Manajemen Strategik

Rakhma Diana Bastomi, SEI, MM

Profile

S1 – Perbankan Syariah

S2 – Islamic Business and Finance

2012 – 2013 SME Account Officer

2013 – 2014 Credit Reviewer
2015 – 2016 Credit Quality Control Officer
2016 – Now Financial Institution Early Warning & Credit
Quality Control Dept. Head

 The best graduate of Magister Management Universitas Paramadina

 Finalis of The International Seminar: Empowering SMEs For Financial Inclusions and Growth
Bank Sahabat Sampoerna
 Best graduate of Management Development Program Batch 2 Bank Sahabat Sampoerna
 Finalis of The 1st Islamic Economics and Finance Research Forum Bank Indonesia
PENILAIAN
1. NILAI HARIAN :
• Absen 10 %
• Tugas 30 %
• Quiz 20 %
• Keaktifan dikelas 40 %

2. UTS
3. UAS
TUJUAN PERKULIAHAN
• Mahasiswa memahami secara umum proses
pembelajaran Manajemen Strategis sehingga dapat
memilih langkah langkah strategis guna berhasil
dalam pembelajaran ini.
• Di antaranya mahasiswa mampu mendefinisikan
manajemen strategik, menjelaskan ruang lingkup
pembahasan manajemen strategik, menjelaskan
• Sejarah dan perkembangan manajemen stategik dan
memetakan Hirarki strategik.
Apa itu Pengertian Manajemen?
Apa Pengertian
Manajemen
Strategik?
Manajemen Strategik adalah …
Pengertian Manajemen Strategik
• Pearch dan Robinson (1997) dikatakan bahwa manajemen strategik adalah
kumpulan dan tindakan yang menghasilkan perumusan (formulasi) dan
pelaksanaan (implementasi) rencana-rencana yang dirancang untuk mencapai
sasaran-sarana organisasi
• Nawawi, manajemen strategik adalah perencanaan berskala besar yang
berorientasi pada jangkauan masa depan yang jauh (disebut visi), dan ditetapkan
sebagai keputusan pimpinan tertinggi (keputusan yang bersifat mendasar dan
prinsipil), agar memungkinkan organisasi berinteraksi secara efektif (disebut misi),
dalam usaha menghasilkan sesuatu (perencanaan operasional untuk menghasilkan
barang dan/atau jasa serta pelayanan) yang berkualitas, dengan diarahkan pada
optimalisasi pencapaian tujuan (disebut tujuan strategis) dan berbagai sasaran
(tujuan operasional) organisasi
• Fred R. Davis (2004), manajemen strategik adalah ilmu mengenai perumusan,
pelaksanaan, dan evaluasi keputusan-keputusan lintas fungsi yang memungkinkan
organisasi mencapai tujuannya.
• Husein Umar (1999), manajemen strategik sebagai suatu seni dan ilmu dalam hal
pembuatan (formulating), penerapan (implementing), dan evaluasi keputusan-
keputusan strategis antara fungsi yang memungkinkan sebuah organisasi mencapai
tujuannya di masa datang/
Kesimpulan dari Pengertian Menstra :
 Manajemen strategi diwujudkan dalam bentuk perencanaan berskala besar mencakup
seluruh komponen dilingkungan sebuah organisasi yang dituangkan dalam bentuk rencana
strategis (Renstra) yang dijabarkan menjadi perencanaan operasional, yang kemudian
dijabarkan pula dalam bentuk program kerja dan proyek tahunan
 Renstra berorientasi pada jangkauan masa depan
 Visi, misi, pemilihan strategi yang menghasilkan strategi induk, dan tujuan strategi organisasi
untuk jangka panjang merupakan acuan dalam merumuskan rencana strategi, namun dalam
teknik penempatannya sebagai keputusan manajemen puncak secara tertulis semua acuan
tersebut terdapat didalamnya
 Renstra dijabarkan menjadi rencana operasional yang antara lain berisi program-program
operasional termasuk proyek-proyek, dengan sasaran jangka sedang masing-masing juga
sebagai keputusan manajemen puncak
 Penetapan renstra dan rencana operasi harus melibatkan manajemen puncak karena sifatnya
sangat mendasar/prinsipil dalam pelaksanaan seluruh misi organisasi, untuk mewujudkan,
mempertahankan dan mengembangkan eksistensi jangka sedang termasuk panjangnya
 Pengimplementasian strategi dalam program-program termasuk proyekproyek untuk
mencapai sasarannya masing-masing dilakukan melalui fungsi-fungsi manajemen lainnya
yang mencakup pengorganisasian, pelaksanaan, penganggaran dan kontrol.
Dimensi Manajemen Strategi
1. Dimensi waktu dan orientasi masa depan
2. Dimensi Internal dan Eksternal
3. Dimensi Pendayagunaan Sumber-Sumber
4. Dimensi Keikutsertaan Manajemen Puncak
5. Dimensi Multi Bidang
 Ekonomi, politik hukum, sosio-kultural
Lingkungan (budaya), teknologi, Dimensi
internasional (seperti globalisasi dan
umum paham ekonomii, Kondisi lingkungan
alam

