MANAJEMEN STRATEGIK
Instruktur:
Asisten:
Disusun Oleh :
Kelas :D
Kelompok : 1
Anggota : 1. Veno Pramudya Putra / 202110160311683
2. Rio Rizky Gusva / 202110160311674
3. Fahridlo Zakariya Pranata / 202110160311684
4. Dhafin Abda Mughni / 202110160311319
5. Muhammad Faiz Devanto / 202110160311395
LABORATORIUM MANAJEMEN
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
2024
Manajemen Strategik 2024
KATA PENGANTAR
Dengan nama Allah Yang Maha Pengasih lagi Maha Penyayang, segala puji bagi-Nya
yang telah memberikan kemudahan bagi kami untuk menyelesaikan laporan praktikum ini.
Laporan praktikum ini disusun sebagai bagian dari tugas praktikum kami dalam mata kuliah
manajemen strategik di universitas muhammadyah malang. Praktikum ini bertujuan untuk
memberikan pemahaman yang lebih mendalam tentang menejemen strategi melalui
pengalaman langsung di lapangan.
Dalam menyusun laporan ini, kami berusaha untuk memberikan gambaran yang jelas
dan sistematis tentang kegiatan praktikum yang telah kami lakukan. Laporan ini mencakup
pengantar mengenai tujuan praktikum, metodologi yang digunakan, hasil observasi, analisis
data, serta kesimpulan dan saran yang kami peroleh dari praktikum tersebut.
Kami ingin menyampaikan apresiasi yang tulus kepada Dr. Ratih Julianti, M.Si selaku
dosen pembimbing praktikum kami yang telah memberikan arahan, bimbingan, dan
dukungan selama proses praktikum berlangsung.Kami juga mengucapkan terima kasih
kepada semua pihak yang telah membantu dan mendukung kami dalam menyelesaikan
praktikum ini, baik secara langsung maupun tidak langsung.
Semoga laporan praktikum ini dapat memberikan manfaat dan kontribusi yang baik
dalam pengembangan ilmu pengetahuan dan keterampilan praktis kami di bidang menejemen
strategi. Akhir kata, kami mohon maaf atas segala kekurangan yang terdapat dalam laporan
ini, dan kami sangat mengharapkan masukan dan saran yang membangun untuk perbaikan di
masa mendatang.
1 | Laporan Praktikum
Manajemen Strategik 2024
DAFTAR ISI
Memuat isi tiap bagian dan halamannya (jika bisa gunakan format daftar isi otomatis)
Hapus keterangan yang berwarna merah pada modul
KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI
DAFTAR TABEL iii
DAFTAR GAMBAR iv
PENDAHULUAN
PEMBAHASAN
TAHAP 1: MENGIDENTIFIKASI, VISI, MISI,TUJUAN, DAN SASARAN PERUSAHAAN3
LEMBAR KERJA I.....................................................................................................................3
TAHAP 2: KERANGKA KERJA ANALITIS FORMULASI STRATEGIK 3
LEMBAR KERJA II...................................................................................................................3
LEMBAR KERJA III..................................................................................................................3
LEMBAR KERJA IV..................................................................................................................3
LEMBAR KERJA V...................................................................................................................3
LEMBAR KERJA VI..................................................................................................................3
TAHAP 3: IMPLEMENTASI STRATEGI 4
LEMBAR KERJA VII 4
TAHAP 4: MENGUKUR DAN MENGEVALUASI KINERJA 4
LEMBAR KERJA VIII...............................................................................................................4
TAHAP 5: MEMBUAT REKOMENDASI 4
LEMBAR KERJA IX..................................................................................................................4
PENUTUP
1. Kesimpulan 5
2. Saran 5
DAFTAR PUSTAKA
2| Laporan Praktikum
Manajemen Strategik 2024
DAFTAR TABEL
Susun daftar tabelnya jika ada
3 | Laporan Praktikum
Manajemen Strategik 2024
DAFTAR GAMBAR
4| Laporan Praktikum
Manajemen Strategik 2024
1 | Laporan Praktikum
Manajemen Strategik 2024
PENDAHULUAN
Selain itu, PT Semen Indonesia juga dikenal karena komitmennya terhadap praktik
bisnis yang berkelanjutan dan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR). Melalui berbagai
program CSR, perusahaan tidak hanya berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi masyarakat
di sekitarnya, tetapi juga memperhatikan keberlanjutan lingkungan dan kesejahteraan sosial.
