PERENCANAAN SDM LINTAS

BUDAYA

DOSEN :
DR. H. Denny Aditya D,SE,M.AP
Pertemuan ke 4
 DEFINIS
I
Perencanaan SDM adalah rangkaian
kegiatan estimasi atau prediksi
kebutuhan atau permintaan tenaga
kerja di masa depan pada
perusahaan /Organisasi Pemerintah
Daerah.
ASPEK POKOK PERENCANAAN SDM
1. Aspek sistematis merupakan proses yang disadari dan terencana, bukan suatu yang
mendadak.
2. Never ending process karena perusahaan, tujuan dan lingkungan senantiasa
berubah.
3. Tujuan jangka pendek dan jangka panjang dengan penekanan pada rencana jangka
panjang.
4. Berhubungan dan integral dengan proses perencanaan perubahan karena
menentukan kebijakan dan prioritas organisasi akan dipengaruhi tersedianya SDM.
5. Persyaratan SDM harus dinilai dari sudut kualitas dan kuantitas.
6. Tingkat sumber daya akan bergantung kepada kemampuan.
7. Sumber daya harus memenuhi persyaratan demi kefektifan organisasi perusahaan.
 FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
1.Perubahan demografi.
2.Perubahan teknologi.
3.Regulasi pemerintah.
4.Perubahan perilaku terhadap karier dan
pekerjaan.
TUJUAN PERENCANAAN SDM
1. Menentukan kualitas dan kuantitas pegawai yang akan mengisi jabatan dalam
organisasi.
2. Menjamin tersedianya pegawai untuk sekarang dan masa depan sehingga setiap
tugas ada yang mengerjakan.
3. Menghindari terjadinya kesalahan manajemen dan overlap pelaksanaan tugas.
4. Mempermudah koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sehingga produktivitas kerja
meningkat.
5. Menjadi pedoman dalam menetapkan program recruitment, seleksi,
pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan dan
pemberhentian pegawai.
6. Menjadi pedoman melaksanakan mutasi (vertikal/horisontal) dan pensiun pegawai.
7. Menjadi dasar melakukan penilaian pegawai
PERENCANAAN SDM DUA ARAH
KETERANGAN TOP DOWN
Menyediakan konteks strategi secara
TUJUAN PENDEKATAN khusus dari pusat ke departemen-
departemen dibawahnya.
MASA DEPAN Jangka panjang
Bagian dari penilaian lingkungan
ANALISIS LINGKUNGAN
strategi perusahaan.
Penilaian implikasi perencanaan SDM
ANALISIS IMPLIKASI oleh manajer dan staf Human Capital
Management.
Proses perencanaan perusahaan atau
PERENCANAAN KESELURUHAN SDM yang terpisah menuju masalah
yang berkaitan dengan manusia.
Dilakukan setelah ada feed back dari
EVALUASI DAN KONTROL bawah
BOTTOM UP
Merencanakan kegiatan khusus (skala
lokal) untuk melindungi departemen
dengan rujukan perusahaan.
Jangka pendek (terkadang insidentil)
Identifikasi masalah dalam konteks
kecenderungan persoalan strategi.
Penilaian implikasi perencanaan SDM
oleh manajer dan staf Human Capital
Management.
Analisis, ramalan, perencanaan
masalah khusus secara tepat.
Memonitor dan melaporkan
perkembangan penyelesaian bila ada
masalah.
PROSES PERENCANAAN SDM
PERENCANAAN STRATEGI

PERENCANAAN SDM

PERBANDINGAN ANTARA PERAMALAN

KEBUTUHAN DAN KETERSEDIAAN SDM
KETERSEDIAAN

PERMINTAAN = PENAWARAN KELEBIHAN PEKERJA KEKURANGAN PEKERJA

TIDAK ADA TINDAKAN • Pembatasan recruitment. REKRUTMEN

• Pengurangan jam kerja.
• Pensiun dini.
• Pemberhentian. SELEKSI
“JIKA KAMU BEKERJA HANYA UNTUK
UANG, MAKA KAMU TDK AKAN
MENDAPATKANYA
TAPI
JIKA KAMU MENCINTAI APA YANG KAMU
KERJAKAN. MAKA SUKSES AKAN
MENJADI MILIKMU
MO
KASEH
 QUIZ
1.SEBUTKAN ASPEK POKOK PERENCANAAN SDM ?
2.SEBUTKAN TUJUAN PERENCANAAN SDM ?
3.JELASKAN PERENCANAAN SDM DENGAN INDIKATOR :
TUJUAN PENDEKATAN,MASA DEPAN,ANALISIS
LINGKUNGAN,ANALISIS IMPLIKASI, PERENCANAAN
KESELURUHAN DAN EVALUASI JIKA ANDA MENJADI
SEORANG MANAGER DENGAN POLA TOP DOWN ?
4.DENGAN POLA BOTTOM UP ?