KEPEMIMPINA

N
HAKAM ALI NIAZI
 KOMPONEN PENILAIAN
• Kehadiran : 10% .

• Tugas : 20%
• UTS : 30%
• UAS : 40%
 RENCANA PEMBELAJARAN
1. PENDAHULUAN & SIFAT KEPEMIMPINAN
2. HAKIKAT PEKERJAAN MANAJERIAL
3. PERSPEKTIF TENTANG PERILAKU KEPEMIMPINAN YG EFEKTIF
4. KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF, DELEGASI DAN PEMBERIAN
KEWENANGAN
5. TEORI PEMBUATAN PERAN DYNAMIC & MENJADI PENGIKUT
6. KEKUASAAN & PENGARUH
7. CIRI DAN KEPEMIMPINAN MANAJERIAL
8. TEORI KONTIJENSI DARI KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF
9. KEPEMIMPINAN YANG KHARISMATIK DAN
TRANSFORMASIONAL
10.MEMIMPIN PERUBAHAN DALAM ORGANISASI
11.KEPEMIMPINAN DALAM TIM DAN KELOMPOK KEPUTUSAN
12.KEPEMIMPINAN STRATEGIS OLEH PARA EKSEKUTIF
13.MEMGEMBANGKAN KETRAMPILAN KEPEMIMPINAN
14.KEPEMIMPINAN ETIS DAN KERAGAMAN
 Definisi Kepemimpinan
 Perilaku individu tertentu yang mengarahkan aktivitas grup
untuk mencapai tujuan bersama (Hemphill & Coons)
 Peningkatan pengaruh yang melebihi kepatuhan mekanisme
terhadap perintah rutin organisasi (D. Katz & Kahn)
 Proses mempengaruhi aktivitas grup yang terorganisir untuk
mencapai tujuan (Rauch & Behling)
 Tentang mengartikulasi visi, mewujudkan nilai, dam
menciptakan lingkungan yang disitu sesuatu dapat dicapai
(Richard & Eagle)
 Proses memberikan tujuan (arah yang berarti) atas
usaha koletif dan menyebabkan adanya usaha yang
dikeluarkan untuk mencapai tujuan (Jacobs & Jaques)
 Proses untuk memahami apa yang dilakukan orang
seacara bersama sama sehingga mereka memahami dan
mau melakukan (Drath & Palus)
 Kemampuan individu tertentu untuk mempengaruhi
memotivasi dam membuat orang lain bisa berkontribusi
demi efektivitas dan keberhasilan organisasi (House et Al)
• kegiatan atau seni mempengaruhi orang lain agar mau
bekerjasama yang didasarkan pada kemampuan orang
tersebut untuk membimbing orang lain dalam mencapai
tujuan-tujuan yang diinginkan kelompok (Tead; Terry; Hoyt
)
• bentuk dominasi yang didasari atas kemampuan pribadi
yang sanggup mendorong atau mengajak orang lain untuk
berbuat sesuatu yang berdasarkan penerimaan oleh
kelompoknya, dan memiliki keahlian khusus yang tepat
bagi situasi yang khusus (Young).
 CIRI PEMIMPIN
• Energi ( mental & fisik)
• Stabilitas emosi
• Human relationship
• Personal motivation
• Communication skill
• Teaching skill
• Social skill
• Technical competent
 Fungsi Kepemimpinan

FUNGSI INSTRUKSI
Fungsi ini bersifat satu arah. Pemimpin sebagai
komunikator merupakan pihak yang menentukan apa,
bagaimana, bilamana dan dimana perintah itu dikerjakan
agar keputusan dapat dilaksanakan secara efektif.
Kepemimpinan yang efektif memerlukan kemampuan
untuk menggerakkan dan memotivasi orang lain agar mau
melaksanakan perintah.
 Fungsi Kepemimpinan

FUNGSI KONSULTASI
• Fungsi ini bersifat dua arah. Pada tahap pertama dalam usaha
menetapkan keputusan, pemimpin kerap kali memerlukan bahan
pertimbangan yang mengharuskannya berkonsultasi dengan orang-
orang yang dipimpinnya yang dinilai mempunyai bahan informasi
yang diperlukan dalam menetapkan suatu keputusan.
Tahap berikutnya konsultasi dari pimpinan pada orang-orang yang
dipimpin dapat dilakukan setelah keputusan ditetapkan dan sedang
dalam pelaksanaan. Konsultasi itu dimaksudkan untuk memperoleh
masukan berupa umpan balik (feed back) untuk memperbaiki dan
menyempurnakan keputusan-keputusan yang telah ditetapkan dan
dilaksanakan.
 Fungsi Kepemimpinan

• FUNGSI DELEGASI
Fungsi ini dilaksanakan dengan memberikan pelimpahan
wewenang membuat/menetapkan keputusan, baik
melalui persetujuan maupun tanpa persetujuan dari
pimpinan. Fungsi delegasi pada dasarnya berarti
kepercayaan orang-orang penerima delegasi itu harus
yakin merupakan pembantu pimpinan yang memiliki
kemampuan prinsip, persepsi dan aspirasi.
 Fungsi Kepemimpinan

• FUNGSI PENGENDALIAN
Fungsi pengendalian bermaksud bahwa kepemimpinan
yang sukses/efektif mampu mengatur aktivitas
anggotanya secara terarah dan dalam koordinasi yang
efektif, sehingga memungkinkan tercapainya tujuan
bersama secara maksimal. Fungsi pengendalian dapat
diwujudkan melalui kegiatan bimbingan, pengarahan,
koordinasi, dan pengawasan.
 PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER
PEMIMPIN
1. Pokok pekerjaan mempengaruhi
orang
2. Perencanaan berdasarkan visi
3. Daya pengaruh pada personal
power
4. Bawahan mengolah sendiri
5. Pengarahan dan pengendalian
menggunakan inspirasi
6. Berurusan dengan inovasi /
perubahan
7. Berusaha melakukan
peningkatan/pengembangan
MANAJER
1. Pokok pekerjaan mengola sumber daya
2. Perencanaan berdasar usaha
3. Daya pengaruh mengandalkan position
power
4. Bawahan dikendalikan
5. Pengarahan dan pengendalian
menggunakan standar
6. Berurusan dengan
ketatalaksanaan/ketertiban
7. Menjaga/meningkatkan yang ada
dengan baik
 PEMIMPIN MANAJER

8. Berorientasi pada 8. Berorientasi pada

manusianya sistem/peraturan
9. Berkaitan dengan tugas 9.Berkaitan dengan tugas
jk.panjang dan strategis jk.pendek dan operasional
10.What and why ? 10.Bagaimana ?
11.Membangun komitmen 11.Menegakan aturan
12.Mengurusi perubahan 12.Mengurusi kompleksitas
13.Menetapkan arah tujuan 13.Menyusun anggaran
14.Melakukan persamaan 14.Mengembangkan kapasitas
pandangan dr orang lain. untuk merealisasikan
rencana
• Pemimpin menghargai flesibilitas, inovasi, adaptasi,
peduli pada orang lain & juga manfaat ekonomi &
perspektif jangka panjang
• Manajer menghargai stabilitas, keteraturan & efesiensi,
tidak terpengaruh perasaan pribadi, menghindari resiko
dan fokus hasil jangka pendek