1.

Sebutkan Alasan Mengapa Perusahaan Harus Memiliki SDM yang Tangguh

Jawab: sebab dengan memiliki SDM yang tangguh, perusahaan bisa memiliki tingkat efektivitas
dan efisiensi dalam segala proses yang ada dalam perusahaan. Contohnya dalam proses quality
control, produksi, pemasaran, pengalokasian sumber daya, dan juga dalam penentuan sasaran yang
sesuai dengan strategi dan tujuan perusahaan.

2. Jelaskan Manfaat Penilaian Kinerja Karyawan!

Jawab: ada beberapa manfaat yang bisa diberikan dalam proses penilaian kinerja. Manfaatnya yakni
sebagai berikut:
a. Mengetahui apakah karyawan sudah mencapai standar kerja yang sudah ditetapkan atau belum.
b. Memberikan feedback dari kinerja karyawan pada periode sebelumnya.
c. Mengetahui apa yang menyebabkan peningkatan dan penurunan kinerja karyawan.
d. Membuat komunikasi antara karyawan dengan atasan jadi lebih baik lagi.

3. Apa tujuan dari perencanaan SDM?

Jawaban: Perencanaan SDM bertujuan untuk mengidentifikasi kebutuhan dan kekurangan sumber
daya manusia di organisasi serta merencanakan strategi untuk mengatasi kekurangan tersebut.
Tujuan dari perencanaan SDM adalah untuk memastikan bahwa organisasi memiliki sumber daya
manusia yang cukup dan berkualitas untuk mencapai tujuan bisnisnya.

4. Bagaimana cara menentukan kebutuhan SDM?

Jawaban: Untuk menentukan kebutuhan SDM, organisasi perlu mempertimbangkan faktor-faktor

seperti tugas dan tanggung jawab pekerjaan, keahlian dan keterampilan yang dibutuhkan, serta
pertumbuhan dan perkembangan organisasi. Selain itu, perencanaan SDM juga perlu
mempertimbangkan faktor-faktor eksternal seperti kondisi pasar dan persaingan.

5. Bagaimana cara memastikan ketersediaan SDM yang cukup?

Jawaban: Organisasi dapat memastikan ketersediaan SDM yang cukup dengan melakukan
rekrutmen dan seleksi yang tepat, serta mengembangkan program pengembangan karyawan. Selain
itu, organisasi juga perlu mempertimbangkan strategi outsourcing atau penggunaan sumber daya
manusia dari luar organisasi jika diperlukan.

6. Bagaimana cara menilai kinerja SDM?

Jawaban: Penilaian kinerja SDM dapat dilakukan melalui berbagai cara, seperti evaluasi kinerja,
pengukuran hasil kerja, dan feedback dari atasan atau rekan kerja. Penilaian kinerja SDM penting
untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan karyawan serta memberikan umpan balik untuk
membantu karyawan meningkatkan kinerjanya.

7. Bagaimana cara mengembangkan SDM?

Jawaban: Organisasi dapat mengembangkan SDM melalui berbagai program seperti pelatihan dan
pengembangan, mentoring dan coaching, dan program penghargaan. Program-program tersebut
dapat membantu karyawan meningkatkan keterampilan dan pengetahuannya serta meningkatkan
motivasi dan keterlibatan karyawan dalam organisasi.
8. Apa saja faktor yang perlu dipertimbangkan dalam perencanaan pengembangan karyawan?

Jawaban: Faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan dalam perencanaan pengembangan karyawan

meliputi kebutuhan organisasi, kebutuhan individu karyawan, serta kesesuaian antara kebutuhan
organisasi dan kebutuhan individu.

9. Jelaskan proses rekrutmen dan seleksi karyawan yang efektif?

Jawaban: Proses rekrutmen dan seleksi karyawan yang efektif dilakukan dengan mengidentifikasi
kebutuhan SDM, menentukan sumber pencarian karyawan yang tepat, melakukan seleksi yang
cermat dan tepat, serta mengembangkan program pengembangan karyawan yang efektif.

10. Apa saja metode pengukuran kinerja karyawan yang dapat digunakan dalam perencanaan
SDM?

Jawaban: Metode pengukuran kinerja karyawan yang dapat digunakan meliputi evaluasi kinerja,
pengukuran hasil kerja, dan feedback dari atasan atau rekan kerja.

11. Bagaimana cara mengidentifikasi kelemahan karyawan dan memberikan solusi untuk
meningkatkan kinerja?

Jawaban: Dengan melakukan penilaian kinerja, dan memberikan solusi untuk meningkatkan kinerja
dapat dilakukan dengan memberikan pelatihan dan pengembangan, mentoring dan coaching, serta
program penghargaan.

12. Apa saja strategi outsourcing yang dapat digunakan dalam perencanaan SDM?

Jawaban: Strategi outsourcing yang dapat digunakan dalam perencanaan SDM meliputi
penggunaan sumber daya manusia dari luar organisasi, penggunaan kontrak kerja, dan penggunaan
pekerja paruh waktu.

13. Bagaimana cara mengembangkan program pengembangan karyawan yang efektif?

Jawaban: Dengan menentukan kebutuhan pengembangan karyawan, merancang program

pengembangan yang tepat, mengimplementasikan program pengembangan dengan baik, dan
melakukan evaluasi dan perbaikan program secara berkala.

14. Apa yang dimaksud dengan budaya organisasi dan bagaimana pengaruhnya terhadap
perencanaan SDM?

Jawaban: Budaya organisasi adalah nilai-nilai, kepercayaan, dan norma-norma yang mengatur
perilaku dan interaksi antara anggota organisasi. Pengaruh budaya organisasi terhadap perencanaan
SDM sangat penting karena budaya organisasi dapat mempengaruhi perilaku dan sikap karyawan
terhadap program SDM. Misalnya, jika budaya organisasi mendorong inovasi dan pengembangan,
maka program SDM yang menekankan pada pelatihan dan pengembangan karyawan akan lebih
efektif.
15. Bagaimana cara mengukur efektivitas program SDM yang telah diimplementasikan?

Jawaban: Dengan menggunakan indikator kinerja karyawan seperti produktivitas, kualitas kerja,
tingkat kehadiran, dan tingkat retensi karyawan. Selain itu, evaluasi program secara berkala dan
mendapatkan feedback dari karyawan juga dapat membantu mengukur efektivitas program SDM
tersebut.

16. Faktor apa saja yang perlu diperhatikan dalam perencanaan SDM pada studi kelayakan bisnis?
Jawaban:
Dalam melakukan proses perencanaan SDM, terdapat tiga faktor utama yang perlu diperhatikan,
yakni :
a. Estimasi jumlah pekerja yang keluar (baik karena pensiun atau mengundurkan diri)
b. Kebutuhan perusahaan karena akan melakukan ekspansi atau pemekaran organisasi
c. Sumber daya keuangan perusahaan.

17. Jelaskan apa saja yang menjadi tolak ukur pengembangan SDM dalam suatu perusahaan?
Jawaban:
a. Tolak Ukur Pengembangan Karyawan
b. Prestasi kerja karyawan
c. Kedisiplinan karyawan
d. Absensi karyawan
e. Tingkat kerusakan produksi, alat, dan mesin-mesin
f. Tingkat kecelakaan karyawan
g. Tingkat pemborosan bahan baku, tenaga dan waktu
h. Tingkat kerjasama karyawan
i. Tingkat upah insentif karyawan

18. Hal apa yang perlu diperhatikan saat menyusun perencanaan pengembangan sumber daya manusia?
Jawaban:
Agar dalam pelaksanaan perencanaan SDM bisa berhasil, sedikitnya terdapat aspek perencanaan
SDM yang harus diperhatikan/dilakukan yaitu: (1) berapa proyeksi jumlah karyawan yang
dibutuhkan (forecasting of employees), (2) melakukan identifikasi SDM yang tersedia dalam
organisasi (human resource audit),

19. Mengapa faktor sumber daya manusia merupakan salah satu yang strategis dalam kegiatan bisnis?
Jawaban:
Sumber daya manusia merupakan salah satu elemen paling penting agar sebuah bisnis atau
perusahaan dapat berjalan dengan baik. Tanpa adanya elemen tersebut atau kualitasnya yang kurang
baik, perusahaan akan sulit untuk berjalan dan beroperasi dengan semestinya meski sumber daya
yang lain telah terpenuhi.

20. Apa saja langkah langkah dalam proses perencanaan sumber daya manusia?
Jawaban:
Secara garis besar, proses perencanaan SDM dibagi menjadi:
a. Persediaan Tenaga Kerja Saat Ini
b. Kebutuhan SDM di Masa Mendatang
c. Perkiraan Permintaan SDM
d. Strategi dan Implementasi Pencarian SDM
e. Pertumbuhan (Growth)
 f. Perubahan (Change)
g. Teknologi (Technology)

21. Bagaimana mengatasi masalah sumber daya manusia?

Jawaban:
Berikut ini beberapa cara atau strategi yang bisa dilakukan untuk mengembangkan SDM di suatu
perusahaan tertentu:
a. Dengan Melakukan Pelatihan
b. Pendidikan
c. Pembinaan
d. Recruitment
e. Mengadakan Perubahan Sistem
f. Kesempatan
g. Penghargaan

22. Apa peran penting dari perencanaan SDM terhadap visi dan misi perusahaan?
Jawaban:
Perencanaan SDM yang tepat sasaran akan membuat perusahaan lebih efektif dan efisien. Artinya,
perusahaan berjalan baik dengan personel yang produktif dan jumlah karyawan yang sesuai dengan
kebutuhan. Karyawan yang produktif adalah karyawan yang mampu bekerja sesuai dengan SOP
dengan jam kerja yang sudah ditentukan.

23. Bagaimana cara mengembangkan kemampuan sumber daya manusia dalam bidang perusahaan atau
organisasi bisnis?
Jawaban:
Strategi pengembangan SDM pada perusahaan dapat dilakukan dengan cara:
1. Memberi kebebasan pada karyawan untuk berkreasi dan berinovasi
2. Memberi apresiasi
3. Mengadakan pelatihan dan pembinaan.

24. Sebutkan kriteria apa saja untuk menentukan perencanaan SDM yang baik?
Jawaban:
Ciri-ciri SDM yang baik dan benar, antara lain sebagai berikut : Rencana harus menyeluruh, jelas,
dan mudah dipahami para karyawan. Job description setiap personel jelas dan tidak terdapat
tumpang tindih dalam pelaksanaan kerja. Kualitas dan kuantitas serta penempatan karyawan sesuai
dengan kebutuhan perusahaan.

25. Pendekatan apakah yang paling efektif dalam mengelola SDM?

Jawaban:
Pendekatan sistem saat ini banyak dianut dan bagi HR Professional merupakan pegangan kunci.
Berbagai sistem pengelolaan SDM diteliti dan dikembangkan serta dipatenkan menjadi pendekatan
paling optimal dalam mengelola SDM.
26. Mengapa sumber daya manusia ini lebih sulit dikelola dibandingkan dengan sumber daya alam dan
modal?
Jawaban:
Karena SDM memerlukan waktu yang cukup lama untuk memperoleh yang baik. SDM juga masih
menggunakan teknik manual. Sulit untuk jika memperoleh banyak hasil yang banyak.

27. Bagaimana cara mengatasi suatu kendala yang timbul pada saat perencanaan sudah dilakukan?

Jawaban:
Salah satu cara mengatasi hambatan perencanaan adalah dengan memahami tujuan perencanaan
dan proses penetapan tujuan. Hendaknya rencana dan tujuan yang dibuat oleh manajemen puncak
dikomunikasikan ke bawah dan melibatkan manajemen bawah dalam proses pengambilan
keputusan.

28. Bagaimana kaitan antara manajemen sumber daya manusia dan perencanaan SDM?

Jawaban:
Perencanaan SDM memiliki hubungan terintegrasi dengan manajemen SDM. Mengunakan
informasi berbagai aktifitas SDM. Sehingga Perencanaan SDM dipandang bukan hanya sekedar
fungsi personalia namun sebagai suatu proses manajemen

29. Mengapa setiap organisasi harus melakukan human resource planning sehingga organisasi tersebut
berhasil?
Jawaban:
Perencanaan sumber daya manusia (human resource planning) atau yang biasa disebut dengan
workforce planning dapat membantu Anda memastikan bahwa perusahaan Anda memiliki orang
yang tepat di dalam tim, yaitu mereka yang memiliki kemampuan bersaing, berinovasi, dan dapat
mengembangkan keterampilan perusahaan.

