Manajemen Strategik

PROSES
MANAJEMEN
STRATEGI
2023
 KELOMPOK 2

Yudhistira Aruna Sakti M. Daffa Sulthan Akmal M. Fatin Fikri

20808141117 20808141119 20808141120
 TABLE
OF CONTENTS
Pendahuluan Bidang Ilmu Awal Perubahan Model Manajemen Hirarki Stategis
Manajemen Strategis Strategis Strategis
dan Kebijakan Bisnis

 PENDAHULUAN
Perusahaan sepeda
raksasa pada tahun
1950-an dan 1960-an

Pada tahun 1992

mengalami
kebangkrutan
 1.Di mana organisasi sekarang?

2.Jika tidak ada perubahan yang dibuat, di

mana perusahaan akan berada dalam satu
3 PERTANYAAN tahun ini, dan seterusnya? Apakah
YANG PERLU jawabannya dapat diterima?
DIJAWAB OLEH
MANAJER 3.Jika tidak dapat diterima, tindakan khusus
apa yang sebaiknya dilakukan oleh
manajemen? Risiko dan hasil apa yang
dilibatkan?
 Penting untuk mempelajari manajemen strategis yang
menjelaskan mengenai pengelolaan perusahaan secara
menyeluruh dan berusaha menjelaskan mengapa
beberapa perusahaan berkembang dan maju dengan
pesat, sedangkan yang lainnya tidak

CIRI-CIRI KEPUTUSAN
STRATEGIS:
1. Rare
2. Consenquentional
3. Directive
 BIDANG ILMU MANAJEMEN STRATEGIS DAN
KEBIJAKAN BISNIS
Manajemen Stategis adalah Kebijakan bisnis adalah pedoman
serangkaian keputusan dan yang dikembangkan oleh
tindakan manajerial yang organisasi untuk mengatur
menentukan kinerja tindakannya
perusahaan dalam jangka
panjang.
EVOLUSI
MANAJEMEN
STRATEGIS
Perusahaan mampu berkembang
secara intitif atau tanpa manajemen
strategis, tetapi terdapat batasan untuk
pengembangngannya.

Perusahaan tidak dapat berkembang

secara intuitif saja ketika,
Perusahaan telah menjadi besar
Lapisan-lapisan manajemen
meningkat
Terjadi perubahan mendasar pada
lingkungan
 Penelitian oleh Gluck, Kaufman, dan
Walleck, mengusulkan bahwa sebagai
manajer puncak dalam menghadapi
perubahan dunia, manajemen strategis
dalam perusahaan akan berkembang
melalui empat tahap yang berurutan

1. Perencanaan keuangan dasar

2. Perencanaan berbasis peramalan

3. Perencanaan berorentasi keluar

(perencanaan strategis)

4. Manajemen strategis
 PENGARUH MANAJEMEN
STRATEGIS TERHADAP
KINERJA

1. Memperbaiki kinerja lebih sering 2. Tercapainya kesesuaian antara

dibandingkan jika tanpa perubahan lingkungan organisasi dan strategi,
struktur serta proses organisasi,
berpengaruh positif terhadap kinerja
organisasi
 AWAL PERUBAHAN STRATEGIS

Henry Mintzberg menemukan bahwa perumusan strategi secara

tipikal adalah proses yang tidak tetap dan berlangsung terus-
menerus: "Perumusan strategi lebih sering tidak tetap, proses terputus
dan berjalan dengan ketidakteraturan. Ada periode stabil dalam
pengembangan strategi, tetapi juga ada periode yang terus berubah-
ubah, mencari-cari, perubahan sedikit demi sedikit dan perubahan
global."

MANAJEMEN
STRATEGIK
 1. CEO Baru: dengan menilai apakah
perusahaan perlu perubahan atau
tidak.
2. Intervensi oleh intitisi eksternal,
(bank): penolakan pemberian
pinjaman atau perintah untuk
melunasi utang.
3. Ancaman perubahan kepemelikan,
pengambil-alihan:

DORONGAN 4. Pengakuan manajemen terhadap

kurangnya kinerja: kesenjangan

PERUBAHAN kinerja karena kinerja perusahaan

tidak memenuhi harapan

STRATEGIS
 Model
Manajemen
Strategis
Proses manajemen strategis meliputi
empat elemen dasar :
1. Pengamatan Lingkungan
2. Perumusan Strategi
3. Implementasi Strategi
4. Evaluasi dan Pengendalian
Pengamatan
Lingkungan
1. Analisis Eksternal
Lingkungan eksternal terdiri dari variabel-
variabel (kesempatan dan ancaman) yang
berada di luar organisasi dan tidak secara
khusus ada dalam pengendalian jangka
pendek dari manajemen puncak

