LAPORAN PRAKTIKUM

MANAJEMEN STRATEGIK

ANALISIS KASUS INDUSTRI MANUFAKTUR:

ANNUAL REPORT PT. SEMEN INDONESIA

Instruktur:
Asisten:

Disusun Oleh :
Kelas :D
Kelompok : 1
Anggota : 1. Veno Pramudya Putra / 202110160311683
2. Rio Rizky Gusva / 202110160311674
3. Fahridlo Zakariya Pranata / 202110160311684
4. Dhafin Abda Mughni / 202110160311319
5. Muhammad Faiz Devanto / 202110160311395

LABORATORIUM MANAJEMEN
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
2024
Manajemen Strategik 2024

KATA PENGANTAR

Dengan nama Allah Yang Maha Pengasih lagi Maha Penyayang, segala puji bagi-Nya
yang telah memberikan kemudahan bagi kami untuk menyelesaikan laporan praktikum ini.
Laporan praktikum ini disusun sebagai bagian dari tugas praktikum kami dalam mata kuliah
manajemen strategik di universitas muhammadyah malang. Praktikum ini bertujuan untuk
memberikan pemahaman yang lebih mendalam tentang menejemen strategi melalui
pengalaman langsung di lapangan.

Dalam menyusun laporan ini, kami berusaha untuk memberikan gambaran yang jelas
dan sistematis tentang kegiatan praktikum yang telah kami lakukan. Laporan ini mencakup
pengantar mengenai tujuan praktikum, metodologi yang digunakan, hasil observasi, analisis
data, serta kesimpulan dan saran yang kami peroleh dari praktikum tersebut.

Kami ingin menyampaikan apresiasi yang tulus kepada Dr. Ratih Julianti, M.Si selaku
dosen pembimbing praktikum kami yang telah memberikan arahan, bimbingan, dan
dukungan selama proses praktikum berlangsung.Kami juga mengucapkan terima kasih
kepada semua pihak yang telah membantu dan mendukung kami dalam menyelesaikan
praktikum ini, baik secara langsung maupun tidak langsung.

Semoga laporan praktikum ini dapat memberikan manfaat dan kontribusi yang baik
dalam pengembangan ilmu pengetahuan dan keterampilan praktis kami di bidang menejemen
strategi. Akhir kata, kami mohon maaf atas segala kekurangan yang terdapat dalam laporan
ini, dan kami sangat mengharapkan masukan dan saran yang membangun untuk perbaikan di
masa mendatang.

1 | Laporan Praktikum
 Manajemen Strategik 2024

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI
DAFTAR TABEL iii
DAFTAR GAMBAR iv
PENDAHULUAN
PEMBAHASAN
TAHAP 1: MENGIDENTIFIKASI, VISI, MISI,TUJUAN, DAN SASARAN PERUSAHAAN3
LEMBAR KERJA I.....................................................................................................................3
TAHAP 2: KERANGKA KERJA ANALITIS FORMULASI STRATEGIK 3
LEMBAR KERJA II...................................................................................................................3
LEMBAR KERJA III..................................................................................................................3
LEMBAR KERJA IV..................................................................................................................3
LEMBAR KERJA V...................................................................................................................3
LEMBAR KERJA VI..................................................................................................................3
TAHAP 3: IMPLEMENTASI STRATEGI 4
LEMBAR KERJA VII 4
TAHAP 4: MENGUKUR DAN MENGEVALUASI KINERJA 4
LEMBAR KERJA VIII...............................................................................................................4
TAHAP 5: MEMBUAT REKOMENDASI 4
LEMBAR KERJA IX..................................................................................................................4
PENUTUP
1. Kesimpulan 5
2. Saran 5
DAFTAR PUSTAKA

2| Laporan Praktikum
Manajemen Strategik 2024

DAFTAR TABEL
Susun daftar tabelnya jika ada

3 | Laporan Praktikum
 Manajemen Strategik 2024

DAFTAR GAMBAR

Susun daftar gambarnya

4| Laporan Praktikum
Manajemen Strategik 2024

1 | Laporan Praktikum
 Manajemen Strategik 2024

PENDAHULUAN

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk adalah perusahaan publik yang bergerak di

industri semen, menjadi salah satu pemimpin di pasar semen di Indonesia. Sebagai
perusahaan yang memiliki sejarah panjang dan kontribusi yang signifikan dalam
pembangunan infrastruktur dan industri konstruksi di Indonesia, PT Semen Indonesia telah
memainkan peran penting dalam mendukung pertumbuhan ekonomi negara.