30. Bagaimana Cara Mengukur Efektivitas Pelatihan – Training SDM ?

Jawaban:
1. Penilaian Kinerja Karyawan Pra Training
2. Monitoring Pelaksanaan Program Training
3. Monitoring Efektivitas Training
4. Pencatatan Di Lembar Penilaian.

31. Bagaimana bisa dikatakan proses pelatihan dan pengembangan itu berhasil?
Jawaban:
Suatu training dapat dikatakan berhasil bila berhasil dalam membentuk cara berfikir atau mind-set
karyawan di perusahaan tersebut, sehingga mampu berjalan sejalan dan mendukung visi dan misi
perusahaan di tempat ia tempatkan.
32. Apa saja faktor internal perusahaan yang mempengaruhi perencanaan SDM?
Jawaban:
Faktor internal yang menjadi kendala dalam organisasi adalah:
1. Rencana strategis.
2. Anggaran.
3. Estimasi produksi dan penjualan.
4. Perluasan usaha atau kegiatan baru.
5. Rancangan organisasi dan tugas pekerjaan.

33. Apa keuntungan dari perencanaan sumber daya manusia?

Jawaban:
Melalui perencanaan SDM akan membuat proses penempatan pegawai menjadi lebih tepat pada
kemampuannya sehingga perusahaan dapat menjalankan kemampuannya dengan baik untuk
mencapai tujuan bersama. Ini juga diperlukan bagi pihak manajemen supaya bisa mengenali
pegawainya dengan baik.

34. Bagaimana praktik manajemen SDM dapat menjadi sumber keunggulan kompetitif bagi
perusahaan?

Jawaban:
Praktik-praktik manajemen sumber daya manusia yang diperkirakan dapat menjadi sumber
keunggulan kompetitif yang berkelajutan adalah kepastian kerja, selektivitas dalam rekrutmen,
upah tinggi, upah insentif, kepemilikan karyawan, pembagian informasi, keterlibatan dan
pemberdayaan, tim-tim yang diatur sendiri, pelatihan

35. Bagaimana pendekatan sumber daya manusia dapat mempengaruhi pemikiran manajemen?

Jawaban:
Sumber daya manusia dapat mempengaruhi pemikiran manajemen melalui sistem rekrutmen
dengan kualifikasi yang tepat untuk menduduki suatu jabatan.2

36. Bagaimana mempertahankan SDM tersebut dalam sebuah perusahaan?

Jawaban:
Strategi Mempertahankan Karyawan Terbaik
1. Menciptakan lingkungan kerja yang menyenangkan
2. Menjalin komunikasi yang transparan
3. Memberikan kesempatan untuk berkembang
4. Memberikan fasilitas kantor yang mendukung, yang akan membuat karyawan terbaik lebih
semangat dalam bekerja.
5. Memberikan gaji dan insentif yang kompetitif.

37. Komponen apa sajakah yang mempengaruhi dalam manajemen SDM?

Jawaban:
Komponen MSDM terdiri dari pimpinan, pengusaha, dan karyawan. Pengusaha adalah setiap orang
yang menginvestasikan modalnya untuk memperoleh pendapatan dan besarnya pendapatan itu
tidak menentu tergantung pada laba yang dicapai perusahaan tersebut.
38. Apa saja yang harus dimiliki suatu perencanaan agar berguna dalam mencapai tujuan?
Jawaban:
Hal-hal yang harus ada dalam perencanaan antara lain:
1. Modal, yaitu sebagai sumber dana untuk melaksanakan kegiatan.
2. Tujuan, Yaitu sesuatu yang ingin dicapai.
3. Metode, yaitu cara untuk melaksanakan rencana tersebut.
4. Tempat, yaitu tempat untuk melaksanakan rencana tersebut.

39. Seberapa pentingkah perencanaan dan pengembangan SDM bagi perusahaan dan individu
karyawan?
Jawaban:
Perencanaan SDM yang tepat sasaran akan membuat perusahaan lebih efektif dan efisien. Artinya,
perusahaan berjalan baik dengan personel yang produktif dan jumlah karyawan yang sesuai dengan
kebutuhan. Karyawan yang produktif adalah karyawan yang mampu bekerja sesuai dengan SOP
dengan jam kerja yang sudah ditentukan.

40. Tuliskan Pengertian menurut KBBI !

Jawaban:
KBBI juga memiliki definisi tentang perencanaan sumber daya manusia yakni sebuah potensi
individu yang bisa dikembangkan dan dilatih untuk kepentingan proses produksi.

41. Tuliskan Pengertian menurut Mathis dan Jackson (2001)

Jawaban:
Menurut Mathis dan Jacson (2001), perencanaan SDM adalah sebuah proses identifikasi dan
analisis untuk memiliki SDM yang bisa mencapai tujuan organisasi atau perusahaan.

42. Tuliskan Pengertian menurut Andrew E. Sikula!

Jawaban:
Andrew E. Sikula juga mendefinisikan tentang perencanaan sumber daya manusia, yakni sebagai
sebuah proses dalam menentukan kebutuhan pegawai/karyawan dan agar pekerjaan SDM tersebut
sesuai dengan rencana organisasi.

43. Tuliskan Pengertian menurut Mondy & Noe (1995)!

Jawaban:
Menurut Mondy & Noe (1995), perencanaan sumber daya manusia merupakan proses sistematis
yang menganalisis keadaan SDM yang bertujuan agar jumlah dan kualitas SDM dengan
keterampilan yang sesuai terpenuhi ketika perusahaan atau organisasi membutuhkannya.

44. Tuliskan Pengertian menurut Werther dan Davis!

Jawaban:
Pendapat ahli menurut Werther dan Davis tentang perencanaan sumber daya manusia merupakan
sebuah rencana sistematis dalam memprediksi kebutuhan karyawan dengan ketersediaan untuk
waktu yang akan datang.

45. Tuliskan Pengertian menurut Jackson & Schuler (1990)!

Jawaban:
Schuler & Walker (1990) juga mendefinisikan tentang perencanaan SDM, yakni sebagai suatu
proses manajemen yang menentukan mobilitas SDM organisasi atau perusahaan saat ini menuju
posisi di masa depan yang diinginkan.
46. fungsi perencanaan SDM untuk perusahaan?
Jawaban:
Fungsi yang pertama yaitu bisa membantu departemen SDM dalam mengantisipasi kebutuhan
jumlah dan kualitas tenaga kerja di kemudian hari. Akan sangat terbantu untuk tenaga kerja yang
sifatnya berubah-ubah seperti dalam struktur organisasi proyek.
Kedua, perencanaan sumber daya manusia juga bermanfaat dalam membantu HR agar bisa bekerja
proaktif untuk menemukan kandidat pekerja yang sesuai dengan posisi pekerjaan.

47. Jelaskan tahapan perencanaan sumber daya manusia mengenai menganalisis tujuan organisasi
Jawaban:
Anda bisa menguraikan tujuan organisasi atau perusahaan tersebut menjadi lebih rinci, yakni
menjadi tujuan setiap divisi perusahaan. Sebagai contoh, Anda harus menentukan apa tujuan dari
divisi marketing, keuangan, produksi, dan lain sebagainya. Dengan melakukan perincian tujuan
seperti itu, maka penilaian terhadap kebutuhan SDM untuk setiap divisi akan terbentuk.

48. Uraikan tahapan perencanaan sumber daya manusia tentang melakukan inventarisasi SDM!
Jawaban:
Hal-hal yang termasuk dalam inventarisasi SDM yaitu kapasitas, kemampuan, jumlah, latar
belakang pendidikan, hingga potensi tenaga kerja.

49. Jelaskan tahapan perencanaan sumber daya manusia tentang memperkirakan demand dan supply
SDM!

Jawaban:
Perusahaan harus mempertimbangkan apakah harus ada penambahan karyawan, pelatihan
karyawan, peningkatan produktivitas, dan lain sebagainya. Pada tahap ini akan dibutuhkan data
SDM yang akurat agar dapat memperkirakan kebutuhan perusahaan. Mencatat dan mengelola data
tenaga kerja perusahaan dapat dilakukan dengan menggunakan aplikasi HR online yang
terintegrasi.

50. Uraikan tahapan perencanaan sumber daya manusia mengenai memperkirakan kesenjangan SDM!

Jawaban:
Melakukan perkiraan kesenjangan SDM ini sangat penting karena akan menentukan apakah akan
ada penambahan SDM atau pengurangan SDM agar pekerjaan menjadi lebih efisien. Hal ini bisa
dilakukan setelah mendapatkan hasil perbandingan antara demand dan supply SDM yang akhirnya
akan menghasilkan sebuah selisih, baik itu selisih lebih ataupun kurang.

51. Jelaskan tahapan perencanaan sumber daya manusia mengenai merumuskan rencana tindakan
SDM!
Jawaban:
Tahapan ini dilakukan setelah hasil perkiraan sudah tersedia dan apabila ada kesenjangan maka
diperlukan tindakan yang bisa menghilangkan kesenjangan tersebut. Contoh tindakan yang bisa
diambil yakni dapat berupa mutasi antar bagian atau bahkan pemutusan hubungan kerja.
 52. Uraikan tahapan perencanaan sumber daya manusia tentang pemantauan, pengendalian, dan umpan
balik!
Jawaban:
Tahapan yang terakhir dalam perencanaan SDM yaitu melakukan pemantauan, pengendalian, dan
umpan balik sesuai dengan kebutuhan perusahaan atau organisasi.

1. Indikator sumberdaya manusia yang lain yang juga penting untuk menggambarkan kondisi ekonomi
makro dan ketenagakerjaan adalah …
a. Tingkat upah
b. Kemampuan penguasaan teknologi
c. Promosi
d. Produktifitas kerja

Jawaban:
d. Produktifitas kerja

2. Contoh program yang memfokuskan pada peningkatan kualitas sumberdaya manusia melalui jalannya
pendidikan adalah….
a. Bantuan Langsung Tunai (BLT)
b. Bantuan Operasi Sekolah (BOS)
c. Impres Desa Tertinggal (IDT)
d. Program posyandu

Jawaban:
b. Bantuan Operasi Sekolah (BOS)

3. Salah indikator perbaikan pembangunan sektor kesehatan adalah…

a. Peningkatan kualitas melek huruf
b. Meningkatnya kualitas para pencari kerja
c. Perbaikan kenaikan Angka Harapan Hidup (AHH)
d. Penggantian perusahaan padat karya dengan padat modal untuk mendorong produktivitas

Jawaban:
c. Perbaikan kenaikan Angka Harapan Hidup (AHH)

4. Indikator yang menunjukkan pengembangan terutama dalam pembangunan sumberdaya manusianya

adalah…
a. Indeks Harapan Hidup (IHH)
b. Indeks Melek Huruf (IMH)
c. Indeks Pembangunan Manusia (IPM)
d. Indeks Kemampuan Daya Beli (IDB)

Jawaban:
c. Indeks Pembangunan Manusia (IPM)

5. Fokus dari Indeks Pembangunan Manusia (IPM) adalah pada faktor…

a. Pembangunan berkelanjutan, pemberian subsidi, tingkat partisipasi angkatan kerja
b. Pendidikan, kesehatan, dan pendapatan
c. Pemerataan pembangunan, perbaikan sarana prasarana pembangunan, pendidikan
d. Kebijakan bantuan subsidi, penurunan harga, tingkat melek huruf

Jawaban:
b. Pendidikan, kesehatan, dan pendapatan

6. Pengangguran yang terjadi karena kesulitan temporer dalam mempertemukan pencari kerja dan
lowongan kerja yang ada disebut pengangguran…..
a. Friksioner
b. Terbuka
c. Terselubung
d. Penuh

Jawaban:
a. Friksioner

7. Pasar kerja terbaik yang diinginkan oleh hampir semua pekerja adalah sektor…
a. Informal perkotaan
b. Perdesaan
c. Formal perkotaan
d. Kawasan berikat

Jawaban:
c. Formal perkotaan

8. Kriteria pekerja sektor formal menurut International Labour Organization (ILO) adalah…
a. Adanya uang pesangon dan pensiun
b. Pekerja menerima gaji rutin
c. Terjaminnya hak promosi
d. Kejelasan sistem manajemen
Jawaban:
b. Pekerja menerima gaji rutin

9. Salah satu kekuatan sektor informal di Indonesia adalah…

a. Daya tahannya yang kuat
b. Bersifat padat modal
c. Produk yang dihasilkan biasanya merupakan kebutuhan umum
d. Output produksi sudah terspesialisasi

Jawaban:
a. Daya tahannya yang kuat

10. Kebijakan yang dilakukan oleh pemerintah untuk melindungi dan mengembangkan sektor informal
adalah….
a. Meningkatkan tarif dan bea masuk
b. Meningkatkan akses permodalan
c. Penghilangan kesenjangan teknologi
d. Menciptakan lapangan kerja baru