Dalam latar belakang ini, laporan ini akan mengeksplorasi lebih jauh tentang PT
Semen Indonesia, termasuk profil perusahaan, strategi bisnisnya, pencapaian utama,
tantangan, dan peluang di masa depan. Dengan memahami secara mendalam tentang
perusahaan ini, diharapkan pembaca dapat mendapatkan wawasan yang lebih baik tentang
kontribusi PT Semen Indonesia dalam pembangunan ekonomi dan infrastruktur Indonesia
serta dampaknya pada stakeholder yang terlibat.
2| Laporan Praktikum
Manajemen Strategik 2024
PEMBAHASAN
LEMBAR KERJA I
Visi Perusahaan:
(AR Hal 84)
Menjadi Perusahaan Penyedia Solusi Bahan Bangunan Terbesar di Regional
Misi Perusahaan:
(AR Hal 84)
Berorientasi pada kepuasan pelanggan dalam setiap inisiatif bisnis.
1. Menerapkan standar terbaik untuk menjamin kualitas.
2. Fokus menciptakan perlindungan lingkungan dan tanggung jawab sosial yang
berkelanjutan.
3. Memberikan nilai tambah terbaik untuk seluruh pemangku kepentingan
(stakeholders).
4. Menjadikan sumber daya manusia sebagai pusat pengembangan perusahaan
Tujuan Perusahaan:
(company profile)
SIG berkomitmen penuh untuk menerapkan praktik terbaik tata kelola perusahaan di
seluruh tahapan kegiatan operasional untuk memastikan kinerja yang berkelanjutan agar
dapat terus memberi manfaat kepada para pemangku kepentingan.
Sasaran Perusahaan:
(company profile)
1. Komitmen keberlanjutan: Menjadi pionir dalam industri material bangunan yang
memberdayakan pemangku kepentingan dalam menciptakan sustainable living di
masa depan.
2. Mendorong solusi dan inovasi berkelanjutan: berupaya untuk terus berinovasi demi
terciptanya solusi berkelanjutan dan penguatan rantai pasok (supply chain).
3. Perlindungan terrhadap lingkungan: memberikan produk dan layanan berkualitas pada
pelanggan dengan cara yang bertanggung jawab terhadap lingkungan.
4. Menciptakan nilai untuk karyawan dan komunitas: Perusahaan sangat menghargai
karyawan dan komunitasnya, manajemen menerapkan tata kelola perusahaan yang
baik dan memastikan manajemen protektif terhadap para pemangku kepentingan.
3 | Laporan Praktikum
Manajemen Strategik 2024
LEMBAR KERJA II
Nilai
Bobot Peringkat
Faktor- faktor eksternal; utama timbang
1 2 (1*2)
Peluang :
1. kenaikan biaya tidak diikuti secara
proporsional oleh pesaing sehingga dapat
mengurangi daya saing secara signifikan
(AR hal 171) peluang adalah hal positif
yang bisa dimanfaatkan oleh seluruh
perusahaan di industry terkait, jadi
hindari istilah penyebutan pesaing,karena 0.12 4 0.48
akan lebih masuk ke internal yakni
kekuatan. Ex: kenaikan biaya tidak
diikuti secara proporsional oleh seluruh
perusahaan di industri semen sehingga
dapat mengurangi daya saing secara
signifikan
2. pesaing tidak mengikuti peningkatan
harga secara proporsional (AR hal 168)
tidak semua perusahaan di industri 0.1 4 0.4
semen mengikuti peningkatan harga
secaraproporsional
3. Permintaan semen curah terutama berasal
dari proyek pembangunan infrastruktur 0.09 3 0.27
pemerintah (AR hal 198)
4. Konsolidasi dapat meningkatkan
keunggulan termasuk kapasitas produksi 0.11 4 0.44
(AR hal 57)
5. memiliki potensi pasar yang luas dengan
pemanfaatan sumber daya Perseroan
secara optimal (AR hal 60) apakah bisa
0.13 4 0.52
dimanfaatkan oleh perusahaan semen
lainnya? Atau hanya PT. Semen
Indonesia ?
JUMLAH 0.55 2.11
Ancaman :
1. Pengembalian investasi dalam teknologi 0.13 2 0.26
4| Laporan Praktikum
Manajemen Strategik 2024
Dengan nilai tertimbang sebesar 3,08 berdasarkan hasil dari data pada tabel, PT
Semen Indonesia menunjukkan kekuatan yang signifikan dalam faktor eksternalnya. Dalam
evaluasi ini, terlihat bahwa perusahaan mampu mengatasi berbagai tantangan eksternal dan
memanfaatkan peluang di lingkungan eksternal dengan efektif. Hal ini mencerminkan
kemampuan PT Semen Indonesia dalam merespons dinamika pasar dan faktor-faktor
eksternal yang memengaruhi industri semen. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa PT
Semen Indonesia memiliki fondasi yang kokoh dalam menghadapi faktor-faktor eksternal,
yang menjadi salah satu pilar keberhasilan strategisnya di pasar.
Jumlah tiap peluang dan ancaman dihapus saja, langsung jumlah total keseluruhan
Perusahaan
Perusahaan Perusahaan
pesaing 2
utama pesaing 1
(PT Indocement
(PT Semen (PT Cemindo
Faktor- faktor Bobot Tunggal
Indonesia) Gemilang Tbk)
keberhasilan Prakasa)
peringk nilai peringk nilai peringka nilai
at at t
1 2 (1*2) 3 (1*3) 4 (1*4)
Kepercayaan dan 0.10 3 0.31 2 0.2 4 0.4
loyalitas
konsumen (AR
hal 61)
Operasi 0.15 4 0.60 3 0.45 1 0.15
berkelanjutan
( AR hal 68)
Komunikasi 0.16 4 0.64 3 0.48 1 0.16
pemasaran (AR
5 | Laporan Praktikum
Manajemen Strategik 2024
hal 167)
mempertahankan 0.15 4 0.62 3 0.46 2 0.31
kinerja produksi
dan keuangan
secara
baik (AR hal 20)
kinerja 0.15 4 0.61 3 0.45 2 0.3
pengelolaan
aspek
keberlanjutan
( AR hal 12)
Pencapaian 0.16 4 0.64 3 0.48 2 0.32
Kinerja Finansial
yang Unggul
( AR hal 70)
Peningkatan 0.11 3 0.33 2 0.22 4 0.4
investasi di sektor
industri ( AR hal
94)
Total 1.00 26 3.78 19 2.74 16 2.04
Keterangan :
Bobot (1) : 1,00
Peringkat (2) : 1 s/d 4
Nilai Tertimbang : (1 x 2)
Dari tabel yang diberikan, dapat disimpulkan bahwa PT Semen Indonesia memiliki
nilai total bobot faktor keberhasilan sebesar 3.78, sedangkan perusahaan pesaing 1 (PT
Cemindo Gemilang Tbk) memiliki nilai total bobot sebesar 2.74, dan perusahaan pesaing 2
(PT Indocement Tunggal Prakasa) memiliki nilai total bobot sebesar 2.04.
Hal ini menunjukkan bahwa PT Semen Indonesia memiliki kinerja yang lebih baik
dalam mengintegrasikan faktor-faktor keberhasilan yang tercantum dalam tabel,
dibandingkan dengan kedua pesaingnya. PT Semen Indonesia memimpin dalam hampir
semua faktor keberhasilan yang dipertimbangkan, yang mencakup kepercayaan dan loyalitas
konsumen, operasi berkelanjutan, komunikasi pemasaran, pemeliharaan kinerja produksi dan
keuangan, kinerja pengelolaan aspek keberlanjutan, pencapaian kinerja finansial yang unggul,
dan peningkatan investasi di sektor industri.
LEMBAR KERJA IV
Matriks Evaluasi Faktor Internal (Internal Factor Evaluation)- IFE
Nilai
Bobot Peringkat
Faktor- faktor internal utama timbang
1 2 (1*2)
6| Laporan Praktikum
Manajemen Strategik 2024
Kekuatan :
1. Mempertahankan keunggulan bersaingnya di pasar,
baik dalam aspek pendapatan maupun efisiensi biaya,
0.16 4 0.64
berkat penerapan keempat strategi bisnis secara
disiplin, cermat, dan adaptif (AR hal 68)
2. Menerapkan strategi pemasaran sesuai situasi dan
0.13 3 0.39
kondisi yang ada (AR hal 8)
3. Kekuatan finansial yang solid memungkinkan SIG
dalam melayani semua pasar di Indonesia maupun 0.11 3 0.33
pasar regional secara efisien. (AR hal 8)
4. Dukungan fasilitas produksi dan distribusi yang luas
0.12 3 0.36
(AR hal 8)
5. Proyek pemerintah pada infrastruktur yang terkait
dengan bendungan air, beton berpori, dll. dapat
0.15 4 0.6
menjadi keunggulan kompetitif yang lebih kuat ( AR
hal 407)
Kelemahan :
1. Ketidakpastian cuaca di Indonesia akibat faktor
alam memicu sumber risiko baru yang semakin
0.03 1 0.06
mempersulit menjaga kualitas bahan baku (AR hal
405)
2. Kebutuhan untuk membangun ataupun merenovasi
bangunan banyak ditunda, sehingga menurunkan 0.06 2 0.12
angka permintaan semen dari segmen ritel (AR hal 67)
3. Penurunan biaya produksi dari produk dengan
0.05 2 0.1
kandungan emisi yang lebih rendah (AR hal 19)
4. Potensi terjadinya gangguan pada proses
operasional perusahaan dan peningkatan beban usaha
0.07 2 0.14
perusahaan pada efektivitas operating model & sistem
(AR hal 402)
5. Keterlambatan pengiriman karena gangguan rantai
0.05 2 0.1
pasokan.(AR hal 19)
Total 1 25 2.84
Hapus jumlah total peringkatnya
Keterangan :
Bobot (1) : 1,00
Peringkat (2) : 1 s/d 4
Nilai Tertimbang : (1 x 2)
Dengan nilai total tertimbang 2.84 maka faktor internal meliputi kekuatan dan
kelemahan pada PT. Semen Indonesia, pada tabel diatas menunjukkan keunggulan dan
kekuatannya yang menandakan perusahan ini memiliki keunggulan didalam internalnya
dimana mereka bisa menerapkan strategi yang sesuai dengan kondisi yang mereka hadapi.
Sedangkan untuk kelemahannya dilihat dari tabel diatas cuaca yang kurang kondusif di
Indonesia mengakibatkan sulitnya menjaga kualitas bahan baku.
7 | Laporan Praktikum
Manajemen Strategik 2024
LEMBAR KERJA V
KEUATAN KELEMAHAN
(Strength – S) (Weaknesses-W)
1. Mempertahankan 1. Ketidakpastian
keunggulan cuaca di Indonesia
bersaingnya di pasar, akibat faktor alam
baik dalam aspek memicu sumber
pendapatan maupun risiko baru yang
efisiensi biaya, semakin
berkat penerapan mempersulit
keempat strategi menjaga kualitas
bisnis secara bahan baku
disiplin, cermat, dan 2. Kebutuhan untuk
adaptif membangun
2. Menerapkan strategi ataupun
pemasaran sesuai merenovasi
situasi dan kondisi bangunan banyak
yang ada ditunda, sehingga
3. Kekuatan finansial menurunkan angka
yang solid permintaan semen
memungkinkan SIG dari segmen ritel.
dalam melayani 3. Penurunan biaya
semua pasar di produksi dari
Indonesia maupun produk dengan
pasar regional secara kandungan emisi
efisien yang lebih rendah
4. Dukungan fasilitas 4. Potensi terjadinya
produksi dan gangguan pada
distribusi yang luas proses operasional
5. Proyek pemerintah perusahaan dan
pada infrastruktur peningkatan beban
yang terkait dengan usaha perusahaan
bendungan air, beton pada efektivitas
berpori, dll. dapat operating model &
menjadi keunggulan sistem
kompetitif yang 5. Keterlambatan
lebih kuat pengiriman karena
gangguan rantai
pasokan
8| Laporan Praktikum
Manajemen Strategik 2024
PELUANG
Strategi (SO) Strategi (WO)
(opportunities – O)
1. kenaikan biaya 1. Mempertahankan 1. Mengembangkan
tidak diikuti keunggulan bersaing inovasi dalam
secara di pasar dalam manajemen rantai
proporsional berbagai aspek pasokan untuk
oleh pesaing dengan potensi pasar mengurangi
sehingga dapat indonesia yang luas ( dampak
mengurangi S1,O5) ketidakpastian
daya saing 2. Mengisi semua cuaca terhadap
secara permintaan pasar kualitas bahan
signifikan dengan basis baku (W2,O4)
2. pesaing tidak keuangan yang 2. Meningkatkan
mengikuti tinggi (S2, O3) penetrasi pasar
peningkatan 3. Dengan adanya dalam segmen
harga secara dukungan fasilitas bisnis yang masih
proporsional produksi dan memiliki
3. Permintaan distribusi yang luas permintaan stabil,
semen curah dapat seperti proyek
terutama berasal memaksimalkan infrastruktur
dari proyek potensi pasar pemerintah.