Didirikan pada tahun 1957, PT Semen Indonesia telah mengalami perkembangan

yang pesat dari segi skala dan cakupan operasionalnya. Dengan berbagai inovasi dan strategi
yang dilakukan, perusahaan telah berhasil mengukuhkan posisinya sebagai salah satu pemain
utama dalam industri semen baik di tingkat nasional maupun regional.

Selain itu, PT Semen Indonesia juga dikenal karena komitmennya terhadap praktik
bisnis yang berkelanjutan dan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR). Melalui berbagai
program CSR, perusahaan tidak hanya berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi masyarakat
di sekitarnya, tetapi juga memperhatikan keberlanjutan lingkungan dan kesejahteraan sosial.

Dalam latar belakang ini, laporan ini akan mengeksplorasi lebih jauh tentang PT
Semen Indonesia, termasuk profil perusahaan, strategi bisnisnya, pencapaian utama,
tantangan, dan peluang di masa depan. Dengan memahami secara mendalam tentang
perusahaan ini, diharapkan pembaca dapat mendapatkan wawasan yang lebih baik tentang
kontribusi PT Semen Indonesia dalam pembangunan ekonomi dan infrastruktur Indonesia
serta dampaknya pada stakeholder yang terlibat.

2| Laporan Praktikum
Manajemen Strategik 2024

PEMBAHASAN

TAHAP 1: MENGIDENTIFIKASI, VISI, MISI,TUJUAN, DAN SASARAN PERUSAHAAN

LEMBAR KERJA I

Visi Perusahaan:
(AR Hal 84)
Menjadi Perusahaan Penyedia Solusi Bahan Bangunan Terbesar di Regional

Misi Perusahaan:
(AR Hal 84)
Berorientasi pada kepuasan pelanggan dalam setiap inisiatif bisnis.
1. Menerapkan standar terbaik untuk menjamin kualitas.
2. Fokus menciptakan perlindungan lingkungan dan tanggung jawab sosial yang
berkelanjutan.
3. Memberikan nilai tambah terbaik untuk seluruh pemangku kepentingan
(stakeholders).
4. Menjadikan sumber daya manusia sebagai pusat pengembangan perusahaan

Tujuan Perusahaan:
(company profile)
SIG berkomitmen penuh untuk menerapkan praktik terbaik tata kelola perusahaan di
seluruh tahapan kegiatan operasional untuk memastikan kinerja yang berkelanjutan agar
dapat terus memberi manfaat kepada para pemangku kepentingan.

Sasaran Perusahaan:
(company profile)
1. Komitmen keberlanjutan: Menjadi pionir dalam industri material bangunan yang
memberdayakan pemangku kepentingan dalam menciptakan sustainable living di
masa depan.
2. Mendorong solusi dan inovasi berkelanjutan: berupaya untuk terus berinovasi demi
terciptanya solusi berkelanjutan dan penguatan rantai pasok (supply chain).
3. Perlindungan terrhadap lingkungan: memberikan produk dan layanan berkualitas pada
pelanggan dengan cara yang bertanggung jawab terhadap lingkungan.
4. Menciptakan nilai untuk karyawan dan komunitas: Perusahaan sangat menghargai
karyawan dan komunitasnya, manajemen menerapkan tata kelola perusahaan yang
baik dan memastikan manajemen protektif terhadap para pemangku kepentingan.

3 | Laporan Praktikum
 Manajemen Strategik 2024

TAHAP 2: KERANGKA KERJA ANALITIS FORMULASI STRATEGIK

LEMBAR KERJA II

Tahap Pertama: Input (Input Stage)

Matriks Evaluation Faktor Eksternal (External Factor Evaluation) – EFE

Nilai
Bobot Peringkat
Faktor- faktor eksternal; utama timbang
1 2 (1*2)
Peluang :
1. kenaikan biaya tidak diikuti secara
proporsional oleh pesaing sehingga dapat
mengurangi daya saing secara signifikan
(AR hal 171) peluang adalah hal positif
yang bisa dimanfaatkan oleh seluruh
perusahaan di industry terkait, jadi
hindari istilah penyebutan pesaing,karena 0.12 4 0.48
akan lebih masuk ke internal yakni
kekuatan. Ex: kenaikan biaya tidak
diikuti secara proporsional oleh seluruh
perusahaan di industri semen sehingga
dapat mengurangi daya saing secara
signifikan
2. pesaing tidak mengikuti peningkatan
harga secara proporsional (AR hal 168)
tidak semua perusahaan di industri 0.1 4 0.4
semen mengikuti peningkatan harga
secaraproporsional
3. Permintaan semen curah terutama berasal
dari proyek pembangunan infrastruktur 0.09 3 0.27
pemerintah (AR hal 198)
4. Konsolidasi dapat meningkatkan
keunggulan termasuk kapasitas produksi 0.11 4 0.44
(AR hal 57)
5. memiliki potensi pasar yang luas dengan
pemanfaatan sumber daya Perseroan
secara optimal (AR hal 60) apakah bisa
0.13 4 0.52
dimanfaatkan oleh perusahaan semen
lainnya? Atau hanya PT. Semen
Indonesia ?
Ancaman :
1. Pengembalian investasi dalam teknologi 0.13 2 0.26
rendah emisi (AR hal 407)

