PENDEKATAN KEPEMIMPINAN DAN

MANAJEMEN DALAM KEPERAWATAN

Ns.Ririn Muthia Zukhra, M.Kep

REVIEW
Perbedaan Manajer Vs Pemimpin
Manajer
⚫ Memiliki posisi dalam organisasi
formal
⚫ Memiliki legitimasi sumber
kekuasaan b/d posisinya.
⚫ Melaksanakan fungsi, tugas, & TJ
⚫ Menekankankan pd pengendalian,
pengambilan keputusan, analisis
keputusan, & hasil.
⚫ Mempengaruhi orang,
lingkungan, uang, waktu &
sumber lain u/ tujuan organisasi
⚫ Mengarahkan subordinat, baik
diminta maupun tidak diminta.
Pemimpin
⚫ Tdk memiliki otoritas delegasi, ttp
mendapatkan kekuasaan mll cara
lain, misal pengaruh.
⚫ Peran lebih luas dibanding manajer.
⚫ Tidak terpisah dg organisasi
formal.
⚫ Fokus pada proses kelompok,
mengumpulkan informasi, umpan-
balik.
⚫ Menekankan hub.interpersonal
⚫ Mengarahkan pengikutnya.
⚫ Memiliki tujuan yg dapat/ tdk
merefleksikan orgnsasi.
MANAJEME
N ❑Sejarah perkembangan teori
mananajemen
❑Fungsi manajemen
❑Prinsip umum manajemen
 Sejarah Perkembangan Teori Manajemen

Taylor • Manajemen sains

Weber • Organisasi birokratik

Fayol • Fungsi manajemen

Gulick • Aktivitas manajemen

Follet • Manajemen partisipatif

Mayo • Efek Hawthrone

McGregor • Teori X & Y

Argyris • Partisipasi karyawan

 Teori Manajemen

⚫ Teori manajemen Sains/ilmiah (Frederick W.

Taylor);
manajer pd tingkat bawah sangat penting, krn
berhubungan langsung dgn proses produksi, dan
menentukan berhasil atau tdknya suatu organisasi
mencapai target yg ditentukan.
⚫ Teori administratif; yang penting adlh organisasi pd
tingkat teratas, karena segala sesuatu dpt berjalan dgn
baik jika para manajer dpt menggerakkan organisasi
sesuai dgn prinsip manajemen.
 Lanjutan
⚫ Teori motivasional; efektif manajer adlh
seseorang yg dpt memotivasi stafnya u/ bekerja
lebih baik dgn memperhatikan staf tersebut.
⚫ Teori situasional; u/ melakukan motivasi pd
seseorang u/ melakukan pekerjaan yang
berhubungan dgn:
⮚ Pencapaian tujuan yg diharapkan
⮚ Kepuasan pribadi
⮚ Reward
 Lanjutan
⚫ Mayo (1953) 🡪Efek
Hawthorn : sso berespon
terhadap fakta bhw
mereka sedang diawasi,
shg berusaha
meningkatkan perilaku yg
mereka anggap akan terus
mendapat perhatian.
⚫ Argyris (1964) 🡪
“Partisipasi Karyawan”
penting dalam
pengambilan keputusan
Lanjutan (teori manajemen)
Fungsi Manajemen
⚫ Henry Fayol (1925); perencanaan,
organisasi, pemerintah, koordinasi, dan
pengendalian.
⚫ Luther Gulick(1937); POSDCORB
5 Fungsi setiap fase proses manajemen

