Perencanaan

Sumber Daya
Manusia
Disusun Oleh :
Argelyna Arell Mauritha
180810101012
 01 Perencanaan Kepegawaian
Aspek
Perencanaan
Sumber Daya
Manusia 02
Perencanaan Program
 Perencanaan Strategik

Reaktif Proaktif

Sempit Luas

Informal Formal

Kurang terkait Terkait erat dengan

dengan perencanaan strategis
perencanaan
strategik

Tidak fleksibel Fleksibel

Dampak Sumber Daya Manusia Terhadap
Perencanaan Sumber Daya Manusia

- Biaya ekonomis

- Kapasitas untuk beroperasi secara efektif

Siapa yang Melakukan Perencanaan
Sumber Daya Manusia?
Perencanaan sumber daya manusia umumnya dimulai dan
dikelola oleh departemen sumber daya manusia, karena
informasi yang dibutuhkan berasal dari semua bagian
organisasi, manajer lini patut dilibatkan dalam proses
perencanaan sumber daya manusia. Perencanaan sumber daya
manusia melibatkan manajemen puncak maupun spesialis
sumber daya manusia dan akan bergantung pada informasi dari
banyak lapisan manajemen.
Siapa yang Direncanakan
dalam Perencanaan Sumber
Daya Manusia?

 Perencanaan Agregat
 Perencanaan pada tingkat
individu
Mengapa Melakukan Perencanaan Sumber Daya Manusia?
Perencanaan menghubungkan
Perencanaan sumber daya manusia dan
menghubungkan tindakan organisasi
.
dan konsekuensi

Perencanaan Perencanaan membuat para

mendayagunakan sumber karyawan lebih puas dan
daya manusia secara lebih berkembang
efisien dan efektif
• Infographic Style Manfaat Perencanaan Sumber Daya Manusia

Penggalakan perilaku proaktif ketimbang reaktif

Komunikasi eksplisit tujuan perusahaan

Stimulasi pemikiran kritis dan pemeriksaan asumsi yang

berkesinambungan

Identifikasi kesenjangan situasi sekarang dan visi

masa depan

Penggalakan partisipasi manajer lini

Identifikasi kendala dan peluang sumber daya manusia

Pembentukan ikatan bersama

 Kapan Dilakukan Perencanaan Sumber
Daya Manusia?

Pada umumnya, organisasi menyusun perencanaan

utama sekali dalam setahun, namun memodifikasi
dalat dilakukan atas masuknya informasi baru
sepanjang tahun. Proses perencanaan dapat berfokus
pada beberapa horizon waktu, misalnya organisasi
tahap pembangunan yang elementer dari fungsi
perencanaan sumber daya manusianya biasanya
melakukan perencanaan untuk jangka pendek.
Organisasi dengan pengalaman lebih kaya dalam
perencanaan sumber daya manusia dan kebutuhan
yang lebih kompleks barangkali akan merencanakan
sesuatu untuk jangka waktu yang lebih lama.
Tantangan Perencanaan Sumber Daya Manusia

Menanggulangi perubahan
Mempertahanka lingkungan
n keunggulan
kompetitif

Menyusun strategi sumber daya

Mendukung seluruh manusia yang sesuai dengan
strategi bisnis karakteristik unik organisasi
 Lanjutan. . .

Menyita komitmen Mengakomodasi

manajemen perubahan

Menghindari konsentrasi
Menjabarkan rencana strategic ke berlebihan pada masalah harian
dalam tindakan
Menghubungkan Perencanaan Sumber Daya Manusia dengan Perencanaan Strategik

Perencanaan Strategik

Perencanaan strategic merupakan proses penetapan tujuan

organisasi dan menentukan seluruh program tindakan untuk
meraih tujuan strategis yang lebih luas. Perencanaan
strategis berhubungan dengan keputusan yang diarahkan
pada pencapaian perubahan besar dalam arah dan
kecepatan pertumbuhan bisnis.
 Perencanaan Strategik: Perencanaan Operasional: Anggaran :
perspektif jangka panjang perspektif jangka menengah Perspektif tahunan

Filosofi perusahaan Program terencana Anggaran

Pengamatan Sumber daya yang Tujuan kinerja dan unit

lingkungan dibutuhkan pribadi

Kekuatan dan kendala Strategi organisasi

Tingkat
Perencanaan
Strategik Sasaran dan tujuan Rencana untuk terjun ke Penjadwalan
dalam bisnis baru, akusisi, program dan
dan penutupan bisnis penugasan

Strategi Memantau dan

mengendalikan hasil

Analisis isu Kebutuhan prediksi Rencana tindakan

Pengendalian dan Evaluasi Perencanaan
Sumber Daya Manusia

Tujuan pengendalian dan evaluasi adalah

untuk mengarahkan beragam aktivitas
perencanaan sumber daya manusia dan
mengidentifikasi penyimpangan dari
rencana beserta sebab-sebabnya. bentuk
evaluasi dan pengendalian harus selalu
selaras dengan tingkat perkembangan
proses perencanaan sumber daya
manusia lainnya.
Perencanaan sumber daya manusia harus mencoba menilai hal-hal berikut :

Sejauh mana perencana menyikapi masalah dan peluang sumber

daya manusia serta memberikan prioritas yang wajar terhadap hal
itu.

Kualitas hubungan kerja mereka dengan staf spesialis dan

manajer lini yang memasok data memanfaatkan hasil
perencanaan sumber daya manusia.

Sejauh mana para pengambil keputusan dari manajer lini yang

mengangkat karyawan sampai manajer puncak yang
menyusun strategi bisnis jangka panjang menggunakan
prediksi, rencana, dan rekomendasi dari perencanaan sumber
daya manusia.

Nilai perencanaan sumber daya manusia yang dirasakan di antara

para pembuat keputusan.
THANK YOU