Pertemuan 1

BAB 1
KONSEP DASAR MANAJEMEN
MENGAPA MANAJEMEN DIBUTUHKAN
 Untuk mencapai tujuan
 Menjaga keseimbangan di antara tujuan-tujuan
yang saling bertentangan dari pihak yang
berkepentingan dalam organisasi seperti pemilik
dan karyawan, pelanggan, konsumen, supplier,
serikat kerja, masyarakat dan pemerintah.
 Mencapai efisiensi dan efektivitas.
- efisiensi: kemampuan menyelesaikan pekerjaan
dengan benar ratio input dengan output
Outputnya: hasil produktivitas lebih tinggi
dibanding masukan (tenaga kerja, bahan,
uang, mesin dan waktu) yang digunakan.
- efektif: kemampuan memilih tujuan yang
tepat atau peralatan yang tepat untuk
mencapai tujuan yang ditetapkan. Manajer
memilih pekerjaan yang dilakukan dg cara
yang tepat untuk mencapai tujuan.
 DEFINISI MANAJEMEN
 Menurut Stoner manajemen adalah:
proses perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan dan pengawasan usaha-usaha anggota
organisasi dan penggunaan sumber daya organisasi
lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang
telah ditetapkan.
Proses:
cara sistematis untuk melakukan pekerjaan. Mulai
dari perencanaan, pengorganisasian, pengarahan
dan pengawasan
 Perencanaan: manajer memikirkan kegiatan
sebelum melakukan
 Pengorganisasian: mengkoordinasikan
sumberdaya manusia dan material organisasi.
 Pengarahan: manajer mengarahkan,
memimpin dan mempengaruhi para
bawahan.
 Pengawasan: berupaya menjamin bahwa
organisasi bergerak ke arah tujuan.
Manajer menggunakan sumber daya organisasi,
keuangan, peralatan, dan informasi orang.
MANAJEMEN SEBAGAI ILMU DAN
SENI
Manajemen merupakan suatu ilmu dan seni,
karena keduanya tidak dapat dipisahkan.
 Manajemen sebagai suatu ilmu pengetahuan,
karena telah dipelajari sejak lama, dan telah
diorganisasikan menjadi suatu teori.
 manajemen sebagai suatu seni, bahwa di dalam
mencapai suatu tujuan diperlukan kerja sama dengan
orang lain.
 Manajemen berasal dari bahasa Inggris: “to
manage”: mengurus, mengatur, mengelola
 apa yang diatur? Men, money, methods,
materials, mechines and market (6M)
 Mengapa harus diatur? Agar 6 M lebih berdaya
guna, berhasil guna, terintegrasi dan
terkoordinasi dalam mencapai tujuan
 Siapa yang mengatur?
 Bagaimana mengaturnya? Melalui proses dari
urutan fungsi manajemen
 Dimana harus diatur?
FUNGSI/PROSES MANAJEMEN
 Merencanakan (planning)
fungsi rencana dalam organisasi:
a. mengarahkan tujuan organisasi dan
menetapkan prosedur
b. Pedoman bagi organisasi untuk memperoleh
dan menggunakan sumber daya yang diperlukan
untuk mencapai organisasi
c. Pedoman bagi anggota organisasi dalam
melaksanakan aktivitas yang konsisten dengan
tujuan dan prosedur yang sudah ditetapkan
d. Memonitor dan mengukur kemajuan dalam
mencapai tujuan, sehingga tindakan korektif
dapat diambil bila kemajuan tidak memuaskan.
 Mengorganisasi (organizing)
proses mengatur dan mengalokasikan
pekerjaan, wewenang, dan sumberdaya di
antara anggota organisasi, sehingga organisasi
dapat mencapai sasaran organisasi.
 Mengarahkan (directing)
proses mengarahkan dan mempengaruhi
aktivitas yang berkaitan dengan pekerjaan
dari anggota kelompok atau seluruh organisasi
 Mengendalikan
proses untuk memastikan bahwa aktivitas
sebenarnya sesuai dengan aktivitas yang
direncanakan.
 Proses manajemen dalam praktek

Merencanakan
Manajer menggunakan
logika dan metode untuk
memikirkan sasaran dan
tindakan

Mengendalikan Mengorganisasikan
Manajer memastikan Manajer mengatur dan
bahwa organisasi mengalokasikan
bergerak mencapai pekerjaan, wewenang,
tujuan organisasi dan sumber daya untuk
mencapai sasaran
organisasi
Memimpin
Manajer mengarahkan,
mempengaruhi dan
memotivasi karyawan
untuk melaksanakan
tugas yang penting
 Proses manajemen tidak menyangkut empat
macam aktivitas yang terpisah atau
berhubungan longgar, tetapi sekelompok
fungsi yang saling berkaitan, karena keempat
aktivitas tersebut merupakan tindakan yang
simultan dan saling berhubungan.
BIDANG BIDANG MANAJEMEN
FUNGSIONAL
1. Saling berkaitan antar bidang manajemen
organisasi adalah suatu sistem yang terdiri
dari unsur yang berkaitan. Produksi berkaitan
dengan dan tergantung dari sumber daya
manusia dan keuangan, pemasaran dari
produksi. Tidak bisa dipisahkan, diperlukan
kerja sama yang baik dalam fungsi
manajerial maupun dalam fungsi operatif.
2. Manajemen Sumber Daya Manusia
manusia adalah unsur terpenting dalam
keberhasilan organisasi.
 fungsi operatif:
a. memperoleh karyawan
b. Mengembangkan karyawan
c. Memberikan kompensasi
d. Menanamkan integritas
e. Mempertahankan diri
f. Memisahkan diri
3. Manajemen Keuangan
definisi : semua aktivitas perusahaan untuk
mendapatkan dana yang dibutuhkan
perusahaan serta menggunakan dana
seefisien mungkin.
 Manajemen Pemasaran
prinsipnya ada dua fungsi yang saling
berkaitan: merencanakan dan menerapkan
rencana.
- melakukan penelitian pasar apa yang ingin
di capai
- menetapkan tujuan
- membuat rencana kegiatan sesuai waktu
yang ditetapkan.