⚫ Perencanaan (planning);
penentuan filosofi, tujuan umum, tujuan khusus,
kebijakan, prosedur, dan peraturan; termasuk
proyeksi jangka panjang dan jangka pendek;
menentukan tindakan fiskal; dan mengelola
perubahan terencana.
⚫ Pengorganisasian (organizing); membentuk
struktur u/ melaksanakan rencana, menentukan jenis
pemberian asuhan pelayanan pasien yg paling tepat,
dan mengelompokkan aktivitas untuk mencapai
tujuan unit.
Lanjutan …
⚫ Kepersonaliaan (staffing);
merekut, mewawancara, mengontak, dan
mengorientasikan staf.
⚫ Pengarahan(Directing);
memotivasi, mengatasi konflik, mendelegasikan,
mengomunikasikan, dan memfasilitasi kolaborasi.
⚫ Pengendalian (controlling); penilaian kerja,
tanggung gugat fiskal, pengawasan mutu,
pengawasan hukum dan etika, dan pengawasan
hubungan profesional dan kolegial.
 Prinsip Manajemen
⚫ Pembagian kerja
⚫ Otoritas
⚫ Disiplin
⚫ Kesatuan perintah
⚫ Kesatuan arah
⚫ Subordinasi minat individu terhadap minat umum
⚫ Penggajian
⚫ Sentralisasi
⚫ Rantai pengukuran
⚫ Perintah
⚫ Hak menuntut keadilan
⚫ Stabilitas
⚫ Semangat bekerja sama
KEPEMIMPINA
N
❑Teori kepemimpinan
 Defenisi

⚫ Kepemimpinan 🡪 suatu proses yg

mempengaruhi aktivitas kelompok
terorganisasi dlm upaya menyusun dan
mencapai tujuan (Stogdill).
⚫ Kepemimpinan 🡪suatu proses persuasi dan
memberi contoh sehingga individu
membujuk kelompoknya mengambil
tindakan yg sesuai dgn usulan pimpinan
atau usulan bersama (Gardner).
 Teori Kepemimpinan

⚫ Teori sifat bawaan; mengatakan kepemimpinan

hubungan antar manusia dimana pd setiap situasi yg
berbeda memerlukan karakteristik atau bawaan.
Sifat yg diteliti adlh intelegensi, kepribadian, dan
karakteristik fisik.
⚫ Teori kepribadian situasional; suatu pendekatan
thdp kepempinan yg menyatakan bahwa pimpinan
memahami prilakunya, sifat bawahanya dan situasi
sebelum menggunakan suatu gaya kepemimpinan
tertentu.
⚫ Teori kelompok; agar tujuan kelompok dpt tercapai
 Fungsi Kepemimpinan

⚫ Environmental
monitoring
⚫ Organizing
subordinate activities
⚫ Teaching and
coaching subordinate
⚫ Motivating other
⚫ Intervening activity
in the groups work
CIRI PEMIMPIN
1. Dicirikan dari adanya pengikut.
2. Pemimpin efektif bukanlah selalu yang seseorang
dipuja atau dicintai, namun mereka adalah
individu yang menjadikan para pengikutnya
berbuat benar. Kepemimpinan berbeda dengan
popularitas. Kepemimpinan identik dengan
pencapaian hasil.
3. Pemimpin adalah mereka yang sangat nampak.
Karenanya mereka harus memberikan contoh.
4. Kepemimpinan bukanlah kedudukan, jabatan,
atau uang. Kepemimpinan adalah tanggung
jawab.
 BAGAIMANA MENJADI PEMIMPIN YANG BAIK
✔ Mulailah dengan pujian dan penghargaan yang jujur
✔ Tarik perhatian pada kesalahan orang secara tidak langsung
✔ Bicaralah tentang kesalahan anda sendiri sebelum mengkritik
orang lain
✔ Ajukan pertanyaan daripada memberi perintah langsung
✔ Biarkan orang lain menyelamatkan mukanya
✔ Pujilah kemajuan sekecil apapun. Bersungguh-sungguh dalam
memberikan persetujuan dan seringlah/lebih banyak
memberi pujian
✔ Berikan orang lain reputasi yang baik
✔ Gunakan anjuran. Buatlah kesalahan tampak mudah
dikoreksi
✔ Buatlah orang senang melakukan sesuatu yang anda sarankan
Tugas dan Peran Pemimpin
1. Pemimpin bekerja dengan orang lain
2. Pemimpin adalah pemegang tang-
gung jawab dan mempertanggungja-
wabkan (akuntabilitas).
3. Pemimpin menyeimbangkan
pencapaian tujuan dan prioritas
4. Pemimpin harus berpikir secara
analitis dan konseptual
5. Manajer adalah seorang mediator
6. Pemimp. membuat kep. yang sulit
Prinsip Kepemimpinan
1. Pemimpin adalah seorang yang yang
belajar seumur hidup
2. Berorientasi pada pelayanan
3. Membawa energi yang positif
a. Percaya pada orang lain
b. Keseimbangan dalam kehidupan
c. Melihat kehidupan sebagai tan-tangan
d. Sinergi
e. Latihan mengemb. diri sendiri
KEPEMIMPINAN : 3 PROSES