Jawaban:
b. Meningkatkan akses permodalan

11. Faktor yang mempengaruhi perbedaan tingkat kemiskinan antar provinsi di Indonesia adalah…
a. Kemudahan akses permodalan yang berbeda
b. Perbedaan tingkat upah
c. Adanya kesenjangan teknologi
d. Sistem birokrasi yang tidak sama
Jawaban:
b. Perbedaan tingkat upah

12. Program Bantuan Operasi Sekolah (BOS) adalah program yang dilakukan pemerintah yang
memfokuskan pada peningkatan kualitas sumberdaya manusia bidang….
a. Ketrampilan individu
b. Ketenagakerjaan
c. Kesehatan
d. Pendidikan

Jawaban:
d. Pendidikan

13. Faktor yang mempengaruhi pertumbuhan penduduk adalah…

a. Arus migrasi, tingkat upah, jumlah anggota keluarga
b. Tingkat kelahiran (fertilitas), tingkat kematian (mortalitas), tingkat perpindahan penduduk (migrasi)
c. Komposisi struktur penduduk, jumlah pengangguran, angka kelahiran bayi
d. Jumlah pengangguran, tingkat kematian, angka pernikahan

Jawaban:
b. Tingkat kelahiran (fertilitas), tingkat kematian (mortalitas), tingkat perpindahan penduduk (migrasi)

14. Prediksi jumlah penduduk yang didasarkan pada asumsi rasional tertentu untuk kecenderungan masa
yang akan datang dengan menggunakan pendekatan statistik disebut sebagai …
a. Peramalan penduduk
b. Angka Komoditas Tenaga Kerja
c. Proyeksi penduduk
d. Angka Ketergantungan Tenaga Kerja
Jawaban:
c. Proyeksi penduduk

15. Metode proyeksi penduduk yang digunakan untuk menghitung perubahan penduduk dari tahun ke
tahun adalah.
a. Model pertumbuhan reproduksi penduduk
b. Laju Pertumbuhan Penduduk Eksponensial
c. Laju Pertumbuhan Penduduk Geometris
d. Persamaan berimbang

Jawaban:
d. Persamaan berimbang

16. Istilah pertumbuhan penduduk yang berlangsung secara terus-menerus dikenal sebagai pertumbuhan
penduduk….
a. Eksponensial
b. Geometris
c. Majemuk
d. Semu

Jawaban:
a. Eksponensial

17. Salah satu kebijakan pemerintah yang paling populer terkait sistem pengupahan di Indonesia
adalah…
a. Sistem outsourching
b. Sistem balas jasa pesangon dan pensiun
c. Kebijakan upah minimum
d. Kebijakan upah majemuk

Jawaban:
c. Kebijakan upah minimum

18. Model dimana pengusaha memiliki kekuatan untuk menentukan tingkat upah yang akan
memaksimalkan keuntungannya adalah model …
a. Monopsoni
b. Monopoli
c. Konsorsium
d. Perseroan Terbatas

Jawaban:
a. Monopsoni

19. Penduduk yang secara aktif sedang mencari pekerjaan disebut sebagai…
a. Angkatan kerja
b. Penganggur terbuka
c. Pengangguran terselubung
d. Kesempatan kerja

Jawaban:
b. Penganggur terbuka

20. Salah satu penyebab munculnya pengangguran dalam suatu daerah adalah…
a. Gagalnya program transmigrasi
b. Meningkatnya arus migrasi
c. Keterbatasan informasi lowongan kerja
d. Gagalnya program industrialisasi

Jawaban:
c. Keterbatasan informasi lowongan kerja

21. Ukuran-ukuran mortalitas yang seringkali digunakan antara lain..

a. Angka Kelahiran Menurut Umur
b. Angka Kematian Kasar
c. Angka Kelahiran Total
d. Angka Kematian Umum

Jawaban:
b. Angka Kematian Kasar

22. Suatu bentuk perpindahan tempat tinggal secara permanen dengan menempuh jarak minimal tertentu
disebut sebagai …
a. Mobilisasi
b. Migrasi
c. Urbanisasi
d. Komuter

Jawaban:
b. Migrasi

23. Setiap orang yang mampu melakukan pekerjaan guna menghasilkan barang atau jasa disebut sebagai
…
a. Tenaga kerja
b. Angkatan kerja
c. Partisipasi kerja
d. Serikat pekerja
Jawaban:
a. Tenaga kerja

24. Proyeksi perhitungan penduduk apabila data kelahiran, kematian dan migrasi tidak tersedia dengan
cukup lengkap maka dapat dihitung dengan…
a. Laju Pertumbuhan Penduduk Geometris
b. Laju Pertumbuhan Penduduk Eksponensial
c. Model pertumbuhan reproduksi penduduk
d. Persamaan berimbang

Jawaban:
a. Laju Pertumbuhan Penduduk Geometris

25. Keputusan seseorang untuk bekerja sebagian besar dipengaruhi oleh…

a. Tingkat upah
b. Kesempatan promosi
c. Kemudahan memenuhi kebutuhan hidup
d. Perubahan pola konsumsi

Jawaban:
a. Tingkat upah

26. Bentuk dari keberhasilan investasi sumber daya manusia adalah…

a. Bertambahnya jumlah lowongan kerja
b. Peningkatan produktivitas tenaga kerja
c. Adanya peningkatan arus migrasi
d. Adanya surplus tenaga kerja di perkotaan
Jawaban:
b. Peningkatan produktivitas tenaga kerja

27. Indikator yang digunakan untuk mengukur tingkat kemajuan yang berpusat pada pembangunan
manusia adalah..
a. Tingkat Partisipasi Sekolah
b. Indikator Harapan Hidup (IHH)
c. Tingkat kemampuan daya beli
d. Indeks Pembangunan Manusia (IPM)

Jawaban:
d. Indeks Pembangunan Manusia (IPM)

28. Komponen dalam indikator pendidikan terdiri dari…

a. Angka Harapan Hidup (AHH)
b. Tingkat kemampuan daya beli
c. Angka Melek Huruf (AMH)
d. Jumlah sekolah
Jawaban:
c. Angka Melek Huruf (AMH)

29. Balas jasa yang diberikan oleh perusahaan sebagai kompensasi dari output pekerjaan seorang
karyawan disebut sebagai….
a. Tingkat upah
b. Promosi
c. Sewa
d. Pesangon

Jawaban:
a. Tingkat upah

30. Fungsi dari sistem pengupahan di Indonesia adalah…

a. Kualitas SDM dan penggunaan teknologi yang modern terjamin
b. Adanya pemerataan pembangunan dan pembagian kerja
c. Mendorong meningkatnya arus migrasi
d. Menyediakan insentif untuk mendorong peningkatan produktivitas kerja

Jawaban:
d. Menyediakan insentif untuk mendorong peningkatan produktivitas kerja

31. Sistem pengupahan dimana penetapan besarnya jasa didasarkan pada volume pekerjaan dan lamanya
mengerjakan disebut sebagai sistem…
a. Borongan
b. Waktu
c. Output
d. Bagi hasil

Jawaban:
a. Borongan

32. Bagian dari tenaga kerja yang terlibat dan berusaha terlibat dalam kegiatan produktif disebut
sebagai…
a. Angkatan kerja
b. Kesempatan kerja
c. Tenaga kerja
d. Mobilitas tenaga kerja

Jawaban:
a. Angkatan kerja

33. Indikator yang menjadi acuan dalam menghitung proporsi angkatan kerja terhadap keseluruhan
penduduk usia kerja disebut …
a. Kesempatan kerja
b. Tingkat keterserapan tenaga kerja
c. Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja (TPAK)
d. Proporsi angkatan kerja dan kesempatan kerja

Jawaban:
c. Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja (TPAK)

34. Faktor yang dapat mempengaruhi perubahan Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja (TPAK) adalah…
a. Arus migrasi
b. Asupan gizi
c. Ketersediaan sarana dan prasarana
d. Faktor Usia

Jawaban:
d. Faktor Usia

35. Alokasi waktu seseorang antara bekerja dan kehidupan pribadi diluar bekerja ditunjukkan oleh….
a. Proporsi kesempatan kerja
b. Kualitas output tenaga kerja
c. Analisis jam kerja
d. Kondisi tingkat keseimbangan tenaga kerja

Jawaban:
c. Analisis jam kerja

36. Faktor yang mempengaruhi permintaan tenaga kerja yaitu…

a. Kualitas tenaga kerja
b. Pertambahan tingkat kebutuhan masyarakat
c. Arus migrasi
d. Pertambahan jumlah pabrik

Jawaban:
a. Kualitas tenaga kerja

37. Metode yang dapat digunakan untuk melakukan proyeksi kebutuhan tenaga kerja adalah…
a. Menghitung arus migrasi
b. Mengukur elastisitas tenaga kerja
c. Memproyeksi tingkat pencari kerja
d. Menganalisis pergerakan kaum komuter
Jawaban:
b. Mengukur elastisitas tenaga kerja

38. Program pekerjaan umum dalam jangka pendek yang diadopsi oleh Indonesia yaitu…
a. Program posyandu
b. Transmigrasi terpadu
c. Program Padat Karya (PPK)
d. Pemerataan penyerapan tenaga kerja dan pembangunan
Jawaban:
c. Program Padat Karya (PPK)

39. Strategi yang harus dilakukan apabila mengadakan program seperti Program Padat Karya (PPK)
adalah…
a. Memusatkan mobilisasi penduduk
b. Mengkonsentrasikan pembangunan di pusat kegiatan
c. Meniongkatkan program urbanisasi
d. Membuat program dengan intensitas tenaga kerja yang lebih tinggi

Jawaban:
d. Membuat program dengan intensitas tenaga kerja yang lebih tinggi

40. Proses menentukan kebutuhan Sumber Daya Manusia (SDM) agar tercipta jumlah dan penempatan
SDM yang tepat guna dan bermanfaat secara ekonomis disebut sebagai…
a. Perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM)
b. Pembangunan berkelanjutan
c. Pembangunan ketenagkerjaan
d. Analisis Sumber Daya Manusia (SDM)

Jawaban:
a. Perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM)

41. Salah satu indikator untuk melihat tinggi rendahnya kualitas sumberdaya manusia adalah…
a. Output produksi
b. Jumlah asupan kalori
c. Kondisi kesehatan yang dimiliki
d. Kepemilikan aset pribadi
Jawaban:
c. Kondisi kesehatan yang dimiliki

42. Beberapa strategi pengentasan kemiskinan jangka pendek yang dilakukan antara lain…
a. Program Belajar 9 tahun
b. Program Beras Rakyat Miskin (Raskin)
c. Bantuan Langsung Subsidi Masyarakat (BLSM)
d. Bantuan Operasi Sekolah (BOS)
Jawaban:
b. Program Beras Rakyat Miskin (Raskin)

43. Individu dengan pengeluaran per kapitanya berada di bawah garis kemiskinan disebut sebagai......
a. Masyarakat tertinggal
b. Masyarakat pra sejahtera
c. Masyarakat hampir miskin
d. Penduduk miskin

Jawaban:
d. Penduduk miskin

44. Ukuran yang digunakan untuk menghitung dan memproyeksi ukuran kemiskinan suatu daerah
adalah…
a. Komposisi penduduk miskin
b. Indeks Kedalaman Kemiskinan
c. Garis batas kemiskinan
d. Garis kendala anggaran

Jawaban:
b. Indeks Kedalaman Kemiskinan

45. Hubungan antara tingkat upah dengan jumlah tenaga kerja yang ditawarkan disebut sebagai…
a. Permintaan tenaga kerja
b. Mobilitas tenaga kerja
c. Penawaran tenaga kerja
d. Output tenaga kerja

Jawaban:
c. Penawaran tenaga kerja

1. Apa yang dimaksud dengan proses perencanaan SDM?

Jawaban:
Perencanaan SDM atau Human Resource Planning (HRP) merupakan proses peramalan yang bersifat
sistematis dengan cara menghubungkan kebutuhan SDM suatu perusahaan dengan strategi dan tujuan
perusahaan

2. Bagaimana cara merencanakan SDM yang baik?

Jawaban:
Langkah-langkah Perencanaan Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan
1. Mengkaji Ulang Sumber Daya Manusia yang Sudah Ada. ...
2. Menganalisis Kebutuhan SDM Pada Masa Mendatang. ...
3. Melakukan Pengembangan Skill Pada Masing-masing Tenaga Kerja. ...
4. Lakukan Evaluasi Terhadap Perencanaan Sumber Daya Manusia yang Sudah Berjalan.

