Tuweb Pertemuan Ke 5

Mata Kuliah : Analisis Kasus Bisnis

Program Studi : Manajemen
Fakultas : FEKON

Penulis : Budi Prasetyo, S.Pd., M.Si.

Email : avdrec@gmail.com
 Deskripsi Mata Kuliah
ANALISIS KASUS BISNIS
1. Matakuliah ini membahas tentang bagaimana menganalisis kasus bisnis
berdasarkan alat-alat analisis tentang yang terdapat dalam inti ilmu
manajemen.
2. Mata kuliah ini merupakan pengantar mahasiswa untuk belajar
menerapkan ilmu-ilmu manajemen yang dipelajari pada semester
sebelumnya untuk diterapkan dalam kasus bisnis yang relevan.
3. Hal ini ditujukan sebagai dasar pemantapan dalam menulis Tugas Akhir
Program (TAP). Mata kuliah ini mencangkup 4 mata kuliah inti
manajemen, meliputi Manajemen keuangan, manajemen pemasaran,
manajemen operasi, manajemen sumberdaya manusia, dan
manajemen operasi.
 Capaian
Pembelajaran Akhir
• Melalui mata kuliah analisis kasus bisnis mahasiswa
diharapkan memiliki kemampuan melakukan analisis
dengan menerapkan ilmu-ilmu manajemen yang
dipelajari pada semester sebelumnya untuk
memantapkan dalam penulisan tugas akhir.

PERHATIKAN PETA KONSEP BERIKUT INI:

 MATKUL Analisis Kasus Bisnis
1 2 3 4
 MATKUL Analisis Kasus Bisnis
1 2 3
 ANALISIS KASUS
PERENCANAAN,
REKRUITMENT, DAN
PENGEMBANGAN SDM
 PERENCANAA
N SDM
Capaian Pembelajaran Mata Kuliah
Mahasiswa diharapkan dapat menganalisis menghitung biaya-biaya dalam
manajemen SDM

Capaian Pembelajaran Khusus

•Dapat menghitung kapasaitas desain dan kapasitas efektif
• Dapat menganalisis dan menghitung titik impas dan menghitung
biaya-biaya dalam manajemen SDM
 Pengertian Perencanaan SDM

Perencanaan sumber daya manusia

adalah proses sistematik untuk
meramalkan kebutuhan pegawai
(demand) dan ketersediaan (supply)
pada masa yang akan datang, baik
jumlah maupun jenisnya, sehingga
departemen SDM dapat merencanakan
rekrutmen, seleksi, pelatihan, dan
aktivitas yang lain dengan baik.
 Tujuan Perencanaan SDM
1. Memperbaiki pemanfaatan sumber
daya manusia.
2. Menyesuaikan aktivitas sumber daya
manusia dan kebutuhan di masa
depan secara efisien.
3. Meningkatkan efisiensi dalam
menarik pegawai baru.
4. Melengkapi informasi sumber daya
manusia yang dapat membantu
kegiatan SDM dan unit organisasi
lain.
 Langkah-langkah Perencanaan SDM
1. Analisis faktor-faktor penyebab
perubahan kebutuhan SDM.
2. Peramalan kebutuhan SDM.
3. Penentuan kebutuhan SDM di masa
yang akan datang.
4. Analisis ketersediaan (supply) SDM
dan kemampuan perusahaan.
5. Penentuan dan implementasi
program.
 1. Analisis Faktor Penyebab Perubahan
Kebutuhan SDM
a. Perubahan dalam lingkungan
eksternal seperti ekonomi, politik,
teknologi dan persaingan.
b. Perubahan keputusan internal
seperti strategi, budget, ramalan
penjualan, ekspansi, rancangan
organisasi dan rancangan pekerjaan.
c. Perubahan tenaga kerja organisasi
seperti adanya pegawai yang
pensiun (retirement), mengundurkan
diri (resignation), PHK (termination),
meninggal dunia, pegawai sakit, dll.
 2. Peramalan Kebutuhan SDM
Teknik-teknik peramalan kebutuhan,
yaitu :
a. Peramalan Basis Nol
b. Pendekatan Bawah atas
c. Hubungan antara volume penjualan
dengan jumlah kebutuhan karyawan
d. Model simulasi
 3. Peramalan Kekurangan SDM

Menurut Mondy, (2008), Ada beberapa tindakan untuk

mengatasi kekurangan tenaga kerja adalah sebagai
berikut :
1. Perekrutan secara kreatif
2. Pemberian kompensasi
3. Program pelatihan
4. Penyesuaian standar seleksi
 3. Peramalan Surplus SDM

Apabila perbandingan antara kebutuhan dengan

ketersediaan tenaga kerja menunjkkan adanya surplus
tenaga kerja maka tindakan yang dilakukan adalah
sebagai berikut :

1. Pengangkatan karyawan terbatas

2. Mengurangi jam kerja
3. Pensiun dini
4. Perampingan
ANALISIS KASUS
RECRUITMENT
KARYAWAN
Sumber Recruitment
a. Sumber perekrutan internal
b. Sumber perekrutan eksternal
c. evaluasi kualitas sumber perekrutan
Alternatif Perekrutan
a. Outsourcing
b. Tenaga Kerja Temporer (harian)
c. Kerja lembur
d. Leasing Karyawan (kontrak)
Analisis Kasus Pelatihan
dan Pengembangan
Karyawan
 PROSES PELATIHAN DAN
PENGEMBANGAN KARYAWAN
Tahap Analisis Tahap Pelatihan Tahap Evaluasi

Analisis kebutuhan Organisational

Analisis kebutuhan tugas

Mengukur hasil
Pelatihan

Analisis Kebutuhan Karyawan Merancang dan

memilih prosedur
pelatihan Membandingkan
Pengembangan Tujuan Pelatihan
Hasil dengan
Kinerja
Pengembangan Kriteria valuasi Pelatihan
Pelatihan
 TUGAS 2
Sekarang posisi anda adalah seorang Dirut Perusahaan,
dalam program SDM anda sudah melakukan Planing,
organizing and actuating.
Selanjutnya pada controlling, ditemukan data sdm sbb:
(1). 2,5% attitude & kinerja rendah (Outsourcing),
(2).5% attitude rendah & kinerja tinggi (Tenaga Harian),
(3). 47,5% attitude baik & kinerja rendah (Kerja lembur),
(4) 45% attitude baik & kinerja tinggi (kontrak).

Apa yang akan anda lakukan untuk evaluasi dan

tindaklanjut dalam program SDM?
TERIMA KASIH