PROSES PEMBUATAN STRATEGI

dr. Andrea P. Ramoh (232021110021)

dr. Christy N. Alouw (232021110025)

Dosen: Prof. dr. Vennetia. R. Danes, M.Sc, Ph.D

 PENDAHULUAN
• Pengertian strategi secara umum:upaya individu atau kelompok untuk membuat
skema guna mencapai target sasaran yang hendak dituju.
• Strategi adalah seni bagi individu ataupun kelompok
• Memanfaatkan, kemampuan dan sumber daya yang dimiliki guna untuk mencapai target sasaran
• Baik itu situasi yang terduga maupun yang tidak terduga.
• Manajemen strategis terdiri atas tiga proses :
• Pembuatan strategi
• Penerapan strategi
• Evaluasi/kontrol strategi
 TUJUAN
• Mengetahui pengertian strategi
• Mengetahui proses manajeman strategi
• Mengetahui proses pembuatan strategi
• Mengetahui tujuan pembuatan strategi
 STRATEGI
• Bryson (2001): pola tujuan, kebijakan, program, tindakan, keputusan, atau alokasi sumber daya yang
mendefinisikan bagaimana organisasi itu, apa yang akan dikerjakannya dan mengapa organisasi
melakukannya.
• Hill dan Jones: dua pendekatan definisi strategi
• pendekatan tradisional strategi bersifat antisipatif (forward looking)
• pendekatan yang baru, strategi merupakan pola dan bersifat reflektif (backward–looking) .
• Strategi menyangkut hal-hal sebagai berikut:
• Tujuan dan sasaran
• Lingkungan
• Kemampuan internal yang meliputi kekuatan dan kelemahan organisasi
• Pembuat strategi
• Komunikasi
 MANAJEMEN STRATEGI
• Fred R.David : seni dan ilmu untuk ‘formulasi, implementasi, dan evaluasi’ keputusan-keputusan yang bersifat lintas
fungsional, yang digunakan sebagai panduan tindakan bagi fungsi SDM, pemasaran, keuangan, produksi, dan lain-lain agar
organisasi dapat mencapai tujuannya.
• Wahyudi (1996): seni dan ilmu dari pembuatan (formulating), penerapan (implementing), dan evaluasi (evaluating)
keputusan-keputusan strategis antar fungsi-fungsi yang memungkinkan sebuah organisasi mencapai tujuan-tujuan masa
datang
• Salah satu proses dari manajemen strategis ialah pembuatan strategi, yang meliputi:
• pengembangan misi dan tujuan jangka panjang
• pengidentifikasian peluang dan ancaman dari luar serta kekuatan dan kelemahan perusahaan/organisasi
• pengembangan alternatif-alternatif strategi
• penentuan strategi yang sesuai untuk diadopsi.
• Konsep pembuatan strategis memfokuskan perencanaan pada bidang-bidang yang strategis
• berkaitan dengan masa depan
• tidak dapat dipastikan karena senantiasa terjadi perubahan yang cepat
 PROSES PEMBUATAN STRATEGI
• Tahap formulasi strategi (Penyusunan visi, misi dan tujuan)
• Tahap implementasi strategi (proses penterjemahan strategi kedalam
tindakan)
• Tahap evaluasi strategi (Evaluasi dalam penerapan implementasi strategi)
 4 LANGKAH PEMBUATAN STRATEGI
• Perumusan visi dan misi
• Asesmen lingkungan eksternal dan internal (environmental external
assessment) yaitu mengakomodasi kebutuhan lingkungan.
• Perumusan tujuan khusus (objective setting)
• Penentuan strategi (strategi setting)
 TUJUAN PEMBUATAN STRATEGI
• Memberi arah jangka panjang yang akan dituju
• Membantu proses adaptasi pada perubahan-perubahan yang terjadi
• Membuat suatu perusahaan atau organisasi menjadi lebih aktif
• Mengidentifikasi keunggulan komparatif dalam lingkungan yang semakin beresiko,
• Aktivitas yang tumpang tindih akan dikurangi,
• Keengganan untuk berubah dari karyawan lama dapat dikurangi,
• Keterlibatan karyawaan dalam perubahan strategi akan lebih baik,
• Meningkatkan kemampuan untuk mencegah munculnya masalah di masa mendatang.
 KESIMPULAN
• Strategi selalu berkaitan dengan penerapan ide, perencanaan, dan pelaksanaan kegiatan dalam
jangka waktu tertentu
• Strategi juga diartikan sebagai sebuah keputusan yang paling dasar untuk menentukan arah
perusahaan
• Dengan perencanaan yang matang sesuai rancangan strategi, perusahaan akan menjalankan
misinya hingga menghasilkan sesuatu.
• Fungsi penting dari strategi manajemen adalah merumuskan tujuan dan sasaran yang spesifik,
terukur, dapat dicapai, relevan, dan terikat waktu
• Manajemen strategi yang efektif membutuhkan komitmen terhadap peningkatan berkelanjutan
dan budaya inovasi, kolaborasi, dan pembelajaran.
TERIMAKASIH