Chapter 3

Strategi dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia ( HRM Strategy and
Analiysis )

Diagram Alur Human Resources Management Strategy and Analiysis

Proses Proses Perencanaan Manajemen

Manajemen
Strategis - Apa Perencanaan Strategi
- Proses Manajemen
Strategi

- Corporate Strategy
- Competitive Strategy
Jenis Strategi - Functional Strategy
- Manager’s Roles in
strategy Planning

- Apa Strategi Manajemen Sumber

Daya.
Strategi - keberlanjutan dan manajemen
Manajemen sumber daya manusia yang
Sumber Daya strategis.
- alat strategis manajemen sumber
daya manusia.

- Benchmarking
- Strategy and strategy-
HR Metrics, based Metrics
Benchmarking, - Apa itu HR Audits
and Data
Analisis

sistem kerja
kinerja tinggi

- masalah keterlibatan karyawan

panduan keterlibatan karyawan
untuk manajer: keterlibatan dan
kinerja karyawan
- apa yang bisa dilakukan manajer untuk
meningkatkan keterlibatan karyawan
- bagaimana mengukur keterlibatan karyawan
- bagaimana kia motor (UK) meningkatkan
kinerja dengan strategi SDM yang bertujuan
untuk meningkatkan keterlibatan karyawan
The Strategic Management Proses ( Proses Manajemen Strategi )

Proses Perencanaan Manajemen

Proses perencanaan manajemen dasar terdiri dari lima langkah :

- Menetapkan tujuan.
- Membuat perkiraan perencanaan dasar.
- Meninjau tindakan alternatif.
- Mengevaluasi opsi mana yang terbaik, dan
- Mengimplementasikan rencana anda.

Apa Perencanaan Strategis ?

Rencana strategis adalah rencana keseluruhan perusahaan untuk mengetahui

bagamaina akan mencocokan kekuatan dan kelemahan internal dengan peluang
eksternal negara dan ancaman untuk mempertahankan posisi kompetitif.

Manajemen strategis adalah proses mengidentifikasikan dan menjelaskan rencana

strategis organisasi dengan menyesuaikan kemampuan perusahaan ( kekuatan dan
kelemahan ) dengan tuntunan lingkungannya (para pesaing, pelanggan, dan
pemasok).

Proses Manajemen Strategis

Tujuhh langkah proses manajemen strategis :

1. Bertanya. Misalnya “ bisnis apa yang akan kita hadapi sekarang “.

2. Mengevaluasi eksternal dan internal perusahaan mulai dari kekuatan,
kelemahan, peluang dan terakhir ancaman.
3. Merumuskan arah bisnis baru.
4. Memutuskan tujuan strategis.
5. Memilih strategi atau program khusus tindakan.
6. Eksekusi strategi.
7. Mengevaluasi hasil perencanaan.
Jenis Strategis

Dalam pratiknya, manajer terlibat dalam tiga jenis atau tingkat perencanaan
strategis, sebagai berikut:

- Strategi Perusahaan
Untuk bisnis apapun, strategi perusahaan menjawab pertanyaan tersebut.
“bisnis apa yang akan kita masuk ?” secar khusus.
- Strategi Kompetitif
Strategi kompetitif mengidentifikasikan cara membangun dan memperkuat
bisnis posisi kompetitif jangka panjang unit di pasar.
- Strategi Fungsional
Strategi fungsional mengidentifikasi apa yang harus dilakukan dimasing –
masing departemen untuk membantu bisnis mencapai sasaran strategis.
- Peran Manajer dalam Perencanaan Strategis
Menyusun rencana strategi perusahaan secara keseluruhan adalah
tanggungjawab puncak. Menyusun rencana strategi perusahaan secara
keseluruhan melibatkan diskusi yang sering ada diantara manajer tingkat atas
dan bawah. Manajer puncak kemudian menggunakan informasi untuk
menyusun rencana strateggis mereka.

Strategis Manajemen Sumber Daya Manusia

 Apa itu manajemen sumber daya manusia strategis ?

Kebijakan atau aktivitas manajemen sumber daya manusia setiap

perusahaan harus dibuat akal dalam hal tujuan strategis perusahaan.Manajemen
sumber daya manusia yang strategis berarti merumuskan dan melaksanakan
kebijakan dan praktik sumber daya manusia yang menghasilkan kompetensi
karyawan kondisi dan perilaku yang dibutuhkan perusahaan untuk mencapai
sasaran stategisnya.

 Keberlanjutan dan manajemen sumber daya manusia yang strategis

Penekanan hari ini pada keberlanjutan memiliki konsekuensi penting untuk

manajemen sumber daya manusia. Manajemen sumber daya manusia strategis
berarti memiliki kebijakan dan praktik sumber daya manusia yang menghasilkan
keterampilan dan perilaku karyawan yang diperlukan untuk mencapain perusahaan
tujuan strategis perusahaan, dan ini termasuk tujuan keberlanjutan.

