Manajemen Keuangan

Manajemen adalah pencapaian tujuan-tujuan yang telah

ditentukan dengan menggunakan orang lain (Robert D. Terry)

Manajemen adalah proses dimana pelaksanaan dari suatu tujuan

diselenggarakan dan diawasi (Encyclopaedia of sosial sciences)

Manajemen membuat tujuan tercapai melalui kegiatan-kegiatan

orang lain dan fungsi-fungsinya dapat dipecahkan sekurang-
kurangnya 2 tanggung jawab utama (perencanaan dan
pengawasan)

Manajemen adalah suatu proses yang dilakukan oleh satu

orang /lebih untuk mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan orang
lain guna mencapai hasil (tujuan) yang tidak dapat dicapai oleh
hanya satu orang saja. (Evancevich)
• Sedangkan fungsi manajemen adalah elemen-
elemen dasar yang akan selalu ada dan
melekat di dalam proses manajemen yang
akan dijadikan acuan oleh manajer dalam
melaksanakan kegiatan untuk mencapai
tujuan
Menurut Henry Fayol Menyebutkan ada lima
fungsi manajemen, yaitu merancang,
mengorganisir, memerintah, mengordinasi,
dan mengendalikan.
 Perbandingan beberapa fungsi manajemen menurut 4
pakar manajemen ilmiah

• George Terry
• Planning, Organizing, Actuating, Controlling
• L. Gullick
• Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating,
Reporting, Budgetting
• H. Fayol
• Planning, Organizing, Commanding, Coordinating,
Controlling
• Koonzt O’ Donnel
• Planning, Organizing, Staffing, Directing, Controlling
• Planning (perencanaan) adalah sebuah proses
yang dimulai dengan merumuskan tujuan
organisasi sampai dengan menetapkan
alternative kegiatan untuk pencapaiannya.
• Organizing (pengorganisasian) adalah
rangkaian kegiatan menajemen untuk
menghimpun semua sumber daya (potensi)
yang dimiliki oleh organisasi dan
memanfaatkannya secara efisien untuk
mencapai tujuan organisasi.
• Actuating (directing, commanding,
motivating, staffing, coordinating) atau fungsi
penggerakan pelaksanaan adalah proses
bimbingan kepada staff agar mereka mampu
bekerja secara optimal menjalankan tugas-
tugas pokoknya sesuai dengan ketrampilan
yang telah dimiliki, dan dukungan sumber
daya yang tersedia.
• Controlling (monitoring) atau pengawasan
dan pengendalian (wasdal) adalah proses
untuk mengamati secara terus menerus
pelaksanaan kegiatan sesuai dengan rencana
kerja yang sudah disusun dan mengadakan
koreksi jika terjadi penyimpangan.
Penerapan manajemen di bidang kesehatan

• Sehat adalah suatu keadaan yang optimal,

baik fisik, mental maupun sosial, dan tidak
hanya terbatas pada keadaan bebas dari
penyakit atau kelemahan saja. Tujuan sehat
yang ingin dicapai oleh sistem kesehatan
adalah peningkatan derajat kesehatan
masyarakat yang setinggi-tingginya.
• Sesuai dengan tujuan sistem kesehatan
tersebut, administrasi (manajemen) kesehatan
tidak dapat disamakan dengan administrasi
niaga (business adminstration) yang lebih
banyak berorientasi pada upaya untuk
mencari keuntungan finansial (profit
oriented).
• Administrasi kesehatan lebih tepat
digolongkan ke dalam administrasi
umum/publik (public administration) oleh
karena organisasi kesehatan lebih
mementingkan pencapaian kesejahteraan
masyarakat umum.
• Manajemen kesehatan harus dikembangkan di
tiap-tiap organisasi kesehatan di Indonesia seperti
Kantor Depkes, Dinas Kesehatan di daerah, Rumah
Sakit dan Puskesmas dan jajarannya.
• Untuk memahami penerapan manajemen
kesehatan di RS, Dinas Kesehatan dan Puskesmas
perlu dilakukan kajian proses penyusunan rencana
tahunan Depkes dan Dinas Kesehatan di daerah.
• Khusus untuk tingkat Puskesmas, penerapan
manajemen dapat dipelajari melalui
perencanaan yang disusun setiap lima tahun
(micro planning), pembagian dan uraian tugas
staf Puskesmas sesuai dengan masing-masing
tugas pokoknya.
Ruang lingkup manajemen kesehatan

1. manajemen personalia (mengurusi SDM)

2. Manajemen Keuangan
3. manajemen logistik (mengurusi logistik-obat
dan peralatan)
4. manajemen pelayanan kesehatan dan sistem
informasi manajemen (mengurusi pelayanan
kesehatan )
• Manajemen keuangan adalah salah satu
aktivitas fungsi manajemen untuk
menyediakan segala kebutuhan financial yang
berkaitan dengan operasional perusahaan dan
organisasi.
• Menyajikan pengetahuan tentang pengelolaan
keuangan pengelolaan keuangan perusahaan/
organisasi terutama dalam raising of fund
Maupun allocation of fund.
 Fungsi utama manajemen keuangan antara
lain:
a. raising of fund
• adalah kegiatan untuk mendapatkan dana atau penyusunan
sumber penerimaan atau anggaran penerimaan,
b. allocation of fund
• adalah kegiatan untuk mengalokasikan sumber keuangan
yang ada pada segala aktivitas perusahaan atau penyusunan
anggaran pengeluaran.
c. controlling of fund
• adalah kegiatan untuk melakukan pengawasan terhadap
penggunaan dan pemanfaatan keuangan.
Penerapan fungsi manajemen keuangan
dimaksudkan untuk:
• a. mencapai efisiensi penggunaan atau
pemanfaatan keuangan
• b. meningkatkan serta memaksimalkan
keuntungan (rentabilitas),
• c. menyediakan dana yang cukup untuk
operasional jangka pendek dan jangka panjang,
• d. memberikan perlindungan terhadap
penyelenggaraan atau pelaksanaan keuangan.
 FUNGSI MANAJEMEN KEUANGAN DALAM PERUSAHAAN
PERUSAHAAN

• fungsi Manajemen keuangan secara garis

besar digambarkan dengan memperhatikan
peran dalam organisasi, hubungannya dengan
ekonomi dan akuntansi aktivitas utama dari
manajer keuangan dan peran manajer
keuangan dalam Manajemen kualitas total
 ORGANISASI DAN FUNGSI KEUANGAN
• Ukuran dan pentingnya fungsi manajemen
keuangan tergantung dari besarnya perusahaan
( Pada perusahaan kecil, fungsi keuangan
umumnya dilakukan oleh departemen
akuntansi( Setelah perusahaan berkembang,
fungsi keuangan lambat laun menjadi suatu
departemen terpisah yang dihubungkan
langsung kepada Presiden Direktur perusahaan
melalui direktur divisi keuangan