Eksternal
Pemilik (stockholder), pelanggan
Lingkungan (customer), klien, pemasok (supplier),
pesaing, Suplai tenaga kerja, badan
khusus pemerintah, lembaga keuangan,
media, dan serikat pekerja.

Manusia (specialized
dan managerial
Ruang Lingkup personal)

Finansial (sumber,
alokasi, dan kontrol
dana)

Fisik (gedung,
Internal
kantor, dll)

Sistem dan
teknologi

Sistem nilai dan

budaya organisasi
Perkembangan Manajemen Strategik

STRATEGIC
MANAGEMENT
PLANNING
(STRATEGIC
PLANNING)
EXTERNALLY
ORIENTED

FORECAST
BASED
PLANNING

BASIC
FINANCIAL
PLANNING
Apa Manfaat
Manajemen
Strategik?
Manfaat
• Pemahaman yang lebih jelas atas visi strategis
perusahaan
• Fokus yang lebih tajam terhadap apa yang secara
strategis memang penting
• Pemahaman yang lebih baik terhadap perubahan
lingkungan perusahaan secara lebih cepat
Tahapan dalam Manajemen Strategis (Fred R.
David, 2004 : 6-7)

Perumusan
strategi

Evaluasi Pelaksanaan
strategi strategi
Hirarki Strategik

Korporasi

Tingkat bisnis atau

kompetitif

Fungsional
Strategi Korporasi
• Strategi portofolio adalah tipe strategi tingkat perusahaan yang

Strategi berhubungan dengan bauran antara unit-unit bisnis dan lini-lini produk
yang sesuai satu sama lain dalam cara-cara yang masuk akal sehingga
memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan.

Portofolio • UBS (Unit Bisnis Strategi) merupakan suatu divisi organisasi yang memiliki
misi bisnis, lini produk, pesaing dan pasar berbeda terhadap UBS lain
dalam organisasi yang sama.

• Matriks BCG (Boston Consulting Group) mengorganisir bisnis-bisnis dalam

Matriks dua dimensi yaitu pertumbuhan bisnis dan pangsa pasar (market share).
Tingkat pertumbuhan bisnis (Business Growth Rate) berkaitan dengan
seberapa cepat industri mengalami peningkatan.

BCG • Pangsa pasar (market share) mendefinisikan apakah sebuah unit bisnis
memiliki pangsa yang lebih kecil atau lebih besar dibandingkan dengan
pesaingnya
Strategi Bisnis
• Ancaman Pendatang Baru
• Daya Tawar Menawar Pemasok
• Daya Tawar Menawar Pembeli
• Daya Tawar Produk Pengganti
• Persaingan Antar Pesaing
Strategi Kompetitif
• Diferensiasi (Differentiation)
• Kepemimpinan Biaya (Cost Leadership)
• Fokus (Focus)
TUGAS
• Buatlah 8 kelompok & hasil dipresentasikan pada pertemuan ke-2
• Susunlah Visi, Misi, Tujuan, Sasaran Operasional & Falsafah
Perusahaan + hubungan kelima hal tsb
• Berdasarkan ke 8 jenis usaha sbb :
1. Perusahaan ekstraktif
2. Perusahaan agraris
3. Perusahaan industri barang mentah
4. Perusahaan industri barang setengah jadi
5. Perusahaan industri barang jadi
6. Perusahaan perdagangan
7. Perusahaan jasa
8. Perusahaan keuangan
• Waktu presentasi 10 menit/kelompok
• Tugas yang dikumpulkan dalam bentuk hardcopy (A4)