SIFAT

MANAJEMEN
STRATEGIK
KELOMPOK 1:
INDAH KURNIA PUTRI R (142190003)
WAFIQ KHOTIMAH NASUTION (142190005)
MELDA YANTI SIREGAR (142190008)
 1
PENGANTAR
MANAJEMEN
STRATEGIK
 PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIK
• Menurut craig & grant (1996): strategi merupakan penetapan sasaran dan tujuan
jangka panjang sebuah perusahaan dan arah tindakan serta alokasi sumber daya yang
diperlukan untuk mencapai sasaran dan tujuan.
• Nitisemito (2012:11): manajemen adalah suatu ilmu dan seni untuk mencapai tujuan
melalui kegiatan orang lain.

Pada hakekatnya, manajemen strategik merupakan suatu konsep yang menembus waktu,
untuk memperoleh manfaat dengan mengembangkan strategi yang inovatif dengan
mengatur siasat untuk mengalahkan para kompetitor.
Menurut ahli:

 Menurut David (2011:5), manajemen strategis dapat didefinisikan

sebagai seni dan pengetahuan dalam merumuskan,
mengimplementasikan, serta mengevaluasi keputusan-keputusan lintas
fungsional yang memampukan sebuah organisasi mencapai tujuannya.
 Menurut Thomas L Wheelen dan J. David Hunger (2008:3),
manajemen strategis adalah serangkaian keputusan manajerial dan
tindakan yang menentukan kinerja jangka panjang dari perusahaan.
 Menurut Afin (2013:45), manajemen strategis adalah cara
menumbuhkan dan mengatur strategi sebuah organisasi atau perusahaan
sehingga bisa mencapai tujuannya dengan baik dan tepat sesuai sasaran
dan waktu yang telah ditetapkan
 2
FUNGSI
MANAJEMEN
STRATEGIK
 FUNGSI MANAJEMEN STRATEGIK

Fungsi manajemen strategi adalah untuk menyusun, menerapkan dan

mengevaluasi keputusan dan tindakan yang dapat digunakan untuk
memformulasikan serta mengimplementasikan strategi yang memiliki
daya saing yang tinggi yang sesuai dengan perusahaan maupun
lingkungan untuk mencapai tujuan.
Manajemen strategi juga memiliki beberapa fungsi sebagai berikut:

1) Menghasilkan keputusan terbaik.

2) Meningkatkan kemampuan perusahaan dalam menghadapi
berbagai permasalahan yang ada.
3) Membuat perusahaan lebih mudah beradaptasi dengan perubahan
yang terjadi.
4) Membuat manajemen perusahaan menjadi lebih peka terhadap
ancaman eksternal.
5) Menjadikan perusahaan lebih profitable.
6) Mencegah timbulnya masalah yang berasal dari dalam dan luar
perusahaan.
7) Membuat perusahaan dapat melaksanakan semua aktivitas
operasional secara lebih efisien dan efektif.
8) Memperbaiki pengertian pegawai atas penghargaan produktivitas
dalam setiap perencanaan strategi.
 3
KERANGKA
KERJA
MANAJEMEN
STRATEGI
Suatu kerangka kerja manajemen stratejik didalamnya dibahas nilai-nilai organisasi dan
kesuksesan, cara memelihara dan memperbaharui strategi serta sistem kerangka kerja
suatu manajemen stratejik
TERIMAKASIH