4| Laporan Praktikum
Manajemen Strategik 2024

2. Pengurangan biaya tidak langsung (AR 0.15 2 0.3

hal 407)
3. risiko perubahan iklim (AR hal 403) 0.05 3 0.15
4. Suku bunga yang tinggi (AR hal 159) 0.07 3 0.21
5. Berkurangnya volume penjualan dari 0.05 1 0.05
tahun sebelumnya (AR hal 170) jika
hanya terjadi di PT. Semen Indonesia,
masuk ke internal yakni kelemahan.Jika
dirasakan seluruh atau mayoritas
perusahaan di industry semen, maka
masuk di eksternal yakni ancaman
TOTAL KESELURUAHAN 1 3,08

Dengan nilai tertimbang sebesar 3,08 berdasarkan hasil dari data pada tabel, PT
Semen Indonesia menunjukkan kekuatan yang signifikan dalam faktor eksternalnya. Dalam
evaluasi ini, terlihat bahwa perusahaan mampu mengatasi berbagai tantangan eksternal dan
memanfaatkan peluang di lingkungan eksternal dengan efektif. Hal ini mencerminkan
kemampuan PT Semen Indonesia dalam merespons dinamika pasar dan faktor-faktor
eksternal yang memengaruhi industri semen. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa PT
Semen Indonesia memiliki fondasi yang kokoh dalam menghadapi faktor-faktor eksternal,
yang menjadi salah satu pilar keberhasilan strategisnya di pasar.

LEMBAR KERJA III

Matriks Profil Kompetitif (Competitive Profile Matrix) – CPM

Perusahaan
Perusahaan Perusahaan
pesaing 2
utama pesaing 1
(PT Indocement
(PT Semen (PT Cemindo
Faktor- faktor Bobot Tunggal
Indonesia) Gemilang Tbk)
keberhasilan Prakasa)
peringk nilai peringk nilai peringka nilai
at at t
1 2 (1*2) 3 (1*3) 4 (1*4)
Kepercayaan dan 0.10 3 0.31 2 0.2 4 0.4
loyalitas
konsumen (AR
hal 61)
Operasi 0.15 4 0.60 3 0.45 1 0.15
berkelanjutan
( AR hal 68)
Komunikasi 0.16 4 0.64 3 0.48 1 0.16
pemasaran (AR
hal 167)
mempertahankan 0.15 4 0.62 3 0.46 2 0.31
kinerja produksi

5 | Laporan Praktikum
 Manajemen Strategik 2024

dan keuangan
secara
baik (AR hal 20)
kinerja 0.15 4 0.61 3 0.45 2 0.3
pengelolaan
aspek
keberlanjutan
( AR hal 12)
Pencapaian 0.16 4 0.64 3 0.48 2 0.32
Kinerja Finansial
yang Unggul
( AR hal 70)
Peningkatan 0.11 3 0.33 2 0.22 4 0.4
investasi di sektor
industri ( AR hal
94)
Total 1.00 26 3.78 19 2.74 16 2.04

Keterangan :
Bobot (1) : 1,00
Peringkat (2) : 1 s/d 4
Nilai Tertimbang : (1 x 2)

Dari tabel yang diberikan, dapat disimpulkan bahwa PT Semen Indonesia memiliki
nilai total bobot faktor keberhasilan sebesar 3.78, sedangkan perusahaan pesaing 1 (PT
Cemindo Gemilang Tbk) memiliki nilai total bobot sebesar 2.74, dan perusahaan pesaing 2
(PT Indocement Tunggal Prakasa) memiliki nilai total bobot sebesar 2.04.

Hal ini menunjukkan bahwa PT Semen Indonesia memiliki kinerja yang lebih baik
dalam mengintegrasikan faktor-faktor keberhasilan yang tercantum dalam tabel,
dibandingkan dengan kedua pesaingnya. PT Semen Indonesia memimpin dalam hampir
semua faktor keberhasilan yang dipertimbangkan, yang mencakup kepercayaan dan loyalitas
konsumen, operasi berkelanjutan, komunikasi pemasaran, pemeliharaan kinerja produksi dan
keuangan, kinerja pengelolaan aspek keberlanjutan, pencapaian kinerja finansial yang unggul,
dan peningkatan investasi di sektor industri.

