Kelompok 1

BAB 2
STRATEGI OPERASI DALAM
SEBUAH LINGKUNGAN GLOBAL
Anggota Kelompok 1:
1. Yasmine Zada (202266014)
2. Ragil (202266021)
3. Alfira Cahyani Putri (202266023)
4. Tarisna Yuniasari (202266043)
5. Karin W. W. Nanlohy (202266045)
6. Junita I. Menanti (202266063)
7. Maria C. I. Asyerem (202266123)
 01
ALASAN OPERASI BISNIS DOMESTIK
MENJADI OPERASI BISNIS
INTERNASIONAL
Ada enam alasan utama mengapa bisnis domestik berkembang menjadi bisnis
internasional:

1. Meningkatkan 2. Mengurangi 3. Meningkatkan

rantai pasokan biaya operasi

4. Memahami 5. Meningkatkan 6. Menarik dan

pasar produk Mempertahankan
talenta global
 02
MENGEMBANGKAN
MISI DAN STRATEGI
 MISI

Keberhasilan ekonomi, dan tentu saja keberlangsungannya, merupakan

hasil dari pengidentifikasian misi untuk memuaskan sebuah kebutuhan dan
keinginan dari pelanggarı. Misi memberikan suatu batasan dan focus bagi
organisasi serta konsep-konsep yang bisa dikumpulkan Perusahaan.
Mengembangkan sebuah strategi yang bagus akan sulit, tetapi akan lebih
mudah jika misi telah dijelaskan dengan baik. Ketika sebuah misi organisasi
sudah ditentukan, masing-masing area fungsional akan menentukan misi
pendukungnya.
 MISI PENDUKUNG
Contoh Misi
Contoh Misi Contoh Misi Manajemen Departemen OM:
Perusahaan Operasi Desain Produk
Untuk memproduksi dan Untuk menghasilkan produk yang Untuk mendesain dan
memberikan pelayanan bisnis konsisten dengan misi perusahaan menghasilkan produk serta
komunikasi gelombang mikro sebagai produsen berbiaya rendah jasa dengan kualitas yang
yang inovatif, berkembang, dan di dunia. paling menonjol dan nilai
memberikan profit yang melebihi pelanggan yang tidak dapat
ekspektasi dari pelanggan kami dilepaskan
 STRATEGI

Strategi merupakan rencana tindakan dari sebuah organisasi untuk mencapai misinya. Ada
3 strategi konseptual yang digunakan perusahaan untuk mencapai misi mereka, yaitu:
 Diferensiasi: Perusahaan menciptakan keunggulan kompetitif dengan menyediakan
produk atau jasa yang lebih baik atau berbeda dari pesaingnya.
 Biaya Kepemimpinan: Perusahaan mencapai keunggulan kompetitif dengan
menawarkan produk atau jasa dengan biaya yang lebih rendah daripada pesaingnya.
 Respons: Perusahaan menyesuaikan diri dengan kebutuhan pelanggan dengan
memberikan layanan atau produk yang responsif dan sesuai dengan keinginan
pelanggan.
 03
CARA AGAR TIDAK TERJADI
MASALAH DALAM STRATEGI
OPERASI
 Agar tidak terjadi masalah dalam strategi operasi, perlu dilakukan analisis dan pemahaman
lebih menyeluruh dari faktor internal dan eksternal, dengan cara:

Menganalisis Menentukan Misi Membentuk sebuah

Lingkungan Korporasi Strategi

Mengidentifikasi kekuatan, Menyatakan alasan untuk Membangun sebuah keunggulan

kelemahan, kesempatan, dan keberadaan perusahaan dan kompetitif, seperti harga yang murah,
ancaman. Memahami mengidentifikasi nilai yang ingin desain atau volume yang fleksibel,
lingkungan, pelanggan, diciptakan. kualitas, pengiriman yang cepat
indutri, dan kompetitor. kebergantungan, jasa purnajual, atau
lini produk yang luas
 04
PENGEMBANGAN DAN
PENERAPAN STRATEGI
 Faktor Keberhasilan
Analisis SWOT
Penting (KSFs)
01 Sebuah metode menentukan
kekuatan dan kelemahan internal
02 Aktivitas-aktivitas atau faktor-faktor
yang penting bagi pencapaian
serta kesempatan dan ancaman
keunggulan kompetitif.
eksternal.