2. Analisis Internall
Lingkungan internal terdiri dari variabel-
variabel (kekuatan dan kelemahan) yang
ada di dalam organisasi tetapi biasanya
tidak dalam pengendalian jangka pendek
dari manajemen puncak.
Perumusan
Strategi
Perumusan strategi adalah pengembangan
rencana jangka panjang une manajermen
efektif dari kesempatan dan ancanan
lingkungan, dilihat dari kekuatan dan
kelemahan perusahaan.
Model Manajemen Strategis
MISSION

Misi organisasi adalah tujuan atau alasan mengapa

organisasi hidup. Misi ada dua macam yaitu misi

sempit dan luas
Variabel-Variabel Lingkungan
 OBJECTIVES
Tujuan adalah hasil akhi aktivitas perencanaan. Tujuan
merumuskan apa yang akan diselesaikan dan kapan akan

diselesaikan.
STRATEGIES
Srategi perusahaan merupakan rumusan perencanaan
komprenensif tentang bagaimana perusahaan akan

mencapai misi da tujuannya. Strategi akan

memaksimalkan keunggulan kompetitif dan mem

inimalkan keterbatasan bersaing.

POLICIES
Kebijakan merupakan pedoman uas yang
menghubungkan perumusan strategi dan implementasi.
Kebijakan perusahaan merupakan pedoman luas untuk
divisi guna mengikuti strategi perusahaan. Kebijakan-
kebijakan tersebut diinterpretasi dan diimplementasi
melalui strategi dan tujuan divisi masing-masing.

Since 2015
 IMPLEMENTASI STRATEGI

PROGRAM ANGGARAN PROSEDUR

Evaluasi dan
Pengendalian
Evaluasi dan pengendalian adalah proses yang
melaluinya aktivitas-aktivitas perusahaan, hasil
kinerja dimonitor dan kinerja sesungguhnya
Sorotan Perusahaan:
Maytag Corporation

Maytag Corporation adalah perusahaan manufaktur yang

sukses pada pembuatan perlengkapan rumah tangga.
tahun 1978, perusahaan (dikenal kemudian sebagai Maytag
Company)
Jika kita tetap mempertahankan apa yang kita lakukan
saat ini, akan seperti apa Maytag dalam lima tahun
mendatang?"
PERUMUSAN STRATEGI

· Misi · Tujuan ·Strategi ·Kebijakan

Luas: Melayani 1. Meningkatkan Bertumbuh secara 1. Tidak ada
dengan terbaik profitabilitas horizontal proposal
Sempit: Menjadi 2. Menjadi nomor pengurangan
pemanufaktur satu biaya
dan pemasar 3. Tumbuh menjadi 2. Setiap produk
global bisnis terbaik harus menjadi
perlengkapan superior
rumah tangga
 IMPLEMENTASI STRATEGi
Program
1. Bekerja sama dengan Bosch-
Siemens
2. Membuat program
mengembangkan pasar Asia
3. Mengembangkan alat-alat
rumah tangga yang baru
Anggaran
Menyiapkan anggaran yang
menunjukkan analisis biaya-
manfaat (cost-benefit)
Prosedur
1. Mengembangkan prosedur
untuk kerjasama pembelian
dan pemasaran
2. Mengkoordinir aktivitas
pemasaran
EVALUASI DAN PENGENDALIAN

1 3
Mengharuskan semua unit Mengharuskan semua unit
bisnis menyediakan laporan bisnis menyediakan
penilaian kuartalan

2 4
Mengharuskan semua unit Mengharuskan semua unit
bisnis menyediakan laporan bisnis melapor kepada
tahunan kantor pusat
 1.4 Hirarki
STRATEGI
Perusahaan bisnis multidivisional yang
biasanya besar, memiliki tiga level strategi:

01 Strategi korporasi

menggambarkan arah perusahaan secara

keseluruhan
03 Strategi fungsional

menekankan terutama pada

02 Strategi bisnis, pemaksimalan sumber daya produktivitas.

disebut juga strategi bersaing, biasanya

dikembangkan pada level divisi,
Gambar 1.4

Tiga level strategi - korporasi, bisnis, dan

fùngsional - membentuk hirarki strategi dalam
suatu perusahaan besar.

Gambar ini menunjukkan bagaimana setiap level

strategi membenuk lingkungan ekstermal dari levei
berikutnya di dalam perusahaan.
MATUR NUWUN
TERIMA KASIH
THANK YOU

Manajemen Strategik
2023