MANAJEMEN

STRATEGIK
Naila Deeba Sabilla (142220320)
Pruenta Azzalea Adjani (142220321)
 SASARAN PEMBELAJARAN
01 02 03
DEFINISI PROSES STRATEGI
MANAJEMEN MANAJEMEN KORPORASI
STRATEGIK STRATEGIK
04 05
STRATEGI MASALAH
KOMPETITIF MANAJEMEN
STRATEGIK SAAT INI
 APA ITU
01 MANAJEMEN STRATEGIK?
Manajemen strategik adalah proses dan hal yang
dilakukan para manajer untuk mengembangkan
strategi organisasinya. Manajemen strategik
berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi,
pengembangan kebijakan, dan perencanaan untuk
mencapai sasaran dan tujuan organisasi.
 APA ITU
01 MANAJEMEN STRATEGIK?
Strategic Management
(Nicholas S. Majluf & Arnoldo C. Hax)
“Manajemen strategik dapat juga dimaknai sebagai
cara memandu perusahaan untuk mencapai jumlah
sasaran. Mulai dari nilai dan tanggung jawab
korporasi, kapabilitas manajerial, hingga sistem
administrasi yang berkaitan dengan pengambilan
keputusan strategis.”
 TIGA TAHAPAN DALAM
MANAJEMEN STRATEGIK

A B C
Perumusan Pelaksanaan Pengevaluasian
Strategi Strategi strategi
 SEBERAPA PENTING
MANAJEMEN STRATEGIK ITU?

01 02
Membedakan seberapa Membantu manajer
baik kinerja organisasi menghadapi situasi yang
terus berubah

04 03
Memberi arah tujuan Membantu mengkoordinasikan
organisasi dalam jangka dan memfokuskan pada apa
waktu yang panjang yang penting
02 PROSES MANAJEMEN STRATEGIK

GOAL 1 GOAL 2 GOAL 3

Mengidentifikasi misi, Melakukan analisis Melakukan analisis
tujuan, dan strategi eksternal internal
organisasi saat ini

GOAL 4 GOAL 5 GOAL 6

Memformulasikan Mengimplementasikan
Mengevaluasi hasil
strategi strategi
 03 TIGA STRATEGI KORPORASI
Strategi korporasi adalah strategi yang memberikan spesifikasi apa
yang ingin dikerjakan oleh perusahaan dengan bisnis tersebut.

Pertumbuhan Stabilitas Pembaharuan

Digunakan ketika organisasi Dilakukan untuk Digunakan ketika organisasi
ingin mengembangkan mempertahankan operasi ingin mengembangkan
organisasinya. bisnis. organisasinya.
04 STRATEGI KOMPETITIF
Strategi kompetitif adalah strategi tentang bagaimana organisasi
akan bersaing dengan bisnisnya. Pengembangan strategi kompetitif
yang efektif memerlukan pemahaman atas keunggulan kompetitif
atau aspek apa yang membedakan di setiap organisasinya, yaitu
keunggulan uniknya. Keunggulan unik tersebut berasal dari
kompetensi inti organisasi karena organisasi melakukan lebih baik
dari organisasi lain atau bahkan melakukan sesuatu yang tidak
dapat dilakukan organisasi lain.

Dalam setiap industri, terdapat lima kekuatan kompetitif untuk

menentukan peraturan persaingan yang dinamakan Lima Model
Kekuatan.
04 STRATEGI KOMPETITIF
1. Ancaman pendatang baru – Seberapa
mungkin masuknya pesaing baru dalam
industri?
2. Ancaman pengganti – Seberapa
mungkin produk industri lain bisa
menggantikan produk industri kita?
3. Daya tawar beli – Seberapa besar daya
tawar yang dimiliki pelanggan?
4. Daya tawar pemasok – Seberapa besar
daya tawar yang dimiliki pemasok?
5. Persaingan saat ini – Seberapa sengit
persaingan antarpesaing dalam industri
saat ini?
 MASALAH MANAJEMEN
05 STRATEGIK SAAT INI
1. Fleksibilitas strategik → kapabilitas untuk
menyadari perubahan lingkungan eksternal yang
utama dan berkomitmen pada sumber daya
secara cepat
2. Strategi e-business → Manajer menggunakan
strategi e-business untuk mengembangkan
keunggulan kompetitif yang tahan lama
 CONTOH KASUS
Images reveal large amounts of
data, so remember: use an image
instead of a long text. Your
audience will appreciate that