BAB VI

FUNGSI DAN
PERUBAHAN BUDAYA
ORGANISASI

Oleh Muamar, SM.

 A. PERANAN BUDAYA ORGANISASI
DALAM AKTIVITAS ORGANISASI
Dari sisi fungsi, budaya organisasi mempunyai beberpa peran
dalam organisasi menurut Robin (2004), yaitu:
1. Budaya mempunyai suatu peranan pembeda.
2. Budaya organisasi membawa suatu rasa identitas bagi
anggota organisasi.
3. Budaya organisasi mempermudah timbulnya pertumbuhan
komitmen pada sesuatu yang lebih luas daripada
kepentingan diri individual.
4. Budaya korporat itu meningkatkan kemantapan sistem
sosialisasi.
Dalam hubungannya dengan segi sosial, budaya menurut
gorden (1991) berfungsi sebagai perangkat sosial yang
mempersatukan organisasi itu dangan memberikan standar 2
yang tepat untuk apa yang harus dikatakan dan dilakukan oleh
para karyawan.
 B. FUNGSI BUDAYA
ORGANISASI BAGI
KARYAWAN
Budaya organisasi mendorong Karyawan untuk
selalu mencapai prestasi kerja atau prodiktifitas
yang lebih baik. Hal ini dapat dicapai apabila
proses sosialisasi dapat dijalankan dengan tepat
kepada sasarannya.
Budaya organisasi bagi karyawan bermanfaat :
1) Memberikan arah atau pedoman berperilaku
didalam perusahaan,
2) Agar mempunyai kesamaan langkah dan visi
dalam melakukan tugas dan tanggung jawab,
3) mendorong mencapai prestasi kerja atau
produktivitas yang lebih baik,
4) Untuk mencapai secara pasti tentang karirnya
ADD A FOOTER
di perusahaan 3
 C. FUNGSI BUDAYA
ORGANISASI BAGI
MANAJEMEN

Budaya kuat akan menghasilkan keseragaman

sasaran sehingga kegiatan perusahaan lebih
mudah diarahkan.
Budaya perusahaan berpungsi:
1) Untuk menciptakan suatu edintitas bersama
bagi para anggora organisasi,
2) Membantu memelihara stabilitas dan
integritas,
3) Menjadi pembentuk pelaku organisasi
perusahaan
4
 D. PERUBAHAN DAN PERBAIKAN
BUDAYA ORGANISASI
Penelusuran kebutuhan akan perubahan budaya
organisasi harus dilakukan sejak awal, karena proses
perubahan budaya perlu waktu yang lama untuk
menghasilkan.
Semakin lama menunggu untuk melakukan proses,
akan semakin sulit tugasnya, Implikasi penundaan
perubahan budaya dapat bervariasi, diantaranya
adalah:
1) Rendahnya moral staff,
2) Pergantian staff tinggi,
3) Meningkatnya keluhan pelanggan,
4) Kehilangan bisnis dan peluang
5) Rendahnya produktivitas,
6) Lambatnya respon terhadap perubahan,
7) Rusaknya kinerja perubahan,
5
8) Perilaku dan praktik tidak sehat di tempat kerja
D. PERUBAHAN DAN
PERBAIKAN BUDAYA
ORGANISASI
untuk melakukan perubahan dalam
budaya organisasi perlu diperhatikan hal-
hal sebagai berikut:
1. Visi yang jelas dan arah yang strategis
2. Pengukuran kinerja yang jelas
3. Tindak lanjut pencapaian tujuan
4. Menghargai kinerja secara adil
5. Lingkungan kerja terbuka dan
transparan
6. Menghapus politik tidak sehat
7. Tim spirit yang kuat

6
E. STRATEGI MENGATASI
PERUBAHAN
Ada sejumlah strategi yang dapat digunakan
untuk mengatasi penolakan terhadap perbuatan,
yaitu (Danang Sunyoto & Burhanudin.2011):
1. Pendidikan dan komunikasi.
2. Partisipasi dan keterlibatan.
3. Dukungan dan kemudahan.
4. Negosiasi dan persetujuan

7
 E.Dampak budaya
terhadap aktivitas
organisasi
Berbagai budaya baru dapat mengakibatkan
terciptanya cara - cara baru untuk melakukan
segala sesuatu. Keluar masuknya anggota
utama, asmilasi yang cepat untuk karyawan
baru, diversifikasi ke dalam bisnis yang sangat
berbeda, dan ekspansi geografis.

ADD A FOOTER 8
F. MENANAMKAN BUDAYA
ORGANISASI

Budaya organisasi ditanamkan melalui berbagai bentuk antara lain :

1. Penceritaan kisah.
2. Ritual.
3. Simbol-simbol material.
4. Bahasa.

9
G. MEMPERTAHANKAN BUDAYA ORGANISASI

Dinamika dalam budaya organisasi bukan berarti selalu

berubah – ubah akan tetapi sesuatu yang dianggap penting
dalam organisasi harus dipertahankan.
Budaya organisasi perlu dipertahankan, terutama kalau
perusahaan telah melewati tahap awal dan mulai memasuki
kondisi yang lebih mapan.

ADD A FOOTER 10
 H. MENSOSIALISASIKAN PERUBAHAN
BUDAYA ORGANISASI

Dalam budaya, sosialisasi budaya

organisasi dibutuhkan media yang sesuai
dengan kebutuhan.
Media organisasi mempunyai posisi
strategis untuk menyosialisasikan
perubahan, termasuk perubahan yang
berkaitan dengan budaya organisasi.
11
 H. MENSOSIALISASIKAN PERUBAHAN
BUDAYA ORGANISASI

•Ada beberapa tanda yang memberikan aba-aba tentang waktu yang

tepat untuk melakukan perubahan budaya, yaitu sebagai berikut :
1.Apabila dua organisasi atau lebih yang mempunyai latar belakang
berbeda bergabung dan timbul konflik berkepanjangan diantara
kelompok yang berbeda.
2.Bila cara kerja organisasi telah mengasilkan kesempatan untuk
berubah.
3.Perusahaan pindah kedalam industri yang berbeda secara total
4.Karyawan telah terbiasa nyaman atas posisinya
12