pembangunan Indonesia yang luas (W2,O5)
infrastruktur dengan pemanfaatan 3. Melakukan
pemerintah sumber daya secara diversifikasi
4. Konsolidasi optimas ( S3, O5) produk untuk
dapat menjangkau
meningkatkan segmen pasar yang
keunggulan berbeda atau
termasuk menghadapi
kapasitas fluktuasi
produksi permintaan dalam
5. potensi pasar segmen ritel.
Indonesia yang (W3,O4)
luas dengan
pemanfaatan
sumber daya
Perseroan
secara optimal
Ancaman
Strategi (ST) Strategi (WT)
(Threats – T)
1. Pengembalian 1. Mengembangkan 1. Mengurangi
investasi dalam strategi pengelolaan ketergantungan
teknologi risiko yang proaktif pada segmen ritel
untuk mengurangi dengan mencari
9 | Laporan Praktikum
Manajemen Strategik 2024
3.08
Berdasarkan hasil analisis matriks IE, dapat disimpulkan bahwa perusahaan berada
dalam posisi tumbuh dan membangun yang artinya perusahaan relatif seimbang antara faktor-
faktor internal dan eksternal dalam lingkungan bisnisnya. Meskipun skor eksternal sedikit
lebih tinggi daripada skor internal, hal ini menunjukkan bahwa perusahaan memiliki
kemampuan untuk menghadapi faktor-faktor eksternal yang kuat. Namun, ada potensi untuk
peningkatan dalam faktor-faktor internal, seperti efisiensi operasional dan inovasi produk,
untuk lebih sejalan dengan lingkungan bisnis yang dinamis. Dengan demikian, perusahaan
dapat memanfaatkan peluang yang ada untuk pertumbuhan dan pengembangan lebih lanjut,
sambil tetap memperhatikan dan mengatasi ancaman potensial yang mungkin timbul dari
lingkungan eksternal.
LEMBAR KERJA VI
Matriks Perencanaan Strategi Kuantitatif (Quantitative Stratrgic Planning Matrix)-
QSPM
Faktor Kunci Bob ALTERNATIF STRATEGI
ot Strategi 1 Strategi 2 Strategi 3
(Operasional) (Inovasi (Pengembangan
Produk) Pasar)
Faktor
Eksternal
Kunci
11 | Laporan Praktikum
Manajemen Strategik 2024
teknologi rendah
emisi (AR hal
407)
Pengurangan 0,10 3 0,3 3 0,3 2 0,2
biaya tidak
langsung (AR
hal 407)
risiko perubahan 0,08 2 0,16 3 0,24 3 0,24
iklim (AR hal
403)
Suku bunga 0,12 3 0,36 4 0,48 3 0,36
yang tinggi (AR
hal 159)
Berkurangnya 0,05 4 0,2 2 0,2 3 0,15
volume
penjualan dari
tahun
sebelumnya (AR
hal 170)
Faktor Internal
Kunci
1.Mempertahan 0,06 4 0,24 4 0,24 3 0,18
kan keunggulan
bersaingnya di
pasar, baik
dalam aspek
pendapatan
maupun
efisiensi biaya,
berkat
penerapan
keempat strategi
bisnis secara
disiplin, cermat,
dan adaptif (AR
hal 68)
Menerapkan 0,10 4 0,4 3 0,3 4 0,4
strategi
pemasaran
sesuai situasi
dan kondisi
yang ada (AR
hal 8)
13 | Laporan Praktikum
Manajemen Strategik 2024
untuk 4 1
membangun
ataupun
merenovasi
bangunan
banyak ditunda,
sehingga
menurunkan
angka
permintaan
semen dari
segmen ritel
(AR hal 67)
Penurunan biaya 0,05 3 0,1 2 0,1 1 0,05
produksi dari 5
produk dengan
kandungan
emisi yang lebih
rendah (AR hal
19)
Potensi 0,06 3 0,1 2 0,1 2 0,12
terjadinya 8 2
gangguan pada
proses
operasional
perusahaan dan
peningkatan
beban usaha
perusahaan pada
efektivitas
operating model
& sistem (AR
hal 402)
Keterlambatan 0,05 3 0,1 1 0,0 2 0,1
pengiriman 5 5
karena
gangguan rantai
pasokan.(AR hal
19)
Kesimpulan
15 | Laporan Praktikum
Manajemen Strategik 2024
Berdasarkan hasil analisis data melalui matriks QSPM, maka strategi yang sesuai untuk
penyelesaian kasus ini yaitu strategi pengembangan pasar karena memiliki nilai total tertinggi
diantara yang lainnya
1. Dalam aspek Pemasaran (Annual Report 98), SIG melakukan peningkatan distribusi
dan mengadopsi digitalisasi dalam proses pemasaran, penjualan, dan rantai pasok.
