Kewirausahaan

“Perencanaan Strategis dalam KWU”

Dibuat oleh Kelompok III :

Desak Nyoman Ershannya Puspita 1833122101

Lila Yena Junda Virdinia Susanti 1833122103

Universitas Warmadewa
Fakultas Ekonomi
Progam Studi Akuntansi
2021
1. Membangun Keunggulan Kompetitif
Dalam lingkungan bisnis yang semakin ketat, sebuah usaha harus memiliki
keunggulan kompetitif agar dapat mempertahankan keberlanjutan usaha & memenangkan
persaingan. Keunggulan kompetitif adalah sekumpulan faktor yang membedakan
perusahaan kecil dari para pesaingnya dan memberikan posisi yang unik di pasar
sehingga lebih unggul dari para pesaingnya.
Dalam membangun keunggulan kompetitif yang berkelanjutan diperlukan strategi
yang matang, memetakan berbagai kompetensi dari perusahaan tersebut sehingga mampu
mengembangkan kompetensi inti yang unggul. Kompetensi inti ini adalah serangkaian
kemampuan yang unik yang dikembangkan oleh perusahaan dalam bidang-bidang utama
seperti: kualitas, layanan, inovasi, fleksibilitas, kecepatan, dan lain sebagainya yang lebih
dari para pesaingnya.
Kompetensi inti akan timbul bergantung dengan keahlian, kemampuan dari setiap
individu di dalam perusahaannya, dan jika kemampuan dan keahlian belum mencukupi
untuk memperoleh kompetensi inti yang diharapkan maka perlu ditambahkan beberapa
hal yang harus dipelajari.
Dari kompetensi ini akan melahirkan keunggulan kompetitif yang akan
memberikan nilai tambah bagi pelanggan. Bagi sebuah perusahaan kecil, keunggulan
kompetitif dapat menjadi sebuah metode untuk bersaing dengan perusahaan besar, karena
perusahaan kecil lebih memiliki jenis produk yang sedikit, basis pelanggan yang jelas,
hubungan khusus dengan pelanggannya, dan pasar geografis yang lebih spesifik.

2
 Kompetensi Inti

Hal yang dipelajari

Kemampuan Keahlian

Kompetensi
Inti

Keunggulan Kompetitif

Nilai Bagi Pelanggan

2. Proses Manajemen Strategis

Manajemen strategis adalah proses manajemen yang kompeherensif dan berkelanjutan
yang ditujukan untuk memformulasikan dan mengimplementasikan strategi yang efektif
(Griffin, 2013).
Manajemen strategis meliputi pengembangan rencana bisnis sebagai penuntun
perusahaan sewaktu berjuang mencapai visi, misi, sasaran, dan tujuan, serta
mempertahankan arah tujuan yang diinginkan. Manajemen strategis juga merupakan
sebuah proses berkelanjutan yang terdiri dari (Zimmerer, Scarborough, & Wilson, 2008):
a. Mengembangkan visi yang jelas dan diterjemahkan menjadi misi.
Visi adalah hasil dari impian wirausaha atas sesuatu yang belum terwujud dan
kemampuan melukiskan impian yang menarik tersebut agar bisa dilihat orang lain.
Visi menjawab pertanyaan “Ke mana kita akan pergi?” dan visi yang didefinisikan
secara jelas membantu perusahaan dalam tiga cara:

3
  Visi memberikan arah
 Visi memberikan keputusan
 Visi memotivasi orang-orang

Misi adalah pernyataan jangka panjang mengenai tujuan perusahaan yang menjawab
pertanyaan pertama dari usaha bisnis, yaitu “Apa bisnis saya?”

b. Menilai kekuatan dan kelemahan perusahaan.

Setelah menetapkan visi untuk perusahaannya dan menerjemahkan visi tersebut ke
dalam pernyataan misi yang bermakna, wirausaha dapat mengalihkan perhatiannya
untuk menilai kekuatan dan kelemahan perusahaan.
c. Mengamati lingkungan sekitar untuk mengetahui peluang dan ancaman penting yang
dihadapi perusahaan.
Setelah wirausaha menginventarisasi kekuatan dan kelemahan internal perusahaan,
mereka kemudian harus beralih ke lingkungan eksternal untuk mengidentifikasi
peluang dan ancaman yang bisa berdampak besar terhadap perusahaan.
d. Mengidentifikasi factor-faktor keberhasilan utama perusahaan.
Faktor-faktor kesuksesan utama (key success factors – KSF) merupakan faktor-faktor
yang menentukan kemampuan perusahaan untuk memenangkan persaingan dalam
suatu industri.
e. Menganilisis persaingan.
Sebuah studi mengenai para pemilik usaha kecil yang dilakukan oleh National
Federation of Independent Businesses (NFIB) melaporkan bahwa para pemilik usaha
kecil meyakini bahwa mereka beroperasi dalam lingkungan yang sangat ketat
persaingannya dan bahwa tingkat persaingan tersebut terus meningkat. Waspada
terhadap gerakan pesaing melalui program kecerdasan bersaing (competitive
intelligence) menjadi aktivitas strategis yang penting, tujuannya meliputi:
1. Menghindari kejutan yang berasal dari strategi dan taktik baru pesaing,
2. Mengidentifikasi calon pesaing baru,
3. Memperbaiki saat yang tepat untuk bereaksi terhadap tindakan pesaing,
4. Mengantisipasi tindakan strategis berikutnya dari pesaing.
f. Menyusun sasaran dan tujuan perusahaan.

4
 Sasaran (goal) adalah atribut-atribut jangka panjang dan luas yang berusaha dicapai
oleh perusahaan; sasaran cenderung bersifat umum dan bahkan abstrak. Sasaran
sebagai dasar bertindak manajer tidak perlu terlalu spesifik, melainkan sekadar
menyatakan tingkat pencapaian umum yang ingin diraih.
Tujuan (objective) adalah target kinerja yang lebih spesifik. Tujuan, pada umumnya
menyangkut profitabilitas, produktivitas, pertumbuhan, efisien, pasar, sumber daya
keuangan, fasilitas fisik, struktur organisasi, kesejahteraan karyawan, dan tanggung
jawab sosial.
g. Merumuskan opsi-opsi strategis dan memilih strategi yang tepat.
Langkah ini mempersiapkan rencana permainan yang dirancang untuk mencapai misi,
sasaran, dan tujuan yang telah ditetapkan. Strategi adalah peta jalan (road map)
tindakan-tindakan yang disusun oleh wirausaha untuk mencapai misi, sasaran, dan
tujuan perusahaan.
h. Menerjemahkan rencana strategis ke dalam rencana aksi.
Agar suatu strategi berhasil diimplementasikan, dibutuhkan suatu proses yang sesuai
dengan budaya perusahaan serta orang-orang yang tepat dan berkomitmen untuk
membuat proses tersebut terlaksana. Untuk membuat rencana strategi dapat
dijalankan, para wirausaha harus membagi rencana tersebut ke dalam beberapa
proyek dan dengan hati-hati menentukan tiap hal tersebut. 
i. Menentukan pengendalian yang tepat.
Untuk menilai efektivitas strategi, banyak perusahaan mengembangkan balanced
scorecard (kartu skor keseimbangan), yang merupakan serangkaian ukuran multi-
dimensional yang unik untuk suatu perusahaan dan yang menggabungkan berbagai
ukuran keuangan dengan operasional untuk memberikan gambaran yang ringkas,
tetapi komperehensif, atas kinerja keseluruhan perusahaan kepada para manajer.