LEMBAR KERJA IV
Matriks Evaluasi Faktor Internal (Internal Factor Evaluation)- IFE
Nilai
Bobot Peringkat
Faktor- faktor internal utama timbang
1 2 (1*2)
Kekuatan :
1. Mempertahankan keunggulan bersaingnya di pasar, 0.16 4 0.64
baik dalam aspek pendapatan maupun efisiensi biaya,

6| Laporan Praktikum
Manajemen Strategik 2024

berkat penerapan keempat strategi bisnis secara

disiplin, cermat, dan adaptif (AR hal 68)
2. Menerapkan strategi pemasaran sesuai situasi dan
0.13 3 0.39
kondisi yang ada (AR hal 8)
3. Kekuatan finansial yang solid memungkinkan SIG
dalam melayani semua pasar di Indonesia maupun 0.11 3 0.33
pasar regional secara efisien. (AR hal 8)
4. Dukungan fasilitas produksi dan distribusi yang luas
0.12 3 0.36
(AR hal 8)
5. Proyek pemerintah pada infrastruktur yang terkait
dengan bendungan air, beton berpori, dll. dapat
0.15 4 0.6
menjadi keunggulan kompetitif yang lebih kuat ( AR
hal 407)
Kelemahan :
1. Ketidakpastian cuaca di Indonesia akibat faktor
alam memicu sumber risiko baru yang semakin
0.03 1 0.06
mempersulit menjaga kualitas bahan baku (AR hal
405)
2. Kebutuhan untuk membangun ataupun merenovasi
bangunan banyak ditunda, sehingga menurunkan 0.06 2 0.12
angka permintaan semen dari segmen ritel (AR hal 67)
3. Penurunan biaya produksi dari produk dengan
0.05 2 0.1
kandungan emisi yang lebih rendah (AR hal 19)
4. Potensi terjadinya gangguan pada proses
operasional perusahaan dan peningkatan beban usaha
0.07 2 0.14
perusahaan pada efektivitas operating model & sistem
(AR hal 402)
5. Keterlambatan pengiriman karena gangguan rantai
0.05 2 0.1
pasokan.(AR hal 19)
Total 1 2.84

Keterangan :
Bobot (1) : 1,00
Peringkat (2) : 1 s/d 4
Nilai Tertimbang : (1 x 2)

Dengan nilai total tertimbang 2.84 maka faktor internal meliputi kekuatan dan
kelemahan pada PT. Semen Indonesia, pada tabel diatas menunjukkan keunggulan dan
kekuatannya yang menandakan perusahan ini memiliki keunggulan didalam internalnya
dimana mereka bisa menerapkan strategi yang sesuai dengan kondisi yang mereka hadapi.
Sedangkan untuk kelemahannya dilihat dari tabel diatas cuaca yang kurang kondusif di
Indonesia mengakibatkan sulitnya menjaga kualitas bahan baku.

Tahap Kedua: Pencocokan/Pemaduan (Matching Stage)

7 | Laporan Praktikum
 Manajemen Strategik 2024

LEMBAR KERJA V

1. matriks strength weaknessses opportunities threats (SWOT)

KEUATAN KELEMAHAN
(Strength – S) (Weaknesses-W)
1. Mempertahankan 1. Ketidakpastian
keunggulan cuaca di Indonesia
bersaingnya di pasar, akibat faktor alam
baik dalam aspek memicu sumber
pendapatan maupun risiko baru yang
efisiensi biaya, semakin
berkat penerapan mempersulit
keempat strategi menjaga kualitas
bisnis secara bahan baku
disiplin, cermat, dan 2. Kebutuhan untuk
adaptif membangun
2. Menerapkan strategi ataupun
pemasaran sesuai merenovasi
situasi dan kondisi bangunan banyak
yang ada ditunda, sehingga
3. Kekuatan finansial menurunkan angka
yang solid permintaan semen
memungkinkan SIG dari segmen ritel.
dalam melayani 3. Penurunan biaya
semua pasar di produksi dari
Indonesia maupun produk dengan
pasar regional secara kandungan emisi
efisien yang lebih rendah
4. Dukungan fasilitas 4. Potensi terjadinya
produksi dan gangguan pada
distribusi yang luas proses operasional
5. Proyek pemerintah perusahaan dan
pada infrastruktur peningkatan beban
yang terkait dengan usaha perusahaan
bendungan air, beton pada efektivitas
berpori, dll. dapat operating model &
menjadi keunggulan sistem
kompetitif yang 5. Keterlambatan
lebih kuat pengiriman karena
gangguan rantai
pasokan
PELUANG Strategi (SO) Strategi (WO)

