DASAR DASAR MANAJEMEN

KELOMPOK
Anggota :

1. MUHAMMAD RAIHAN AKBAR

2. FIRNAN SAPUTRA

3. Muhammad Zuhri

Teknik elektro d4
 PENGERTIAN MANAJEMEN
 Kata Manajemen berasal dari bahasa Perancis kuno ménagement, yang
memiliki arti "seni melaksanakan dan mengatur.“

 Pengertian Manajemen Menurut Mary Parker Follet adalah sebuah seni

(management is an art). Setiap pekerjaan dapat diselesaikan melalui orang
lain.

 Arti Manajemen secara umum adalah sutu rangkaian aktivitas (termasuk

perencanaan dan pengambilan keputusan, pengorganisasian,
kepemimpinan, dan pengendalian ) yang diarahkan pada sumber daya
organisasi (manusia, finansial, fisik, dan informasi) untuk mencapai tujuan
organisasi dengan cara yang efektif dan efisien
 PENGERTIAN
Manajemen adalah suatu proses tertentu yang terdiri atas
perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan
pengawasan yang dilakukan untuk menentukan dan
mencapai tujuan2 tertentu dg menggunakan SDM dan SDA
yang ada

Manajemen merupakan ilmu tentang upaya manusia untuk

memanfaatkan semua sumber daya yang dimilikinya untuk
mencapai tujuan yg diinginkan secara efektif dan efisien
 UNSUR MANAJEMEN
• Unsur manajemen terdiri dari “6M” yaitu:
1. Man (Manusia)
2. Material (Barang)
3. Machine (Mesin)
4. Money (Uang)
5. Method (Metode)
6. Market (Pasar)
• MAN (Manusia)
Berperan sebagai man power dalam organisasi
atau perusahaan, diperlukan untuk memimpin,
menggerakkan karyawan/bawahan, serta memberikan
tenaga dan pikiran untuk kemajuan dan kontinuitas
perusahaan.

Sumbangan tenaga manusia disini dapat pula dinamakan

sbg leadership atau kewirausahaan
• MATERIAL
Material digunakan sebagai proses produksi dalam suatu
perusahaan/organisasi, dapat terdiri dari bahan baku, bahan
setengah jadi, atau barang jadi.

• MACHINE
Mrp kebutuhan pokok dalam melancarkan jalannya
perusahaan

• METHOD
Pemilihan dan penggunaan metode yang tepat digunakan
sebagai aturan atau cara-cara tertentu yang bertujuan
untuk menghindari terjadinya inefisiensi dan pemborosan
• MONEY
Money=modal
Modal dibagi menjadi 2, yaitu:
a. Modal Tetap : tanah, gedung/bangunan, mesin
b. Modal Kerja : kas, piutang

• MARKET
adalah tempat bertemunya penjual dan pembeli untuk
mengadakan transaksi
 FUNGSI MANAJEMEN
Fungsi Manajemen al:
1. Planning
• Organizing
• Coordinating
• Directing
• Motivation
• Communication
• Leadership
• Penanggungan Resiko
• Decision Making
• Controlling
FUNGSI MANAJEMEN SEBAGAI
PROSES MANAJEMEN

PLANNING LEADERSHIP

ORGANIZING CONTROLLING
Perencanaan: Pengorganisasian: Pelaksanaan: Pengawasan:
-Tujuan - Struktur - Motivasi -Biaya
-Kebijakan - Staffing - Memimpin -Kualitas
-Program - Koordinasi - Mengawasi -Kuantitas

Sistem & Bentuk Orang & Anggaran &

Prosedur Organisasi Produksi Sumber
Daya

Skema Proses Manajemen

 PENGERTIAN ORGANISASI
Merupakan sekumpulan orang dalam suatu kelompok untuk
mencapai tujuan secara bersama

sebagai sebuah sistem yang terdiri dari sekumpulan individu

terhadap pembagian kerja kelompok dalam rangka
mewujudkan tujuan yang telah diciptakan secara sistematis dan
struktural

bentuk formal dari sekumpulan dua orang atau lebih yang

dikelompokkan dalam suatu proses/kerjasam tertentu untuk
mewujudkan tujuan yang telah ditetapkan secara bersama.
 PERSPEKTIF KEEFEKTIFAN DALAM
MANAJEMEN
KEPEMIMPINAN/MANAJEMEN

