NAMA : MUHAMAD WAHYU FEBRIANTO

NPM : 16.0101.0245
KELAS : FE MANAJEMEN 16 D

JOB ANALYSIS PT. WINGS SURYA

A. PENDAHULUAN
PT. WINGS SURYA didirikan pada tahun 1948 di Surabaya,
Indonesia. Selama tujuh puluh tahun berdiri, perusahaan ini telah
berkembang dari sebuah industri rumahan menjadi perusahaan pemimpin
pasar dan multinasional yang memperkerjakan ribuan orang dengan pabrik
yang berlokasi di Jakarta dan Surabaya.
Sampai saat ini, PT. WINGS SURYA telah memproduksi dan
memasarkan lebih dari 40 produk. Dalam memasarkan dan memproduksi
produk-produknya, perusahaan membagi dalam tiga divisi yaitu: Wings
Household yang bergerak dibidang pembersih rumah dan pakaian, Wings
Care yang bergerak dibidang perawatan tubuh, dan Wings Food yang
bergerak dibidang makanan dan minuman. Dengan tiga divisi yang ada,
diperkirakan total karyawan PT. WINGS SURYA mencapai kurang lebih
12.000 orang yang terbagi dalam berbagai bidang industri meliputi tiga
divisi tersebut.
Salah satu kunci kesuksesan PT. WINGS SURYA disebabkan oleh
adanya analisis pekerjaan (job analysis) kepada karyawan dan calon
karyawannya yang berguna untuk menjawab perubahan industri di masa
mendatang, menetapkan strategi perusahaan kedepan serta mendorong
adanya perbaikan dalam organisasi perusahaan yang berimbas dengan
semakin majunya PT WINGS SURYA tersebut.
B. ISI
Analisis pekerjaan (job analysis) yang dilakukan PT. WINGS
SURYA kepada karyawannya merupakan analisis pekerjaan yang
berorientasi kerja untuk posisi bagian penjualan (sales marketing). Tujuan
dari metode ini yaitu untuk memberikan informasi tentang tugas dan hasil
bagi karyawannya. PT. WINGS SURYA menerapkan metode ini dalam
bentuk observasi langsung dan buku harian/catatan. Manajemen SDM
perusahaan menggunakan pengamatan langsung terhadap aktivitas bagian
penjualan (sales marketing) dan pengecekan buku catatan harian penjualan
produk. Metode ini memungkinkan manajemen SDM perusahaan untuk
menetapkan hasil pekerjaan yang diharapkan dari para karyawannya.
Untuk karyawan bagian produksi, perusahaan menganalisis
pekerjaan yang berorientasi pada pekerja. Dengan metode analisis pekerjaan
yang berorientasi pada pekerja, perusahaan mendapat informasi tentang
kemampuan karyawan secara personal dari berbagai aspek.
Sedangkan analisis pekerjaan untuk calon karyawannya dilakukan
dengan metode wawancara. Metode wawancara biasanya digunakan untuk
analisis pekerjaan (job analysis) calon karyawan PT. WINGS SURYA pada
proses seleksi, rekruitmen dan penempatan calon karyawan tersebut. Salah
satu contohnya adalah ketika PT. WINGS SURYA membuka lowongan
pekerjaan untuk wilayah Aceh dengan posisi sebagai operator produksi
(OP). Perusahaan membuat job description dan job specification sesuai
dengan posisi yang dibutuhkan bagi para pelamar kerja. Sebagai berikut :
POSISI :OPERATOR PRODUKSI ( OP )
PERSYARATAN :
Pria dan Wanita
Usia 18 s/d 25 tahun
Pendidikan Minimal SMA/ SMK sederajat (Fresh Graduate)
Tidak mempunyai tatto
Siap bekerja tim maupun individu
Bersedia kerja lembur dan shift kerja
 Sehat jasmani dan rohani
BENEFIT :
Gaji pokok UMR
Tunjangan Shift
Premi hadir
Tunjangan kesehatan
Kontrak PT 1 Tahun
Jamsostek, dll.
Berkas Lamaran Yang Harus Disediakan :
Photo Terbaru 4 x 6 ( 2 lembar )
Fotocopy KTP
Fotocopy Surat Keterangan Sehat dari Dokter
Fotocopy Kartu Kuning ( Kartu Tanda Pencari Kerja )
Fotocopy Ijazah Terakhir
Surat Pengalaman kerja ( Jika Ada )
Fotocopy SKCK
Surat Lamaran Kerja
Daftar Riwayat Hidup
Para pelamar kerja yang berminat dapat mengirimkan surat atau CV kepada
HRD PT. WINGS SURYA. Bagi mereka (pelamar kerja) yang telah
memenuhi semua persyaratan yang ada, maka akan diadakan proses seleksi
selanjutnya yang berupa wawancara untuk menyakinkan perusahaan dalam
memilih calon karyawannya mengenai job description dan job specification
yang berkaitan dengan kepribadian/sifat yang dimiliki calon karyawan (etos
kerja, kemampuan bersosialisasi, dll) dan visi dan misi yang sejalan dengan
perusahaan. Sehingga karyawan yang direkrut tidak hanya mampu bekerja
pada posisi tersebut tetapi dapat bekerjasama dengan karyawan lama untuk
menciptakan iklim perusahaan yang kondusif.
C. ANALISIS
Menurut Nawawi (2011, p. 103), analisis pekerjaan adalah proses
menghimpun informasi mengenai setiap jabatan/pekerjaan, yang berguna
untuk mewujudkan tujuan bisnis sebuah perusahaan. Analisis pekerjaan itu
sendiri dilakukan untuk mengidentifikasi. Sedangkan menurut Dessler
(2011, p. 116), job analysis merupakan prosedur untuk menentukan
tanggung jawab dan persyaratan keterampilan yang dibutuhkan dari
pekerjaan dan jenis orang yang harus dipekerjakan untuk pekerjaan tersebut.
Manajemen SDM PT. WINGS SURYA melakukan analisis pekerjaan yang
diadakan oleh pihak internal perusahaan sendiri. Perusahaan lebih memilih
metode observasi dan buku harian untuk menganalisis pekerjaan para
karyawannya dan menggunakan metode wawancara untuk menganalisis
pekerjaan para calon karyawannya. Dengan ketiga metode analisis
pekerjaan yang digunakan, perusahaan dapat menetapkan strategi
perusahaan kedepan serta mendorong adanya perbaikan dalam organisasi
perusahaan.
Dengan adanya analisis pekerjaan pada karyawan dan calon
karyawannya. Perusahaan dapat menghimpun informasi mengenai setiap
jabatan yang di sandang karyawannya untuk mewujudkan tujuan
perusahaan dan memilih orang (calon karyawan) yang mempunyai kriteria
yang tepat untuk mengisi posisi yang dibutuhkan. Hal ini menyebabkan
peningkatan baik dari segi penjualan dan produksi perusahaan yang
berimbas dengan semakin majunya PT. WINGS SURYA akibat dari
struktur organisasi yang jelas yang menunjukkan tugas dan tanggung jawab
yang diemban karyawan dan pemilihan posisi jabatan karyawan sesuai
dengan kemampuan/kriteria yang dimiliki (right man in the right place).
Namun, alangkah lebih baiknya jika PT. WINGS SURYA juga
melakukan analisis pekerjaan dengan metode kuisioner kepada
karyawannya dan dilakukan oleh pihak eksternal perusahaan (konsultan dari
luar). Dengan metode ini, perusahaan akan mengetahui informasi secara
lebih valid, efisien dan netral mengenai ribuan karyawannya tentang
 kemampuan personal karyawan dan keinginan karyawan, sehingga
informasi yang diterima dapat digunakan perusahaan untuk pemanfaatan
SDM secara lebih optimal dan evaluasi pekerjaan para karyawannya.