8| Laporan Praktikum
Manajemen Strategik 2024

(opportunities – O)
1. kenaikan biaya 1. Mempertahankan 1. Mengembangkan
tidak diikuti keunggulan bersaing inovasi dalam
secara di pasar dalam manajemen rantai
proporsional berbagai aspek pasokan untuk
oleh pesaing dengan potensi pasar mengurangi
sehingga dapat indonesia yang luas ( dampak
mengurangi S1,O5) ketidakpastian
daya saing 2. Mengisi semua cuaca terhadap
secara permintaan pasar kualitas bahan
signifikan dengan basis baku (W2,O4)
2. pesaing tidak keuangan yang 2. Meningkatkan
mengikuti tinggi (S2, O3) penetrasi pasar
peningkatan 3. Dengan adanya dalam segmen
harga secara dukungan fasilitas bisnis yang masih
proporsional produksi dan memiliki
3. Permintaan distribusi yang luas permintaan stabil,
semen curah dapat seperti proyek
terutama berasal memaksimalkan infrastruktur
dari proyek potensi pasar pemerintah.
pembangunan Indonesia yang luas (W2,O5)
infrastruktur dengan pemanfaatan 3. Melakukan
pemerintah sumber daya secara diversifikasi
4. Konsolidasi optimas ( S3, O5) produk untuk
dapat menjangkau
meningkatkan segmen pasar yang
keunggulan berbeda atau
termasuk menghadapi
kapasitas fluktuasi
produksi permintaan dalam
5. potensi pasar segmen ritel.
Indonesia yang (W3,O4)
luas dengan
pemanfaatan
sumber daya
Perseroan
secara optimal
Ancaman
Strategi (ST) Strategi (WT)
(Threats – T)
1. Pengembalian 1. Mengembangkan 1. Mengurangi
investasi dalam strategi pengelolaan ketergantungan
teknologi risiko yang proaktif pada segmen ritel
rendah emisi untuk mengurangi dengan mencari
2. Pengurangan dampak ancaman peluang bisnis

9 | Laporan Praktikum
 Manajemen Strategik 2024

risiko perubahan baru atau

iklim dan suku mengembangkan
bunga yang tinggi. produk-produk
(S1,T3) inovatif yang
2. Melakukan investasi dapat menjangkau
dalam teknologi segmen pasar yang
rendah emisi untuk lebih stabil.
mengurangi dampak (W1,T2,T5)
pengembalian 2. Menjaga kualitas
investasi dalam bahan baku
biaya tidak teknologi rendah dengan
langsung emisi terhadap meningkatkan
3. risiko operasional dan pengawasan dan
perubahan iklim reputasi perusahaan. kerja sama dengan
4. Suku bunga (S2,T1) pemasok alternatif.
yang tinggi 3. Memanfaatkan (W2,T5)
5. Berkurangnya keunggulan 3. Memaksimalkan
volume operasional dan penggunaan
penjualan dari efisiensi biaya untuk sumber daya
tahun menjaga kinerja internal untuk
sebelumnya finansial perusahaan, mengurangi
bahkan dalam dampak ancaman
kondisi pasar yang yang dihadapi
tidak pasti atau perusahaan, sambil
menantang.(S3,T2) meminimalkan
kelemahan internal
yang mungkin
menghambat
kinerja
perusahaan.
(W3,T2,T4)

6. Matriks internal-eksternal (IE)

Hasil dari analisis posisi strategi
1. Skor faktor eksternal : 3.08
3.01

10| Laporan Praktikum

Manajemen Strategik 2024

2. Skor faktor internal : 3.01

3.08

Berdasarkan hasil analisis matriks IE, dapat disimpulkan bahwa perusahaan berada
dalam posisi tumbuh dan membangun yang artinya perusahaan relatif seimbang antara faktor-
faktor internal dan eksternal dalam lingkungan bisnisnya. Meskipun skor eksternal sedikit
lebih tinggi daripada skor internal, hal ini menunjukkan bahwa perusahaan memiliki
kemampuan untuk menghadapi faktor-faktor eksternal yang kuat. Namun, ada potensi untuk
peningkatan dalam faktor-faktor internal, seperti efisiensi operasional dan inovasi produk,
untuk lebih sejalan dengan lingkungan bisnis yang dinamis. Dengan demikian, perusahaan
dapat memanfaatkan peluang yang ada untuk pertumbuhan dan pengembangan lebih lanjut,
sambil tetap memperhatikan dan mengatasi ancaman potensial yang mungkin timbul dari
lingkungan eksternal.

