perencanaan tenaga kerja merupakan suatu proses atau aktivitas kegiatan didalam suatu
perusahaan untuk merencanakan berbagai kebutuhan tenaga kerja yang dimulai dari
perekrutan,kemudian pengembangan, dan pengendalian dengan tujuan untuk mewujudkan
cita-cita perusahaan yang bersangkutan dengan cara saling bekerjasama dan berintegrasi
dengan baik.
3. Lanskap strategis akan terus berubah seiring masalah baru yang terus muncul
menantang perusahaan untuk lebih efektif menggunakan karyawan mereka. Hal ini
juga dapat menjadi peluang yang dapat dimanfaatkan perusahaan untuk menjadi lebih
sukses, yang semuanya membutuhkan dukungan dan kepemimpinan yang baik dari
para pemimpin SDM. Apa itu manajemen sumber daya manusia? Jelaskan tujuan
manajemen sumber daya manusia!
4. Transformasi SDM menjadi bidang yang lebih strategis dan profesional memiliki
implikasi terhadap jenis kompetensi yang harus dikembangkan individu. Apa itu
kompetensi? Apa itu model kompetensi? Bagaimana kompetensi diselaraskan dengan
rencana, tujuan, dan kebutuhan bisnis?
6. Jelaskan mengapa sebuah tes harus memenuhi persyaratan validitas dan reliabilitas
dalam proses seleksi! Berikan contoh!
7. Jelaskan apa yang dimaksud dengan:
a. Head hunter
b. Job posting
c. Job bidding
d. Hello effect
8. CASE STUDY
Carter Cleaning Center, saat ini tidak memiliki pendekatan terorganisir untuk
mewawancarai kandidat pekerja. Manajer toko, yang melakukan hampir semua
perekrutan, memiliki beberapa pertanyaan favorit sendiri yang mereka ajukan. Tetapi
dengan tidak adanya bimbingan dari manajemen, mereka semua mengakui kinerja
wawancara mereka telah sesuai sasaran. Jennifer yakin bahwa perusahaan tersebut
memerlukan prosedur wawancara, praktik wawancara formal, dan pelatihan
wawancara untuk mengatasi tingkat turnover yang tinggi dan masalah pencurian oleh
karyawan di perusahaan. Oleh karena itu, dia ingin melakukan sesuatu untuk
meningkatkan kinerja perusahaannya.
Pertanyaan: