MANAJEMEN STRATEGI

PEMBUATAN STRATEGI
KELOMPOK 4 :
1. MUH. RIJAL ASMUNIR
2. NUR SINTA
3. HIKMA DEWI
4. NUR AZIZAH HAJJI
5. NURUL IZMI WARDANI
Pengertian Manajemen Strategi

Manajemen strategi merupakan proses atau rangkaian kegiatan

pengambilan keputusan yang bersifat mendasar dan menyeluruh,
disertai penetapan cara melaksanakannya, yang dibuat oleh
pimpinan
dan diimplementasikan oleh seluruh jajaran di dalam suatu
organisasi,
untuk mencapai tujuan.
 PENTINGNYA STRATEGI MANAJEMEN

“ Beberapa alasan utama tentang pentingnya peranan strategi manajemen bagi perusahaan atau organisasi,
yaitu:
1) Memberi arah jangka panjang yang akan dituju.
2) Membantu perusahaan atau organisasi beradaptasi pada perubahan-perubahan yang terjadi.
3) Membuat suatu perusahaan atau organisasi menjadi lebih aktif.
4) Mengidentifikasi keunggulan komparatif suatu perusahaan atau organisasi dalam lingkungan yang semakin
beresiko.
5) Aktivitas yang tumpang tindih akan dikurangi.
6) Keengganan untuk berubah dari karyawan lama dapat dikurangi.
7) Keterlibatan karyawan dalam perubahan strategi akan lebih memotivasi mereka pada tahap pelaksanaannya
8) Kegiatan pembuatan strategi akan mempertinggi kemampuan perusahaan atau organisasi tersebut untuk
“
mencegah munculnyamasalah di masa mendatang.
 Proses manajemen strategi meliputi tiga tahap:

a. Tahap Pembuatan strategi, yaitu pembuatan pernyataan

visi, misi, dan tujuan
b. Tahap implementasi strategi, yaitu proses penterjemahan
strategi ke dalam tindakan-tindakan
c. Tahap evaluasi strategi, yaitu proses evaluasi apakah
implementasi strategi dapat mencapai tujuan
Pengertian Pembuatan Strategi

Strategy-making process atau proses pembuatan strategi adalah

proses di mana manajemen memilih dan menerapkan serangkaian
strategi yang bertujuan untuk mencapai keunggulan kompetitif. Tidak
hanya mendefinisikan strategi, tetapi manajemen juga memastikan
bahwa strategi yang ditetapkan menjadi kenyataan, termasuk
menyesuaikan ketika peristiwa tidak terduga terjadi. Oleh karena itu,
proses pembuatan strategi jelas merupakan kunci keberhasilan
bisnis.
 Pembuatan Strategi : Pembuatan Pernyataan
Visi dan Misi
Adapun Misi yang ingin dicapai oleh suatu
Ada 4 Proses perumusan Visi yaitu : Perusahaan / Organisasiyakni ;

1) Tentukan rentang waktu dan lingkup analisis

1) Publik atau pengguna jasa yang hendak dilayani
secara tepat
2) Identifikasi trend sosial, ekonomi, politik, dan
2) Jasa utama yang ditawarkan
teknologi yang akan mempengaruhi masa depan

3) Identifikasi kondisi persaingan 3) Wilayah geografis yang dilayani

4) Evaluasi sumber daya dan kapabilitas internal. 4) Komitmen organisasi terhadap pilihan teknologi

Add Contents Title Add Contentsorganisasi

5) Komitmen Title terhadap alternative tujuan
6) Elemen kunci dalam filosofi organisasi

7) Konsep kedirian dan citra organisasi

TEKNIK – TEKNIK ANALISA PEMBUATAN STRATEGI

Ada lima teknik analisa yang dikembangkan untuk membantu para perencana strategi dalam
proses pembuatan strategi yaitu :

1. Analisa Kesenjangan (Gap Analysis)

2. Matrik Strategi Umum (Grand Strategy Matrix)

3. Grup Konsultan Boston (Boston Consulting Group)

4. Analisa Daur Kehidupan Produk (Product Life Cycle)

5. Matrik SWOT
 SESI PERTANYAAN

Pertanyaan 1 :
Jelaskan 5 Teknik Analisa Pembuatan Strategi PEMBUATAN
STRATEGI
Pertanyaan 2 :
Tahapan Proses Pembuatan Strategi

Pertanyaan 3 :
Pentingnya Pembuatan Strategi
 KESIMPULAN
PEMBUATAN STRATEGI

Manajemen strategi diperlukan dalam mengatasi berbagai permasalahan

yang terjadi dalam lingkungan bisnis. Semakin baik strategi manajemen
maka semakin baik kinerja dari manajer tersebut. Dengan penerapan
strategi yang baik dalam perencanaan, pengorganisasian serta
pengendalian akan membantu sebuah organisasi mencapai hasil yang
bernilai sesuai dengan perencanaan yang telah direncanakan
sebelumnya
SEKIAN & TERIMA KASIH
PPT OF : KELOMPOK 4
MUH. RIJAL ASMUNIR
NUR SINTA
HIKMA DEWI
NUR AZIZAH HAJJI
NURUL IZMI WARDANI