Tahap Ketiga: Keputusan (Decision Stage)

LEMBAR KERJA VI
Matriks Perencanaan Strategi Kuantitatif (Quantitative Stratrgic Planning Matrix)-
QSPM
Faktor Kunci Bob ALTERNATIF STRATEGI
ot Strategi 1 Strategi 2 Strategi 3
(Operasional) (Inovasi (Pengembangan
Produk) Pasar)
Faktor
Eksternal
Kunci

11 | Laporan Praktikum
 Manajemen Strategik 2024

kenaikan biaya 0,08 3 0,24 2 0,16 4 0,32

tidak diikuti
secara
proporsional
oleh pesaing
sehingga dapat
mengurangi
daya saing
secara signifikan
(AR hal 171)
pesaing tidak 0,10 3 0,3 2 0,2 4 0,4
mengikuti
peningkatan
harga secara
proporsional
(AR hal 168)
Permintaan 0,09 3 0,27 4 0,36 3 0,27
semen curah
terutama berasal
dari proyek
pembangunan
infrastruktur
pemerintah (AR
hal 198)
Konsolidasi 0,12 3 0,36 4 0,28 3 0,36
dapat
meningkatkan
keunggulan
termasuk
kapasitas
produksi (AR
hal 57)
memiliki potensi 0,10 2 0,2 3 0,3 4 0,4
pasar yang luas
dengan
pemanfaatan
sumber daya
Perseroan secara
optimal (AR hal
60)

Pengembalian 0,12 4 0,48 3 0,36 3 0,36

investasi dalam

12| Laporan Praktikum

Manajemen Strategik 2024

teknologi rendah
emisi (AR hal
407)
Pengurangan 0,10 3 0,3 3 0,3 2 0,2
biaya tidak
langsung (AR
hal 407)
risiko perubahan 0,08 2 0,16 3 0,24 3 0,24
iklim (AR hal
403)
Suku bunga 0,12 3 0,36 4 0,48 3 0,36
yang tinggi (AR
hal 159)
Berkurangnya 0,05 4 0,2 2 0,2 3 0,15
volume
penjualan dari
tahun
sebelumnya (AR
hal 170)
Faktor Internal
Kunci
1.Mempertahan 0,06 4 0,24 4 0,24 3 0,18
kan keunggulan
bersaingnya di
pasar, baik
dalam aspek
pendapatan
maupun
efisiensi biaya,
berkat
penerapan
keempat strategi
bisnis secara
disiplin, cermat,
dan adaptif (AR
hal 68)
Menerapkan 0,10 4 0,4 3 0,3 4 0,4
strategi
pemasaran
sesuai situasi
dan kondisi
yang ada (AR
hal 8)

13 | Laporan Praktikum
 Manajemen Strategik 2024

Kekuatan 0,12 3 0,36 3 0,36 2 0,24

finansial yang
solid
memungkinkan
SIG dalam
melayani semua
pasar di
Indonesia
maupun pasar
regional secara
efisien. (AR hal
8)
Dukungan 0,08 3 0,2 3 0,2 2 0,16
fasilitas 4 4
produksi dan
distribusi yang
luas (AR hal 8)
Proyek 0,12 3 0,3 3 0,3 2 0,24
pemerintah pada 6 6
infrastruktur
yang terkait
dengan
bendungan air,
beton berpori,
dll. dapat
menjadi
keunggulan
kompetitif yang
lebih kuat ( AR
hal 407)

Ketidakpastian 0,10 3 0,3 2 0,2 3 0,3

cuaca di
Indonesia akibat
faktor alam
memicu sumber
risiko baru yang
semakin
mempersulit
menjaga kualitas
bahan baku (AR
hal 405)
Kebutuhan 0,07 2 0,1 3 0,2 1 0,7

14| Laporan Praktikum

Manajemen Strategik 2024

untuk 4 1
membangun
ataupun
merenovasi
bangunan
banyak ditunda,
sehingga
menurunkan
angka
permintaan
semen dari
segmen ritel
(AR hal 67)
Penurunan biaya 0,05 3 0,1 2 0,1 1 0,05
produksi dari 5
produk dengan
kandungan
emisi yang lebih
rendah (AR hal
19)
Potensi 0,06 3 0,1 2 0,1 2 0,12
terjadinya 8 2
gangguan pada
proses
operasional
perusahaan dan
peningkatan
beban usaha
perusahaan pada
efektivitas
operating model
& sistem (AR
hal 402)
Keterlambatan 0,05 3 0,1 1 0,0 2 0,1
pengiriman 5 5
karena
gangguan rantai
pasokan.(AR hal
19)

