PROSES MANAJEMEN

STRATEGI DAN
KEWIRAUSAHAAN
By ; Dr. Ir. Hardiansyah, ST., MT
Kelompok 2:

Hanan Salsabila (G1B021008)

Annisa Mawarda (G1B021074)
Athhiyah Meisu Ibtisamah G1B021048)
Raihanah Naura Jinan (G1B021010)
Wisnu Praptama Sardi (G1B021058)
Francisco Redy (G1B021028)
Ereg Apriansyah (G1B022012)
 Menurut Para Ahli

1
Pengertian Manajemen Strategi sebagai bidang ilmu
menggabungkan kebijakan bisnis dengan
lingkungan dan tekanan strategis

Manajemen (Hunger&Whelen, 1996)

Strategi 2 Manajemen strategi terfokus pada upaya

memadukan manajemen, pemasaran,
keuangan/akuntansi, produksi/operasi,
penelitian dan pengembangan serta sistem
informasi manajemen dengan memperhatikan
kondisi lingkungan dan tekanan strategis untuk
mencapai keberhasilan organisasi atau sebagai
crafting strategy
(thompson & Strickland, 2001)
Pengambilan
keputusan strategi
mencakup
Pengamatan lingkungan interen guna
1
menemukan kekuatan dan kelemahan
Pengamatan lingkungan eksteren guna
2
menemukan peluang dan hambatan

3 Perumusan strategi

4 Implementasi strategi

5 Evakuasi dan pengendalian

Arti Penting Manajemen
Strategi
Ada beberapa pertanyaan mendasar dalam menajemen strategi yang harus
menjadi perhatian wirausahawan

Haruskan melakukan ekspansi, pemotongan atau merubah operasi kegiatan

1
pasar

Haruskan perusahaan memusatkan hanya pada industri sekarang atau

2 Komputer
masuk ataulain, baik yang berkaitan maupun yang tidak berkaitan
keindustri
laptop

3 Jika ingin tumbuh dan berkembang, haruskah melalui pengembangan

internal atau akuisisi eksternalatau petualangan
 1
Perumusan Pengembangan pernyataan visi dan misi. Visi
berdasarkan nilai-nilai “ i have a dream”.
Pertanyaan misi diarahkan ke pertanyaan “what is

Strategi our business”

2 Mendefinisikan kompetensi inti. Core

competencies adalah seperangkat unik
kemampuan dalam daerah kunci operasional,
seperti mutu, layanan, inovasi, tim,
fleksibelitas, cepat tanggap dan lainnya untuk
melebihi pesaing.
Menilai strenght,
weakness, oppotunity an
threat (SWOT)
 Key succes factor dan analisa persaingan

key succes factor muncul dalam berbagai

bentuk tergantung fleksibelitas usaha

Beberapa pertanyaan penting untuk analisa pesaing:

1. siapa pesaing utama anda
2. kompetensi menonjol apa yang dikembangkan pesaing?
3. bagaiman struktur biaya pesaing?
4. apakah ada pesaing baru yang masuk dalam lingkup usaha anda?
5. dapatkah mengidentifikasi strategi kunci pesaing anda?
6. dapatkan bisnis anda melebihi kapasitas pesaing dalam bisnis anda?
Menciptakan cita-cita dan tujuan bisnis
proses manajemn strategi dapat berjalan dengan baik
apabila menajer dan karyawan secara aktif bersama
menentukan tujuan.

Tujuan harus memiliki sifat:

1. specific. Tujuan harus terukur dan tepat

2. Measurable. Titik acuan yang terdefinisi dengan jelas dari awal
dan suatu skala untuk mengukur kemajuannya
3. Assignable. Tujuan harus dibuat dan mudah untuk mencapainya
4. Realistic and challenging. Tujuan harus berada dalam jangkauan
organisasi
5. Timely. Tujuan harus spesifik dan kapan harus dapat dicapai
6. Written down. Proses penulisan tidak harus rumit
IMPLEMENTASI STRATEGI
Tujuan harus memiliki sifat:

1. specific. Tujuan harus terukur dan tepat

2. Measurable. Titik acuan yang terdefinisi dengan jelas dari awal
dan suatu skala untuk mengukur kemajuannya
3. Assignable. Tujuan harus dibuat dan mudah untuk mencapainya
4. Realistic and challenging. Tujuan harus berada dalam jangkauan
organisasi
5. Timely. Tujuan harus spesifik dan kapan harus dapat dicapai
6. Written down. Proses penulisan tidak harus rumit
Ada beberapa manfaat
wirausahawan, perusahaan
menggunakan proses manajemen
strategi dalam melakukan bisnis,
antara lain:
1. Perencanaan proses bisnis menjadi lebih baik
2. Proses bisnis menjadi lebih sistematis,terukur
3. Mengurangi kegagalan bisnis
4. Meningkatkan kemampuan menghadapi perubahan
5. Meningkatkan produktivitas
6. Alokasi sumberdaya lebih baik
7. Evaluasi dan pengendalian lebih baik
Terima
Kasih!