MENGELOLA STRATEGI

kelompok 2
 PERKENALAN KELOMPOK

AFLAH ADRI AZKA JUAN POLIN SIANIPAR

2350020204111090 235020207111066

ANNISA DEWI UTARI MULYA ALEXANDER ARON

235020216111002 235020204111085

RR ADHIRATNA PUSPITASARI
235020200111087
 MANAJEMEN STRATEGI

manajemen strategi adalah apa yang dilakukan para

manajer untuk mengembangkan strategi organisasi.
strategi adalah rencana tentang bagaimana organisasi
akan melakukan apa pun yang harus dilakukan dalam
bisnis, bagaaimana organisasi akan menang bersaing,
dan bagaimana organisasi akan menarikserta
memuaskan pelanggannya
 PENTINGNYA MANAJEMEN
STRATEGIK

dapat membedakan seberapa baik kinerja perusahaan

membantu manajer menghadapi situasi yang terus
berubah
membantu mengkoordinasikan dan memfokuskan upaya
karyawan pada apa yang penting
PROSES MANAJEMEN STRATEGI
1 mengidentifikasi misi, tujuan,
dan strategi
4 memformulasikan
strategi

2 melakukan analisis
eksternal 5
mengimplementasikan
strategi

3 melakukan analisis
internal 6
mengevaluasi
hasil
 STRATEGI KORPORAT

strategi korporat adalah yang menspesifikasikan

apa yang akan dimasuki atau yang ingin dimasuki
dan apa yang ingin dikerjakan oleh perusahaan
dengan bisnis tersebut
 JENIS STRATEGI KORPORAT

pertumbuhan stabilitas pembaharuan

strategi pengurangan biaya

sebagai pembaharuan jangka
strategi oraganisasi untuk
organisasi tetap melakukan pendek yang digunakan untuk
memperluas jumlah pasar
apa yang sedang dilakukan masalah kinerja minor.
yang dilayani atau produk
saat ini. strategi pemutarbalik akan
yang ditawarkan.
digunakan bila masalah yang
dihadapi semakin serius
 STRATEGI KOMPETITIF

strategi tentang bagaimana organisasi akan bersaing dalam bisnisnya.

Bagi organisasi kecil yang hanya berkecimpung dalam satu lini bisnis atau
organisasi besar yang belum terdiversifikasi dalam berbagai produk atau
pasar, strategi kompetitif menggambarkan bagaimana organisasi tersebut
akan bersaing di pasar primer atau utamanya. Namun, bagi organisasi
yang berkecimpung dalam berbagai bisnis, setiap bisnis mempunyai
strategi kompetitifnya sendiri yang mendefinisikan keunggulan
kompetitifnya, produk atau jasa yang ditawarkan, dan pelanggan yang
ingin dijangkaunya
Keunggulan kompetitif perusahaan merupakan dasar untuk memilih
bisnis yang tepat atau strategi kompetitif. Lima model kekuatan
Porter menilai lima kekuatan kompetitif yang mendikte peraturan
persaingan dalam suatu lindustri, ancaman pendaning baru:
ancaman produk pengganti, daya tawar pembeli, daya tawar
pemasok, dan rivalit saat ini.
Tiga strategi kompetitif Porter adalah kepemimpinan biaya (bersaing
atas dasa memiliki biaya terendah dalam industri), diferensiasi
(bersaing atas dasar memiliki produk yang unik yang dimiliki secara
luas oleh pelanggan), dan fokus (bersaing dalam segnes yang
sempit, baik dengan keunggulan biaya maupun keunggulan
diferensiasi
MEMILIH STRATEGI KOMPETITIF

Tiga strategi kompetitif Porter adalah kepemimpinan

biaya (bersaing atas dasar memiliki biaya terendah
dalam industri), diferensiasi (bersaing atas dasar
memiliki produk yang unik yang dimiliki secara luas
oleh pelanggan), dan fokus (bersaing dalam segmen
yang sempit, baik dengan keunggulan biaya maupun
keunggulan diferensiasi).
ISU-ISU MANAJEMEN STRATEGIK

kebutuhan akan
kepemimpinan
strategis untuk
mengantisipasi,
mambeyangkan,
mempertahankan
fleksibilitas dan
berpikir secara
strategis
SEKIAN