MANAJEMEN

KARIR
INTAN PUSPITA SARI
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

STIE MM
 MANAJEMEN KARIR
PENGERTIAN MANAJEMEN KARIR
PENGERTIAN KARIR &
MANAJEMEN KARIR PROSES DALAM MANAJEMEN KARIR

PENGERTIAN PERENCANAAN KARIR

PERENCANAAN KARIR
LANGKAH-LANGKAH PERENCANAAN
KARIR

MANFAAT PERENCANAAN KARIR

PEDOMAN DALAM PROSES
MANAJEMEN KARIR METODE PERENCANAAN KARIR

PROMOSI
PROMOSI, MUTASI, DAN
PENGRUMAHAN MUTASI

PENGRUMAHAN
PENGERTIAN KARIR & MANAJEMEN KARIR

Karir adalah posisi pekerjaan yang dimiliki seseorang.

Manajemen Karir adalah proses untuk membuat karyawan

dapat memahami dan mengembangkan dengan lebih baik
keahlian dan minat karir mereka, dan untuk memanfaatkan
keahlian dan minat ini dengan cara yang paling efektif.
Manajemen karier individu sebagai manajemen karir yang
dilakukan secara individu dengan tujuan menetapkan
perencanaan dan perkembangan karir selanjutnya.
PENGERTIAN KARIR & MANAJEMEN KARIR

Pemberian Kemungkinan bagi para pegawai untuk mencapai tujuan

karirnya yang lebih luas dan realistik merupakan tujuan utama sistem
perusahaan, sebagian karena mereka yakin bahwa perusahaan memiliki
kewajiban untuk membantu para pegawainya menyadari kemampuan
mereka, dan sebagian lagi karena mereka percaya bahwa dengan
mengintegrasikan “karir” individual dengan “karir perusahaan”, maka
keduanya akan memperoleh keuntungan.

Bagi pegawai, keuntungan yang jelas adalah kepuasan, pengembangan

pribadi, dan kehidupan kerja yang berkualitas. Bagi perusahaan hal itu
dapat meningkatkan level produktivitas, kreativitas, dan efektivitas jangka
panjang.
PENGERTIAN KARIR & MANAJEMEN KARIR

3 Proses dalam manajemen karir (Nicholoson 1986) :

 Tahap 1 : CAREER EXPLORATION (Eksplorasi Karir)

Meneliti apa yang ingin dilakukan untuk karir kita, setelah itu membuat keputusan
mengenai pekerjaan yang sesuai.

 Tahap 2 : DEVELOPMENT OF CAREER GOAL

Tujuan pengembangan karir sebagai kegiatan manajemen SDM pada dasarnya

untuk memperbaiki dan meningkatkan efektifitas pelaksanaan pekerjaan oleh para
pekerja, agar semakin mampu memberikan kontribusi terbaik dalam mewujudkan
tujuan bisnis organisasi/perusahaan.

 Tahap 3 : POLITICAL SYSTEM

Tahap ini disebut oleh James Rosenbaum sebagai metode alokasi turnamen, yakni
bersaing untuk memperebutkan kesempatan.
 PERENCANAAN KARIR

Pengertian Perencanaan Karir

Adalah suatu proses yang digunakan

seseorang untuk memilih tujuan karir dan
jalur karir untuk mencapai tujuan-tujuan
tersebut. Sebagai suatu proses yang
bertujuan untuk menyesuaikan tujuan
karir dan kemampuan individu dengan
kesempatan untuk mengisinya secara
sistematis
(Panggabean, 2004:59).
 PERENCANAAN KARIR

Panggabean (2004:59) menyatakan

bahwa langkah-langkah perencanaan
karir sbb :

1. Menilai diri sendiri

2. Menetapkan Tujuan Karir

3. Menyiapkan Rencana-Rencana

4. Melaksanakan Rencana-Rencana
 PERENCANAAN KARIR

Menurut Panggabean (2004:59) Manfaat Perencanaan Karir :

1. Menurunkan tingkat perputaran karyawan

2. Mendorong pertumbuhan
3. Memenuhi kebutuhan-kebutuhan organisasi akan SDM dimasa
yang akan datang
4. Memberikan informasi kepada organisasi dan individu yang lebih
baik mengenai jalur potensial karir di dalam suatu organisasi
5. Mengembangkan karyawan yang dapat dipromosikan
 PERENCANAAN KARIR