3. Faktor faktor apa saja yang harus diperhatikan dalam merencanakan sumber daya manusia?

Jawaban:
Pentingnya perencanaan SDM
1. Kebutuhan tenaga kerja masa depan
2. Landasan untuk fungsi manajemen SDM lainnya
3. Perspektif investasi
4. Rencana ekspansi dan diversifikasi
5. Perputaran karyawan
6. Inventarisasi tenaga kerja yang berkompeten

4. Tujuan apa perencanaan SDM dilakukan?

Jawaban:
Tujuan perencanaan SDM jangka sedang/panjang adalah menetapkan prediksi permintaan (demand) SDM
selama 2-3 tahun atau lebih (maksimal 5 tahun mendatang), agar perusahaan memiliki kemampuan
mempertahaankan dan mengembangkan eksistensi kompetitif melalui kemampuan meraih laba secara
berkelanjutan.

5. Mengapa perencanaan SDM harus searah dengan strategi perusahaan?

Jawaban:
Dalam pelaksanaannya, perencanaan sumber daya manusia harus disesuaikan dengan strategi tertentu. Hal
ini dimaksudkan untuk meminimalisikan adanya kesenjangan agar tujuan dengan kenyataan dan sekaligus
menfasilitasi keefektifan perusahaan dapat dicapai.

6. Mengapa perencanaan SDM harus memperhatikan peranan lingkungan organisasi baik secara internal
maupun ekternal?

Jawaban:
Perencanaan SDM harus memperhatikan peranan lingkungan organisasi baik secara internal maupun
eksternal hal ini dikarenakan dengan melakukan perencanaan SDM kita dapat mengetahui kemampuan kita
dalam melakukan suatu hal dan kita juga bisa meminimalisir adanya perpecahan dalam suatu organisasi
tersebut.

7. Sebutkan apa saja keuntungan yang diperoleh sebuah perusahaan bila perusahaan tersebut melaksanakan
perencanaan sumber daya manusia?

Jawaban:
Melalui perencanaan SDM akan membuat proses penempatan pegawai menjadi lebih tepat pada
kemampuannya sehingga perusahaan dapat menjalankan kemampuannya dengan baik untuk mencapai
tujuan bersama. Ini juga diperlukan bagi pihak manajemen supaya bisa mengenali pegawainya dengan
baik.

8. Apa peranan perencanaan sumber daya manusia?

Jawaban:
Perencanaan SDM merupakan pekerjaan penting HR yang menentukan kualitas tenaga kerja dan kontribusi
mereka dalam pencapaian tujuan organisasi dalam periode tahunan. Jika dilakukan dengan baik, hal ini
mampu menghasilkan tenaga kerja yang produktif, efisien, dan sejalan dengan sasaran bisnis perusahaan.

9. Mengapa perencanaan SDM harus efektif dan efisien?

Jawaban:
Melalui perencanaan SDM berkualitas yang sesuai, maka akan lebih mudah bagi perusahaan untuk
mencapai visi dan misi yang telah ditentukan. Pihak HRD bisa mencari orang yang tepat dan berdedikasi
sesuai dengan visi dan misi yang telah ditetapkan

10. Masalah apa yang mungkin muncul jika tidak dilakukan perencanaan SDM yang baik?

Jawaban:
Inilah 5 Risiko Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) Yang Buruk, Apabila Tidak Diterapkan
Dengan Baik
1. Efektivitas dan Efisiensi Menurun Drastis
2. Tidak Ada Struktur Organisasi yang Jelas
3. Pengeluaran Perusahaan Membengkak
4. Kesejahteraan Karyawan Akan Terganggu
5. Sistem Pengelolaan Masalah yang Kacau

11. Bagaimana jika perusahaan tidak melakukan perencanaan SDM?

Jawaban:
Jika perusahaan tidak melakukan perencanaan dengan benar, maka perusahaan akan sulit untuk
berkembang serta bersaing dengan kompetitornya. Maka dari itu perencanaan SDM menjadi elemen
perusahaan yang sangat penting untuk mempertahankan keunggulan kompetitif dan mengurangi pergantian
karyawan.

12. Bagaimana kaitan antara manajemen sumber daya manusia dan perencanaan SDM?

Jawaban:
Perencanaan SDM memiliki hubungan terintegrasi dengan manajemen SDM. Mengunakan informasi
berbagai aktifitas SDM. Sehingga Perencanaan SDM dipandang bukan hanya sekedar fungsi personalia
namun sebagai suatu proses manajemen.
13. Permasalahan yang ada di lapangan tentang manajemen perencanaan SDM hal apa saja yang selalu jadi
masalah?

Jawaban:
Berbagai Bentuk Kesalahan Manajemen SDM yang Sering Terjadi
1. Tidak Jelasnya Informasi Mengenai Data Karyawan
2. Menganggap Remeh Pelatihan SDM
3. Gegabah dalam Merekrut Karyawan Baru
4. Pemberian Job Description yang Tidak Lengkap
5. Menjanjikan Hal yang Tidak Sesuai
6. Kebijakan SDM yang Kurang Memadai

14. Perencanaan sumber daya manusia dibuat untuk kepentingan siapa saja?

Jawaban:
Perencanaan SDM merupakan proses analisis dan identifikasi tersedianya kebutuhan akan sumber daya
manusia sehingga organisasi tersebut dapat mencapai tujuannya. Ada tiga kepentingan dalam perencanaan
sumber daya manusia (SDM), yaitu:
1. Kepentingan Individu.
2. Kepentingan Organisasi.
3. Kepentingan Nasional.

15. Strategi apa yang dapat dilakukan perusahaan agar pengembangan SDM berjalan dengan efektif?

Jawaban:
Strategi Pengembangan SDM
1. Memberikan Penghargaan Kepada Karyawan.
2. Mengadakan Program Pelatihan.
3. Memberikan Kesempatan Untuk Menuangkan Ide.
4. Meningkatkan Produktivitas.
5. Mampu Mengurangi Kerusakan yang Terjadi Pada Produk.
6. Pekerjaan Bisa Berjalan Secara Efisien.
7. Meningkatkan Sikap Kepemimpinan.

16. Apa hubungan antara perencanaan sumber daya manusia dengan strategi perusahaan?

Jawaban:
Hubungan antara perencanaan SDM dan strategi perusahaan adalah dengan adanya perencanaan dalam
bidang SDM, maka perusahaan pun akan berjalan dengan baik karena dengan melakukan perencanaan
SDM dengan benar perusahaan akan memiliki performa yang baik dan dapat bersaing dengan
kompetitornya

17. Upaya apa saja yang diperlukan organisasi untuk mengelola sumber daya manusianya untuk
meningkatkan daya saing?

Jawaban:
Dilakukan dengan cara:
1. Membangun sistem rekrutmen
2. Sistem penempatan SDM
3. Sistem penilaian kinerja
4. Peningkatan kompetensi SDM
5. Sistem pendidikan dan pelatihan
6. Perubahan budaya kerja
7. Sistem penggajian
8. Pengembangan Sistem Informasi SDM

18. Sebutkan dan jelaskan apa saja tantangan dan juga hambatan dalam pelaksanaan perencanaan SDM?

Jawaban:
Tantangan dalam Perencanaan Sumber Daya Manusia
1. Pemanfaatan SDM belum optimal
2. Tingkat ketidakhadiran yang tinggi
3. Tenaga kerja yang kurang terdidik dan kurang trampil
4. Kontrol Tenaga Kerja dan Review
5. System kompensasi yang tidak tepat

19. Apakah perbedaaan antara perencanaan SDM jangka panjang dan jangka pendek?

Jawaban:
Tujuan jangka pendek adalah menetapkan prediksi posisi / jabatan dan pekerjaan yang kosong satu tahun
mendatang yang harus diisi, baik jumlah maupun kualifikasinya di lingkungan sebuah organisasi. Adapun
tujuan jangka panjang adalah untuk mempertahankan dan mengembangkan eksistensi kompetitifnya.

20. Faktor apa saja yang perlu diperhatikan dalam perencanaan SDM pada studi kelayakan bisnis?

Jawaban:
Dalam melakukan proses perencanaan SDM, terdapat tiga faktor utama yang perlu diperhatikan, yakni :
1. Estimasi jumlah pekerja yang keluar (baik karena pensiun atau mengundurkan diri)
2. Kebutuhan perusahaan karena akan melakukan ekspansi atau pemekaran organisasi
3. Sumber daya keuangan perusahaan.

21. Jelaskan apa saja yang menjadi tolak ukur pengembangan SDM dalam suatu perusahaan?

Jawaban:
Tolak Ukur Pengembangan Karyawan
1.Prestasi kerja karyawan
2. Kedisiplinan karyawan
3. Absensi karyawan
4. Tingkat kerusakan produksi, alat, dan mesin-mesin
5. Tingkat kecelakaan karyawan
6. Tingkat pemborosan bahan baku, tenaga dan waktu
7. Tingkat kerjasama karyawan
8. Tingkat upah insentif karyawan

22. Hal apa yang perlu diperhatikan saat menyusun perencanaan pengembangan sumber daya manusia?

Jawaban:
Agar dalam pelaksanaan perencanaan SDM bisa berhasil, sedikitnya terdapat aspek perencanaan SDM
yang harus diperhatikan/dilakukan yaitu: (1) berapa proyeksi jumlah karyawan yang dibutuhkan
(forecasting of employees), (2) melakukan identifikasi SDM yang tersedia dalam organisasi (human
resource audit),

23. Mengapa faktor sumber daya manusia merupakan salah satu yang strategis dalam kegiatan bisnis?

Jawaban:
Sumber daya manusia merupakan salah satu elemen paling penting agar sebuah bisnis atau perusahaan
dapat berjalan dengan baik. Tanpa adanya elemen tersebut atau kualitasnya yang kurang baik, perusahaan
akan sulit untuk berjalan dan beroperasi dengan semestinya meski sumber daya yang lain telah terpenuhi.

24. Apa saja langkah langkah dalam proses perencanaan sumber daya manusia?
Jawaban:
Secara garis besar, proses perencanaan SDM dibagi menjadi:
1. Persediaan Tenaga Kerja Saat Ini
2. Kebutuhan SDM di Masa Mendatang
3. Perkiraan Permintaan SDM
4. Strategi dan Implementasi Pencarian SDM
5. Pertumbuhan (Growth)
6. Perubahan (Change)
7. Teknologi (Technology)

25. Bagaimana mengatasi masalah sumber daya manusia?

Jawaban:
Berikut ini beberapa cara atau strategi yang bisa dilakukan untuk mengembangkan SDM di suatu
perusahaan tertentu:
1. Dengan Melakukan Pelatihan
2. Pendidikan
3. Pembinaan
4. Recruitment
5. Mengadakan Perubahan Sistem
6. Kesempatan
7. Penghargaan

26. Apa peran penting dari perencanaan SDM terhadap visi dan misi perusahaan?

Jawaban:
Perencanaan SDM yang tepat sasaran akan membuat perusahaan lebih efektif dan efisien. Artinya,
perusahaan berjalan baik dengan personel yang produktif dan jumlah karyawan yang sesuai dengan
kebutuhan. Karyawan yang produktif adalah karyawan yang mampu bekerja sesuai dengan SOP dengan
jam kerja yang sudah ditentukan.

27. Bagaimana cara mengembangkan kemampuan sumber daya manusia dalam bidang perusahaan atau
organisasi bisnis?

Jawaban:
Strategi pengembangan SDM pada perusahaan dapat dilakukan dengan cara:
1. Memberi kebebasan pada karyawan untuk berkreasi dan berinovasi
2. Memberi apresiasi
3. Mengadakan pelatihan dan pembinaan.

28. Sebutkan kriteria apa saja untuk menentukan perencanaan SDM yang baik?

Jawaban:
Ciri-ciri SDM yang baik dan benar, antara lain sebagai berikut : Rencana harus menyeluruh, jelas, dan
mudah dipahami para karyawan. Job description setiap personel jelas dan tidak terdapat tumpang tindih
dalam pelaksanaan kerja. Kualitas dan kuantitas serta penempatan karyawan sesuai dengan kebutuhan
perusahaan.

29. Pendekatan apakah yang paling efektif dalam mengelola SDM?

Jawaban:
Pendekatan sistem saat ini banyak dianut dan bagi HR Professional merupakan pegangan kunci. Berbagai
sistem pengelolaan SDM diteliti dan dikembangkan serta dipatenkan menjadi pendekatan paling optimal
dalam mengelola SDM.

daya alam dan modal?

