ASAS-ASAS MANAJEMEN

OLEH:
HERMAWATI MAPPIWALI S.Sos.,M.AP
LAHIR : PATARO 04 APRIL 1991
ANAK KE TIGA DARI 7 BERSAUDAR
 KONTRAK KULIAH
1. Kehadiran 75%
2. Tugas 50 %
3. Keaktifan 50%
4. Terlambat paling lam 10 menit
 DAFTAR PUSTAKA

1. Salusu, J. 2000, Pengambilan Keputusan Strategi Untuk Organisasi Publik

Dan Organisasi Non Profit, Grasindo: Jakarta.
2. Hery. 2017, Pengantar Manajemen, Gava Media. (Cetakan ke-I)
3. Siswanto, H.B. 2016, Pengantar Manajemen, PT Bumi Aksara: Jakarta.
(Cetakan ke-XII)
4. Sunarto. 2002, Manajemen, BPFE, UST: Yogyakarta.
5. Wahyusumidjo. 2004, Kepemimpinan dan Motivasi, Ghalia Indonesia:
Jakarta.
6. Stephen, R.P. 2007, Kepemimpinan Dalam Masyarakat Modern, Bina
Aksara: Jakarta.
Setelah mengikuti mata kuliah ini mahasiswa dapat memahami konsep-
konsep dasar, ilmu dan teknik manajemen dan memberikan
pengetahuan fundamental yang mendasari sistem manajemen yang
meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengawasan dan pengambilan
keputusan dalam proses manajemen.

1. PERTEMUAN INI DILAKUKAN SELAMA 16 KALI PERTEMUAN

2. UJIAN TENGAH SEMESTER
3. UJIAN AKHIR SEMESTER
PART 1

PENTINGNYA MEMPELAJARI MANAJEMEN

DEFENISI MANAJEMEN

SUMBER-SUMBER MANAJEMEN

MANAJEMEN SENI, ILMU DAN PROFESI

 DEFENISI MANAJEMEN

Apakah Manajemen itu?

Berasal dari kata “Manus”

Artinya to Control by hand/ gaint result

(pencapaian hasil)
Proses pengaturan berbagai sumberdaya organisasi untuk mencapai tujuan yg
sudah ditentukan melalui pelaksanaan fungsi-fungsi tertentu

Sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, pengisian staf, pemimpin dan

pengontrolan untuk optimasi penggunaan sumber-sumber & pelaksnaan tugas-
tugas dalam mencapai tujuan secara efektif dan efisien

Definisi Manajemen
Secara garis besar di kategorikan dalam dua kelompok:
(Ulber Silalahi, 2002:4)

1. Menekankan Optimasi dan koordinasi pemanfaatan sumber-sumber

dan tugas – tugas ke arah pencapaian tujuan.

“Manajemen adalah proses mengoptimalkan manusia, material, dan,

keuangan untuk pencapaian tujuan organisasi”.

“Manajemen dapat didefinisikan sebagai koordinasi dan mengintegrasikan

semua sumber daya (manusia dan teknis) untuk menyelesaikan berbagai
hasil tertentu”.
2. Kelompok Kedua Menekankan fungsi-fungsi manajemen untuk
mencapai tujuan

“Manajemen adalah proses yang berbeda yang terdiri dari perencanaan,

pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan, dilakukan untuk
menentukan dan mencapai tujuan yang dinyatakan dengan
menggunakan manusia dan sumber daya lainnya”.

Manager adalah Orang yang bertanggungjawab atas hasil kerja satu

orang atau lebih dalam suatu organisasi
 MANAJEMEN

Perencanaan Pengorganisasian Pengisian Staf Pemimpinan Pengontrolan

Sumber-sumber Tugas / Pekerjaan

Efektifitas Pencapaian Tujuan Organisasi

 Elemen – Elemen Dasar Manajemen

Untuk memahami makna Manajemen, Kita butuh identifikasi/

penjelasan. Elemen – Elemen Manajemen yaitu:
a. Proses
b. Optimasi
c. Fungsi – Fungsi
d. Sumber – Sumber
e. Tugas – tugas
f. Tujuan / Sasaran
Proses : Satu cara sistematik untuk mengerjakan sesuatu dari tindakan yang
dilakukan manajer secara definitif (pasti) berkaitan dengan hasil yang ingin
dicapai.

Optimasi : Manajer harus bekerja untuk hasil – hasil jangka panjang yang
paling baik.

Fungsi-fungsi : adalah berbagai kegiatan fungsional yang dilakukan oleh manajer

untuk mengoptimasi sumber-sumber dan tugas-tugas

Sumber-sumber : adalah segala sesuatu yang dibutuhkan dan digunakan untuk

mencapai tujuan. (Sumberdaya manusia dan suberdaya non manusia)

Tugas-tugas : berbagai pekerjaan yang untuk mencapai tujuan

Tujuan / sasaran : Tujuan (goals) ialah hasil yang ingin dicapai. Tujuan akan
memberikan arah pengoptimasian sumber-sumber dan tugas-tugas melalui
pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen.
 SUMBER – SUMBER MANAJEMEN

Kegiatan manajemen tidak akan berjalan dan tujuan tidak akan tercapai jika
tidak disertai dengan sumber-sumber yang dibutuhkan.

