TUGAS MATA KULIAH MANAJEMEN STRATEGIS

Nama : Rika Agustina

NIM : 6321119013
Prodi : Administrasi Bisnis Sore (Semester 5)

1. Jelaskan pengertian Manajemen Strategis ! Apa yang membedakan pengertian Manajemen

secara umum dan Manajemen Strategis ? Berikan argumentasinya !
Manajemen Stategis merupakan proses atau rangkaian aktivitas pengambilan keputusan
yang sifatnya mendasar dan menyeluruh, termasuk cara pelaksanaannya, untuk mencapai
tujuan Bersama. Berikut saya lampirkan Pengertian Manajemen Strategis menurut
beberapa ahli :
1.1 Hunger dan Wheelen (1996): Manajemen Strategis adalah seperangkat keputusan dan
aksi manajerial yang menentukan kinerja jangka panjang suatu organisasi. Manajemen
strategis meliputi scanning lingkungan, perumusan strategi, pelaksanaan strategi, serta
pengendalian dan evaluasi. Karena itu studi tentang manajemen strategis menekankan
pada pemantauan dan evaluasi peluang serta ancaman lingkungan berdasarkan
kekuatan dan kelemahan organisasi
1.2 Thompson dan Strickland (1995): Strategi merupakan rencana percaturan manajemen
untuk memperkuat posisi organisasi, memuaskan pengguna produk atau jasa dan
mencapai target-target kinerja
1.3 Montanari, et. al. (1990; 2): suatu proses yang berkaitan dengan kemampuan internal
organisasi dalam menghadapi tuntutan lingkungan eksternal organisasi yang
diperlukan untuk mengalokasikan SDM dan Sumber Daya Material secara efektif.
1.4 Certo dan Peter (1991): Manajemen Strategis adalah suatu proses yang berulang dan
berkelanjutan yang bertujuan agar dapat memelihara organisasi senantiasa sepadan
dengan lingkungannya.
Yang membedakan pengertian Manajemen secara umum dan Manajemen Strategis
Manajemen strategis secara umum didefinisikan sebagai suatu proses yang berorientasi
masa depan yang memungkinkan organisasi untuk membuat keputusan hari ini untuk
memposisikan diri untuk kesuksesan pada masa mendatang. Sedangkan Manajemen
Strategis mengimplikasikan sekumpulan keputusan atau langkah yang diambil terkait
dengan perumusan dan pelaksanaan strategi untuk mencapai tujuan organisasi.
2. Jelaskan 3 keuntungan dari Manajemen Strategis ! Kemudian berikan contoh konkretnya!
2.1 Memberikan arah jangka Panjang : Tujuan jangka panjang adalah merupakan hasil
yang diharapkan dari pelaksanaan strategis tertentu, Strategi merupakan serangkaian
tindakan yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan-tujuan jangka panjang.
Kerangka waktu untuk tujuan dan strategis harus konsisten, biasanya dua sampai lima
tahun. Contohnya tujuan jangka panjang bisa seperti, menjadi direktur sebuah
perusahaan lima tahun ke depan, menjadi CEO sebuah perusahaan 10 tahun ke depan,
mendirikan bisnis kecil tiga tahun ke depan, dan lain sebagainya
 2.2 Membantu organisasi beradaptasi pada perubahan-perubahan yang terjadi :
Perubahan Organisasi adalah suatu proses dimana organisasi tersebut berpindah dari
keadaannya yang sekarang menuju ke masa depan yang diinginkan untuk
meningkatkan efektifitas organisasinya. Contohnya yaitu Sebuah perusahaan yang
menghabiskan uang banyak untuk memasang robot yang mutakhir yang bisa
mengontrol atau membantu perusahaan dalam memisahkan barang yang cacat dan
barang yang masih bermutu baik
2.3 Organisasi lebih efektif : efektivitas organisasi adalah tingkat keberhasilan orgnaisasi
dalam usaha untuk mencapai tujuan atau sasaran. ... Dengan demikian perumusan
tujuan dan proses mencapai tujuan itu melibatkan berbagai komponen, antara lain
tenaga, sarana dan prasarana, serta waktu. Contohnya Seorang karyawan customer
service diharapakan dapat melayani 10 pelanggan setiap harinya. Pada kenyataannya
karyawan tersebut dapat melayani 15 pelanggan per hari, maka karyawan tersebut
dianggap memiliki efektivitas yang baik

3. Jelaskan proses Manajemen Strategis degan sistematis menurut pendapat David Huger dan
Thomas Wheelen !
2.1 Menurut David (2011:5), manajemen strategis dapat didefinisikan sebagai seni dan
pengetahuan dalam merumuskan, mengimplementasikan,serta mengevaluasi
keputusan-keputusan lintas fungsional yang memampukan sebuah organisasi
mencapai tujuannya. Manajemen strategis berfokus pada usaha untuk
mengintegrasikan manajemen, pemasaran,keuangan atau akuntansi, produksi atau
operasi, penelitian dan pengembangan, serta sistem informasi komputer untuk
mencapai keberhasilan organisasiona
2.2 Menurut Thomas L Wheelen dan J. David Hunger (2008:3), manajemen strategi
adalah serangkaian keputusan manajerial dan tindaka yang menentukan kinerja jangka
panjang dari perusahaan.Ini mencakup pemindaian lingkungan (baik eksternal dan
internal) perumusan strategi (strategi atau perencanaan jangka panjang) pelaksanaan
dan evaluasi pengendalian strategi.

4. Jelaskan pengertian visi organisasi ! Mengapa penting bagi semua anggota organisasi dan
pimpinan memahami visi organisasi dimana mereka bekerja ! Berikan argumentainya !
Visi organisasi adalah gambaran tentang masa depan organisasi yang lebih baik,
mendekati harapan, atraktif, dan realistis.Visi menunjukkan arah pergerakanorganisasi
dari posisinya sekarang ke masa depan. Visi merupakan jembatan antara masa kini dan
masa depan. Pentinnya bagi semua anggota organisasi dan pimpinan memahami visi
organisasi yaitu :
- Membantu menyelaraskan sumber daya organisasi dengan tepat untuk mencapai masa
depan yang sukses.
- Memberi organisasi panduan yang jelas dan efektif untuk membuat keputusan,
- Memastikan bahwa semua keputusan yang dibuat selaras dengan apa yang ingin
dicapai organisasi.
- Memberikan titik fokus yang membantu menyelaraskan semua orang dengan
organisasi, sehingga memastikan bahwa setiap orang bekerja untuk satu tujuan. Ini
membantu meningkatkan efisiensi dan produktivitas dalam organisasi.