 Alat manajemen sumber daya manusia strategis

Manajer menggunakan beberapa alat untuk menerjemahkan tujuan strategis

perusahaan menjadi manusia kebijakan dan praktik manajemen sumber daya. Alat –
alat ini termasuk peta strategis, scorecard SDM, dan dasbor digital.

- Strategy MAP : merangkum bagaiman kinerja masing – masing departemen

berkontribusi untuk mencapai tujuan perusahaan secara keseluruhan.
- The HR Scorecard : Suatu proses untuk menetapkan keuangan dan tujuan
atau metrik non financial untuk manajemen sumber daya manusia yang
diperlukan rangkaian kegiatan yang terkait untuk mencapai strategis
perusahaan bertujuan dan untuk memantau hasil.
- Digital Dashboards : Menghadirkan manajer grafik dan deskop, menunjukan
gambar yang terkomputerisasi tentang bagaimana perusahaan lakukan pada
semua metrik dari proses Scorecard SDM.

HR Metrics, Benchmarking, and Data Analytics

 Benchmarking

Hanya mengukur bagaimana seseorang melakukanya (misalnya dalm

kesalahan produktivitas) jarang cukup untuk memutuskan apa (jika ada) yang
berubah. Layanan benchmarking masyarakat untuk manajemen sumber daya
manusia (SHRM) memungkinkan perusahaan untuk membandingkan metrik
SDM mereka sendiri dengan metrik perusahaan lainnya.

 Strategiy and atrategy-based metrics

Benchmarking memberikan satu perspektif tentang bagaimana sumber

daya manusia perusahaan anda sistem manajemen berjalan. Ini menunjukan
bagaimana sumber day manusia anda kinerja sistem dibandingkan dengan
konklusi.
  What Are HR Audits?

Suatu analisis dimana suatu organisasi mengukur dimana saat ini berdiri
dan menentukan apa yang dimilikinya untuk mencapai untuk meningkatkan
fungsi SDM-nya.

Sistem Kerja Berkinerja Tinggi

High-Performance Workk Systems (HPWS) adalah seperangkat kebijakan dan

praktik manajemen sumber daya manusia yang bersama – sam menghasilkan
kinerja karyawan yang unggul.

Panduan Keterlibatan Karyawan untuk Manajer: Keterlibatan dan Kinerja

Karyawan

Keterlibatan karyawan mengacu pada keterlibatan secara psikologis dalam ,

terhubung, dan berkomitmen untuk menyelesaikan pekerjaan seseorang. Karyawan
yang terlibat “mengalami tingkat tinggi konektivitas dengan tugas pekerjaan mereka
dan bekerja untuk menyelesaikan tujuan tugas mereka.

 Masalah Keterlibatan Karyawan

Masalah tergantung pada penelitian hanya sekitar 21-30% dari jumlah

karyawan secara terlibat.

 Apa yang dapat Dilakukan Manajer untk Meningkatkan Keterlibatan

Karyawan?

Manajer meningkatkan keterlibatan karyawan dengan mengambil langkah

kerja nyata untuk melakukannya. Langkah – langkah lain yang dapat diambil
manajer untuk mendorong keterlibatan termasuk membuat yakin karyawan :

1. Memahami bagaimana departemen mereka berkontribusi pada kesuksesan

perusahaan.
2. Melihat bagaimana upaya mereka berkontribusi untuk mencapai tujuan
perusahaan.
 3. Dapat rasa pencapaian dari bekerja di perusahaan.
4. Sangat terlibat seperti ketika bekerja dalam tim yang mengatur diri sendiri.

 Bagaimana Mengukur Keterlibatan Karyawan

Pertama menilai seberapa positif karyawan berbicara tentang perusahaan

dan merekomendasikannya untuk yang lainnya. Kedua, melihat siapa yang tinggal
bersama perusahaan dan mengapa. Ketiga, terlihat berjuang misalnya “ apakah
karyawan mengambil peran aktif dalam keberhasilan keseluruhan organisasi”.

 Bagaiman Kia Motor (UK) Meningkatkan Kinerja dengan Strategis SDM yang
Dituju meningkatkan Keterlibatan Karyawan

Kia motor hari ini adalah produsen mobil yang sukses yang mempekerjakan
puluhan ribu pasir karyawan diseluruh dunia, dan satu yang terkenal dengan garansi
10 tahun dan untuk kualitas dan nilai produknya namun kia tidak selalu begitu
sukses pada juli 1997, kia berada dibawah perlindungan kebangkrutan dan
mengalami kesulitan layanan utang $10,6 miliar.