KONSEP DASAR

MANA JEMEN STRATEGIK

Astorina Firda Ayuningtyas

Lukman Hakim
Manajemen strategis adalah seperangkat
keputusan dan tindakan manajerial yang
membantu menentukan kinerja jangka
panjang suatu organisasi.

2
 FR
Tahapan Manajemen Strategik
1. Basic Financial Planning
Merencanakan keputusan strategis yang sesuai dengan anggaran tahunan

2. Forecast – Based Planning

Mencari dan merencanakan keputusan yang efektif untuk jangka waktu
lebih dari satu tahun.

3. Externally Oriented Strategic Planning

Membuat strategi perencanaan sebagai respon atas keadaan pasar dan
competitor.
4. Strategic Manegement
Mencari keunggulan kompetitif dengan mempertimbangkan implementasi,
evaluasi,dan kontrol Ketika merumuskan strategi perusahaan.
3
 FR
Manfaat Manajemen Strategik

1. Menghasilkan keputusan terbaik untuk perusahaan.

2. Meningkatkan kemampuan perusahaan menghadapi
tantangan.
3. Merangsang motivasi kerja dari karyawan dengan
melibatkan karyawan dalam merumuskan strategi.
4. Lebih peka terhadap ancaman dan tantangan
eksternal.

4
 FR
Tantangan Manajemen Strategik (1)
1. Globalisasi
Semakin banyak industri menjadi global, manajemen
strategis menjadi semakin penting untuk mengetahui
perkembangan internasional dan memposisikan perusahaan
untuk keunggulan kompetitif jangka panjang.
Peningkatan standar produk hingga lebih mudah dijual dan
dipindahkan melintasi batas-batas negara
2. Inovasi
Dengan inovasi yang tepat akan menghasilkan peluang
bisnis di pasar. Banyak elemen yang harus bersatu untuk
sebuah inovasi guna membawa kesuksesan jangka
panjang bagi sebuah perusahaan.
5
 FR
Tantangan Manajemen Strategik (2)
3. Sustainability

Bagaimana manajemen mengelola factor – factor seperti (1)

pengelolaan laba/rugi tradisional; (2) pengelolaan tanggung
jawab sosial perusahaan; dan (3) pengelolaan tanggung
jawab lingkungannya.

6
Basic Model of Strategic Management (1) FR
1. Environmental scanning
Pemantauan, evaluasi, dan penyebaran informasi dari
lingkungan eksternal dan internal kepada orang-orang kunci
di dalam perusahaan. Tujuannya adalah untuk
mengidentifikasi faktor-faktor strategis—elemen eksternal
dan internal yang akan membantu dalam analisis keputusan
strategis perusahaan.
2. Strategy Formulation
Proses penyelidikan, analisis, dan pengambilan keputusan
yang menyediakan kriteria bagi perusahaan untuk mencapai
keunggulan kompetitif. Ini termasuk mendefinisikan
keunggulan kompetitif bisnis, mengidentifikasi kelemahan
yang memengaruhi kemampuan perusahaan untuk tumbuh,
menyusun misi perusahaan, menentukan tujuan yang dapat
dicapai, dan menetapkan pedoman kebijakan. 7
Basic Model of Strategic Management (2) FR
2. Strategy Formulation
Proses penyelidikan, analisis, dan pengambilan keputusan
yang menyediakan kriteria bagi perusahaan untuk mencapai
keunggulan kompetitif. Ini termasuk mendefinisikan
keunggulan kompetitif bisnis, mengidentifikasi kelemahan
yang memengaruhi kemampuan perusahaan untuk tumbuh,
menyusun misi perusahaan, menentukan tujuan yang dapat
dicapai, dan menetapkan pedoman kebijakan.
3. Strategy Implementation
proses dimana strategi dan kebijakan diterapkan melalui
pengembangan program, anggaran, dan prosedur. Proses ini
mungkin melibatkan perubahan dalam budaya, struktur,
dan/atau sistem manajemen keseluruhan organisasi secara
keseluruhan. 8
Basic Model of Strategic Management (3) FR

4. Evaluation and control.

Suatu proses di mana aktivitas perusahaan dan hasil kinerja

dipantau sehingga kinerja yang sebenarnya dapat
dibandingkan dengan kinerja yang diinginkan.

9
 FR
Mintzberg’s Modes of Strategic Decision Making (1)
1. Entrepreneurial mode
Strategi dibuat yang fokusnya adalah pada peluang. Strategi
dipandu oleh visi arahan pendiri sendiri dan dicontohkan oleh
keputusan besar dan berani. Tujuan terpentingnya adalah
pertumbuhan perusahaan.
2. Adaptive mode
model pengambilan keputusan ini dicirikan oleh respon
reaktif untuk masalah yang ada, alih alih dari pada mencari
peluang baru. Strategi terfragmentasi dan dikembangkan
untuk memajukan perusahaan secara bertahap.

10
 FR
Mintzberg’s Modes of Strategic Decision Making (2)
3. Planning mode

Model pengambilan keputusan ini melibatkan pengumpulan

sistematis informasi yang tepat untuk analisis situasi,
strategi alternatif yang layak, dan pemilihan rasional dari
strategi yang paling tepat. Ini mencakup pencarian proaktif
untuk peluang baru dan solusi reaktif dari masalah yang ada.

11