Kompetensi Utama Peta aktivitas

Serangkaian kemampuan, talenta,
Sebuah hubungan grafik dari
03 dan aktivitas yangberbeda yang
dilakukan dengan baik oleh
04 keunggulan kompetitif, KSFs, dan
aktivitas pendukung.
perusahaan. Sebuah kompetensi
utama merupakan sebuah
kombinasi dari KSFs.
 05
PERENCANAAN STRATEGIS,
KOMPTENSI INTI DAN
PENGALIHDAYAAN
 PERENCANAAN STRATEGIS
Ketika organisasi mengembangkan nilai, tujuan, dan strategi, mereka harus mengidentifikasi kekuatan
yang mereka miliki. Apa yang dapat mereka lakukan dengan baik atau bahkan lebih baik dibandingkan
dengan pesaing.

KOMPETENSI INTI
Sesuatu usaha yang dapat dilakukan dengan baik atau lebih baik dibandingkan pesaing

TEORI KEUNGGULAN KOMPARATIF

Teori ini menjadi motivasi bagi pengalihdayaan internasional. Teori ini berfokus pada konsep ekonomi
dari keunggulan relatif. Berdasarkan teori ini, jika sebuah penyedia eksternal, terlepas dari lokasi
geografis, bisa melakukan aktivitas lebih produktif dibandingkan perusahaan pembelian, sehingga
penyedia eksternal harus melakukan pekerjaan. Jadi itu memungkinkan Perusahaan pembelian untuk
berfokus pada apa yang bisa dilakukan lebih baik (kompetensi inti).
 PENGALIHDAYAAN (Outsourcing) dan
RISIKO PENGALIHDAYAAN
● Pengalihdayaan merupakan pentransferan aktivitas-aktivitas yang secara
tradisional merupakan aktivitas internal bagi pemasok eksternal. Keputusan
klasik membuat atau membeli terkait produk mana yang akan dibuat dan
yang mana yang akan dibeli, merupakan dasar dari pengalihdayaan.
● Pengalihdayaan juga berisiko, dimana hampir setengah dari semua
perjanjian pengalihdayaan gagal karena perencanaan dan analisis yang tidak
cukup. Masalah diantaranya seperti daya pikat finansial, kemampuan dan
ketersediaan SDM serta lingkungan bisnis secara umum.
 06
PILIHAN-PILIHAN
STRATEGI OPERASI GLOBAL
 Analisis SWOT
Analisis
STRATEGI STRATEGI
INTERNASIONAL MULTIDOMESTIK
PILIHAN-PILIHAN
STRATEGI OPERASI
GLOBAL
STRATEGI STRATEGI
GLOBAL TRANSNASIONAL
● Strategi internasional: Sebuah strategi di mana pasar global bisa dimasuki
menggunakan ekspor dan lisensi dengan tanggapan lokal yang sedikit.
● Strategi multidomestic: Sebuah strategi di mana keputusan operasi didesentralisasi
ke masing-masing negara untuk meningkatkan tanggapan lokal.
● Strategi global: Sebuah strategi di mana keputusan operasi disentralisasi dan kantor
pusat mengoordinasikan standardisasi dan pembelajaran antara fasilitas.
● Strategi transnasional: Sebuah strategi yang mengombinasikan manfaat dari efisiensi
berskala global dengan manfaat dari daya tanggap lokal, perusahaan-perusahaan ini
melampaui batasan nasional.
 SEKIAN
DAN
TERIMA KASIH