MANAJEMEN PERENCANAAN SUMBER DAYA

MANUSIA

DISUSUN OLEH
NUR RIZKI AMELIA (2203010939)
SEMA MEYLINI R (2203010825)
MUHAMMAD SAPUTRA ( 2203010762 )
 BAB I
PENDAHULUAN
LATAR BELAKANG
Manajemen Sumber Daya
Manusia adalah ialah
pengembangan sumber daya
manusia yang berfungsi
melakukan perencanaan sumber
daya manusia, penerapan,
perekrutan, pelatihan,
pengembangan karir karyawan
atau pegawai serta melakukan
 RUMUSAN
MASALAH
1. Apa yang dimaksud dengan manajemen sumber daya
manusia?
2. Apa pengertian manajemen perencanaan sumber daya
manusia?
3. Apa saja syarat-syarat dalam manajemen perencanaan
sumber daya manusia?
4. Apa pentingnya manajemen perencanaan sumber daya
manusia dalam suatu Perusahaan?
5. Apa saja Tujuan dari manajemen Perencanaan Sumber
Daya Manusia?
6. Apa saja manfaat dari manajemen Perencanaan Sumber
Daya Manusia?
 TUJUAN
• Untuk Mengetahui Apa Itu Manajemen Sumber Daya Manusia.
• Untuk Mengetahui Apa Itu Perencaan dalam Manajemen
Sumber Daya Manusia.
• Untuk Mengetahui Apa Saja Komponen – Komponen yang
terdapan dalam Manajemen Sumber Daya Manusia,
• Untuk Mengatahui Suatu Tujuan & Manfaat dari Manajemen
Perencanaan Sumber Daya Manusia.
• Untuk Mengetahui Tahapan yang Terdapat dalam Manajemen
Perencanaan Sumber Daya Manusia.
• Untuk Mengetahui Kendala dalam Manajemen Perencanaan
Sumber Daya Manusia & Bagaimana Cara Untuk Mengatasinya.
 BAB II
PEMBAHASAN
 Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
adalah proses pengelolaan sumber daya manusia dalam
organisasi untuk mencapai tujuan organisasi dengan
efektif dan efisien. MSDM mencakup berbagai
kegiatan seperti rekrutmen, seleksi, pelatihan,
pengembangan, penilaian kinerja, penggajian, dan
manajemen hubungan kerja.
Perencanaan Manajemen Sumber Daya Manusia
adalah proses mengantisipasi dan membuat ketentuan
(persyaratan) untuk mengatur arus gerakan tenaga kerja
ke dalam, di dalam, dan ke luar organisasi, Arthur W
Sherman dan Goerge W Bohlander, dalam Hadari
Nawawi, 1997:137.
Syarat-Syarat Perencanaan SDM
1. Rencana harus menyeluruh, jelas, dan mudah dipahami para
karyawan.
2. Job description setiap personil jelas dan tidak terdapat tumpang
tindih dalam pelaksanaan kerjaan .
3. Kualitas dan kuantitas serta penempatan karyawan sesuai sesuai
dengan kebutuhanperusahaan
4. Rencana harus secara jelas menetapkan hubungan kerja, saluran
pemeritah, dan tanggung jawab.
5. Rencana harus fleksibel dalam pelaksanaanya, tetapi tujuan,
pedoman, pola dasarnya tetap.
 Pentingnya Perencanaan Sumber
Daya Manusia
a.Memberdayakan sumber daya manusia secara
efisien dan efektif
b.Mengembangkan peuang karier yang lebih
efektif
c.Mengembangkan SDM yang berkualitas dan
memiliki kepuasan kerja
d.Memadukan aktifitas SDM dan tujuan
organisasi serta tujuan individu secara efisien
e.Membantu mengembangkan sistem informasi
Tujuan Perencanaan Sumber
Daya Manusia
a.Untuk menentukan kualitas dan kuantitas
karyawan yang akan mengisi semua jabatan
dalam perusahaan.
b.Untuk menjamin tersedianya tenaga kerja
masa kini maupun masa depan, sehingga
setiap pekerjaan ada yang mengerjakannya.
c.Untuk menghindari terjadinya mismanajemen
dan tumpang tindih dalam pelaksanaan tugas.
d.Untuk mempermudah koordinasi, integrasi,
dan sinkronisasi sehingga produktivitas kerja
 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi
Perencanaan Sumber Daya Manusia
Faktor-faktor Eksternal Faktor-faktor Internal
Faktor-faktor eksternal adalah . Faktor internal menurut S.P.
berbagai hal yang pertumbuhan Siagian adalah: rencana strategik,
dan perkembangannya berada anggaran, estimasi produksi dan
diluar kemampuan organisasi penjualan, usaha atau kegiatan
untuk mengendalikannya. baru, dan rancangan organisasi
Menurut Kiggundu, yang dan tugas pekerjaan. Sedangkan
tergolong faktor-faktor eksternal Kiggundu mengemukakan bahwa
adalah: teknologi, sosial budaya, faktor-faktor internalnya
politik, dan ekonomi. Sedangkan meliputi: sistem informasi
 Kendala-Kendala Perencanaan
Sumber Daya Manusia
Standar Kemampuan SDM
Standar kemampuan SDM yang pasti dan akurat belum ada, akibatnya
informasi kemampuan SDM hanya berdasarkan ramalan-ramalan saja
yang sifatnya subjektif. Hal ini menjadi kendala yang serius dalam
PSDM untuk menghitung potensi SDM secara pasti, seperti informasi
energy mesin.
Manusia (SDM) Makhluk Hidup
Manusia menjadi kendala dalam PSDM karena sulit untuk
memperhitungkan segala sesuatunya dalam rencana. Misalnya, ia mampu
tetapi kurang mau melepaskan kemampuannya.
Situasi SDM
Persediaan, mutu, dan penyebaran penduduk yang kurang mendukung
kebutuhan SDM perusahaan.
Kebijaksanaan Perburuhan Pemerintah
Seperti kompensasi, jenis kelamin, WNA, dan kendala lain dalam PSDM
 Cara Mengatasi Hambatan Dalam
Perencanaan MSDM
• Salah satu cara mengatasi hambatan perencanaan adalah dengan
memahami tujuan perencanaan dan proses penetapan tujuan. Hendaknya
rencana dan tujuan yang dibuat oleh manajemen puncak dikomunikasikan
ke bawah dan melibatkan manajemen bawah dalam proses pengambilan
keputusan. Komunikasi dan partisipasi dapat meningkatkan komitmen
dalam pelaksanaan perencanaan.
• Sistem• kompensasi
Konsistensi antara tujuanakan
yang tepat yangmendorong
lebih tinggipenetapan
dan tujuan yang dan
tujuan lebih rendah,
hendaknya
perencanaan yang dijaga.
efektif.Karena
Sistemmerupakan
reward yangproses
tepatyang
dandinamis, perbaikan dan
layak akan
revisiperilaku
mendorong perlu dilakukan
seseorangmelalui
dalaminterval waktu
bertindak danyang pendek. risiko
mengambil
sekaligus mendorong kreatifitas.
• Sistem informasi dapat pula membantu pencapaian efektifitas
perencanaan.Alat ini diharapkan dapat meminimalkan tingkat risiko dan
ketidakpastian hasil yang ada. Penyelesaian suatu hasil akan mendorong
kepercayaan diri manajemen dan kemauan menerima rencana baru yang
 BAB III
PENUTUP
 KESIMPULAN