Jawaban:
Karena SDM memerlukan waktu yang cukup lama untuk memperoleh yang baik. SDM juga masih
menggunakan teknik manual. Sulit untuk jika memperoleh banyak hasil yang banyak.

31. Bagaimana cara mengatasi suatu kendala yang timbul pada saat perencanaan sudah dilakukan?

Jawaban:
Salah satu cara mengatasi hambatan perencanaan adalah dengan memahami tujuan perencanaan dan proses
penetapan tujuan. Hendaknya rencana dan tujuan yang dibuat oleh manajemen puncak dikomunikasikan
ke bawah dan melibatkan manajemen bawah dalam proses pengambilan keputusan.

32. Bagaimana kaitan antara manajemen sumber daya manusia dan perencanaan SDM?

Jawaban:
Perencanaan SDM memiliki hubungan terintegrasi dengan manajemen SDM. Mengunakan informasi
berbagai aktifitas SDM. Sehingga Perencanaan SDM dipandang bukan hanya sekedar fungsi personalia
namun sebagai suatu proses manajemen

33. Mengapa setiap organisasi harus melakukan human resource planning sehingga organisasi tersebut
berhasil?

Jawaban:
Perencanaan sumber daya manusia (human resource planning) atau yang biasa disebut dengan workforce
planning dapat membantu Anda memastikan bahwa perusahaan Anda memiliki orang yang tepat di dalam
tim, yaitu mereka yang memiliki kemampuan bersaing, berinovasi, dan dapat mengembangkan
keterampilan perusahaan.

34. Bagaimana Cara Mengukur Efektivitas Pelatihan – Training SDM ?

Jawaban:
1. Penilaian Kinerja Karyawan Pra Training
2. Monitoring Pelaksanaan Program Training
3. Monitoring Efektivitas Training
4. Pencatatan Di Lembar Penilaian.

35. Bagaimana bisa dikatakan proses pelatihan dan pengembangan itu berhasil?

Jawaban:
Suatu training dapat dikatakan berhasil bila berhasil dalam membentuk cara berfikir atau mind-set
karyawan di perusahaan tersebut, sehingga mampu berjalan sejalan dan mendukung visi dan misi
perusahaan di tempat ia tempatkan.

36. Apa saja faktor internal perusahaan yang mempengaruhi perencanaan SDM?

Jawaban:
Faktor internal yang menjadi kendala dalam organisasi adalah:
1. Rencana strategis.
2. Anggaran.
3. Estimasi produksi dan penjualan.
4. Perluasan usaha atau kegiatan baru.
5. Rancangan organisasi dan tugas pekerjaan.

37. Apa keuntungan dari perencanaan sumber daya manusia?

Jawaban:
Melalui perencanaan SDM akan membuat proses penempatan pegawai menjadi lebih tepat pada
kemampuannya sehingga perusahaan dapat menjalankan kemampuannya dengan baik untuk mencapai
tujuan bersama. Ini juga diperlukan bagi pihak manajemen supaya bisa mengenali pegawainya dengan
baik.
38. Bagaimana praktik manajemen SDM dapat menjadi sumber keunggulan kompetitif bagi perusahaan?

Jawaban:
Praktik-praktik manajemen sumber daya manusia yang diperkirakan dapat menjadi sumber keunggulan
kompetitif yang berkelajutan adalah kepastian kerja, selektivitas dalam rekrutmen, upah tinggi, upah
insentif, kepemilikan karyawan, pembagian informasi, keterlibatan dan pemberdayaan, tim-tim yang diatur
sendiri, pelatihan

39. Bagaimana pendekatan sumber daya manusia dapat mempengaruhi pemikiran manajemen?

Jawaban:
Sumber daya manusia dapat mempengaruhi pemikiran manajemen melalui sistem rekrutmen dengan
kualifikasi yang tepat untuk menduduki suatu jabatan.2

40. Bagaimana mempertahankan SDM tersebut dalam sebuah perusahaan?

Jawaban:
Strategi Mempertahankan Karyawan Terbaik
1. Menciptakan lingkungan kerja yang menyenangkan
2. Menjalin komunikasi yang transparan
3. Memberikan kesempatan untuk berkembang
4. Memberikan fasilitas kantor yang mendukung, yang akan membuat karyawan terbaik lebih semangat
dalam bekerja.
5. Memberikan gaji dan insentif yang kompetitif.

41. Komponen apa sajakah yang mempengaruhi dalam manajemen SDM?

Jawaban:
Komponen MSDM terdiri dari pimpinan, pengusaha, dan karyawan. Pengusaha adalah setiap orang yang
menginvestasikan modalnya untuk memperoleh pendapatan dan besarnya pendapatan itu tidak menentu
tergantung pada laba yang dicapai perusahaan tersebut.

42. Apa saja yang harus dimiliki suatu perencanaan agar berguna dalam mencapai tujuan?

Jawaban:
Hal-hal yang harus ada dalam perencanaan antara lain:
1. Modal, yaitu sebagai sumber dana untuk melaksanakan kegiatan.
2. Tujuan, Yaitu sesuatu yang ingin dicapai.
3. Metode, yaitu cara untuk melaksanakan rencana tersebut.
4. Tempat, yaitu tempat untuk melaksanakan rencana tersebut.

43. Seberapa pentingkah perencanaan dan pengembangan SDM bagi perusahaan dan individu karyawan?
Jawaban:
Perencanaan SDM yang tepat sasaran akan membuat perusahaan lebih efektif dan efisien. Artinya,
perusahaan berjalan baik dengan personel yang produktif dan jumlah karyawan yang sesuai dengan
kebutuhan. Karyawan yang produktif adalah karyawan yang mampu bekerja sesuai dengan SOP dengan
jam kerja yang sudah ditentukan.

44. Tuliskan Pengertian menurut KBBI !

Jawaban:
KBBI juga memiliki definisi tentang perencanaan sumber daya manusia yakni sebuah potensi individu
yang bisa dikembangkan dan dilatih untuk kepentingan proses produksi.

45. Tuliskan Pengertian menurut Mathis dan Jackson (2001)

Jawaban:
Menurut Mathis dan Jacson (2001), perencanaan SDM adalah sebuah proses identifikasi dan analisis untuk
memiliki SDM yang bisa mencapai tujuan organisasi atau perusahaan.

46. Tuliskan Pengertian menurut Andrew E. Sikula!

Jawaban:
Andrew E. Sikula juga mendefinisikan tentang perencanaan sumber daya manusia, yakni sebagai sebuah
proses dalam menentukan kebutuhan pegawai/karyawan dan agar pekerjaan SDM tersebut sesuai dengan
rencana organisasi.

47. Tuliskan Pengertian menurut Mondy & Noe (1995)!

Jawaban:
Menurut Mondy & Noe (1995), perencanaan sumber daya manusia merupakan proses sistematis yang
menganalisis keadaan SDM yang bertujuan agar jumlah dan kualitas SDM dengan keterampilan yang
sesuai terpenuhi ketika perusahaan atau organisasi membutuhkannya.

48. Tuliskan Pengertian menurut Werther dan Davis!

Jawaban:
Pendapat ahli menurut Werther dan Davis tentang perencanaan sumber daya manusia merupakan sebuah
rencana sistematis dalam memprediksi kebutuhan karyawan dengan ketersediaan untuk waktu yang akan
datang.

49. Tuliskan Pengertian menurut Jackson & Schuler (1990)!

Jawaban:
Schuler & Walker (1990) juga mendefinisikan tentang perencanaan SDM, yakni sebagai suatu proses
manajemen yang menentukan mobilitas SDM organisasi atau perusahaan saat ini menuju posisi di masa
depan yang diinginkan.

50. fungsi perencanaan SDM untuk perusahaan?

Jawaban:
Fungsi yang pertama yaitu bisa membantu departemen SDM dalam mengantisipasi kebutuhan jumlah dan
kualitas tenaga kerja di kemudian hari. Akan sangat terbantu untuk tenaga kerja yang sifatnya berubah-
ubah seperti dalam struktur organisasi proyek.
Kedua, perencanaan sumber daya manusia juga bermanfaat dalam membantu HR agar bisa bekerja proaktif
untuk menemukan kandidat pekerja yang sesuai dengan posisi pekerjaan.

51. Jelaskan tahapan perencanaan sumber daya manusia mengenai menganalisis tujuan organisasi

Jawaban:
Anda bisa menguraikan tujuan organisasi atau perusahaan tersebut menjadi lebih rinci, yakni menjadi
tujuan setiap divisi perusahaan. Sebagai contoh, Anda harus menentukan apa tujuan dari divisi marketing,
keuangan, produksi, dan lain sebagainya. Dengan melakukan perincian tujuan seperti itu, maka penilaian
terhadap kebutuhan SDM untuk setiap divisi akan terbentuk.

52. Uraikan tahapan perencanaan sumber daya manusia tentang melakukan inventarisasi SDM!

Jawaban:
Hal-hal yang termasuk dalam inventarisasi SDM yaitu kapasitas, kemampuan, jumlah, latar belakang
pendidikan, hingga potensi tenaga kerja.

53. Jelaskan tahapan perencanaan sumber daya manusia tentang memperkirakan demand dan supply SDM!

Jawaban:
Perusahaan harus mempertimbangkan apakah harus ada penambahan karyawan, pelatihan karyawan,
peningkatan produktivitas, dan lain sebagainya. Pada tahap ini akan dibutuhkan data SDM yang akurat
agar dapat memperkirakan kebutuhan perusahaan. Mencatat dan mengelola data tenaga kerja perusahaan
dapat dilakukan dengan menggunakan aplikasi HR online yang terintegrasi.

54. Uraikan tahapan perencanaan sumber daya manusia mengenai memperkirakan kesenjangan SDM!

Jawaban:
Melakukan perkiraan kesenjangan SDM ini sangat penting karena akan menentukan apakah akan ada
penambahan SDM atau pengurangan SDM agar pekerjaan menjadi lebih efisien. Hal ini bisa dilakukan
setelah mendapatkan hasil perbandingan antara demand dan supply SDM yang akhirnya akan
menghasilkan sebuah selisih, baik itu selisih lebih ataupun kurang.

55. Jelaskan tahapan perencanaan sumber daya manusia mengenai merumuskan rencana tindakan SDM!
Jawaban:
Tahapan ini dilakukan setelah hasil perkiraan sudah tersedia dan apabila ada kesenjangan maka diperlukan
tindakan yang bisa menghilangkan kesenjangan tersebut. Contoh tindakan yang bisa diambil yakni dapat
berupa mutasi antar bagian atau bahkan pemutusan hubungan kerja.

56. Uraikan tahapan perencanaan sumber daya manusia tentang pemantauan, pengendalian, dan umpan
balik!

Jawaban:
Tahapan yang terakhir dalam perencanaan SDM yaitu melakukan pemantauan, pengendalian, dan umpan
balik sesuai dengan kebutuhan perusahaan atau organisasi.