Sumber- sumber yang dibutuhkan untuk kegiatan manajemen disebut

sumber-sumber dasar manajemen, yaitu:

Sumber – sumber dasar Manajemen :

6M+1I

Men and Women, Materials, Machines, Market,

Metods , Money and Informati
 MEN AND WOMEN
Manusia (Human). Unsur manajemen yang pertama dan paling utama adalah
manusia. Manusia membuat tujuan dan melakukan proses dalam mencapai
tujuan tersebut. Proses kerja tidak akan terjadi tanpa unsur manusia di
dalamnya.

MATERIAL
Bahan (Material). Bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi.
Perusahaan tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual tanpa adanya bahan baku.
Sangat dibutuhkan tenaga ahli untuk mengolah bahan baku agar menjadi
barang jadi atau setengah jadi. Sumber daya manusia dan bahan baku berkaitan
erat satu sama lain dan tidak bisa dipisahkan

MACHINES
Mesin (Machines). Unsur manajemen selanjutnya adalah mesin. Mesin
dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan sulit menjadi lebih mudah dan cepat.
Penggunaan mesin meningkatkan hasil dan keuntungan, juga membuat proses
kerja jadi efektif dan efisien
 MARKET
Pasar (Market). Konsumen atau pasar adalah elemen penting sebagai unsur
manajemen. Tanpa pemasaran, barang tidak laku terjual. Sebab tidak ada
permintaan dan bisa berakibat pada produksi terhenti. Bahkan aktivitas
perusahaan bisa vakum.

METHODS
Metode (Methods). Dalam mengelola sesuatu diperlukan metode atau
standard operational procedure yang baku. Pekerjaan dapat berjalan
dengan efektif dan efisien jika dilakukan dengan metode yang tepat. Suatu
metode kerja perlu mempertimbangkan sasaran, fasilitas, waktu, uang,
dan kegiatan bisnis.

MONEY
Uang (Money). Uang adalah unsur manajemen yang berpengaruh, karena
hasil kegiatan bisa diukur dari jumlah uang yang beredar di perusahaan.
Uang juga menjadi alat dalam proses pencapaian tujuan dengan
penggunaan yang diperhitungkan secara rasional.

INFORMASI
Informasi data yang akan diproses atau autpu yang dihasilkan.
 TUJUAN MANAJEMEN

George R. Terry, “Sesuatu tujuan manajerial adalah tujuan yang

diinginkan yang melukiskan skope yang jelas, serta memberikan
arah kepada usaha-usaha seorang manajer.”

-Pedoman kegiatan Arah / pedoman apa yg harus & tidak

-Sumber legitimasi
kegiatan-kegiatanya)
-Standart pelaksanaan
- Sumber motivasi
pegawai berprestasi
- Dasar rasional pengorganisasian
Pengakuan legitimasi (pembenaran
penilaian pelaksanaan kegiatan
Sumber motivasi & identifikasi
Tujuan organisasi dan struktur organisasi
berinteraksi untuk pencapaian tujuan.
 Perlunya Manajemen Dipelajari

Manajemen adalah hal yang esensial dalam segala macam kerjasama

yang terorganisir pada semua macam organisasi.

Manajemen membuat kita dapat memelihara potensi, kearah

pencapaian tujuan yg lebih baik, mereduksi kesulitan untuk mencapai
tujuan secara efektif.
 1. Menjangkau Tujuan, baik
personal maupun
organisasional
Singkatnya,
2. Memelihara keseimbangan
Manajemen antara tujuan /sasaran yang
dibutuhkan bertentangan
organisasi untuk: 3. Mencapai efisiensi &
efektivitas

Jika fungsi – fungsi manajemen dilakukan dengan baik dan benar maka
penggunaan sumber-sumber menjadi efisien dan pencapaian tujuan atau
sasaran organisasi menjadi efektif
 MANAJEMEN

•objek

ILMU SENI

PROFESI
 Manajemen Sebagai Seni, karena
memanajemen membutuhkan keterampilan:

Kemahiran, Kreatifitas, Firasat, keyakinan –

keyakinan.

Diperoleh dari banyaknya pengalaman,

pengamatan, pelatihan, bahkan bakat.
 SENI
• Daya cipta yang timbul dari
dalam dari seseorang untuk
mewujudkan sesuatu
•Kemahiran yang diperoleh
dari praktik / pengalaman
Didasarkan atas:
• Perasaan, kreatifitas, Terkaan,
opini
Dikembangkan dengan:
•Latihan
ILMU
•objek yang dipelajari
• Memiliki metode untuk
mempelajari
• Ada kegunaan mempelajari
objek
Didasarkan atas:
Teori, metode, pendekatan
Dikembangkan dengan:
Pengetahuan
TERIMA KASIH