PERENCANAAN S.D.M.

KONSEP PERENCANAAN SDM

Merupakan proses pemenuhan TK sesuai
dengan kebutuhan (kuantitas) organisasi
pada waktu yang tepat, termasuk aktivitas
merencanakan jumlah, jenis dan kualitas TK
dimasa depan; dan merancang program
implementasinya seperti penarikan, seleksi,
kompensasi, pelatihan, pengembangan SDM
dan kebutuhan pemenuhan informasi TK
untuk keperluan perencanaan strategi bisnis
PENGERTIAN

Perencanaan SDM Bertujuan untuk menghindari

adanya kelebihan atau kekurangan tenaga kerja
dengan melaksanakan penempatan yang sesuai
pada waktu yang tepat, sesuai dengan kebutuhan,
dengan maksud agar perusahaan dapat menekan
biaya operasinya sekecil mungkin.
 RUANG LINGKUP PERENCANAAN SDM
Manajemen SDM
2. Informasi Pegawai  Mengorganisasikan
(Nama, umur, Ketrampilan, latar perencanaan
blkg, perfomance, Potensi, dll)  Perencanaaan SDM
7. Analisis
 Manajemen Karir
Lingkungan  Evaluasi, pengendalian,
4. Perencanaan SDM penelitian
• Umum & tkt Unit
• Produktivitas
• Staf, manajer,dll
5. Program SDM
• Succession planning • Penarikan, seleksi
1. Perencanaan • Pasar kerja eksternal • Pengembangan
Strategi Bisnis • Sistem penggajian
• Manajemen karir
3. Analisis Masa Lalu
• Struktur organisasi, tanggung jawab,
ukuran, staffing
• Flows, trends, turnover, transfer,
death, pensiun, dll
• Penyesuaian perubahan. 6. Umpan Balik
PERENCANAAN SDM:
TANTANGAN KARIER ABAD 21
Paradigma Nilai Tambah Termasuk :
 Konsentrasi pada Pengadaan
(delivery)
 Memahami mengapa sesuatu bisa
dilaksanakan
 Kuasai Kompentensi SDM

 Perluas Batas-Batas (Extending

Boundaries)
 Ukur Dampak Impementasi SDM
Fungsi-fungsi P-SDM
1. Perencanaan Organisasi, pekerjaan
dan manusia
- Strategi MSDM
- Perencanaan SDM
2. Pengadaan SDM
3. Membangun Performance Individu
dan Organisasi
FUNGSI-FUNGSI P-SDM (LANJUTAN)

 Reward untuk Karyawan

o Performance Appraisal
o Direct Compensation
o Indirect Compensation
 Maintaining Human
Resources
o Collective Bargaining
o Organizational Exit
o Outplacement
Figure : Keputusan Strategik dan Implikasinya untuk P-SDM

Menambah peralatan baru • Pelatihan

• Seleksi (dari prsh yg diakuisisi)

Peningkatan melalui • Pelatihan
Penambahan Pendapatan • Kompensasi

• Kompensasi ( pengurangan )
Tambahan Hutang utk • Outplacement (pengurangan kary.)
Menghindari Pengambilalihan
FIGURE : KEPUTUSAN STRATEGIK DAN IMPLIKASINYA UNTUK
P-SDM
( LANJUTAN)

Penjualan Produk Secara • Seleksi

Internasional • Pelatihan
• Kompensasi

Mencari Lokasi Baru • Transfer

• Rekruitment
Untuk Pabrik • Seleksi
• Pelatihan

Budayakan Strategi • Hubungan Ketenagakerjaan

bersaing dgn biaya Murah • Pelatihan
TANTANGAN P-SDM
SAAT INI DAN MASA DEPAN

 Re-organisasi Perusahaan
 Kompetisi Global – Internasional Join Ventures
(IJVs)
 Pertumbuhan Semakin Lambat

 Peningkatan Keragaman di tempat kerja

 Ekspektasi Karyawan

 Organisasi sebagai alat mencapai tujuan

masyarakat.
 MENGAPA PSDM SANGAT
DIPERLUKAN ?
 Perubahan yang cepat
 Ketidakpastian mengenai kondisi bisnis

 Peningkatan biaya-biaya

 Perubahan cepat dari teknologi

 Tenaga kerja terlatih semakin terbatas

 Cepatnya perubahan peraturan pemerintah

 Meningkatnya globalisasi industri

APA YANG DISEBUT DENGAN
STRATEGI P-SDM ?

Figure 2.1 Pandangan Tradisional & Strategis thd P-SDM

(a) Personalia-Pandangan Tradisional

Organisasi

Personalia Penelitian &

Keuangan
• Staffing Pengembangan
• Pay
• Training Produksi Pemasaran
FUNGSI 2.1 PANDANGAN-PANDANGAN TRADISIONAL &
STRATEGI PSDM
(B) PSDM PANDANGAN STRATEGIS

Penelitian dan
Pengembangan

MSDM Keuangan

Sasaran
Strategis

Pemasaran Produksi
PERSEDIAAN TK INTERNAL
(LANJUTAN)

 Implikasi Persediaan TK Internal dan

Distribusinya
 Benchmarking Persediaan TK Internal dan
Distribusinya
 PERSEDIAAN TK
EKSTERNAL
PasarKerja.
Perkembangan Demografis
 Keragaman Angkatan Kerja (Kuantitas, Jenis kelamin,
Usia, Kualitas, Lokasi ).
 Kecenderungan Industri dan Okupasi.
PERENCANAAN PROGRAM-
PROGRAM SDM

 Struktur organisasi baru dan perubahan

pola karir
 Extra Hours of Work, outsourcing, etc.

 Recruitmen – Seleksi

 Restricted hiring – perekreutan terbatas

 Reduced hours of work, make order, etc.

 Early retirement – pensiun dini

 Layoffs - PHK