1. Indikator sumberdaya manusia yang lain yang juga penting untuk menggambarkan kondisi ekonomi
makro dan ketenagakerjaan adalah …
a. Tingkat upah
b. Kemampuan penguasaan teknologi
c. Promosi
d. Produktifitas kerja

Jawaban:
d. Produktifitas kerja

2. Contoh program yang memfokuskan pada peningkatan kualitas sumberdaya manusia melalui jalannya
pendidikan adalah….
a. Bantuan Langsung Tunai (BLT)
b. Bantuan Operasi Sekolah (BOS)
c. Impres Desa Tertinggal (IDT)
d. Program posyandu

Jawaban:
b. Bantuan Operasi Sekolah (BOS)

3. Salah indikator perbaikan pembangunan sektor kesehatan adalah…

a. Peningkatan kualitas melek huruf
b. Meningkatnya kualitas para pencari kerja
c. Perbaikan kenaikan Angka Harapan Hidup (AHH)
d. Penggantian perusahaan padat karya dengan padat modal untuk mendorong produktivitas

Jawaban:
c. Perbaikan kenaikan Angka Harapan Hidup (AHH)

4. Indikator yang menunjukkan pengembangan terutama dalam pembangunan sumberdaya manusianya

adalah…
a. Indeks Harapan Hidup (IHH)
b. Indeks Melek Huruf (IMH)
c. Indeks Pembangunan Manusia (IPM)
d. Indeks Kemampuan Daya Beli (IDB)

Jawaban:
c. Indeks Pembangunan Manusia (IPM)

5. Fokus dari Indeks Pembangunan Manusia (IPM) adalah pada faktor…

a. Pembangunan berkelanjutan, pemberian subsidi, tingkat partisipasi angkatan kerja
b. Pendidikan, kesehatan, dan pendapatan
c. Pemerataan pembangunan, perbaikan sarana prasarana pembangunan, pendidikan
d. Kebijakan bantuan subsidi, penurunan harga, tingkat melek huruf

Jawaban:
b. Pendidikan, kesehatan, dan pendapatan

6. Pengangguran yang terjadi karena kesulitan temporer dalam mempertemukan pencari kerja dan
lowongan kerja yang ada disebut pengangguran…..
a. Friksioner
b. Terbuka
c. Terselubung
d. Penuh

Jawaban:
a. Friksioner

7. Pasar kerja terbaik yang diinginkan oleh hampir semua pekerja adalah sektor…
a. Informal perkotaan
b. Perdesaan
c. Formal perkotaan
d. Kawasan berikat

Jawaban:
c. Formal perkotaan

8. Kriteria pekerja sektor formal menurut International Labour Organization (ILO) adalah…
a. Adanya uang pesangon dan pensiun
b. Pekerja menerima gaji rutin
c. Terjaminnya hak promosi
d. Kejelasan sistem manajemen

Jawaban:
b. Pekerja menerima gaji rutin
9. Salah satu kekuatan sektor informal di Indonesia adalah…
a. Daya tahannya yang kuat
b. Bersifat padat modal
c. Produk yang dihasilkan biasanya merupakan kebutuhan umum
d. Output produksi sudah terspesialisasi

Jawaban:
a. Daya tahannya yang kuat

10. Kebijakan yang dilakukan oleh pemerintah untuk melindungi dan mengembangkan sektor informal
adalah….
a. Meningkatkan tarif dan bea masuk
b. Meningkatkan akses permodalan
c. Penghilangan kesenjangan teknologi
d. Menciptakan lapangan kerja baru

Jawaban:
b. Meningkatkan akses permodalan

11. Faktor yang mempengaruhi perbedaan tingkat kemiskinan antar provinsi di Indonesia adalah…
a. Kemudahan akses permodalan yang berbeda
b. Perbedaan tingkat upah
c. Adanya kesenjangan teknologi
d. Sistem birokrasi yang tidak sama
Jawaban:
b. Perbedaan tingkat upah

12. Program Bantuan Operasi Sekolah (BOS) adalah program yang dilakukan pemerintah yang
memfokuskan pada peningkatan kualitas sumberdaya manusia bidang….
a. Ketrampilan individu
b. Ketenagakerjaan
c. Kesehatan
d. Pendidikan

Jawaban:
d. Pendidikan

13. Faktor yang mempengaruhi pertumbuhan penduduk adalah…

a. Arus migrasi, tingkat upah, jumlah anggota keluarga
b. Tingkat kelahiran (fertilitas), tingkat kematian (mortalitas), tingkat perpindahan penduduk (migrasi)
c. Komposisi struktur penduduk, jumlah pengangguran, angka kelahiran bayi
d. Jumlah pengangguran, tingkat kematian, angka pernikahan

Jawaban:
b. Tingkat kelahiran (fertilitas), tingkat kematian (mortalitas), tingkat perpindahan penduduk (migrasi)
14. Prediksi jumlah penduduk yang didasarkan pada asumsi rasional tertentu untuk kecenderungan masa
yang akan datang dengan menggunakan pendekatan statistik disebut sebagai …
a. Peramalan penduduk
b. Angka Komoditas Tenaga Kerja
c. Proyeksi penduduk
d. Angka Ketergantungan Tenaga Kerja

Jawaban:
c. Proyeksi penduduk

15. Metode proyeksi penduduk yang digunakan untuk menghitung perubahan penduduk dari tahun ke
tahun adalah.
a. Model pertumbuhan reproduksi penduduk
b. Laju Pertumbuhan Penduduk Eksponensial
c. Laju Pertumbuhan Penduduk Geometris
d. Persamaan berimbang

Jawaban:
d. Persamaan berimbang

16. Istilah pertumbuhan penduduk yang berlangsung secara terus-menerus dikenal sebagai pertumbuhan
penduduk….
a. Eksponensial
b. Geometris
c. Majemuk
d. Semu

Jawaban:
a. Eksponensial

17. Salah satu kebijakan pemerintah yang paling populer terkait sistem pengupahan di Indonesia
adalah…
a. Sistem outsourching
b. Sistem balas jasa pesangon dan pensiun
c. Kebijakan upah minimum
d. Kebijakan upah majemuk

Jawaban:
c. Kebijakan upah minimum
18. Model dimana pengusaha memiliki kekuatan untuk menentukan tingkat upah yang akan
memaksimalkan keuntungannya adalah model …
a. Monopsoni
b. Monopoli
c. Konsorsium
d. Perseroan Terbatas

Jawaban:
a. Monopsoni

19. Penduduk yang secara aktif sedang mencari pekerjaan disebut sebagai…
a. Angkatan kerja
b. Penganggur terbuka
c. Pengangguran terselubung
d. Kesempatan kerja

Jawaban:
b. Penganggur terbuka

20. Salah satu penyebab munculnya pengangguran dalam suatu daerah adalah…
a. Gagalnya program transmigrasi
b. Meningkatnya arus migrasi
c. Keterbatasan informasi lowongan kerja
d. Gagalnya program industrialisasi

Jawaban:
c. Keterbatasan informasi lowongan kerja

21. Ukuran-ukuran mortalitas yang seringkali digunakan antara lain..

a. Angka Kelahiran Menurut Umur
b. Angka Kematian Kasar
c. Angka Kelahiran Total
d. Angka Kematian Umum

Jawaban:
b. Angka Kematian Kasar

22. Suatu bentuk perpindahan tempat tinggal secara permanen dengan menempuh jarak minimal tertentu
disebut sebagai …
a. Mobilisasi
b. Migrasi
c. Urbanisasi
d. Komuter

Jawaban:
b. Migrasi

23. Setiap orang yang mampu melakukan pekerjaan guna menghasilkan barang atau jasa disebut sebagai
…
a. Tenaga kerja
b. Angkatan kerja
c. Partisipasi kerja
d. Serikat pekerja
Jawaban:
a. Tenaga kerja

24. Proyeksi perhitungan penduduk apabila data kelahiran, kematian dan migrasi tidak tersedia dengan
cukup lengkap maka dapat dihitung dengan…
a. Laju Pertumbuhan Penduduk Geometris
b. Laju Pertumbuhan Penduduk Eksponensial
c. Model pertumbuhan reproduksi penduduk
d. Persamaan berimbang

Jawaban:
a. Laju Pertumbuhan Penduduk Geometris

25. Keputusan seseorang untuk bekerja sebagian besar dipengaruhi oleh…

a. Tingkat upah
b. Kesempatan promosi
c. Kemudahan memenuhi kebutuhan hidup
d. Perubahan pola konsumsi

Jawaban:
a. Tingkat upah

26. Bentuk dari keberhasilan investasi sumber daya manusia adalah…

a. Bertambahnya jumlah lowongan kerja
b. Peningkatan produktivitas tenaga kerja
c. Adanya peningkatan arus migrasi
d. Adanya surplus tenaga kerja di perkotaan
Jawaban:
b. Peningkatan produktivitas tenaga kerja

27. Indikator yang digunakan untuk mengukur tingkat kemajuan yang berpusat pada pembangunan
manusia adalah..
a. Tingkat Partisipasi Sekolah
b. Indikator Harapan Hidup (IHH)
c. Tingkat kemampuan daya beli
d. Indeks Pembangunan Manusia (IPM)
Jawaban:
d. Indeks Pembangunan Manusia (IPM)

28. Komponen dalam indikator pendidikan terdiri dari…

a. Angka Harapan Hidup (AHH)
b. Tingkat kemampuan daya beli
c. Angka Melek Huruf (AMH)
d. Jumlah sekolah

Jawaban:
c. Angka Melek Huruf (AMH)

29. Balas jasa yang diberikan oleh perusahaan sebagai kompensasi dari output pekerjaan seorang
karyawan disebut sebagai….
a. Tingkat upah
b. Promosi
c. Sewa
d. Pesangon

Jawaban:
a. Tingkat upah

30. Fungsi dari sistem pengupahan di Indonesia adalah…

a. Kualitas SDM dan penggunaan teknologi yang modern terjamin
b. Adanya pemerataan pembangunan dan pembagian kerja
c. Mendorong meningkatnya arus migrasi
d. Menyediakan insentif untuk mendorong peningkatan produktivitas kerja

Jawaban:
d. Menyediakan insentif untuk mendorong peningkatan produktivitas kerja

31. Sistem pengupahan dimana penetapan besarnya jasa didasarkan pada volume pekerjaan dan lamanya
mengerjakan disebut sebagai sistem…
a. Borongan
b. Waktu
c. Output
d. Bagi hasil

Jawaban:
a. Borongan
32. Bagian dari tenaga kerja yang terlibat dan berusaha terlibat dalam kegiatan produktif disebut
sebagai…
a. Angkatan kerja
b. Kesempatan kerja
c. Tenaga kerja
d. Mobilitas tenaga kerja

Jawaban:
a. Angkatan kerja

33. Indikator yang menjadi acuan dalam menghitung proporsi angkatan kerja terhadap keseluruhan
penduduk usia kerja disebut …
a. Kesempatan kerja
b. Tingkat keterserapan tenaga kerja
c. Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja (TPAK)
d. Proporsi angkatan kerja dan kesempatan kerja

Jawaban:
c. Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja (TPAK)

34. Faktor yang dapat mempengaruhi perubahan Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja (TPAK) adalah…
a. Arus migrasi
b. Asupan gizi
c. Ketersediaan sarana dan prasarana
d. Faktor Usia

Jawaban:
d. Faktor Usia

35. Alokasi waktu seseorang antara bekerja dan kehidupan pribadi diluar bekerja ditunjukkan oleh….
a. Proporsi kesempatan kerja
b. Kualitas output tenaga kerja
c. Analisis jam kerja
d. Kondisi tingkat keseimbangan tenaga kerja

Jawaban:
c. Analisis jam kerja

36. Faktor yang mempengaruhi permintaan tenaga kerja yaitu…

a. Kualitas tenaga kerja
b. Pertambahan tingkat kebutuhan masyarakat
c. Arus migrasi
d. Pertambahan jumlah pabrik

Jawaban:
a. Kualitas tenaga kerja

37. Metode yang dapat digunakan untuk melakukan proyeksi kebutuhan tenaga kerja adalah…
a. Menghitung arus migrasi
b. Mengukur elastisitas tenaga kerja
c. Memproyeksi tingkat pencari kerja
d. Menganalisis pergerakan kaum komuter

Jawaban:
b. Mengukur elastisitas tenaga kerja

38. Program pekerjaan umum dalam jangka pendek yang diadopsi oleh Indonesia yaitu…
a. Program posyandu
b. Transmigrasi terpadu
c. Program Padat Karya (PPK)
d. Pemerataan penyerapan tenaga kerja dan pembangunan
Jawaban:
c. Program Padat Karya (PPK)

39. Strategi yang harus dilakukan apabila mengadakan program seperti Program Padat Karya (PPK)
adalah…
a. Memusatkan mobilisasi penduduk
b. Mengkonsentrasikan pembangunan di pusat kegiatan
c. Meniongkatkan program urbanisasi
d. Membuat program dengan intensitas tenaga kerja yang lebih tinggi

Jawaban:
d. Membuat program dengan intensitas tenaga kerja yang lebih tinggi

40. Proses menentukan kebutuhan Sumber Daya Manusia (SDM) agar tercipta jumlah dan penempatan
SDM yang tepat guna dan bermanfaat secara ekonomis disebut sebagai…
a. Perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM)
b. Pembangunan berkelanjutan
c. Pembangunan ketenagkerjaan
d. Analisis Sumber Daya Manusia (SDM)

Jawaban:
a. Perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM)

41. Salah satu indikator untuk melihat tinggi rendahnya kualitas sumberdaya manusia adalah…
a. Output produksi
b. Jumlah asupan kalori
c. Kondisi kesehatan yang dimiliki
d. Kepemilikan aset pribadi
Jawaban:
c. Kondisi kesehatan yang dimiliki

42. Beberapa strategi pengentasan kemiskinan jangka pendek yang dilakukan antara lain…
a. Program Belajar 9 tahun
b. Program Beras Rakyat Miskin (Raskin)
c. Bantuan Langsung Subsidi Masyarakat (BLSM)
d. Bantuan Operasi Sekolah (BOS)

Jawaban:
b. Program Beras Rakyat Miskin (Raskin)

43. Individu dengan pengeluaran per kapitanya berada di bawah garis kemiskinan disebut sebagai......
a. Masyarakat tertinggal
b. Masyarakat pra sejahtera
c. Masyarakat hampir miskin
d. Penduduk miskin

Jawaban:
d. Penduduk miskin

44. Ukuran yang digunakan untuk menghitung dan memproyeksi ukuran kemiskinan suatu daerah
adalah…
a. Komposisi penduduk miskin
b. Indeks Kedalaman Kemiskinan
c. Garis batas kemiskinan
d. Garis kendala anggaran

Jawaban:
b. Indeks Kedalaman Kemiskinan

45. Hubungan antara tingkat upah dengan jumlah tenaga kerja yang ditawarkan disebut sebagai…
a. Permintaan tenaga kerja
b. Mobilitas tenaga kerja
c. Penawaran tenaga kerja
d. Output tenaga kerja

Jawaban:
c. Penawaran tenaga kerja
1. Apa yang dimaksud dengan proses perencanaan SDM?
Jawaban:
Perencanaan SDM atau Human Resource Planning (HRP) merupakan proses peramalan yang
bersifat sistematis dengan cara menghubungkan kebutuhan SDM suatu perusahaan dengan strategi
dan tujuan perusahaan

2. Bagaimana cara merencanakan SDM yang baik?

Jawaban:
Langkah-langkah Perencanaan Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan
a. Mengkaji Ulang Sumber Daya Manusia yang Sudah Ada. ...
b. Menganalisis Kebutuhan SDM Pada Masa Mendatang. ...
c. Melakukan Pengembangan Skill Pada Masing-masing Tenaga Kerja. ...
d. Lakukan Evaluasi Terhadap Perencanaan Sumber Daya Manusia yang Sudah Berjalan.

