Nama: Keisha Azzalia Firdaus

NPM : 03052212034

Fakutas/Semester : Psikologi/2

Mata Kuliah : Manajemen Organisasi dan Industri

 Resume

Perencanaan (Planning) adalah kegiatan menetapkan tujuan organisasi dan memilih cara yang
terbaik untuk mencapai tujuan tersebut, salah satu bagian dari perncanaan adalah pengambilan
keputusan. Manfaat dari perencanaan adalah mengarahkan kegiatan organisasi meliputi
penggunaan sumberdaya dan penggunaannya untuk mencapai tujuan organisasi, memantapkan
konsistensi kegiatan anggota organisasi dan memonitor kemajuan organisasi. Pengorganisasian
(Organizing & Staffing) adalah Kegiatan mengkoordinir sumberdaya, tugas, dan otoritas diantara
anggota organisasi agar tujuan organisasi dapat dicapai dengan cara yang efisien dan efektif.
Bagan organisasi meliputi Direktur Utama dibagian atas yang membawahi Manajer Pemasaran,
Manajer Keuangan, Manajer Produksi dan Manajer Adm. Personalia seluruh manajer tersebut
membawahi seluruh departemen yang ada di organisasi tersebut. Pengarahan (Leading) adalah
kegiatan memberi pengarahan (directing), mempengaruhi orang lain (influencing), dan
memotivasi orang tersebut untuk bekerja (motivating). Pengendalian (Controlling) adalah
kegiatan yang bertujuan untuk melihat apakah kegiatan organisasi sesuai dengan rencana, fungsi
dari pengendalian adalah menentukan standart prestasi, mengukur prestasiyg telah dicapai,
membandingkan point-2 dengan point-1 dan melakukan perbaikan jika ada penyimpangan.
Proses Manajemen dalam praktek yaitu dalam praktek gambaran proses manajemen tersebut
tidak begitu terlihat, seringkali manajer sibuk kesana-kemari, yg sepertinya tdk punya waktu utk
berfikir dan merencanakan sesuatu dengan tenang, aktivitas manajer dalam praktek sepertinya
reaktif (action oriented) dan keempat fungsi manajemen dilakukan secara interaktif kadang-
kadang secara simultan. Terdapat Jenis-Jenis Manajemen berdasarkan hirarki dan fungsi,
berdasarkan hirarki yaitu Top Management, Middle Level Management dan Lower Level / First
Line, sedangkan berdasarkan fungsi yaitu manajer umum dan manajer fungsional. Manajemen
Puncak memiliki tugas yaitu bertanggung jawab terhadap organisasi secara keseluruhan,
menentukan tujuan, strategi, dan kebijakan secara umum dan menentukan keputusan-keputusan
strategis sedangkan Manajemen Menengah memiliki tugas melaksanakan tujuan, strategi, dan
kebijakan yang telah ditetapkan oleh manajer puncak serta mengkoordinasikan dan mengarahkan
aktivitas manajer tingkat bawah dan juga karyawan operasional.