Menurut Panggabean (2004:59) Manfaat Perencanaan Karir :

6. Menyediakan fasilitas bagi penempatan international

7. Membantu menciptakan keanekaragaman angkatan kerja
8. Membuka jalan bagi karyawan yang potensial
9. Mengurangi kelebihan, perencanaan karir menyebabkan
karyawan, manajer, dan departemen SDM menjadi berhati-hati
atas kualifikasi karyawan
10. Membantu pelaksanaan rencana-rencana kegiatan yang telah
disetujui.
 PERENCANAAN KARIR

Menurut Rahmawati (2008:136) Menyatakan ada 3 Metode

Perencanaan Karir :

Penyediaan
Pendidikan Karir
Informasi

Bimbingan Karir
 PEDOMAN DALAM PROSES MANAJEMEN KARIR

Menurut Dessler (1993:559) Menyatakan ada beberapa pedoman

dalam proses manajemen karir :

1. Hindarkan kejutan realitas

2. Berikan Pekerjaan Awal Yang Menantang
3. Berikan Tinjauan Pekerjaan yang Realistis dalam Perekrutan
4. Bersikap Menuntut
5. Adakan Rotasi Pekerjaan dan Pelacakan Pekerjaan
6. Tingkatkan Penilaian Prestasi yang berorientasi pada karir
7. Dorongan Aktivitas Perencanaan Karir
 PROMOSI, MUTASI, DAN PENGRUMAHAN

PROMOSI
Promosi adalah kemajuan ke posisi dengan tanggung jawab yang
meningkat.

Permasalahan yang harus dipertimbangkan ketika membuat keputusan

promosi :
1. Senioritas ataukah kompetensi yang mempengaruhi ?
2. Bagaimana seharusnya kita mengukur kompetensi ?
3. Apakah prosesnya formal atau nonformal ?
4. Vertikal, horisontal, atau lainnya ?
PROMOSI, MUTASI, DAN PENGRUMAHAN

MUTASI
Mutasi adalah beralih dari satu jabatan ke jabatan lain, biasanya tanpa
perubahan gaji atau tingkat. Karyawan mencari pemindahan karena
banyak alasan
 PROMOSI, MUTASI, DAN PENGRUMAHAN

PENGRUMAHAN
Pengrumahan adalah suatu situasi dimana terdapat tiga kondisi :

 Tidak ada pekerjaan yang tersedia bagi karyawan yang dirumahkan.

 Pimpinan mengharapkan bahwa situasi tiadanya pekerjaan akan
bersifat temporer dan tidak lama.
 Pimpinan bermaksud memanggil kembali para pegawai yang
dirumahkan apabila pekerjaan tersedia kembali.
 DAFTAR PUSTAKA
Arifin, Samsul, dan Haryono. 2013.Analisis Pengaruh Manajemen Karier Organisasi dan Man
ajemenKarier Individu terhadap Komitmen Organisasi Karyawan dengan Pendekatan
Structural EquationModeling (Studi Kasus pada PT.“XYZ”) JURNAL SAINS DAN SENI
POMITS [INTERNET]. 2(2):1-6.Tersedia pada:
https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&cad=rja&ved=0CCw
QFjAA&url=http%3A%2F%2Fejurnal.its.ac.id%2Findex.php%2Fsains_seni%2Farticle%2Fdow
nload%2F4883%2F1368&ei=LrqcUp6mLIzRkQWrzoCgBg&usg=AFQjCNGfIKclYbg_q3vGtpTr
DGEyqkronw&sig2=9sMZTZW2b6CARSDrst-rcw

Aslam, Chibanu. PARADIGMA BARU MANAJEMEN KARIR.Yogyakarta.

Dessler, Gary. 2009.MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Edisi Kesepuluh Jilid 2.Jakarta:
PT. Indeks.

Dessler, Gary. 1993.MANAJEMEN PERSONALIA Edisi ketiga.Jakarta: Erlangga.

Rachmawati, Ike Kusdyah. 2008.MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA.Yogyakarta: ANDI

Yogyakarta.

Panggabean, Mutiara S. 2004.MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA.Bogor: Ghalia

Indonesia
TERIMA KASIH