Total 2,00 5,3 5,0 5,55

9 6

Kesimpulan

15 | Laporan Praktikum
 Manajemen Strategik 2024

Berdasarkan hasil analisis data melalui matriks QSPM, maka strategi yang sesuai untuk
penyelesaian kasus ini yaitu strategi pengembangan pasar karena memiliki nilai total tertinggi
diantara yang lainnya

LEMBAR KERJA VII

Strategi pengembangan pasar dipilih sebagai pilihan terbaik untuk PT SEMEN INDONESIA
karena perusahaan mendominasi pasar konstruksi, khususnya dalam industri semen, sehingga
strategi ini akan memperkuat posisi mereka sebagai pemimpin pasar yang telah mapan.

1. Dalam aspek Pemasaran (Annual Report 98), SIG melakukan peningkatan distribusi
dan mengadopsi digitalisasi dalam proses pemasaran, penjualan, dan rantai pasok.
Mereka menggunakan platform digital internal seperti SobatBangun, AksesToko, dan
Official Store SIG di salah satu e-commerce Indonesia sebagai upaya strategis untuk
meningkatkan efisiensi dan efektivitas penjualan, menanggapi perubahan perilaku
konsumen yang cenderung beralih ke pembelian online.

2. Operasional (Annual Report 441), SIG berusaha untuk memproduksi barang sesuai
dengan standar kualitas, biaya, dan pengiriman. Selain itu, mereka juga memberikan
peluang kepada Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah untuk bergabung dalam rantai
pasok perusahaan. Dalam konteks ini, SIG akan melakukan pembelian sparepart yang
diproduksi oleh UMKM untuk mendukung kebutuhan operasional perusahaan.

3. Sumber Daya Manusia (122), SIG berinvestasi terhadap tenaga kekrja/karyawan yang
mereka miliki dengan mengikutsertakan mereka dalam pengembangan inovasi berbasis
teknologi juga mengikutsertakan karyawan mereka dalam pengembangan pengetahuan
tentang aspek-aspek yang penting untuk keberlangsungan operasional, pemasaran dan
produksi Perusahaan.

4. Keuangan (Annual Report 590), SIG melakukan langkah yang sangat strategis Dimana
SIG membawahi banyak Perusahaan yang ada dalam bidang infrastruktur
(Pembangunan) hal ini membuat mereka memiliki nilai saham sebesar 5.950 per lot dan
masih besar kemungkinan untuk naik sehingga meningkatkan minat pihak yang akan
berinvestasi.

5. Research and Development (Annual Report 146), SIG memperkuat bidang inovasi dan
pengembangan dengan tujuan memperkuat market leader dengan cara menghasilkan
kualitas produk terbaik yang akan dipasarkan, selain itu mereka juga mengembangkan

16| Laporan Praktikum

Manajemen Strategik 2024

berbagai produk dengan tujuan konsumen memiliki banyak pilihan produk yang mereka
inginkan hanya mengakses satu Perusahaan yaitu SIG, selain itu juga mereka
melakukan pengembangan untuk produk dan produksi ramah lingkungan.

LEMBAR KERJA VIII

Tabel 1. Matrik Penilaian Evaluasi Strategi
Apakah Telah Apakah Telah Apakah Perushaan Hasil Evaluasi
Terjadi Perubahan Terjadi Perubahan telah Bergerak Strategi
Besar dalam Posisi Besar dalam Posisi Maju ke Arah
Strategis Internal Strategis Eksternal Tujuan yang
Perusahaan? Perusahaan? Dinyatakan dengan
Memuaskan
Iya Iya Iya Strategi Perusahaan
telah focus pada
ekspansi pasar
dalam negeri dan
diversifikasi
produk. Meskipun
berhasil
meningkatkan
pangsa pasar di
beberapa wilayah,
capaian tersebut
masih belum
optimal.

- Apakah Telah Terjadi Perubahan Besar dalam Posisi Strategis Internal

Perusahaan?
Iya. Perubahan besar yang dilakukan Perusahaan mencakup sektor-sektor yang
penting Dimana perubahan yang terjadi pada posisi strategis internal dibidang
pemasaran (melakukan penguatan distribusi dan digitalisasi, operasional (bekerjasama
dengan UMKM), menyelesaikan pengalihan saham PT SBI dan SIG melakukan
pengembangan berkaitan (produksi, pengemasan dan produk yang berkelanjutan.
- Apakah Telah Terjadi Perubahan Besar dalam Posisi Strategis Eksternal
Perusahaan?
Iya. Perubahan yang terjadi diakibatkan oleh kepekaan Perusahaan yang melihat
perubahan perilaku pada konsumen yang kebanyakan berbelanja secara online, selain
itu SiG juga berkontribusi dalam perkembangan bisnis local yang bermanfaat
terhadap pertumbuhan ekonomi dan permintaan pasar yang ramah lingkungan juga
merubah mereka untuk lebih memikirkan produk yang sesuai dengan keinginan pasar
guna menguatkan merek Perusahaan.