1. PROSES BERINTERAKSI
2. PROSES MEMPENGARUHI
3. PROSES PENCAPAIAN TUJUAN
Gaya Kepemimpinan
1. PEMIMPIN KHARISMATIK : mendapatkan
status sebagai pemimpin karena telah menunjukkan
keunggulan dengan prestasinya yang unik dan luar biasa.
(Ahead of his group) 🡪 Attainment leadership

2. PEMIMPIN SITUASIONAL : muncul dalam

situasi tertentu sebagai orang yang mampu menolong
kelompok menentukan dan mencapai tujuan-tujuan atau
mempertahankan dan memperkuat kelompok itu sendiri.
(A head of his group) 🡪 Chairmanship
 KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL vs
TRANSAKSIONAL
TRANSFORMASIONAL :
• Dibangun berdasarkan kebutuhan
aktualisasi diri
• Dipenuhi oleh tujuan, nilai, moral
dan etika
• Berorientasi pada tujuan jangka
panjang tanpa kompromi kpd nilai
dan prinsip kemanusiaan
• Lebih fokus pada misi, strategi yg
akan dijalankan untuk mencapainya
• Mendisain pekerjaan untuk membuat
mereka bermakna dan menyadari
potensinya
TRANSAKSIONAL :
• Dibangun berdasarkan kebutuhan
untuk membereskan pekerjaan ,
dan mendapatkan upah
• Dipenuhi oleh kekuasaan dan
posisi, politik, dan keuntungan
• Berorientasi pada tujuan jangka
pendek dan data yg terlihat
• Berfokus pada isu- isu taktis
• Berjuang untuk memenuhi
ekspektasi peran secara efektif
dalam sistem yg sedang berjalan.
 1. Tipe Otokratis
a. Mengandalkan kepada kekuatan /
kekuasaan
b. Menganggap dirinya paling ber-
kuasa.
c. Keras dalam mempertahankan
prinsip
d. Jauh dari para bawahan
e. Perintah diberikan secara paksa
 2. Tipe Laissez Faire
a. Memberi kebebasan kepada para
bawahan
b. Pimpinan tidak terlibat dalam
kegiatan
c. Semua pekerjaan dan tanggung
jawab dilimpahkan kepada
bawahan
d. Tidak mempunyai wibawa
e. Tidak ada koordinasi dan penga-
wasan yang baik
 3. Tipe Paternalistik

a. Pemimpin bertindak sebagai bapak

b. Memperlakukan bawahan sebagai
orang yang belum dewasa
c. Selalu memberikan perlindungan
d. Keputusan ada ditangan pemimpin
 4. Tipe Militeristik

a. Dalam komunikasi menggunakan

saluran formal
b. Menggunakan sistem komando/
perintah
c. Segala sesuatu bersifat formal
d. Disiplin yang tinggi, kadang bersifat
kaku
 5. Tipe Demokratis
a. Berpartisipasi aktif dalam kegiatan
organisasi
b. Bersifat terbuka
c. Bawahan diberi kesempatan untuk
memberi saran dan ide-ide baru
d. Dalam pengambilan keputusan
utamakan musyawarah untuk
mufakat
e. Menghargai potensi individu
 6. Tipe Open Leadership
Tipe ini hampir sama dengan tipe
demokratis. Perbedaannya terletak
dalam hal pengambilan keputusan.
Dalam tipe ini keputusan ada ditangan
pemimpin.
TERIMAKASI
H