FLORA S.

NEONBOTA
STRATEGI KEWIRAUSAHAAN FRANSISKA R. NDAMANGGILIK
DALAM BIDANG GRACIA GANESHA BANI
HARNOP DARKAY
KEPERAWATAN TK. 2 REG. A
 STRATEGI
Strategi adalah suatu cara yang dilakukan oleh para
pengambil keputusan untuk mencapai keunggulan
bersaing terhadap peluang dan ancaman eksternal
serta kekuatan dan kelemahan internal yang dapat
mempengaruhi organisasi mengacu pada visi, misi
dan tujuan perusahaan yang bersangkutan.
 MANFAAT STRATEGI
Rumusan strategi yang baik mempunyai manfaat
yaitu mendorong pemahaman kondisi perusahaan
yang sebenarnya, mengatasi konflik yang
disebabkan pengembangan perusahaan yang tidak
jelas, pemanfaatan sumber daya perusahaan,
memenangkan persaingan perusahaan yang ketat,
dan mampu membantu perusahaan mencapai
tujuan dan memecahkan perusahaan yang rumit.
STRATEGI
PEMASARAN
Strategi pemasaran dan penjualan untuk mendeskripsikan dan
untuk memperkenalkan produk atau jasa perusahaan dan
menjualnya kepada konsumen. investor dan pemberi pinjaman
ingin melihat :
 Cara pemasaran yang realistis dan efektif dalam hal biaya untuk
memberi informasi kepada konsumen mengenai produk atau jasa
dan keuntungan yang ditawarkan.
Tenaga penjualan yang efektif.
Teknik dan metode penjualan yang tepat.
STRATEGI BERSAING

Strategi bersaing adalah bagaimana upaya yang

dilaksanakan oleh sebuah perusahaan dalam
memenangkan sebuah pasar yang menjadi pasar
sasarannya dengan cara memberikan keunggulan-
keunggulan dalam bersaing, menganalisis pesaing
serta melaksanakan strategi bersaing yang efektif.
 KONSEP DASAR STRATEGI
BERSAING
Berikut ini penjabaran dari konsep dasar strategi bersaing ini terdiri dari :
Unsur Strategi Persaingan
Unsur strategi persaingan dapat dikelompokkan menjadi tiga, yaitu :
- Segmentasi Pasar
- Penargetan (Targeting )
- Pemosisian (Positioning)
Unsur taktik pemasaran
Terdapat dua unsur taktik pemasaran, yaitu :
-Diferensiensi
- Bauran pemasaran
 LANJUTAN…

Unsur nilai pemasaran

Nilai pemasaran dapat dikelompokkan menjadi tiga, yaitu :
- Merek
- Pelayanan
- Proses
Macam-macam strategi bersaing
Ada tiga landasan strategi yang dapat membantu organisasi memperoleh keunggulan
kompetitif, yaitu :
-keunggulan biaya
-- diferensiasi
-fokus.
 STRATEGI GENERIK DAN
UNGGULAN
Tujuan utama strategi diferensiasi adalah meraih keunggulan kompetitif melalui
penciptaan produk atau jasa yang unik dalam berbagai bentuk pilihan.
Porter,mengungkapkan beberapa strategi yang dapat digunakan perusahaan untuk dapat
bersaing.Beberapa aspek inti dari teori Porter tersebut adalah:
- Persaingan merupakan inti keberhasilan dan kegagalan
- Keunggulan bersaing berkembang dari nilai yang mampu diciptakan oleh perusahaan
bagi langganan atau pembeli
- Ada 2 jenis dasar keunggulan bersaing yaitu biaya rendah dan diferensiasi.Kedua jenis
dasar keunggulan bersaing diatas menghasilkan 3 strategi generic yaitu biaya
rendah,diferensiasi,focus.
 TABEL RISIKO STRATEGI
GENERIK
Biaya Rendah Diferensiasi Fokus

Pesaing meniru Pesaing meniru Strategi focus ditiru

Teknologi berubah Basis diferensiasi kurang Segmen sasaran jadi tidak

penting bagi pembeli menarik

Keunggulan biaya tidak Diferensiasi tidak bertahan Struktur rusak dan permintaan
bertahan lama lama tidak muncul
 STRATEGI GENERIK DAN
UNGGULAN
D`Aveni mengajukan 7 kunci keberhasilan perusahaan dalam lingkungan persaingan
yang sangat dinamis yang dikenal dengan “The New 7-S`s yaitu:
1. Superior stakeholder satisfaction
2. Soothsaying
3. Positioning for speed
4. Positioning for surprise
5. Shifting the role of the game
6. Signaling strategic intent.
7. Simultanaous and sequential strategic thrusts
 SEKIAN
&
TERIMA KASIH