D. KESIMPULAN
Analisis pekerjaan sangat penting dan berguna bagi PT. WINGS
SURYA dalam menentapkan strategi perusahaan dan mendorong perbaikan
organisasi. Manajemen SDM perusahaan menggunakan 3 metode analisis
pekerjaan (metode observasi langsung, wawancara, dan buku
harian/catatan) untuk mendapatkan hasil berupa job description (tanggung
jawab, tugas, kondisi pekerjaan, dan aktivitas) dan job specification
(pengalaman, pengetahuan, keahlian dan kemampuan) dari karyawan dan
calon karyawannya. Dari hasil yang didapat, perusahaan memanfaatkan
hasil informasi tersebut untuk evaluasi pekerjaan karyawan, pemanfaatan
SDM yang optimal, serta digunakan untuk proses seleksi calon karyawan
untuk meningkatkan kinerja perusahaan.

E. SARAN
Metode analisis pekerjaan yang diadakan oleh pihak internal PT.
WINGS SURYA sudah baik, akan tetapi masih dapat ditingkatkan lagi dan
dapat menggunakan metode analisis pekerjaan lainnya (metode kuisioner)
yang dilakukan oleh pihak eksternal perusahaan (konsultan luar) supaya
mendapat informasi yang lebih netral (tidak memihak) karena diadakan oleh
pihak luar perusahaan.
REFERENSI :
http://www.wingscorp.com/
http://ptwings.blogspot.co.id/2014/06/sejarah-singkat-pt-wings.html
https://wiwittrichahyani.wordpress.com/2013/01/04/perusahaan-
wingsfood/
http://ayufirdasari.blogspot.co.id/2015/06/beberapa-produk-dari-pt-wings-
food_17.html
http://situskerja2018.com/search/jumlah+karyawan+pt+wings+surya/#for
ward
http://perusahaanwingsfood.blogspot.co.id/p/profil.html