Nama : Fransiskus Leonardi

NIM : 050256035
Tugas 1
Manajemen Sumber Daya Manusia

1.Perencanaan SDM adalah proses strategis yang melibatkan identifikasi, penilaian, dan
pengembangan sumber daya manusia (SDM) dalam suatu organisasi atau perusahaan. Tujuan
dari perencanaan SDM adalah untuk memastikan bahwa organisasi memiliki jumlah, kualitas,
dan jenis karyawan yang tepat untuk mencapai tujuan bisnisnya. Perencanaan SDM melibatkan
analisis kebutuhan tenaga kerja, identifikasi bakat dan kompetensi yang diperlukan, serta
pengembangan rencana tindakan untuk memenuhi kebutuhan tersebut.
2. Perencanaan SDM memiliki beberapa alasan penting bagi suatu organisasi atau perusahaan:
1. Mengoptimalkan penggunaan sumber daya: Dengan melakukan perencanaan SDM,
organisasi dapat mengidentifikasi kebutuhan tenaga kerja yang spesifik dan
mengalokasikan sumber daya manusia dengan efisien. Hal ini membantu menghindari
kelebihan atau kekurangan karyawan yang dapat menghambat produktivitas dan kinerja
organisasi.
2. Mengurangi biaya: Perencanaan SDM yang baik dapat membantu organisasi mengurangi
biaya yang terkait dengan perekrutan, pelatihan, dan pengembangan karyawan. Dengan
memiliki rencana yang jelas, organisasi dapat mengidentifikasi kebutuhan talenta di masa
depan dan mengambil tindakan yang tepat untuk mengisi kekosongan tersebut.
3. Meningkatkan kualitas tenaga kerja: Perencanaan SDM yang efektif memungkinkan
organisasi untuk mengidentifikasi dan mengembangkan bakat-bakat yang ada di
dalamnya. Dengan memastikan bahwa karyawan memiliki keterampilan dan kompetensi
yang sesuai, organisasi dapat meningkatkan kualitas tenaga kerja dan kontribusi mereka
terhadap pencapaian tujuan bisnis.
3.Perencanaan SDM juga memiliki tantangan yang perlu diatasi oleh organisasi:
1. Ketidakpastian pasar: Perubahan dalam pasar dan lingkungan bisnis dapat membuat
perencanaan SDM menjadi sulit. Organisasi perlu mampu mengantisipasi perubahan dan
menyesuaikan rencana SDM mereka agar tetap relevan.
2. Keterbatasan sumber daya: Terkadang organisasi menghadapi keterbatasan sumber daya,
baik dalam hal anggaran, waktu, atau tenaga kerja. Hal ini dapat mempengaruhi
kemampuan organisasi untuk melakukan perencanaan SDM yang komprehensif.
3. Perubahan teknologi: Kemajuan teknologi dapat mempengaruhi kebutuhan tenaga kerja
dan keterampilan yang diperlukan. Organisasi perlu memperhatikan tren teknologi dan
memastikan bahwa perencanaan SDM mereka mencakup kebutuhan ini.
4.Tahapan umum dalam melakukan perencanaan SDM meliputi:
1. Analisis kebutuhan tenaga kerja: Identifikasi kebutuhan tenaga kerja saat ini dan di masa
depan berdasarkan tujuan bisnis organisasi.
2. Identifikasi bakat dan kompetensi: Identifikasi bakat dan kompetensi yang diperlukan
untuk mencapai tujuan bisnis. Evaluasi karyawan yang ada dan mengidentifikasi
kekosongan keterampilan yang perlu diisi.
 3. Pengembangan rencana tindakan: Merencanakan langkah-langkah yang diperlukan untuk
memenuhi kebutuhan tenaga kerja, termasuk perekrutan, pelatihan, pengembangan, dan
promosi.
4. Implementasi dan evaluasi: Melaksanakan rencana tindakan yang telah dirancang dan
terus memantau dan mengevaluasi efektivitasnya. Jika diperlukan, melakukan
penyesuaian dan perbaikan.

Sumber : BMP EKMA4214 Manajemen Sumber Daya Manusia