17 | Laporan Praktikum
 Manajemen Strategik 2024

- Apakah Perushaan telah Bergerak Maju ke Arah Tujuan yang Dinyatakan

dengan Memuaskan
Dengan melihat dari Visi dan Misi Perusahaan yaitu dengan Visi sebagai Perusahaan
penyedia bahan bangunan terbesar yang dapat dilihat sekarang bahwa SIG menjadi
market leader dengan pangsa pasar 50% juga Misi yang berorientasi pada kepuasan
pelanggan yang dapat dilihat dari pasar yang mereka kuasai maka dapat disimpulkan
bahwa Perusahaan telah bergerak maju kea rah yang ditujukan dengan memuaskan.

LEMBAR KERJA IX
Rekomendasi :

PT Semen Indonesia dapat memperluas pangsa pasar dan memperkuat posisinya

sebagai pemimpin industri semen dengan mengadopsi beberapa strategi pengembangan pasar.
Pertama, perusahaan dapat memperluas kehadiran di pasar regional dengan potensi
pertumbuhan konstruksi yang tinggi, seperti Asia Tenggara dan Timur Tengah, melalui
akuisisi atau kemitraan strategis. Selain itu, mengeksplorasi pasar baru di luar wilayah
domestik, seperti Afrika atau Amerika Latin, dapat memberikan peluang pertumbuhan yang
signifikan. Selanjutnya, dengan mengembangkan portofolio produk yang lebih luas dan
menginvestasikan dalam inovasi teknologi, PT Semen Indonesia dapat memenuhi kebutuhan
pasar yang beragam dengan produk berkualitas tinggi dan ramah lingkungan. Melalui
kemitraan strategis dengan perusahaan konstruksi besar dan pemasaran yang kuat,
perusahaan dapat memperkuat citra mereknya dan meningkatkan layanan pelanggan untuk
menjadi mitra yang diandalkan dalam proyek konstruksi. Dengan mengadopsi strategi ini, PT
Semen Indonesia dapat mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dan memberikan nilai
tambah bagi pemangku kepentingan.

PENUTUP
1. Kesimpulan
Laporan ini mendalam menggambarkan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk sebagai
pemimpin pasar dalam industri semen di Indonesia. Dengan sejarah panjang dan kontribusi
signifikan dalam pembangunan infrastruktur dan industri konstruksi di Indonesia, perusahaan
telah menetapkan dirinya sebagai salah satu pemain utama di pasar semen, baik di tingkat
nasional maupun regional. Dalam menghadapi tantangan eksternal, PT Semen Indonesia telah
menunjukkan kemampuan yang signifikan untuk mengatasi dinamika pasar dan

18| Laporan Praktikum

Manajemen Strategik 2024

memanfaatkan peluang yang ada. Evaluasi faktor eksternal menunjukkan fondasi yang kokoh
untuk perusahaan dalam menghadapi faktor-faktor eksternal.

Dari perspektif internal, PT Semen Indonesia juga menunjukkan kinerja yang superior
dibandingkan dengan pesaingnya, dengan dominasi dalam faktor-faktor keberhasilan seperti
kepercayaan dan loyalitas pelanggan, operasi berkelanjutan, dan pencapaian kinerja finansial
yang unggul. Analisis SWOT, matriks IE, dan matriks QSPM menunjukkan bahwa
perusahaan berada dalam posisi tumbuh dan membangun, dengan keunggulan dalam faktor-
faktor internal dan kemampuan untuk mengatasi faktor-faktor eksternal yang kuat.

Dalam tahap implementasi strategi, PT Semen Indonesia memilih strategi stabilitas

sebagai pilihan terbaik untuk mempertahankan posisinya sebagai pemimpin pasar yang
mapan. Melalui upaya pemasaran digital, operasional yang efisien, pengembangan sumber
daya manusia, dan inovasi produk, perusahaan berhasil memperkuat posisi pasarannya.

Akan lebih baik jika LK 7 dan LK 9, diperdalam lagi pembahasan dan penjabaran
strateginya.

19 | Laporan Praktikum