Perencanaan sumber daya manusia sangat dipengaruhi oleh berbagai faktor

baik yang berasal dari dalam organisasi itu sendiri (internal) maupun baik
yang berasal dari lingkungan organisasi (eksternal). Manfaat dan tujuan
perencanaan akan memberikan nilai-nilai positif bagi kepentingan organisasi
atau suatu perusahaan. Perencanaan SDM sebagai suatu kegiatan merupakan
proses bagaimana memenuhi kebutuhan tenaga kerja saat ini dan masa datang
bagi sebuah organisasi. Dalammemenuhi kebutuhan tenaga kerja saat ini,
maka proses perencanaan SDM berarti usaha untuk mengisi/menutup
kekurangan tenaga kerja baik secara kuantitas maupun kualitas.Dalam
perencanaan juga terdapat prosedur, syarat-syarat perencanaan serta kendala-
 Perencanaan sumber daya
manusia merupakan hal yang
sangat penting dalam suatu
perusahaan. Perencanaan sumber
SARAN daya manusia yang baik akan
menentukan kemajuan suatu
perusahaan. Maka sebaiknya
dengan adanya SDM yang
tersedia saat ini bisa digunakan
secara baik sehingga dapat
meningkatkan kualitas
perusahaan. Serta visi dan misi
SEKIAN DARI KAMI
TERIMAKASIH