MODUL 2

HAKIKAT
KEPEMIMPINAN
8 JP ( 360 menit)
KOMPETENSI DASAR :
Memahami hakikat kepemimpinan.

Indikator Hasil Belajar :

1. Menjelaskan pengertian kepemimpinan
2. Menjelaskan azas-azas kepemimpinan
3. Menjelaskan hubungan antara kepemimpinan,
manajemen, administrasi dan organisasi.
4. Menjelaskan peran First Line Supervisor
dalam manajemen.
 PENGERTIAN
KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN ADALAH
SENI mempengaruhi orang-orang lain yang ada
dalam organisasi agar MAU mengikuti atau
menjalankan kebijakan-kebijakan untuk mencapai
tujuan yang telah ditetapkan bersama, melalui
penerapan GAYA KEPEMIMPINAN yang tepat
Azas-azas Kepemimpinan
1. Kemanusiaan YAITU Mengutamakan sifat-sifat
kemanusiaan yaitu pembimbingan manusia oleh
manusia, untuk mengembangkan potensi dan
kemampuan setiap individu demi tujuan-tujuan
kemanusiaan.
2. Efisien YAITU Efisien teknik maupun sosial, berkaitan
dengan terbatasnya sumber-sumber, materi dan jumlah
manusia, atas perinsip penghematan adanya niali-nilai
ekonomis serta asas-asas manajemen modern.
3. Kesejahteraan dan kebahagiaan yang lebih
merata, menuju kepada taraf kehidupan yang lebih
tinggi.
Hubungan Antara Kepemimpinan,
Manajemen, Administrasi dan Organisasi
Kepemimpinan mempunyai fungsi
sebagai penggerak / dinamisator dan
koordinator dari sumber daya
manusia, sumber daya alam, semua
dana dan sarana yang disiapkan oleh
sekumpulan manusia yang
berorganisasi
 Pengertian organisasi menurut
Sondang P. Siagian :
Organisasi adalah setiap bentuk
persekutuan antara 2 (dua) orang atau
lebih yang bekerjasama untuk mencapai
tujuan bersama dan terikat secara formal
dalam suatu ikatan hierarki dimana selalu
terdapat hubungan antara seseorang atau
sekelompok orang yang disebut pimpinan
dan seorang atau sekelompok orang yang
disebut bawahan
 Manajemen :
Aktifitas dalam organisasi terdiri dari
penentuan tujuan-tujuan (sasaran) suatu
organisasi dan penentuan sarana-sarana untuk
mencapai sasaran secara efektif
(R. W. MOREL).

MANAJEMEN merupakan hal yang tak

terpisahkan dalam suatu organisasi, sehingga
organisasi dapat terkelola dengan baik dan
dapat mencapai tujuan secara optimal
Administrasi :
Keseluruhan proses kerjasama antara
dua orang manusia atau lebih didasarkan atas
rasionalitas tertentu untuk mencapai tujuan
yang telah ditentukan sebelumnya (SONDANG
P. SIAGIAN).

ialah hubungan kerjasama dua

orang/lebih dalam rangka mencapai
tujuan.
Peran atau fungsi manajemen
merencanakan,
mengorganisir, melakukan
evaluasi dan mengontrol
segenap aktifitas organisasi
serta administrasi
 EMPAT POKOK KEGIATAN
MANAJEMEN SECARA UMUM
DILIHAT DARI PELAKSANAAN
FUNGSI-FUNGSINYA YANG
SEDERHANA
1. PERENCANAAN
2. PENGORGANISASIAN
3. PENGGERAKAN / PELAKSANAAN
 PERAN
First Line Supervisor
dalam Manajemen
Manajemen berasal dari kata
“To Manage” yang artinya
MENGATUR.
HAKIKAT MANAJEMEN ADALAH
1. Upaya untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan;
2. Dalam upaya tersebut melalui orang lain dan
sarana yang tersedia;
3. Supaya proses pencapaian tujuan efektif dan
efesien perlu melalui proses yang tepat yaitu :
Perencanaan, Pengorganisasian, Pelaksanaan,
Kepemimpinan, Pemotivasian dan
Pengendalian.
 PENTINGNYA MANAJEMEN ADALAH
1. Efektivitas pekerjaan akan lebih efisien apabila dikerjakan secara
berkelompok, shg diperlukan pembagian kerja, tugas dan tggjwb dlm
penyelesaiannya;
2. Organisasi akan dapat berhasil baik, jika manajemen diterapkan dgn baik;
3. Manajemen yg baik akan meningkatkan daya guna dan hasil guna semua
potensi yg dimiliki;
4. Manajemen yg baik akan mengurangi pemborosan-pemborosan;
5. Manajemen menetapkan tujuan dan usaha utk mewujudkan dgn
memanfaatkan 7 M + I (Men, Money, Materials, Machines, Methods,
Markets, Minutes, dan Information) dlm proses manajemen;
6. Manajemen perlu utk kemajuan dan pertumbuhan;
7. Manajemen mrp suatu pedoman pikiran dan tindakan;
8. Manajemen selalu dibutuhkan dalam setiap kerjasama sekelompok orang;
9. Manajemen mengakibatkan pencapaian tujuan secara teratur.
 HUBUNGAN ADMINISTRASI,
ORGANISASI DAN MANAJEMEN
Administrasi merupakan proses
penyelenggaraan kerja sama,
Organisasi merupakan wadahnya,
Manajemen merupakan perbuatan-
perbuatan operatifnya
(pengerjaannya).
kepemimpinan menduduki fungsi kardinal (paling
penting / terutama) dan sentral dalam organisasi
manajemen
LEVEL KEPEMIMPINAN
DALAM MANAJEMEN
TOP
MANA
GEME
NT

