TUGAS TUTON

MANAJEMEN SUMBER DAYA

ALAM
( EKMA 4214)

Disusun Oleh
DWIKI ERRYAN KRISNANDI
043831346
UPBJJ UT SURABAYA
SOAL DAN JAWABAN

1. Pengertian perencaan SDM

Perencanaan SDM adalah proses strategis yang melibatkan identifikasi,

penilaian, dan pengembangan sumber daya manusia (SDM) dalam suatu
organisasi atau perusahaan. Tujuan dari perencanaan SDM adalah untuk
memastikan bahwa organisasi memiliki jumlah, kualitas, dan jenis karyawan
yang tepat untuk mencapai tujuan bisnisnya. Perencanaan SDM melibatkan
analisis kebutuhan tenaga kerja, identifikasi bakat dan kompetensi yang
diperlukan, serta pengembangan rencana tindakan untuk memenuhi
kebutuhan tersebut.

2. Alasan pentingnya perencanaan SDM bagi suatu organisasi/perusahaan

A. Mengoptimalkan penggunaan sumber daya:

Dengan melakukan perencanaan SDM, organisasi dapat mengidentifikasi
kebutuhan tenaga kerja yang spesifik dan mengalokasikan sumber daya
manusia dengan efisien. Hal ini membantu menghindari kelebihan atau
kekurangan karyawan yang dapat menghambat produktivitas dan kinerja
organisasi.

B. Mengurangi biaya:
Perencanaan SDM yang baik dapat membantu organisasi mengurangi
biaya yang terkait dengan perekrutan, pelatihan, dan pengembangan
karyawan. Dengan memiliki rencana yang jelas, organisasi dapat
mengidentifikasi kebutuhan talenta di masa depan dan mengambil
tindakan yang tepat untuk mengisi kekosongan tersebut.

C. Meningkatkan kualitas tenaga kerja:

Perencanaan SDM yang efektif memungkinkan organisasi untuk
mengidentifikasi dan mengembangkan bakat-bakat yang ada di dalamnya.
Dengan memastikan bahwa karyawan memiliki keterampilan dan
 kompetensi yang sesuai, organisasi dapat meningkatkan kualitas tenaga
kerja dan kontribusi mereka terhadap pencapaian tujuan bisnis.

3. Tantangan perencaan SDM

Berikut adalah beberapa tantangan dalam perencanaan SDM :

 Ketidakpastian pasar:
Perubahan dalam pasar dan lingkungan bisnis dapat membuat
perencanaan SDM menjadi sulit. Organisasi perlu mampu
mengantisipasi perubahan dan menyesuaikan rencana SDM mereka
agar tetap relevan.

 Keterbatasan sumber daya:

Terkadang organisasi menghadapi keterbatasan sumber daya, baik
dalam hal anggaran, waktu, atau tenaga kerja. Hal ini dapat
mempengaruhi kemampuan organisasi untuk melakukan perencanaan
SDM yang komprehensif.

 Perubahan teknologi:
Kemajuan teknologi dapat mempengaruhi kebutuhan tenaga kerja dan
keterampilan yang diperlukan. Organisasi perlu memperhatikan tren
teknologi dan memastikan bahwa perencanaan SDM mereka
mencakup kebutuhan ini.

4. Tahapan perencanaan SDM

Tahapan umum dalam melakukan perencanaan SDM meliputi:

 Analisis kebutuhan tenaga kerja:
Identifikasi kebutuhan tenaga kerja saat ini dan di masa depan
berdasarkan tujuan bisnis organisasi.

 Identifikasi bakat dan kompetensi:

Identifikasi bakat dan kompetensi yang diperlukan untuk mencapai
tujuan bisnis. Evaluasi karyawan yang ada dan mengidentifikasi
kekosongan keterampilan yang perlu diisi.
 Pengembangan rencana tindakan:
Merencanakan langkah-langkah yang diperlukan untuk memenuhi
kebutuhan tenaga kerja, termasuk perekrutan, pelatihan,
pengembangan, dan promosi.

 Implementasi dan evaluasi:

Melaksanakan rencana tindakan yang telah dirancang dan terus
memantau dan mengevaluasi efektivitasnya. Jika diperlukan,
melakukan penyesuaian dan perbaikan.