Nama : Ade Riski

No / Nim : 01 / 2002612010684
Kelas : I Manajemen Malam

UTS MANAJEMEN STRATEGI

1. Manajemen strategi merupakan sebuah proses yang terdiri dari tiga kegiatan antara lain
perumusan strategi, implementasi strategi dan evaluasi strategi. Perumusan strategi terdiri
dari kegiatan-kegiatan mengembangkan misi bisnis, mengenali peluang dan ancaman
eksternal perusahaan, menetapkan kekuatan dan kelemahan internal, menetapkan obyektif
jangka panjang, menghasilkan strategi alternatif dan memilih strategi tertentu untuk
dilaksanakan Isu perumusan strategi termasuk memutuskan bisnis apa yang akan dimasuki
bisnis apa yang harus dihentikan, bagaimana mengalokasikan sumber daya, apakah
memperluas operasi atau diversivikasi, apakah akan memasuki pasar internasional, apakah
akan melakukan merjer atau membentuk usaha patungan, dan bagaimana menghindari
pengambilalihan perusahaan pesaing. Keputusan perumusan strategis mengikat suatu
organisasi pada produk,pasar, sumber daya, dan teknologi spesifik selama periode waktu
tertentu.

Proses manajemen strategis terdiri dari tiga tahap !

Tahap-tahapnya sebagai berikut :

a. Perumusan strategi, Pada tahap ini mencakup kegiatan mengembangkan visi dan misi
organisasi, mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal organisasi, menentukan
kekuatan dan kelemahan internal organisasi, menetapkan tujuan jangka panjang organisasi,
membuat sejumlah strategi alternatif untuk organisasi, dan memilih strategi tertentu untuk
digunakan.
b. Pelaksanaan strategi, Tahap ini mengharuskan perusahaan untuk menetapkan sasaran
tahunan, membuat kebijakan, memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumber daya
sehingga perumusan strategis dapat dilaksanakan. Pelaksanaan strategis mencakup
pengembangan budaya yang mendukung strategi, penciptaan struktur organisasi yang
efektif, pengarahan kembali usaha– usaha pemasaran, penyiapan anggaran,
pengembangan dan pemanfaatan sistem informasi, serta menghubungkan kompensasi
untuk karyawan dengan kinerja organisasi.
c. Evaluasi strategi, Tahap ini adalah tahap akhir dari manajamen strategis tiga kegiatan
pokok dalam evaluasi strategi adalah :
1. Mengkaji ulang faktor-faktor eksternal dan internal yang menjadi landasan perumusan
strategi yang diterapkan sekarang ini
2. Mengukur kinerja, dan
3. Melakukan tindakan-tindakan korektif. Evaluasi strategi perlu dilakukan karena
keberhasilan saat ini bukan merupakan jaminan untuk keberhasilan di hari esok.
 2. Proses dari manajemen ini dapat menghasilkan keputusan terbaik, karena interaksi
kelompok yang mengumpulkan berbagai macam keputusan strategi lebih besar atau lebih
banyak. Selain itu, aktivitas dari formulasi strategi dapat mempertinggi kemampuan dari
perusahaan dalam menghadapi berbagai macam masalah yang sedang dihadapi. Ditambah
keterlibatan dari pegawai di dalam formulasi strategi, hal ini bermanfaat dalam memperbaiki
pengertian mereka atas penghargaan produktivitas di dalam setiap perencanaan strategi,
dengan begitu dapat mempertinggi motivasi kerja pegawai.
Penerapan dari manajemen strategi dapat membuat manajemen perusahaan menjadi lebih
peka terhadap ancaman eksternal (ancaman dari luar). Setidaknya manajemen strategi juga
dapat mencegah timbulnya berbagai macam masalah, baik yang berasal dari dalam maupun
dari luar perusahaan. Penerapan manajemen strategi ini juga dapat meningkatkan kualitas
perusahaan dalam menghadapi masalah.
Manajemen strategi membuat perusahaan dapat melaksanakan semua aktivitas operasional
dengan lebih efisien dan efektif. Perusahaan jadi mudah untuk beradaptasi pada perubahan
yang terjadi. Namun yang lebih inti, perusahaan yang menggunakan konsep manajemen
strategi akan lebih profitable daripada perusahaan yang tidak menerapkannya.

3. Cost leadership strategy atau strategi kepemimpinan biaya adalah strategi perusahaan
yang mengedepankan pada struktur biaya yang lebih rendah daripada rata-rata industry
atau strategi yang menekankan bahwa perusahaan dapat mencapai keunggulan kompetitif
jika mencapai biaya rendah dalam industri.
Risiko persaingan yang bekaitan dengan strategi kepemimpinan biaya meliputi :
a. kehilangan keunggulan kompetitif karena teknologi yang lebih baru
b. kegagalan mendeteksi perubahan dalam kebutuhan pelanggan
c. kemampuan para pesaing untuk menerima keunggulan kompetitif pemimpin biaya melalui
tindakan strategis