang diambil melalui metode ini akan mengingkatkan
kualitas dan tanggung jawab para anggotanya disamping juga munculnya aspek kecepatan
(quickness) dalam pengambilan keputusan sebagai hasil dari usaha menghindari proses diskusi
yang terlalu meluas. Dengan perkataan lain, pendapat anggota organisasi sangat diperhatikan
dalam proses pembuatan keputusan, namun perilaku otokratik dari pimpinan, kelompok masih
berpengaruh.
 Metode pengambilan keputusan ini juga mempunyai kelemahan, yaitu pada anggota
organisasi akan bersaing untukmempengaruhi pengambil atau pembuat keputusan. Artinya
bagaimana para anggota organisasi yang mengemukakan pendapatnya dalam proses
pengambilan keputusan, berusaha mempengaruhi pimpinan kelompok bahwa pendapatnya yang
perlu diperhatikan dan dipertimbangkan.