3. Faktor faktor apa saja yang harus diperhatikan dalam merencanakan sumber daya manusia?
Jawaban:
Pentingnya perencanaan SDM
a. Kebutuhan tenaga kerja masa depan
b. Landasan untuk fungsi manajemen SDM lainnya
c. Perspektif investasi
d. Rencana ekspansi dan diversifikasi
e. Perputaran karyawan
f. Inventarisasi tenaga kerja yang berkompeten

4. Tujuan apa perencanaan SDM dilakukan?

Jawaban:
Tujuan perencanaan SDM jangka sedang/panjang adalah menetapkan prediksi permintaan
(demand) SDM selama 2-3 tahun atau lebih (maksimal 5 tahun mendatang), agar perusahaan
memiliki kemampuan mempertahaankan dan mengembangkan eksistensi kompetitif melalui
kemampuan meraih laba secara berkelanjutan.

5. Mengapa perencanaan SDM harus searah dengan strategi perusahaan?

Jawaban:
Dalam pelaksanaannya, perencanaan sumber daya manusia harus disesuaikan dengan strategi
tertentu. Hal ini dimaksudkan untuk meminimalisikan adanya kesenjangan agar tujuan dengan
kenyataan dan sekaligus menfasilitasi keefektifan perusahaan dapat dicapai.

6. Mengapa perencanaan SDM harus memperhatikan peranan lingkungan organisasi baik secara
internal maupun ekternal?
Jawaban:
Perencanaan SDM harus memperhatikan peranan lingkungan organisasi baik secara internal
maupun eksternal hal ini dikarenakan dengan melakukan perencanaan SDM kita dapat mengetahui
kemampuan kita dalam melakukan suatu hal dan kita juga bisa meminimalisir adanya perpecahan
dalam suatu organisasi tersebut.

7. Sebutkan apa saja keuntungan yang diperoleh sebuah perusahaan bila perusahaan tersebut
melaksanakan perencanaan sumber daya manusia?
Jawaban:
Melalui perencanaan SDM akan membuat proses penempatan pegawai menjadi lebih tepat pada
kemampuannya sehingga perusahaan dapat menjalankan kemampuannya dengan baik untuk
 mencapai tujuan bersama. Ini juga diperlukan bagi pihak manajemen supaya bisa mengenali
pegawainya dengan baik.

8. Apa peranan perencanaan sumber daya manusia?

Jawaban:
Perencanaan SDM merupakan pekerjaan penting HR yang menentukan kualitas tenaga kerja dan
kontribusi mereka dalam pencapaian tujuan organisasi dalam periode tahunan. Jika dilakukan
dengan baik, hal ini mampu menghasilkan tenaga kerja yang produktif, efisien, dan sejalan dengan
sasaran bisnis perusahaan.

9. Mengapa perencanaan SDM harus efektif dan efisien?

Jawaban:
Melalui perencanaan SDM berkualitas yang sesuai, maka akan lebih mudah bagi perusahaan untuk
mencapai visi dan misi yang telah ditentukan. Pihak HRD bisa mencari orang yang tepat dan
berdedikasi sesuai dengan visi dan misi yang telah ditetapkan

10. Masalah apa yang mungkin muncul jika tidak dilakukan perencanaan SDM yang baik?
Jawaban:
Inilah 5 Risiko Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) Yang Buruk, Apabila Tidak
Diterapkan Dengan Baik
a. Efektivitas dan Efisiensi Menurun Drastis
b. Tidak Ada Struktur Organisasi yang Jelas
c. Pengeluaran Perusahaan Membengkak
d. Kesejahteraan Karyawan Akan Terganggu
e. Sistem Pengelolaan Masalah yang Kacau

11. Bagaimana jika perusahaan tidak melakukan perencanaan SDM?

Jawaban:
Jika perusahaan tidak melakukan perencanaan dengan benar, maka perusahaan akan sulit untuk
berkembang serta bersaing dengan kompetitornya. Maka dari itu perencanaan SDM menjadi
elemen perusahaan yang sangat penting untuk mempertahankan keunggulan kompetitif dan
mengurangi pergantian karyawan.

12. Bagaimana kaitan antara manajemen sumber daya manusia dan perencanaan SDM?
Jawaban:
Perencanaan SDM memiliki hubungan terintegrasi dengan manajemen SDM. Mengunakan
informasi berbagai aktifitas SDM. Sehingga Perencanaan SDM dipandang bukan hanya sekedar
fungsi personalia namun sebagai suatu proses manajemen.

13. Permasalahan yang ada di lapangan tentang manajemen perencanaan SDM hal apa saja yang selalu
jadi masalah?
Jawaban:
Berbagai Bentuk Kesalahan Manajemen SDM yang Sering Terjadi
a. Tidak Jelasnya Informasi Mengenai Data Karyawan
b. Menganggap Remeh Pelatihan SDM
c. Gegabah dalam Merekrut Karyawan Baru
d. Pemberian Job Description yang Tidak Lengkap
e. Menjanjikan Hal yang Tidak Sesuai
 f. Kebijakan SDM yang Kurang Memadai

14. Perencanaan sumber daya manusia dibuat untuk kepentingan siapa saja?
Jawaban:
Perencanaan SDM merupakan proses analisis dan identifikasi tersedianya kebutuhan akan sumber
daya manusia sehingga organisasi tersebut dapat mencapai tujuannya. Ada tiga kepentingan dalam
perencanaan sumber daya manusia (SDM), yaitu:
a. Kepentingan Individu.
b. Kepentingan Organisasi.
c. Kepentingan Nasional.

15. Strategi apa yang dapat dilakukan perusahaan agar pengembangan SDM berjalan dengan efektif?
Jawaban:
Strategi Pengembangan SDM
a. Memberikan Penghargaan Kepada Karyawan.
b. Mengadakan Program Pelatihan.
c. Memberikan Kesempatan Untuk Menuangkan Ide.
d. Meningkatkan Produktivitas.
e. Mampu Mengurangi Kerusakan yang Terjadi Pada Produk.
f. Pekerjaan Bisa Berjalan Secara Efisien.
g. Meningkatkan Sikap Kepemimpinan.

16. Apa hubungan antara perencanaan sumber daya manusia dengan strategi perusahaan?
Jawaban:
Hubungan antara perencanaan SDM dan strategi perusahaan adalah dengan adanya perencanaan
dalam bidang SDM, maka perusahaan pun akan berjalan dengan baik karena dengan melakukan
perencanaan SDM dengan benar perusahaan akan memiliki performa yang baik dan dapat bersaing
dengan kompetitornya

17. Upaya apa saja yang diperlukan organisasi untuk mengelola sumber daya manusianya untuk
meningkatkan daya saing?
Jawaban:
Dilakukan dengan cara:
a. Membangun sistem rekrutmen
b. Sistem penempatan SDM
c. Sistem penilaian kinerja
d. Peningkatan kompetensi SDM
e. Sistem pendidikan dan pelatihan
f. Perubahan budaya kerja
g. Sistem penggajian
h. Pengembangan Sistem Informasi SDM

18. Sebutkan dan jelaskan apa saja tantangan dan juga hambatan dalam pelaksanaan perencanaan
SDM?
Jawaban:
Tantangan dalam Perencanaan Sumber Daya Manusia
a. Pemanfaatan SDM belum optimal
b. Tingkat ketidakhadiran yang tinggi
c. Tenaga kerja yang kurang terdidik dan kurang trampil
d. Kontrol Tenaga Kerja dan Review
 e. System kompensasi yang tidak tepat

19. Apakah perbedaaan antara perencanaan SDM jangka panjang dan jangka pendek?
Jawaban:
Tujuan jangka pendek adalah menetapkan prediksi posisi / jabatan dan pekerjaan yang kosong satu
tahun mendatang yang harus diisi, baik jumlah maupun kualifikasinya di lingkungan sebuah
organisasi. Adapun tujuan jangka panjang adalah untuk mempertahankan dan mengembangkan
eksistensi kompetitifnya.

20. Faktor apa saja yang perlu diperhatikan dalam perencanaan SDM pada studi kelayakan bisnis?
Jawaban:
Dalam melakukan proses perencanaan SDM, terdapat tiga faktor utama yang perlu diperhatikan,
yakni :
a. Estimasi jumlah pekerja yang keluar (baik karena pensiun atau mengundurkan diri)
b. Kebutuhan perusahaan karena akan melakukan ekspansi atau pemekaran organisasi
c. Sumber daya keuangan perusahaan.

21. Jelaskan apa saja yang menjadi tolak ukur pengembangan SDM dalam suatu perusahaan?
Jawaban:
Tolak Ukur Pengembangan Karyawan
a. Prestasi kerja karyawan
b. Kedisiplinan karyawan
c. Absensi karyawan
d. Tingkat kerusakan produksi, alat, dan mesin-mesin
e. Tingkat kecelakaan karyawan
f. Tingkat pemborosan bahan baku, tenaga dan waktu
g. Tingkat kerjasama karyawan
h. Tingkat upah insentif karyawan

22. Hal apa yang perlu diperhatikan saat menyusun perencanaan pengembangan sumber daya manusia?
Jawaban:
Agar dalam pelaksanaan perencanaan SDM bisa berhasil, sedikitnya terdapat aspek perencanaan
SDM yang harus diperhatikan/dilakukan yaitu: (1) berapa proyeksi jumlah karyawan yang
dibutuhkan (forecasting of employees), (2) melakukan identifikasi SDM yang tersedia dalam
organisasi (human resource audit),
23. Mengapa faktor sumber daya manusia merupakan salah satu yang strategis dalam kegiatan bisnis?
Jawaban:
Sumber daya manusia merupakan salah satu elemen paling penting agar sebuah bisnis atau
perusahaan dapat berjalan dengan baik. Tanpa adanya elemen tersebut atau kualitasnya yang kurang
baik, perusahaan akan sulit untuk berjalan dan beroperasi dengan semestinya meski sumber daya
yang lain telah terpenuhi.

24. Apa saja langkah langkah dalam proses perencanaan sumber daya manusia?
Jawaban:
Secara garis besar, proses perencanaan SDM dibagi menjadi:
a. Persediaan Tenaga Kerja Saat Ini
b. Kebutuhan SDM di Masa Mendatang
c. Perkiraan Permintaan SDM
d. Strategi dan Implementasi Pencarian SDM
e. Pertumbuhan (Growth)
 f. Perubahan (Change)
g. Teknologi (Technology)

25. Bagaimana mengatasi masalah sumber daya manusia?

Jawaban:
Berikut ini beberapa cara atau strategi yang bisa dilakukan untuk mengembangkan SDM di suatu
perusahaan tertentu:
a. Dengan Melakukan Pelatihan
b. Pendidikan
c. Pembinaan
d. Recruitment
e. Mengadakan Perubahan Sistem
f. Kesempatan
g. Penghargaan

26. Apa peran penting dari perencanaan SDM terhadap visi dan misi perusahaan?
Jawaban:
Perencanaan SDM yang tepat sasaran akan membuat perusahaan lebih efektif dan efisien. Artinya,
perusahaan berjalan baik dengan personel yang produktif dan jumlah karyawan yang sesuai dengan
kebutuhan. Karyawan yang produktif adalah karyawan yang mampu bekerja sesuai dengan SOP
dengan jam kerja yang sudah ditentukan.