Mereka menggunakan platform digital internal seperti SobatBangun, AksesToko, dan
Official Store SIG di salah satu e-commerce Indonesia sebagai upaya strategis untuk
meningkatkan efisiensi dan efektivitas penjualan, menanggapi perubahan perilaku
konsumen yang cenderung beralih ke pembelian online.
2. Operasional (Annual Report 441), SIG berusaha untuk memproduksi barang sesuai
dengan standar kualitas, biaya, dan pengiriman. Selain itu, mereka juga memberikan
peluang kepada Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah untuk bergabung dalam rantai
pasok perusahaan. Dalam konteks ini, SIG akan melakukan pembelian sparepart yang
diproduksi oleh UMKM untuk mendukung kebutuhan operasional perusahaan.
3. Sumber Daya Manusia (122), SIG berinvestasi terhadap tenaga kekrja/karyawan yang
mereka miliki dengan mengikutsertakan mereka dalam pengembangan inovasi berbasis
teknologi juga mengikutsertakan karyawan mereka dalam pengembangan pengetahuan
tentang aspek-aspek yang penting untuk keberlangsungan operasional, pemasaran dan
produksi Perusahaan.
4. Keuangan (Annual Report 590), SIG melakukan langkah yang sangat strategis Dimana
SIG membawahi banyak Perusahaan yang ada dalam bidang infrastruktur
(Pembangunan) hal ini membuat mereka memiliki nilai saham sebesar 5.950 per lot dan
masih besar kemungkinan untuk naik sehingga meningkatkan minat pihak yang akan
berinvestasi.
5. Research and Development (Annual Report 146), SIG memperkuat bidang inovasi dan
pengembangan dengan tujuan memperkuat market leader dengan cara menghasilkan
kualitas produk terbaik yang akan dipasarkan, selain itu mereka juga mengembangkan
berbagai produk dengan tujuan konsumen memiliki banyak pilihan produk yang mereka
inginkan hanya mengakses satu Perusahaan yaitu SIG, selain itu juga mereka
melakukan pengembangan untuk produk dan produksi ramah lingkungan.
17 | Laporan Praktikum
Manajemen Strategik 2024
LEMBAR KERJA IX
Rekomendasi :
PENUTUP
1. Kesimpulan
Laporan ini mendalam menggambarkan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk sebagai
pemimpin pasar dalam industri semen di Indonesia. Dengan sejarah panjang dan kontribusi
signifikan dalam pembangunan infrastruktur dan industri konstruksi di Indonesia, perusahaan
telah menetapkan dirinya sebagai salah satu pemain utama di pasar semen, baik di tingkat
nasional maupun regional. Dalam menghadapi tantangan eksternal, PT Semen Indonesia telah
menunjukkan kemampuan yang signifikan untuk mengatasi dinamika pasar dan
memanfaatkan peluang yang ada. Evaluasi faktor eksternal menunjukkan fondasi yang kokoh
untuk perusahaan dalam menghadapi faktor-faktor eksternal.
Dari perspektif internal, PT Semen Indonesia juga menunjukkan kinerja yang superior
dibandingkan dengan pesaingnya, dengan dominasi dalam faktor-faktor keberhasilan seperti
kepercayaan dan loyalitas pelanggan, operasi berkelanjutan, dan pencapaian kinerja finansial
yang unggul. Analisis SWOT, matriks IE, dan matriks QSPM menunjukkan bahwa
perusahaan berada dalam posisi tumbuh dan membangun, dengan keunggulan dalam faktor-
faktor internal dan kemampuan untuk mengatasi faktor-faktor eksternal yang kuat.
Akan lebih baik jika LK 7 dan LK 9, diperdalam lagi pembahasan dan penjabaran
strateginya.
19 | Laporan Praktikum