MANAJEMEN

• Bhs Latin
Manus = Tangan
Kegiatan untuk mengurus, membimbing & mengarahkan agar
tujuan bisa tercapai

• J G Liebler,
Management has been defined as the process of getting
done through and with people

• Mary Parker
Seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain
 Manajemen
• George R Terry

Management is a distinct process of planning, organizing,

actuating, and controlling performed to determine and accomplish
stated objectives by use of human being and other resources

 MANAJEMEN = ILMU & SENI

 Manajemen
• Kesimpulan :
• Manajemen merupakan proses untuk menggerakan sumber daya
( manusia, dana, sarana, peralatan) utk mencapai tujuan bersama yang
telah ditetapkan
• Ada tujuan
• Proses untuk mencapai tujuan
• Merupakan kerjasama antara sekelompok orang
• Pemanfaatan sumber daya
Perkembangan manajemen
• Manajemen diperlukan karena sumber daya yg dimiliki
tidak tak terbatas.
• Upaya-2 utk tingkatkan efisiensi & efektivitas dalam
hasilkan barang & jasa.
• Manajemen modern berkembang t’utama karena faktor
ekonomis
• Meningkatnya kemampuan kompetisi global perusahaan-
2 dg teknologi & naker yg cukup
• Meningkatnya harapan customer thdp mutu & variasi
barang & jasa.
• Perkembangan teknologi komunikasi utk decision making
& teknologi transportasi utk mobilitas.
 Isu penting
Responding to external
Establishing vision / Environtment
Developing
mission & goals culture

Developing
Devising optimum Key Management & empowering
Structures / system issues employees

Applying Creating climate

new technologi Of excellent
Managing Finding
change competitive
advantage
Peran & Skill
Administrator / Manajer dlm organisasi
Hani Handoko
Posisi
Puncak
Manajerial – Administratif
Penentuan tujuan, perencanaan,
Pengorganisasian, staffing,
pengawasan

Menengah

Teknis - Operasional
Pengarahan, memotivasi,
supervisi & komunikasi
Lini Pertama

Fungsi
ADMINISTRASI
=
MANAJEMEN ?
 ADMINISTRASI & MANAJEMEN

• Dalton E, Mc Farland
Administrasi lbh ditujukan terhadap penentuan tujuan pokok dan
kebijakannya.
Manajemen lbh ditujukan pd pelaksanaan kegiatan utk mencapai tujuan dgn
berpedoman pd kebijakan yg telah ditetapkan.

• Herman Finer
Administrasi adalah seni manajemen, manajemen
hanyalah pengelolaan sumber daya saja
• Levey & P. Loomba
Adminstrasi melaksanakan kebijakan,
Manajemen merumuskan kebijakan.
 ADMINISTRASI & MANAJEMEN

• Stoner
• Manajemen mengelola hal-hal yg berhubungan dgn sumber daya saja,
mrpkn bagian dr pekerjaan administrasi.

• Komisi Pendidikan Administrasi Kesehatan USA

• Administrasi & manajemen dianggap sama, hanya soal kelaziman
penyebutan
 ADMINISTRASI & MANAJEMEN

• Pada kenyataannya, administrasi & manajemen sering diartikan

secara tumpang tindih.

• Administrasi & manajemen merupakan alat (tool) dalam

pengelolaan upaya / program-program kesehatan.
FUNGSI ADMINISTRASI & MANAJEMEN
FUNGSI Admin / Pakar
Manajemen
Koontz Terry Gullick Siagian NitiS IND

Perencanaan + + + + + +
Pengorganisasian + + + + +
Staffing + +
Penggerakan + + +
Pengarahan + + +
Pengkoordinasian + + +
Pengendalian + + + +
Pengawasan + + +
Penganggaran +
Penilaian + +
Peramalan
Pelaporan
FUNGSI MANAJEMEN

• Function definition
A broad of area of responsibility composed of many
activity aimed at achieving pre determined objectives

• Manajemen terdiri dari beberapa fungsi. Utk

jawab bbrp pertanyaan :
• Apa yg akan dicapai? Berapa banyak? Dimana? Kapan?

Apa yg dibutuhkan………? PERENCANAAN

• Bagaimana cara mencapai yang direncanakan?
• Siapa yg melaksanakan? Bagaimana mereke melaksanakan?

Apa yg harus dilakukan utk capai tujuan? .. IMPLEMENTATION

• Setelah dilaksanakan, apakah tujuan tercapai?

• Adakah kesenjangan antara pencapaian dgn tujuan?
Learning from experience to decision making.
Bagaimana bisa tahu? ……………EVALUATION
Indonesia / Kesh
• P1 : Perencanaan
• P2 : Penggerakan Pelaksanaan
• P3 : Pengawasan, Pengendalian, Penilaian
Hubungan antar Fungsi Manajemen,
Achieving the Objectives
Controlling
•Measuring accomplishment goal
•Correcting deviation from goal
•Developing feedback mechanism
Adjusting/
Motivating
•Communicating objectives to members
•Leading members to objectives
•Training and supervising
•Integrating individual into organization
Liebler
Planning
•Identifying Goal & Objectives
•Staffing premises & assumptions
•Developing specific, detailed plans
Organizing
•Breaking workdown into component
•Grouping related work activities & units
•Defining authority relationship
•Developing organization chart
•Developing position descriptions
 SUMMARY
• Fungsi manajemen yg utama adalah

I SION
TIMELY DEC KER
MA
DECISIO
MAKING
N P I

E
DEC
ISIO
R
COM ULES N
TION MU &
RMA NI C
ATIO
O
INF N