Strategi merupakan suatu langkah untuk menyusun rencana kegiatan yang dilakukan secara sengaja

guna dapat menciptakan dan menyusun keunggulan bersaing. Tentunya dalam penyusunan strategi
yang efektif diperlukan pemahaman yang baik mengenai lingkungan dan segala aspek yang
mendukung.

Berdasarkan Materi yang telah saya pahami, berikut adalah hal- hal yang perlu diperhatikan dalam
proses penyusunan Strategi bersaing:

1. Menentukan misi perusahaan untuk melawan pesaing dan mempertahankan posisinya

terhadap pesaing agar lebih unggul. Dengan ini, kita memiliki tujuan yang perlu dicapai
untuk penyusunan strategi.
2. Setelah misi tersusun dengan baik dan jelas, strategi untuk bersaing dan implementasinya
dapat mulai disusun. Pada umunya terdapat tiga strategi utama, yaitu:
 Perbedaan (differentiation)
 Kepemimpinan dalam biaya atau strategi biaya rendah (cost leadership)
 Cepat tanggap (quick response)
Dengan strategi utama ini berarti akan memberikan produk atau jasa dengan lebih baik atau
berbeda dari yang lain, lebih murah, dan cepat tanggap. Dan akan terciptanya tugas-tugas
nyata yang dapat dikakukan oleh perusahaan dengan tidak melupakan kemungkinan
perubahan kondisi pasar dan pesaing yang mungkin terjadi dengan cepat. Melihat kondisi
pasar yang dinamis ini mendorong suatu perusahaan untuk menyusun strategi yang
didasarkan pada kemampuan dan nilai-nilai serta mengetahui kelemahan yang dimilikinya.
Selain itu, dalam menyusun strategi juga diperlukan analisis internal dan eksternal
perusahaan.
3. Setelah strategi telah tersusun dengan baik, perusahaan hanya perlu konsisten dan fokus
dalam menjalani strategi bersaing tersebut. Strategi yang berhasil memerlukan penentuan
faktor-faktor kunci dan kompetensi inti yang dimiliki. Faktor kunci merupakan kegiatan yang
dapat dilakukan untuk mencapai keunggulan bersaing. Kompetensi inti ini merupakan
seperangkat keahlian, bakat dan kegiatan ketika perusahaan dapat berpartisipasi secara
optimal.