STRATEGIC

MANAGEMENT
KELOMPOK 2
 ANGGOTA:

Putri Ellyana Vonny Yuvilia Noviana Nurfadilah

2021-076 2021-667 2021-701
PENGERTIAN
Manajemen strategis adalah proses
dimana organisasi berupaya menentukan
apa yang perlu dilakukan untuk mencapai
tujuan perusahaan dan yang lebih
penting bagaimana tujuan tersebut
dapat dicapai
 DUA MODEL UTAMA
MODEL I/O
Yang pertama adalah model organisasi industri
(I/O). Model “tradisional” ini menjadi dasar
manajemen strategis pada tahun 1980an
Model I/O berpendapat bahwa faktor utama
yang menentukan strategi organisasi haruslah
lingkungan eksternal .
MODEL (RBV)
Model berbasis sumber daya
berpendapat bahwa sumber daya dan
kemampuan organisasi, bukan kondisi
lingkungan, harus menjadi dasar bagi
keputusan organisasi
 LANGKAHLANGKAH DALAM
PROSES MANAJEMEN STRATEGIS
Pernyataan Misi
01 Menetapkan atau memerika pernyataan misinya.

Analisis Lingkungan menganalisis lingkungan

02 menganalisis lingkungan eksternal di mana organisasi beroperasi konsisten
dengan model I/O manajemen strategis.

Penilaian Mandiri Organisasi

03 Menilai kekuatan dan kelemahan lingkungan internal organisasi dan
memutuskan keputusan utama.
LANJUTAN...

04. MENETAPKAN TUJUAN DAN

MENETAPKAN STRATEGI
SASARAN

menetapkan tujuan dan Bagaimana organisasi

sasarannya untuk periode waktu bermaksud mencapai tujuannya.
berikutnya.
JENIS STRATEGI ORGANISASI YANG BERBEDA

01
Strategi pertama adalah pertumbuhan

02 Isu strategi SDM

03 Jenis keselurahan
 INOVASI DAN KREATIVITAS
SEBAGAI KOMPONEN STRATEGI
BEAUTY INFLUENCER

Inovasi adalah salah satu pendorong pertumbuhan dan

bahkan dapat menjadi komponen penting dalam strategi
perubahan haluan atau penghematan ketika organisasi
berupaya menemukan cara baru dalam menjalankan
bisnisnya agar dapat bertahan.
 KEPUTUSAN PRIVATISASI
SEBAGAI BAGIAN DARI STRATEGI

organisasi yang sukses biasanya mencapai

titik kritis dalam perkembangannya ketika
mereka memutuskan untuk melakukan
penawaran umum perdana saham untuk dijual
 KESIMPULAN
1. Pentingnya Analisis Lingkungan Eksternal dan Internal:
Memahami lingkungan eksternal dan internal organisasi untuk merumuskan strategi yang efektif. Ini termasuk
menganalisis tren industri, kekuatan pasar, kelemahan internal, dan kemampuan kompetitif.
2. Proses Formulasi Strategi:
menyoroti langkah-langkah dalam proses formulasi strategi, termasuk menetapkan visi dan misi, menetapkan
tujuan strategis, menganalisis alternatif strategi, dan memilih strategi yang optimal.
3. Implikasi Implementasi Strategi:
Tidak hanya merumuskan strategi yang baik, tetapi juga mampu mengimplementasikannya dengan efektif. Ini
mungkin melibatkan komunikasi yang kuat, pengelolaan perubahan, alokasi sumber daya yang tepat, dan
pengukuran kinerja strategis.
4. Adaptasi dan Pembelajaran Organisasi:
pentingnya organisasi untuk menjadi fleksibel dan adaptif terhadap perubahan lingkungan yang cepat. Ini
mungkin melibatkan proses pembelajaran organisasi, inovasi, dan kemampuan untuk menyesuaikan strategi
sesuai dengan perubahan kondisi pasar.
TERIMAKASIH