MIDLE MANAGEMENT

LOW MANAGEMENT

NON MANAGEMENT
 TOP OF MANAGERIAL
(MANAJEMEN PUNCAK)
Manajemen puncak (Top Level Of
Management) adalah tingkat manajemen
paling atas dan memiliki otoritas tertinggi
pada sebuah organisasi dan
bertanggungjawab langsung kepada
pimpinan. Umumnya, manajemen puncak
hanya bekerja pada tatanan konseptual
dan pemikiran, bukan pada hal-hal teknis
Manajemen puncak memiliki kewenangan
yang paling besar diantara menajemen
pada tingkatan lainnya, berhak untuk
memilih, mengangkat, memberhentikan
manajemen yang berada di bawah
otoritasnya
Contoh tingkat manajemen puncak adalah CEO
(Chief Executive Officer), GM (General Manager)
atau yang sering pula disebut Presiden Direksi
(Presdir).
TUGAS MANAJEMEN PUNCAK :
1. Menyusun dan menetapkan rencana
organisasi;
2. Menentukan tujuan perusahaan;
3. Mengatur manajemen yang berada di bawah
posisi manajemen puncak;
4. Memanfaatkan sumber daya yang dimiliki
organisasi;
5. Bertanggungjawab atas semua yang
dilakukan oleh manajemen bawahnya.
 MANAJEMEN TINGKAT MENENGAH
(MiddleOf Managerial)

Middle Level Of Management berada ditengah-

tengah dari hirarkhi manajemen pada sebuah
organisasi yg dipilih oleh manajemen puncak dan
bertanggungjawab atas pelaksanaan rencana yang
sudah ditentukan oleh manajemen puncak yg
cenderung bekerja mengandalkan kemampuan
manajerial dan teknikal (hal teknis), kurang
membutuhkan keterampilan yang bersifat
konseptual
TUGAS DAN PERAN MANAJEMEN :
1. Menjalankan perintah, kebijakan, rencana yang telah disusun oleh
manajemen puncak;
2. Memberi saran atau rekomendasi kepada manajemen puncak;
3. Mengkoordinasikan seluruh kegiatan semua departemen yang ada;
4. Berkomunikasi dengan manajemen puncak dan manajemen tingkat
yang lebih rendah posisinya;
5. Mempersiapkan rencana jangka pendek, umumnya disusun hanya
untuk 1 - 5 tahun;
6. Mempunyai keterbatasan tanggungjawab dan wewenang, karena
manajemen tingkat menengah ini merupakan perantara manajemen
puncak dengan manajemen yang lebih rendah;
7. Bertanggungjawab secara langsung kepada pimpinan/manajemen di
atasnya.
 MANAJEMEN LINI PERTAMA
(First Line Management)
Adalah tingkatan manajemen yang paling rendah dalam sebuah organisasi
yg tugasnya untuk memimpin dan mengawasi kinerja tenaga operasional,
sehingga manajemen ini bekerja menggunakan ketrampilan teknikal dan
kemampuan komunikasi bukan konseptual dgn kegiatan :
1. Mengarahkan dan mengendalikan tenaga operasional / pekerja;
2. Mengembangkan moral tenaga operasional/pekerja;
3. Menjaga hubungan yang baik antara manajemen tingkat menengah
dan tenaga operasional/para pekerja;
4. Menginformasikan keputusan yang diambil oleh manajemen kepada
tenaga operasional/para pekerja, juga memberikan informasi
mengenai kinerja, hambatan atau kesulitan, perasaan, tuntutan
ataupun hal lainnya dari tenaga operasional / para pekerja kepada
manajemen tingkat menengah;
5. Menyusun rencana harian, mingguan dan bulanan, tidak menyusun
rencana jangka panjang.