27. Bagaimana cara mengembangkan kemampuan sumber daya manusia dalam bidang perusahaan atau
organisasi bisnis?
Jawaban:
Strategi pengembangan SDM pada perusahaan dapat dilakukan dengan cara:
a. Memberi kebebasan pada karyawan untuk berkreasi dan berinovasi
b. Memberi apresiasi
c. Mengadakan pelatihan dan pembinaan.

28. Sebutkan kriteria apa saja untuk menentukan perencanaan SDM yang baik?
Jawaban:
Ciri-ciri SDM yang baik dan benar, antara lain sebagai berikut : Rencana harus menyeluruh, jelas,
dan mudah dipahami para karyawan. Job description setiap personel jelas dan tidak terdapat
tumpang tindih dalam pelaksanaan kerja. Kualitas dan kuantitas serta penempatan karyawan sesuai
dengan kebutuhan perusahaan.

29. Pendekatan apakah yang paling efektif dalam mengelola SDM?

Jawaban:
Pendekatan sistem saat ini banyak dianut dan bagi HR Professional merupakan pegangan kunci.
Berbagai sistem pengelolaan SDM diteliti dan dikembangkan serta dipatenkan menjadi pendekatan
paling optimal dalam mengelola SDM.

30. Mengapa sumber daya manusia ini lebih sulit dikelola dibandingkan dengan sumber daya alam dan
modal?
Jawaban:
 Karena SDM memerlukan waktu yang cukup lama untuk memperoleh yang baik. SDM juga masih
menggunakan teknik manual. Sulit untuk jika memperoleh banyak hasil yang banyak.

31. Bagaimana cara mengatasi suatu kendala yang timbul pada saat perencanaan sudah dilakukan?
Jawaban:
Salah satu cara mengatasi hambatan perencanaan adalah dengan memahami tujuan perencanaan
dan proses penetapan tujuan. Hendaknya rencana dan tujuan yang dibuat oleh manajemen puncak
dikomunikasikan ke bawah dan melibatkan manajemen bawah dalam proses pengambilan
keputusan.

32. Bagaimana kaitan antara manajemen sumber daya manusia dan perencanaan SDM?
Jawaban:
Perencanaan SDM memiliki hubungan terintegrasi dengan manajemen SDM. Mengunakan
informasi berbagai aktifitas SDM. Sehingga Perencanaan SDM dipandang bukan hanya sekedar
fungsi personalia namun sebagai suatu proses manajemen

33. Mengapa setiap organisasi harus melakukan human resource planning sehingga organisasi tersebut
berhasil?
Jawaban:
Perencanaan sumber daya manusia (human resource planning) atau yang biasa disebut dengan
workforce planning dapat membantu Anda memastikan bahwa perusahaan Anda memiliki orang
yang tepat di dalam tim, yaitu mereka yang memiliki kemampuan bersaing, berinovasi, dan dapat
mengembangkan keterampilan perusahaan.

34. Bagaimana Cara Mengukur Efektivitas Pelatihan – Training SDM ?

Jawaban:
a. Penilaian Kinerja Karyawan Pra Training
b. Monitoring Pelaksanaan Program Training
c. Monitoring Efektivitas Training
d. Pencatatan Di Lembar Penilaian.

35. Bagaimana bisa dikatakan proses pelatihan dan pengembangan itu berhasil?
Jawaban:
Suatu training dapat dikatakan berhasil bila berhasil dalam membentuk cara berfikir atau mind-set
karyawan di perusahaan tersebut, sehingga mampu berjalan sejalan dan mendukung visi dan misi
perusahaan di tempat ia tempatkan.

36. Apa saja faktor internal perusahaan yang mempengaruhi perencanaan SDM?
Jawaban:
Faktor internal yang menjadi kendala dalam organisasi adalah:
a. Rencana strategis.
b. Anggaran.
c. Estimasi produksi dan penjualan.
d. Perluasan usaha atau kegiatan baru.
e. Rancangan organisasi dan tugas pekerjaan.
37. Apa keuntungan dari perencanaan sumber daya manusia?
Jawaban:
Melalui perencanaan SDM akan membuat proses penempatan pegawai menjadi lebih tepat pada
kemampuannya sehingga perusahaan dapat menjalankan kemampuannya dengan baik untuk
 mencapai tujuan bersama. Ini juga diperlukan bagi pihak manajemen supaya bisa mengenali
pegawainya dengan baik.

38. Bagaimana praktik manajemen SDM dapat menjadi sumber keunggulan kompetitif bagi
perusahaan?
Jawaban:
Praktik-praktik manajemen sumber daya manusia yang diperkirakan dapat menjadi sumber
keunggulan kompetitif yang berkelajutan adalah kepastian kerja, selektivitas dalam rekrutmen,
upah tinggi, upah insentif, kepemilikan karyawan, pembagian informasi, keterlibatan dan
pemberdayaan, tim-tim yang diatur sendiri, pelatihan

39. Bagaimana pendekatan sumber daya manusia dapat mempengaruhi pemikiran manajemen?
Jawaban:
Sumber daya manusia dapat mempengaruhi pemikiran manajemen melalui sistem rekrutmen
dengan kualifikasi yang tepat untuk menduduki suatu jabatan.

40. Bagaimana mempertahankan SDM tersebut dalam sebuah perusahaan?

Jawaban:
Strategi Mempertahankan Karyawan Terbaik
a. Menciptakan lingkungan kerja yang menyenangkan
b. Menjalin komunikasi yang transparan
c. Memberikan kesempatan untuk berkembang
d. Memberikan fasilitas kantor yang mendukung, yang akan membuat karyawan terbaik lebih
semangat dalam bekerja.
e. Memberikan gaji dan insentif yang kompetitif.

41. Komponen apa sajakah yang mempengaruhi dalam manajemen SDM?

Jawaban:
Komponen MSDM terdiri dari pimpinan, pengusaha, dan karyawan. Pengusaha adalah setiap orang
yang menginvestasikan modalnya untuk memperoleh pendapatan dan besarnya pendapatan itu
tidak menentu tergantung pada laba yang dicapai perusahaan tersebut.

42. Apa saja yang harus dimiliki suatu perencanaan agar berguna dalam mencapai tujuan?
Jawaban:
Hal-hal yang harus ada dalam perencanaan antara lain:
a. Modal, yaitu sebagai sumber dana untuk melaksanakan kegiatan.
b. Tujuan, Yaitu sesuatu yang ingin dicapai.
c. Metode, yaitu cara untuk melaksanakan rencana tersebut.
d. Tempat, yaitu tempat untuk melaksanakan rencana tersebut.

43. Seberapa pentingkah perencanaan dan pengembangan SDM bagi perusahaan dan individu
karyawan?
Jawaban:
Perencanaan SDM yang tepat sasaran akan membuat perusahaan lebih efektif dan efisien. Artinya,
perusahaan berjalan baik dengan personel yang produktif dan jumlah karyawan yang sesuai dengan
 kebutuhan. Karyawan yang produktif adalah karyawan yang mampu bekerja sesuai dengan SOP
dengan jam kerja yang sudah ditentukan.

44. Tuliskan Pengertian menurut KBBI !

Jawaban:
KBBI juga memiliki definisi tentang perencanaan sumber daya manusia yakni sebuah potensi
individu yang bisa dikembangkan dan dilatih untuk kepentingan proses produksi.

45. Tuliskan Pengertian menurut Mathis dan Jackson (2001)

Jawaban:
Menurut Mathis dan Jacson (2001), perencanaan SDM adalah sebuah proses identifikasi dan
analisis untuk memiliki SDM yang bisa mencapai tujuan organisasi atau perusahaan.

46. Tuliskan Pengertian menurut Andrew E. Sikula!

Jawaban:
Andrew E. Sikula juga mendefinisikan tentang perencanaan sumber daya manusia, yakni sebagai
sebuah proses dalam menentukan kebutuhan pegawai/karyawan dan agar pekerjaan SDM tersebut
sesuai dengan rencana organisasi.

47. Tuliskan Pengertian menurut Mondy & Noe (1995)!

Jawaban:
Menurut Mondy & Noe (1995), perencanaan sumber daya manusia merupakan proses sistematis
yang menganalisis keadaan SDM yang bertujuan agar jumlah dan kualitas SDM dengan
keterampilan yang sesuai terpenuhi ketika perusahaan atau organisasi membutuhkannya.

48. Tuliskan Pengertian menurut Werther dan Davis!

Jawaban:
Pendapat ahli menurut Werther dan Davis tentang perencanaan sumber daya manusia merupakan
sebuah rencana sistematis dalam memprediksi kebutuhan karyawan dengan ketersediaan untuk
waktu yang akan datang.

49. Tuliskan Pengertian menurut Jackson & Schuler (1990)!

Jawaban:
Schuler & Walker (1990) juga mendefinisikan tentang perencanaan SDM, yakni sebagai suatu
proses manajemen yang menentukan mobilitas SDM organisasi atau perusahaan saat ini menuju
posisi di masa depan yang diinginkan.

50. fungsi perencanaan SDM untuk perusahaan?

Jawaban:
Fungsi yang pertama yaitu bisa membantu departemen SDM dalam mengantisipasi kebutuhan
jumlah dan kualitas tenaga kerja di kemudian hari. Akan sangat terbantu untuk tenaga kerja yang
sifatnya berubah-ubah seperti dalam struktur organisasi proyek.
Kedua, perencanaan sumber daya manusia juga bermanfaat dalam membantu HR agar bisa bekerja
proaktif untuk menemukan kandidat pekerja yang sesuai dengan posisi pekerjaan.

51. Jelaskan tahapan perencanaan sumber daya manusia mengenai menganalisis tujuan organisasi
Jawaban:
 Anda bisa menguraikan tujuan organisasi atau perusahaan tersebut menjadi lebih rinci, yakni
menjadi tujuan setiap divisi perusahaan. Sebagai contoh, Anda harus menentukan apa tujuan dari
divisi marketing, keuangan, produksi, dan lain sebagainya. Dengan melakukan perincian tujuan
seperti itu, maka penilaian terhadap kebutuhan SDM untuk setiap divisi akan terbentuk.

52. Uraikan tahapan perencanaan sumber daya manusia tentang melakukan inventarisasi SDM!
Jawaban:
Hal-hal yang termasuk dalam inventarisasi SDM yaitu kapasitas, kemampuan, jumlah, latar
belakang pendidikan, hingga potensi tenaga kerja.

53. Jelaskan tahapan perencanaan sumber daya manusia tentang memperkirakan demand dan supply
SDM!
Jawaban:
Perusahaan harus mempertimbangkan apakah harus ada penambahan karyawan, pelatihan
karyawan, peningkatan produktivitas, dan lain sebagainya. Pada tahap ini akan dibutuhkan data
SDM yang akurat agar dapat memperkirakan kebutuhan perusahaan. Mencatat dan mengelola data
tenaga kerja perusahaan dapat dilakukan dengan menggunakan aplikasi HR online yang
terintegrasi.

54. Uraikan tahapan perencanaan sumber daya manusia mengenai memperkirakan kesenjangan SDM!
Jawaban:
Melakukan perkiraan kesenjangan SDM ini sangat penting karena akan menentukan apakah akan
ada penambahan SDM atau pengurangan SDM agar pekerjaan menjadi lebih efisien. Hal ini bisa
dilakukan setelah mendapatkan hasil perbandingan antara demand dan supply SDM yang akhirnya
akan menghasilkan sebuah selisih, baik itu selisih lebih ataupun kurang.

55. Jelaskan tahapan perencanaan sumber daya manusia mengenai merumuskan rencana tindakan
SDM!
Jawaban:
Tahapan ini dilakukan setelah hasil perkiraan sudah tersedia dan apabila ada kesenjangan maka
diperlukan tindakan yang bisa menghilangkan kesenjangan tersebut. Contoh tindakan yang bisa
diambil yakni dapat berupa mutasi antar bagian atau bahkan pemutusan hubungan kerja.

56. Uraikan tahapan perencanaan sumber daya manusia tentang pemantauan, pengendalian, dan umpan
balik!
Jawaban:
Tahapan yang terakhir dalam perencanaan SDM yaitu melakukan pemantauan, pengendalian, dan
umpan balik sesuai dengan kebutuhan perusahaan atau organisasi.