MATERI BAB 4

PEMIMPIN DAN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
RUMUSAN MASALAH
 1 Apa pengertian pemimpin?
 2. Apa pengertian manajer menurut para ahli
 3. Sebutkan tugas seorang manajer
 4. Apa saja Macam dan tingkatan manajer
 5. Apakah pengertian dari keputusan
PENGERTIAN PEMIMPIN
 Istilah pemimpin adalah terjemahan leader/head/manager, yang juga disebut
manajer/kepala/ketua/direktur/presiden, dan lain sebagainya, tegasnya setiap orang yang
mempunyai bawahan.
 Pemakaian istilah ini tergantung kepada kebiasaan atau kesenangan setiap organisasi, jadi
tidak perlu diperdebatkan.
PENGERTIAN MANAJER
MENURUT AHLI
 Drs. H. Malayu S.P. HasibuanPemimpin adalah seseorang dengan wewenang
kepemimpinannya mengarahkan bawahannya untuk mengerjakan sebagian dari pekerjaannya
dalam mencapai tujuan.
 Robert TanembaumPemimpin adalah mereka yang menggunakan wewenang formal untuk
mengorganisasi, mengarahkan, dan mengontrol para bawahan yang bertanggung jawab,
supaya semua bagian pekerjaan dikoordinasi demi mencapai tujuan perusahaan.
 TUGAS- TUGAS MANAJER
 Manajer bertanggung jawab dalam mengarahkan visi serta sumber-sumber data ke arah yang
dapat menghasilkan hal hal yang paling efektif dan efisien Dalam hal ini manajer harus
bertanggung jawab atas pekerjaan orang lain, Bertanggung jawab atas hasil yang telah di capai.

pekerjaan manajer :
1. Manajer harus mengambil keputusan dan kkebijaksanaan serta memerintah
bawahan untuk mengerjakan dan memberikan laporan atas pekerjaannya .
2. Manajer harus mempelajari situasi dan kondisi eksternal perusahaan mengenai hal
– hal yang mendukung dan menghambat perusahaan. 3.Manajer harus menciptakan
kerja sama yang baik antar semua karyawan
4. Manajer harus mengarahkan dan memotivasi karyawan supaya produktivitas
kerjanya tinggi.
5. Manajer harus berusaha meningkatkan kecakapan dan keterampilan bawahan,
sehingga dapat bekerja lebih efektif dan efisien
TINGKATAN – TINGKATAN MANAGER

 1. Manajer puncak (top manager) adalah pimpinan tertinggi dari suatu perusahaan. Yang termasuk dalam
golongan ini adalah direktur utama (dirut) dan dewan komisaris (board of director). Corak kegiatan top
manajer adalah memimpin organisasi,menentukan tujuan dan kebijaksanaan pokok (basic policy).
 2. Manajer menengah (midle manager) adalah pimpinan menengah dari suatu perusahaan yang termasuk
dalam golongan ini adalah kepala divisi, kepala unit, kepala bagian, pimpinan cabang. Corak kegiatan
middle manajer ini adalah mempimpin lower manager dan menguraikan kebijaksanaan pokok yang
dikeluarkan tol manajer. Pada tingkat ini perencanaan lebih bersifat administratif,, artinya sudah lebih
jelas menunjukkan cara-cara bagaimana perencanaan yang bersifat direktif dan dapat dilakukan sebaik
baiknya.
3. Manajer terendah (lower manager) adalah pimpinan terendah yang secara langsung mempimpin,
mengarahkan, dan mengawasi para karyawan pelaksana (operasional) dalam mengerjakan tugas-tugasnya
supaya tujuan perusahaan tercapai. Yang termasuk kelompok lower manager (first line manage =
supervisor manajer = superintendent = foreman) adalah setiap pimpinan yang langsung mempimpin para
karyawan operasional (managing the workers).
GAMBAR TINGKATAN
MANAGER
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
 Keputusan merupakan permulan dari semua kegiatan manusia yang sadar dan terarah, baik
secara individual, kelempok maupun secara intitusional. Jadi, barang siapa yang menghendaki
adanya kegiatan (aktivitas) tertentu, ia harus mampu dan berani mengambil keputusan yang
berhubungan dengan hal itu setepat-tepatnya.
*Basis Pengambilan Keputusan Basis pengambilan keputusan (decision making) yang dilakukan
oleh manajer (decision maker) biasanya didasarkan atas:
1.Keyakinan
2.Intuisi
3.Fakta fakta
4.Pengalaman
5.kekuasaan
KESIMPULAN
 Pemimpin merupakan salah satu intisari manajemen, sumber daya pokok, dan titik sentral dari
setiap aktivitas yang terjadi dalam suatu perusahaan. Istilah pemimpin adalah terjemahan
leader/head/manager, yang juga disebut manajer/kepala/ketua/direktur/presiden, dan lain
sebagainya, tegasnya setiap orang yang mempunyai bawahan. Pemakaian istilah ini tergantung
kepada kebiasaan atau kesenangan setiap organisasi, jadi tidak perlu diperdebatkan. Pada
dasarnya tugas manajer pada semua tingkatan itu sama dalam proses manajemen, yakni
membenahi semua fungsi manajemen, dengan baik supaya tujuan optimal dapat tercapai.
Manajer bertanggung jawab dalam mengarahkan visi serta sumber-sumber data ke arah yang
dapat menghasilkan hal hal yang paling efektif dan efisien. Manajemen ilmiah (scientific
management) mutlak memerlukan data dalam memecahkan problem, agar keputusan yang
akan diambil relevan, realistis, logis, dan rasional. Karena itu pengumpulan data harus
dilakukan dan data itu haruslah memenuhi persyaratannya.