Meeting 2

Manajemen, Manajer dan

Kepemimpinan
 Definisi Pemimpin

Pemimpin adalah seorang pribadi yang memiliki kecakapan dan kelebihan

khususnya kecakapan dan kelebihan disatu bidang, sehingga dia mampu
mempengaruhi orang-orang lain untuk bersama-sama melakukan
aktivitas-aktivitas tertentu, demi pencapaian satu atau beberapa tujuan.
 Definisi Kepemimpinan
Menurut Robbins (1991), Kepemimpinan adalah kemampuan untuk
mempengaruhi sekelompok anggota agar bekerja mencapai tujuan dan
sasaran yang ditetapkan.

Menurut Schriesheim (1992), Kepemimpinan adalah proses pengaruh sosial

dimana pemimpin mengupayakan partisipasi sukarela para bawahannya
dalam usaha mencapai tujuan organisasi.

Menurut Goetsch dan Davis (1994), Kepemimpinan adalah kemampuan

untuk membangkitkan semangat orang lain agar bersedia mencapai atau
melampaui tujuan organisasi.
 Karakter Pemimpin
• Berpengaruh
• Tanggung jawab
• Role Model (contoh bagi pengikut)
• Komunikatif
• Mampu meyakinakan pengikut
 Pemimpin VS Manager
• PEMIMPIN • MANAJER
• BerINOVASI • MENGELOLA
• ORIGINALS • COPY
• MENGEMBANGKAN • MEMELIHARA
• FOKUS PADA MANUSIA • FOKUS PADA SISTEM
• MENGENDALIKAN
• MENGILHAMI
• BERPIKIR JANGKA WAKTU
• BERPIKIR JANGKA PANJANG TERTENTU
• APA DAN MENGAPA • BAGAIMANA & KAPAN
• MENENTANG STATUS QUO • PRO STATUS QUO
 GAYA KEPEMIMPINAN OTOKRATIS
• Diktator
• Mengambil keputusan tanpa berkonsultasi dengan para
karyawan yang harus melaksanakan atau karyawan yang
dipengaruhi keputusan tersebut.
• Menentukan apa yang harus dilakukan orang lain dan
mengharapkan orang lain harus mematuhinya.
GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS
• Konsultatif atau Konsensus
• Melibatkan karyawan yang harus melaksanakan keputusan
dalam proses pembuatan keputusan.
• Keputusan akhir ada pada pemimpin, tetapi setelah menerima
masukan dan rekomendasi dari yang dipimpin.

Kelemahan?
• Cenderung membuat keputusan yang popoler, disukai, meskipun
tidak tepat atau tidak merupakan keputusan yang terbaik.
• Mengarah pada kompromi yang kadang menghasilkan yang
tidak diharapkan.
GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF
• Terbuka, bebas, non direktif
• Sedikit memegang kendali dalam proses pembuatan keputusan.
• Pemimpin hanya menyajikan informasi mengenai suatu masalah
dan memberikan kesempatan kepada anggota tim untuk
mengembangkan strategi dan pemecahannya.
• Tugas pemimpin adalah mengarahkan tim agar tercapai
konsensus.
• Asumsinya, pengikut akan lebih siap menerima tanggung jawab
terhadap solusi, tujuan, dan strategi dimana mereka
diberdayakan untuk mengembangkannya.
GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF
Kelemahan?
• Proses pembentukan konsensus akan membutuhkan waktu yang
lebih lama dan bisa membuang-buang waktu.
• Hanya bisa berjalan bila semua orang memiliki komitmen
terhadap kepentingan organisasi.
 GAYA KEPEMIMPINAN
BERORIENTASI TUJUAN
• Berdasarkan hasil atau tujuan.
• Meminta anggota tim untuk memusatkan perhatiannya hanya
pada pencapaian tujuan.
• Hanya strategi yang dapat menghasilkan kontribusi yang nyata
dan dapat diukur dalam mencapai tujuan organisasilah yang
dibahas.

Kelemahan?
• Fokus terlalu sempit, faktor-faktor lain diabaikan.
GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
• Tidak tetap atau kontigensi.
• Asumsinya, tidak ada satupun gaya kepemimpinan yang tepat bagi setiap
kondisi.
• Menerapkan gaya tertentu berdasarkan pertimbangan atas faktor-faktor
pengikut, kondisi, situasi, dll.

Kelemahan?
• Lebih mempertimbangkan aspek-aspek jangka pendek
Tingkatan Manajemen
 Keterampilan manajer :

1. Keterampilan konseptual = kemampuan memahami kompleksitas

keseluruhan organisasi tempat seseorang beradaptasi dlm operasi.
2. Keterampilan kemanusiaan = kemampuan dan pertimbangan yg
diusahakan bersama orang lain, termasuk penahaman mengenai motivasi
dan aplikasi tentang kepemimpinan yg efektif.
3. Keterampilan administratif = seluruh ketrampilan yg berkaitan dengan
perencanaan, pengorganisasian, penyusunan kepegawaian dan
pengawasan.
4. Keterampilan teknis = kemampuan untuk menggunakan pengetahuan,
metode, prosedur, teknik, dan akal yg diperlukan untuk melaksanakan
tugas spesifik yg diperoleh lewat pendidikan, pengalaman, dan pelatihan.