Keefektifan
Organisasi
Standar
Kerja
Keefektifan
Kelompok

Keefektifan
Individu
 PERAN DAN TUGAS
MANAJER
  Menurut Ranupandojo yang menjadi tugas atau pekerjaan dari manajer itu adalah
sebagai berikut :
1. Kepala dalam organisasi.
2. Pemimpin dalam organisasi.
3. Wakil organisasi dalam bertindak keluar.
4. Penerima informasi.
5. Penerjemah informasi untuk disampaikan kepada bawahan.
6. Juru bicara atau humas organisasi.
7. Wirausaha.
8. Penangkal gangguan organisasi.
9. Pembagi sumber daya dalam organisasi.
10. Negosiator bagi organisasi.
 TINGKATAN
MANAJEMEN
Dilihat dari tingakatan organisasi, manajemen dibagi dalam 3 tingkatan yaitu:

1. Manajemen Puncak (Top Management)

Manajer bertaggungjawab atas pengaruh yang ditmbulkan dari keputusan-
keputusan manajemen keseluruhan dari organisasi.

2. Manajemen Menengah (Middle Management)

Manajemen menengah harus memeiliki keahlian interpersonal/manusiawi,
artinya keahlian untuk berkomunikasi, bekerjasama dan memotivasi orang lain.

3. Manajemen Bawah/Lini (Low Management)

Manager bertanggung jawab menyelesaikan rencana-rencana yang telah
ditetapkan oleh para manajer yang lebih tinggi.
 TINGKATAN MANAJEMEN

Jumlah dari keputusan

utama yang diambil
pada tiap tingkat
Manajemen
Puncak

Manajemen
Menengah

Manajemen
Pelaksana/Pengawasan

Piramida Manajemen
 KEAHLIAN MANEJERIAL
Didalam melaksanakan tugas, setiap tingkatan manajer mempunyai
fungsi utama atau keahlian yang berbeda yaitu:

1. Keahlian Teknis (Technical Skill) yaitu keahlian tentang bagaimana cara

mengerjakan dan menghasilkan sesuatu yang terdiri atas pengarahan dengan
motivasi, supervisi, dan kemunikasi .
2. Keahlian Interpersonal (Interpersonal skills) adalah kemampuan untuk
memahami, memotivasi, dan berkomunikasi dengan individu maupun kelompok
3. Keahlian Konseptual (Conceptual Skills) adalah kemampuan untuk berfikir
secara abstrak
4. Keahlian Diagnostik (Diagnostic Skill) adalah kemampuan manajer untuk
memvisualisasikan jawaban yang paling sesuai untuk situasi tertentu
5. Keahlian komunikasi ( communication skills) adalah kemampuan manajer
untuk mengirimkan ide dan informasi secara efektif kepada orang lain
maupun untuk menerima ide dan informasi secara efektif dari orang lain

6. Keahlian pengambilan keputusan (decision making skills ) adalah

kemampuan manajer untuk mengenali dn mendefinisikan masalah dan
kesempatan untuk memperbaikinya dan kemudian memilih suatu tindakan
yang sesuai untuk memecahkan masalah dan memanfaatkan kesempatan

7. Keahlian manajemen waktu (time-management skills) adalah kemampuan

manajer untuk memprioritaskan pekerjaan, untuk bekerja secara efisien, dan
untuk mendelegasikan secara tepat.
 ARTI PENTING MEMPELAJARI
MANAJEMEN
Ada beberapa alasan untuk mengetahui dan
mempelajari perkembangan ilmu manajemen yang
akan diuraikan di bawah ini yaitu antara lain:

1. Membentuk pandangan kita mengenai organisasi.

2. Membuat kita sadar mengenai lingkungan usaha.
3. Mengarahkan terhadap keputusan manajemen.
4. Merupakan sumber ide baru.